Теория менеджмента(тесты) / ПК-3 / высокий уровень(С) (4)

ПК-3 Процедуры и методы контроля

Кейс

В одной российской компании, занимающейся торговлей автомобилями, с точностью до запятой прописаны процедуры и методы контроля, права и обязанности всего персонала. И одним из условий эффективной работы считался запрет на общение с руководством компании в обход непосредственного начальника.

В схожей фирме на такой же должности особо ценились мобильность, гибкость и креативность в работе. В ней работник не имел четких должностных обязанностей и соответственно управленческие решения принимались не на основе проведенного контроля деятельности организации, а строилась на постановке конкретных задач и методов их выполнения.

Задание: Проанализируйте два представленных метода принятия управленческих решения на основе проведенного контроля деятельности организации; какой из методов, на Ваш взгляд, наиболее эффективен? Обоснуйте свой ответ.