Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Исходные Лаб работы_АРМ Кадры / Лаб работа 7_HR-бюджет.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
04.06.2015
Размер:
137.73 Кб
Скачать

Лабораторная работа №7. Составление hr-бюджета

Цель: освоить возможности информационных технологий для составления HR-бюджета с целью повышения эффективности работы подразделения организации по управлению персоналом.

Постановка задачи:

Бюджет службы персонала никогда не имеет доходной части. Это обусловлено тем, что подразделение фактически всегда является обслуживающим относительно подразделений, занимающихся ведением основного бизнеса компании. Поэтому обоснованность бюджета службы персонала, представляемого на утверждение или рассмотрение, должна быть высокой. Размер бюджета на управление персоналом определяется теми функциями, которые на данную службу возлагаются.

Мы знаем, что в функциональные обязанности службы персонала в зависимости от типа и размера организации могут входить следующие основные блоки.

1. Подбор, расстановка и адаптация персонала.

2. Обучение и развитие персонала.

3. Оценка, сертификация и аттестация персонала.

4. Мотивация и оплата труда персонала.

5. Анализ различных сторон деятельности персонала.

6. Кадровая статистика и делопроизводство.

7. Разработка процедур и регламентов.

8. Контроль за дисциплиной труда.

9. Работа с молодыми специалистами.

10. Корпоративные и социальные мероприятия.

Разработать регламент процесса бюджетирования и форму HR-бюджета, распределить задания по уточнению статей HR-бюджета, собрать необходимую информацию, проанализировать ее и заполнить бюджетную форму.

Задание:

  1. Учебная группа делится надвое и каждая подгруппа выбирает начальника подразделения по управлению персоналом. Начальник назначает каждого из студентов своей подгруппы специалистом по управлению персоналом в области перечисленных компетенций (Подбор, расстановка и адаптация персонала; Обучение и развитие персонала; Оценка, сертификация и аттестация персонала; Мотивация и оплата труда персонала; Анализ различных сторон деятельности персонала; Кадровая статистика и делопроизводство; Разработка процедур и регламентов; Контроль за дисциплиной труда; Работа с молодыми специалистами; Корпоративные и социальные мероприятия).

  2. Ваша организация представляет из себя (ниже Вам необходимо выбрать один из видов предприятия):

    1. ВУЗ (количество сотрудников около тысячи, есть три филиала в других городах);

    2. муниципальное образование (количество сотрудников около ста человек);

    3. промышленное предприятие (количество сотрудников около полтора тысяч человек, предприятие сосредоточено в одном месте);

    4. Предложите свой вариант…

  3. Начальник подразделения по управлению персоналом устанавливает (или подбирает) регламент бюджетирования, составляет (или подбирает) форму для составления HR-бюджета

Вам необходимо продемонстрировать данные документы преподавателю.

  1. В соответствии с утвержденным регламентом бюджетирования студенты – кадровики собирают и анализируют информацию в рамках своих компетенций.

  2. Каждый отдел управления персоналом составляет сводный бюджет в утвержденной форме.

  3. Всю наработанную информацию оформляете в виде электронного отчета и защищаете преподавателю.

Литература:

Елена Рудавина, Вадим Екомасов. Большая книга директора по персоналу. СПб., Питер, 2011, с. 368.

Приложение