de1
.doc
|
1 |
.. Является основоположником науки Управления производством.
|
||||||||||||
|
2 |
Акцентирует внимания на необходимость выработки единой стратегии фирмы даёт ...
|
||||||||||||
|
3 |
В основе эффективности функционирования интегрированных структур лежит закон:
|
||||||||||||
|
4 |
В рыночной экономике конечный результат деятельности хозяйствующего субъекта может быть получен только в процессе ...
|
||||||||||||
|
5 |
Деятельность, направленная на достижение целей организации рассматривается в управленческих подходах ...
|
||||||||||||
|
6 |
Для обозначения управления в неживой природе используется термин ...
|
||||||||||||
|
7 |
Менеджмент выступает как ... вид профессионально осуществляемой.
|
||||||||||||
|
8 |
Менеджмент рассматривается как ... управленческого решения.
|
||||||||||||
|
9 |
Наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса ... подход к управлению
|
||||||||||||
|
10 |
Общие функции менеджмента выделила в процессе управления школа ...
|
||||||||||||
|
11 |
Объединение субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними - это ...
|
||||||||||||
|
12 |
Организация в менеджменте рассматривается как ...
|
||||||||||||
|
13 |
Основные положения новой парадигмы управления:
|
||||||||||||
|
14 |
Основу изучения дисциплины «менеджмент» составляет управление ...
|
||||||||||||
|
15 |
По найму в должности менеджера работает ...
|
||||||||||||
|
16 |
Повышение эффективности организации в результате повышения эффективности использования человеческих ресурсов предложила школа ...
|
||||||||||||
|
17 |
Поощряет исполнительность, а не инициативу ... метод управления.
|
||||||||||||
|
18 |
Практика управления возникла ...
|
||||||||||||
|
19 |
Предметом труда менеджера является ...
|
||||||||||||
|
20 |
Принципы управления в условиях предпринимательских структур в начале XXI века в большей степени определяют ... факторы
|
||||||||||||
|
21 |
Продуктом труда менеджера является ...
|
||||||||||||
|
22 |
Производственный процесс является объектом изучения школы ...
|
||||||||||||
|
23 |
Профессиональный менеджмент в качестве самостоятельного вида деятельности предполагает наличие в качестве объекта ...
|
||||||||||||
|
24 |
Профессиональный менеджмент в качестве самостоятельного вида деятельности предполагает наличие в качестве субъекта ...
|
||||||||||||
|
25 |
Результатом обратной связи фирмы с рынком и другими элементами внешней среды является ...
|
||||||||||||
|
26 |
Серия взаимосвязанных функций управления - это подход ...
|
||||||||||||
|
27 |
Символы для описания характеристик объекта используют ... модель.
|
||||||||||||
|
28 |
Систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определённых целей называется ...
|
||||||||||||
|
29 |
Слово менеджмент берёт своё начало от латинского слова ...
|
||||||||||||
|
30 |
Современные концепции и подходы к менеджменту:
|
||||||||||||
|
31 |
Содержание понятия "менеджмент":
|
||||||||||||
|
32 |
Труд менеджера возник в условиях ...
|
||||||||||||
|
33 |
Управление организацией - это сложный процесс, который заключается в ...
|
||||||||||||
|
34 |
Элементами инфраструктуры менеджмента являются:
|
||||||||||||
|
|
|
|
1 |
Доплаты, бонусы и льготы относятся к ... методам мотивации.
|
|||||||||
|
2 |
К видам мотивации относятся:
|
|||||||||
|
3 |
К социальной эффективности менеджмента относится ...
|
|||||||||
|
4 |
Количество выпускаемой продукции в единицу времени - это ...
|
|||||||||
|
5 |
Контроль, дающий руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предлагается проводить в будущем - это ... контроль.
|
|||||||||
|
6 |
Контроль является эффективным, если ...
|
|||||||||
|
7 |
Координация - это ...
|
|||||||||
|
8 |
Мотивирующие факторы - ...
|
|||||||||
|
9 |
Наиболее точное определение фирмы, предприятия - "предприятие - организационно - хозяйственная единица ... "
|
|||||||||
|
10 |
Общие функции менеджмента:
|
|||||||||
|
11 |
Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач - ...
|
|||||||||
|
12 |
Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в(во):
|
|||||||||
|
13 |
Первичные потребности по иерархии А.Маслоу
|
|||||||||
|
14 |
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является ...
|
|||||||||
|
15 |
Прибыль не облагается налогом в ...
|
|||||||||
|
16 |
Прибыль распределяется в соответствии с трудовым вкладом в ...
