АО «Медицинский Университет Астана»

Тема: Современные системы подготовки руководящих кадров

Подготовила: Ашкеева Д.М. 301-ОЗ

Астана 2010г.

Понятие «лидерство» имеет огромное количество самых разных трактовок и определений. Потому что каждый автор, гуру, тренер вкладывает свой смысл, свой жизненный опыт (или его отсутствие) в это понятие. Однако бесполезно пытаться жить по чужим «нотам». Нужно искать не самую «правильную» лидерскую теорию или методику, а найти собственный смысл в том, как Я, а не кто-то другой, реализую свое лидерство в конкретных ситуациях собственной жизни.

• Каким лидером нужно быть именно мне, именно сейчас и именно там, где я живу и работаю? • Как я могу стать таким лидером? Зачем это мне? • Нужно ли это моему окружению: компании? семье? стране? миру? Что я могу им всем предложить? • Как я смогу при этом реализовать свои интересы, причем с наибольшей отдачей и для себя, и для других?

Надо разработать свою индивидуальную программу развития лидерских умений и превратить ее в стратегию достижения социального успеха в собственной сфере деятельности.Должно быть:

• Анализ собственных представлений в отношении лидерства.

• Основные предпосылки развития лидерских умений.

• Анализ и оценка своих лидерских умений.

Основные источники формирования лидера:

• Три измерения лидерства: психологическое, социальное, метафизическое. • Роль эпохи и жизненных испытаний в формировании лидерских качеств. • Извлечение смысла из собственного опыта: адаптивность, лидерские способности, личная мудрость, цельность. • 7 моментов роста личности лидера: анализ пропущенных этапов в своем развитии.

• азвитие креативности лидера.

Методы управление людьми:

• Структура межличностного лидерства.

• Роль эмоционального интеллекта в управлении людьми.

• Самосознание лидера.

• Управление эмоциями и личная эффективность.

• Мотивация внутренняя и внешняя.

• Эмпатия - ключ к влиянию на людей.

• Управление отношениями.

• Оценка собственных стилей руководства.

Проблемы как точки роста лидера:

• Типы проблем и стратегии их решения.

• Основные ошибки при решении проблем.

• Самосаботаж лидера: что я неосознанно делаю против себя?

• 4 Вида следствий ошибок лидера и пути освобождения от них.

• Анализ первопричин возникновения проблем.

• Работа с собственным проблемным полем.

Стиль частной жизни лидера:

• Магическая точка успеха - частная жизнь лидера.

• Интуиция в мелочах повседневной жизни.

• Эмоциональное окружение лидера: почему я выбрал этих людей как самых близких?

• Бизнес и личная жизнь лидера.

• Основные ловушки для лидера.

Иерархия интересов лидера и стратегии инвестирования:

• Умение разделять приоритеты: Я, друзья, семья, сотрудники.

• Уровни жизненных интересов лидера.

• Особенности поведения лидера в условиях кризиса.

• Стратегии инвестирования в сферы наибольшего интереса лидера.

• Анализ личных стратегий вложения времени, энергии и денег.

Лидер как агент перемен в своем окружении • Лидер и система: как реализовать общественный интерес с максимальной пользой для себя? • Риски необоснованной доброты лидера: кому следует помогать, а кому нет?

• Управление личными изменениями.

• 8 Стадий управления изменениями на уровне организации.

Подготовка руководящих кадров:Мини-лекции, командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами, ролевые игры, просмотр видеосюжетов - синемалогия.

Управленец – друг человека, или специализация «Международный менеджмент»

Специализация «Международный менеджмент» представляет собой совокупность специальных профессиональных дисциплин, направленных на получение студентами знаний, умений и навыков в области оперативного и стратегического управления российской компанией (или отдельными ее структурами) на международном рынке или международной компанией (или отдельными ее структурами) на российском рынке.

Обучение по программе специализации «Международный менеджмент» предполагает получение знаний из еще более широкого поля, чем по специальности «Международный бизнес». Это означает, что, помимо основной области международного менеджмента и глобальной экономики, выпускники должны изучить смежные области: международный маркетинг, системы управления в транснациональных компаниях, методы социологических и прикладных исследований в этих областях, экономические аспекты внешней политики государств, правовые аспекты предпринимательской деятельности как внутри страны, так и на внешнем рынке. Эта задача с бόльшим или меньшим успехом решается в государственных и негосударственных вузах: АНХ, РУДН, РГГУ, МУМ, ИМПЭ, МИМЭО, МИИТ.

В рамках специализации «Международный менеджмент» изучаются следующие специальные дисциплины:

• международный менеджмент

• международный маркетинг

• международные экономические отношения

• таможенная деятельность

• международная логистика

• внешнеэкономическая деятельность предприятия

• международное инвестирование

• и другие

Приобретение специализации по международному менеджменту в АНХ проходит в стенах его подразделения, созданного на базе Школы международного бизнеса МГИМО, что позволяет в учебной программе успешно сочетать международную специализацию МГИМО с опытом АНХ в подготовке высших экономических кадров страны и обеспечивать соответствие программы уровню мировых стандартов. Для преподавания привлекаются лучшие представители академической среды и бизнес-сообщества. Всем уровням образования соответствуют широкие международные связи, после окончания студенты получают «двойной» диплом.

Еще один известный специалист в международной области − РУДН − также предлагает для обучения специализацию «Международный менеджмент». Специфика образовательного процесса в университете, где учатся представители самых разных народов мира, проявляется, в частности, в наличии в учебной программе следующих предметов:

• конфликтология

• техника ведения переговоров с иностранными партнерами

• кросскультурный менеджмент

• и других

Интеграция деятельности всех подразделений вуза и использование в процессе обучения всего учебно-методического и научно-образовательного потенциала с целью подготовки квалифицированных специалистов достаточно успешно проходит в РГГУ, в структуре которого есть все факультеты по смежным с менеджментом областям знаний.

МУМ позиционирует свою программу специализации «Международный менеджмент» как направленную на обучение студентов навыкам решения сложных практических задач в иноязычной деловой среде. Предусмотрены постоянные контакты с западными бизнес-школами в процессе учебы и стажировок студентов за рубежом. Выпускники получают дополнительно зарубежный диплом.