Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

de4

.doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
07.06.2015
Размер:
98.82 Кб
Скачать

1

Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях:

3

риска

+

4

неопределенности

+

2

Видение не поддается ... оценке в отличие от целей.

3

количественной

+

3

Виды адаптивных структур - ...

4

проектные

+

4

Выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен - это ... решение.

4

интуитивное

+

5

Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путём установления рациональной ... между ними.

3

коммуникация

+

6

К гибким можно отнести виды оргструктур ...

4

матричная

+

5

проектная

+

6

дивизиональная

+

7

Критерии выбора действий при возникновении проблем ...

3

выгоды от решения - большие затрат

+

8

Логическая последовательность этапов рационального решения проблемы:

1

диагностика проблемы

2

выявление альтернатив

3

формулировка ограничений и критериев

4

оценка альтернатив

5

окончательный выбор

9

Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения, - ...

4

критерии для принятия решения

+

10

Область применения методов принятия управленческих решений зависит от ...

3

структурирования проблем

+

4

использования математических методов

+

11

Объективные управленческие решения можно принять с помощью определённых групп методов:

2

моделирования

+

3

факторного анализа

+

4

структурирования

+

12

Организационные структуры управления по отношению к внешней среде бывают ...

4

дивизиональные

+

13

Основной вид интегрированных структур ...

4

корпорация

+

14

Особенности принятия решений при коллегиальном руководстве - ...

4

решения принимаются на всех уровнях, обсуждаются в коллективе по группам с привлечением других групп

+

15

Полномочия которые передаются от начальника непосредственно подчинённому:

4

административные

+

16

Полномочия которыми наделён руководитель плановой службы (отдела) в организационной структуре фирмы:

3

консультативными

+

4

рекомендательными

+

17

Преимущества функциональных структур управления:

3

рациональность

+

4

отсутствие дублирования функции

+

18

При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная ... структура.

6

продуктовая

+

19

При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели ...

4

получение прибыли

+

20

Признаки организации - ...

4

обособленность

+

21

Причины возникновения проблем:

2

ошибочные цели и задачи

+

3

неверные правила деятельности

+

4

случайные нарушения

+

5

непредвиденные обстоятельства

+

22

Расположите цели фирмы в соответствии с их иерархией:

1

Миссия

2

стратегические

3

тактические

4

оперативные

23

Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет полномочия:

3

консультативные

+

4

рекомендательные

+

24

Совокупность определённых обязанностей и норм, поведения, поддерживающих моральные престиж профессиональных групп в обществе:

3

этика

+

25

Субъективные элементы организационной культуры - ...

4

ценности

+

26

Сущность рецентрализации управления ...

4

обеспечивает гибкость и маневренность управления

+

27

Сущность централизации полномочий - ...

4

полномочия на высших уровнях

+

28

Управленческий цикл должен ...

3

иметь замкнутый контур управления

+

29

Функция миссии предприятия - ...

4

долгосрочная

+

30

Характеристика управленческой проблемы:

2

наличие временных рамок

+

3

количественные параметры

+

4

определённый круг причастных лиц

+

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]