Презентации УП 2013 / Kirilina - Новый ГОСТ - Взгляд изнутри
.pdf
Особенности российского стандарта
Во-первых — краткость Вторая особенность —универсальность
И третья особенность —ориентированность на результаты
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Структура ГОСТа
•Стандарт устанавливает требования к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения целей проекта
•ГОСТ состоит из 6-ти разделов и одного приложения.
–Область применения
–Нормативные ссылки
–Термины и определения
–Организация управления проектом
–Управление проектом
–Требования к управлению документами проекта
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Взаимосвязь процессов
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Зачем нужен ГОСТ в управлении проектами?
• Концентрация лучшей практики
• Взаимодействие
• Системная картина
• ГОСТ– не догма,
а руководство к действию!
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Аудитория, для которой предназначен ГОСТ
•Данный документ разработан как базовое справочное руководство для всех, кто интересуется профессиональным управлением проектами.
•В число этих специалистов, среди прочих, входят:
–высшее руководство компаний;
–менеджеры программ и руководители менеджеров проекта;
–менеджеры проектов и другие члены команды проекта;
–члены офиса управления проектом;
–заказчики и другие участники проекта;
–функциональные руководители и их подчиненные, включенные в команды проектов;
–преподаватели по управлению проектами и смежным дисциплинам;
–консультанты по управлению проектами и смежным областям;
–инструкторы, разрабатывающие программы обучения управлению проектами;
–исследователи, изучающие управление проектами.
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Важно!
•Требования стандарта распространяются на управление любыми проектами и могут быть применены для проектов, реализуемых юридическими или физическими лицами. Проекты могут осуществляться на договорной основе или быть реализованы внутри организации
•Настоящий стандарт может использоваться с целью оценки соответствия управления проектом установленным в стандарте требованиям
•Унификация требований по управлению проектами обеспечивает одинаковое понимание принципов проектного управления, целей и содержания проектов
•В тоже время стандарты не накладывают избыточных ограничений на процессы управления проектами, программами и портфелями, предоставляя организациям самим определять методы реализации требований
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Мнение экспертов
•По мнению профессионалов проектного 
управления, необходимость введения национальных стандартов ощущалась очень остро, и утверждение ГОСТов может повысить эффективность отечественных проектов
•Отсутствие собственных регламентов приводило к серьезным проблемам в процессе реализации крупных проектов, так как участники руководствовались различными методологиями управления проектами
Кирилина Марина Николаевна, 2013
Управление проектами на
предприятии
Корпоративная
методология
управления
проектами
Корпоративный и личный опыт ведения проектов
Технология
создания
продукта
ISO 21500
Кирилина Марина |
14 |
Николаевна, 2013 |
Особенности национального стандарта ГОСТ Р 54869-2011 и его отличия от PMBOK 2012
•Ключевое отличие ГОСТ от PMBoK в том, что в нем нет такого фундаментального документа как Устав проекта.
VS
Кирилина Марина Николаевна, 2013