|
|||||||||
|
17 |
Принципы управленческого контроля ...
|
|||||||||
|
18 |
Процесс коммуникации можно представить в виде нескольких взаимосвязанных этапов:
|
|||||||||
|
19 |
Процесс стимулирования самого себя и других на достижении индивидуальных и общих целей организации -...
|
|||||||||
|
20 |
Разделение труда менеджеров по функциям соответствует ... виду
|
|||||||||
|
21 |
Распределите вторичные потребности по строгой иерархии по А.Маслоу:
|
|||||||||
|
22 |
Распределите первичные потребности по строгой иерархии по А.Маслоу:
|
|||||||||
|
23 |
Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция - ...
|
|||||||||
|
24 |
Согласно теории А.Маслоу все потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды. В основании её лежат потребности:
|
|||||||||
|
25 |
Социотехнические системы - это ...
|
|||||||||
|
26 |
Специфические функции менеджмента:
|
|||||||||
|
27 |
Стратегический менеджмент - это ...
|
|||||||||
|
28 |
Теории мотивации, основанные на изучении внутренних побуждений (потребностей), заставляющих людей действовать так, а не иначе называются ...
|
|||||||||
|
29 |
Теория потребностей МакКлеланда - это модель мотивации, которая описывает поведение людей через три категории потребностей ..., достижения, принадлежность.
|
|||||||||
|
30 |
Форма товародвижения, предусматривающая непосредственное продвижение продукта от производителя к конкретному потребителю - ... форма
|
|||||||||
|
31 |
Элементами системы управления являются:
|
|
1 |
... стиль управления - предполагает высокую степень централизации управления
|
|||||||||||||||
|
2 |
В какой стратегии уделяется особое внимание маркетинговому качеству ...
|
|||||||||||||||
|
3 |
В основе авторитарного стиля управления лежат ... методы.
|
|||||||||||||||
|
4 |
В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителями роли ...
|
|||||||||||||||
|
5 |
Время, в течение которого оборудование используется на производстве - ...
|
|||||||||||||||
|
6 |
Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения целесообразно использовать ... стиль управления.
|
|||||||||||||||
|
7 |
Индивидуальный стиль менеджера определяется ...
|
|||||||||||||||
|
8 |
К какому из видов контроля в организации относится контроль персонала ...
|
|||||||||||||||
|
9 |
К повышению эффективности менеджмента относится ...
|
|||||||||||||||
|
10 |
Какие виды стратегии предприятие может выбрать для существления своей деятельности в заданном регионе и в заданном периоде времени ...
|
|||||||||||||||
|
11 |
Комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров и услуг - это ... программа предприятия.
|
|||||||||||||||
|
12 |
Критерий отбора нововведений:
|
|||||||||||||||
|
13 |
Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть ...
|
|||||||||||||||
|
14 |
Личность, способная объединить людей ради достижения какой либо цели - ...
|
|||||||||||||||
|
15 |
Логистика - это теория и практика управления ... потоками
|
|||||||||||||||
|
16 |
Максимальное количество продукции, которое может быть произведено на предприятии в течение года - зависит от ...
|
|||||||||||||||
|
17 |
Максимальную ориентацию на заботу о производстве и минимальную на заботу о людях предполагает ... стиль управления
|
|||||||||||||||
|
18 |
Основная цель управления запасами - ...
|
|||||||||||||||
|
19 |
Основная цель управления производством - ...
|
|||||||||||||||
|
20 |
Основные компоненты SWOT-анализа инновационной среды:
|
|||||||||||||||
|
21 |
Основные характеристики внешней среды организации:
|
|||||||||||||||
|
22 |
Отношение получаемой прибыли к затратам на ее функционирование и технические средства - это ... внутрифирменной системы информации.
|
|||||||||||||||
|
23 |
Полномочия, которыми наделен руководитель плановой службы (отдела) в организационной структуре фирмы:
|
|||||||||||||||
|
24 |
Причины успеха в реализации стратегического управления ...
|
|||||||||||||||
|
25 |
Разница между балансовой и чистой прибылью зависит от ...
|
|||||||||||||||
|
26 |
Разновидности наступательных стратегий в инновационном менеджменте:
|
|||||||||||||||
|
27 |
Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет полномочия:
|
|||||||||||||||
|
28 |
Способы образования различных форм инновационного предпринимательства:
|
|||||||||||||||
|
29 |
Тактика - это краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей ... звена.
|
|||||||||||||||
|
30 |
Установление рабочему научно обоснованного сменного задания - это ...
|
|||||||||||||||
|
32 |
Элементы внутренней среды организации:
|