Использование ms-excel при управлении проектом

Под проектом понимают совокупность операций (заданий, работ), которые нужно выполнить для достижения поставленной цели в ограниченное время, при ограниченных материальных, людских и финансовых ресурсах.

Сложные проекты могут содержать тысячи операций, требующих различных затрат времени и ресурсов. Одни операции должны следовать в строгой очередности, другие могут выполняться независимо и параллельно. Отсрочка начала работ или задержка их завершения для некоторых операций может и не привести к удлинению проекта в целом, в то время как для других операций такие задержки критически влияют на срок выполнения проекта.

Поэтому планирование, мониторинг и управление сложным проектом, правильное распределение ресурсов, выявление и концентрация внимания менеджера на «критических» операциях, определяющих срок завершения проекта в целом, очень затруднительны без специальных методик и инструментов количественного анализа.

1 Проект «Снеси-построй»

Для иллюстрации основных этапов планирования и анализа проекта рассмотрим упрощенный пример проекта сноса старого здания в центре большого города и построения на его основе многоэтажного гаража.

Проект содержит следующие крупные мероприятия по сносу дома:

• технические:

• установить взрывные заряды,

• взорвать здание,

• разобрать развалины и вывезти строительный мусор;

• организационные:

• эвакуировать окружение,

• подготовить колонну грузовиков;

Крупные строительные мероприятия по возведению многоэтажного гаража:

• вырыть котлован,

• подвести коммуникации,

• залить бетон в фундамент,

• возвести железобетонные конструкции,

• электромонтажные работы,

• настелить пол и возвести стены,

• установить лифты,

• провести отделочные работы.

Каждое из перечисленных мероприятий может рассматриваться как независимая стадия проекта (или работа), требующая собственных материальных, финансовых и людских ресурсов. Для каждой стадии должна быть оценена длительность проведения работ, исходя из имеющихся ресурсов. Будем считать, что эти длительности не подвержены случайным вариациям, но могут быть уменьшены путем вложения дополнительных финансовых средств.

Таблица 1

Стадия	Описание	Длительность (дней)
A	Установить взрывные заряды	5
B	Эвакуировать окружение	4
C	Подготовить колонну грузовиков	3
D	Взорвать здание	1
E	Разобрать развалины и вывезти строительный мусор	7
F	Вырыть котлован	12
G	Подвести коммуникации	15
H	Залить бетон в фундамент	10
I	Возвести железобетонные конструкции	8
J	Электромонтажные работы	15
K	Настелить пол и возвести стены	20
L	Установить лифты	7
M	Провести отделочные работы	14

Поскольку разные стадии требуют использования различных трудовых ресурсов, понятно, что некоторые из них могут выполняться независимо друг от друга и параллельно. Вместе с тем некоторые стадии не могут быть начаты до того, как будут завершены другие.

Например, невозможно взорвать здание, не установив взрывные заряды и не проведя эвакуацию окружения. В то же время подготовка колонны грузовиков (стадия С) может проводиться параллельно стадиям A,B и D, но должна быть закончена до начала стадии Е (разбор завалин и вывоз мусора).

Таким образом, с самого начала планирования и анализа проекта необходимо четко представить себе все взаимосвязи между отдельными стадиями, т.е. установить соотношения «предшественник-последователь».

Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения «предшественник-последователь» для стадий проекта.

Таблица 2

Стадия	Описание	Последователь	Предшественник	Длительность (дней)
A	Установить взрывные заряды	D	нет	5
B	Эвакуировать окружение	D	нет	4
C	Подготовить колонну грузовиков	E	нет	3
D	Взорвать здание	E	A,B	1
E	Разобрать развалины и вывезти строительный мусор	F, G	C,D	7
F	Вырыть котлован	H, I	E	12
G	Подвести коммуникации	I	E	15
H	Залить бетон в фундамент	M	F	10
I	Возвести железобетонные конструкции	J, K, L	F,G	8
J	Электромонтажные работы	M	I	15
K	Настелить пол и возвести стены	M	I	20
L	Установить лифты	M	I	7
M	Провести отделочные работы	нет	H,J,K,L	14

Наиболее простым инструментом, позволяющим получить некоторое наглядное представление о проекте и определить его длительность, является диаграмма Ганта (американский промышленный инженер 1861-1919). Для построения диаграммы будем изображать стадии прямоугольниками, длины которых пропорциональны длительности стадий. Причем будем откладывать прямоугольники, руководствуясь принципом: начать каждую стадию так рано, как только возможно (КМР).

Например, см. табл.2, стадии A, B и C не имеют предшественников. Значит, их можно начать одновременно в момент t = 0. Зато стадию D можно начать не раньше чем закончится самая продолжительная из ее предшественниц– стадия А, т.е. в момент t = 5. Стадии F и G также можно начать одновременно после окончания их предшественницы – стадии Е (в момент t = 13) и т.д.

Иначе говоря, момент раннего старта такой стадии (ES) равен максимуму из моментов ранних финишей (EF) всех ее предшественников:

ES = Максимум из всех EF ее предшественников

Разумеется, ранний финиш стадии равен ее раннему старту плюс длительность стадии:

EF = ES + Длительность стадии

Продолжая процесс построения до исчерпания всех стадий, найдем длительность проекта равной 70 дням (см. следующий рисунок).

Рис.1 Расписание проекта: