Теория менеджмента(тесты) / ПК-5 / Тесты мин.уровень(А) (4)
.docxПК-5 Организационное проектирование
1.Для любой организации характерно наличие следующих групп:
В- условные;
В- целевые;
В+ формальные;
В+ неформальные.
2. Формами взаимодействия человека и группы являются:
В- интеграция;
В+ слияние;
В+ конфликт;
В- конкуренция.
3. Чтобы избежать группового единомыслия, руководитель должен поощрять:
В+ групповые дискуссии;
В+ конфликты в процессе принятия решений;
В- конформизм сотрудников;
В- безинициативность.
4. Формами взаимодействия человека и группы являются:
В+ кооперация;
В- сплочение;
В+ конфликт;
В- интеграция.
5. Характерными чертами группового поведения являются:
В+ возникновение групповых норм;
В+ появление лидера или инициативного ядра;
В+ упорство в заблуждениях;
В- поощрение индивидуального мнения.
6. К принципам построения системы организационного поведения относятся:
В- усреднённости;
В+ потенциальных имитаций;
В+ экономичности;
В+ комфортности.
7. Группа, обладающая формальным статусом в организации, это (отметить неверное):
В- формальная группа;
В+ коллектив;
В+ неформальная группа;
В+ команда.
8. Групповое поведение характеризуется:
В+ возникновением групповых норм;
В- индивидуальным творчеством;
В+ появлением лидера или инициативного ядра;
В+ выработкой групповых решений, соответствующих групповым нормам.
9.Основными признаками организации являются:
В+ организационная культура;
В+ организационная структура;
В- организационная нетерпимость;
В+ наличие границ существования.
10. Отличительными чертами учения об организационном поведении являются:
В+ междисциплинарный характер;
В- неформальность;
В+ системность;
В- условность.
11. Неотъемлемыми элементами успешного менеджмента в современном мире являются:
В+ делегирование;
В+ доверие;
В+ вознаграждение;
В- утилитарность.
12. Основные функции организационного поведения:
В+ исследование индивидов и групп в организациях.
В+ учет различия рабочей силы, все больше различающейся по социально-демографическому статусу.
В- игнорирование организационного обучения.
В+ использование вероятностного подхода в организационном.
13. Организационная структура современной организации формируется исходя из … В+ специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития; В- знания положения дел в других аналогичных организациях; В- опыта и знаний руководителя; В- материальных возможностей владельцев фирмы.
14. Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что … В+ ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы; В- члены группы избирают лидера; В- создается под частную конкретную цель; В- возникает спонтанно под влиянием действий руководства.
15.Методы, используемые в организационном поведении…
В- экономико-математические;
В- социально-экономические;
В- социально-психологические;
В+ социально-психологические и экономико-математические.
16.Неформальная организация определяется как…
В- реальное поведение людей в организации, их связи и взаимодействие между собой;
В- отсутствие четкой организационной структуры в организации;
В+ организация, незарегистрированная в налоговой инспекции;
В- взаимоотношения дружески настроенных людей.
17.В организационном поведении выделяют аспекты…
В- взаимоотношения между руководителями и клиентами;
В- отношения между поколениями;
В+ поведения системы в целом и поведения людей;
В- поведения соратников.
18.Совокупность методов, форм и средств управления организацией для достижения поставленных целей…
В- модернизация;
В- маркетинг;
В+ менеджмент;
В- планирование.
19.Группа, формируемая для долговременного выполнения определенной функции, называется…
В- постоянной;
В+ функциональной;
В- производственной;
В- группой по интересам.
20.К проявлению межгруппового конфликта относится…
В- неопределенность позиций сторон;
В- усиление взаимодействия;
В- усиление сплоченности между группами;
В+ столкновение между различными группами.
21.Полномочия руководителя определяются как…
В- возможность выполнять задания;
В+ право принимать решения на своей должности без их одобрения вышестоящим руководителем;
В- право принимать решения по всем вопросам;
В- права руководителя.
22.Основой власти в организации является…
В- добровольное подчинение;
В- авторитет руководителя;
В- приказы и распоряжения руководства;
В+ принуждение, ресурсы, добровольное подчинение.
23.Необходимость власти в организации определяется тем, что…
В- власть приводит к дезорганизации;
В- власть существует для подавления личности;
В+ власть является организующим началом;
В- власть служит для обособления организации.
24. Эффективность работы руководителя определяется…
В+ объединением людей с целью совместной работы;
В- объемом производства продукции;
В- развитием рыночных отношений;
В- предпринимательской деятельностью подчиненных.
25. Осознаваемая причина действий и поступков личности определятся как…
В- задача;
В- цель;
В- миссия;
В+ мотив.
26.Реализация функций, которые должен выполнять любой руководитель…
В- тактика;
В- цель;
В+ управление;
В- планирование.
27.Процесс выработки совместного решения в тех случаях, когда у заинтересованных сторон разные предпочтения…
В- конфликт;
В- совещание;
В+ переговоры;
В- управление.
28. Отношения, складывающиеся между участниками, находящимися в частом физическом контакте, когда имеется возможность наблюдать за поведением друг друга в различных ситуациях, определяются как…
В- вторичные отношения;
В- сложные отношения;
В+ первичные отношения;
В- простые отношения.
29. Степень удовлетворения членов группы совместной работой и привлекательности перспективы ее продолжения – это…
В+ сплоченность группы;
В- групповое поведение;
В- групповые отношения;
В- успешность группы.
30. Для группового поведения не является характерным…
В- возникновение групповых норм;
В- появление лидера или инициативного ядра;
В- упорство в заблуждениях;
В+ поощрение индивидуального мнения.