Теория менеджмента(тесты) / ПК-1 / Тесты мин. уровень (А)(4)
.docxПК-1 История управленческой мысли.
Управление в деятельности человека
1. История развития менеджмента связана с подходами к управлению как:
В+ технической стороной производства;
В+ трудовыми коллективами;
В- финансовой стороной производства;
В- организационной структурой.
2. Основателем классической школы управления считается…
В- Макс Вебер;
В+ Фредерик Тейлор;
В- Анри Файоль;
В- Майкл Мескон.
3. Развитие идей основоположника классической школы управления было продолжено раньше других…
В- Фредериком Тейлором;
В+ Анри Файолем;
В- Майклом Месконом;
В- Майклом Альбертом.
4. Анри Файоль основной функцией управления считал…
В- техническую деятельность;
В- коммерческую деятельность;
В-финансовую деяательность;
В+ администрирование.
5. Основоположником школы человеческих отношений считается…
В- Д. Карнеги;
В- М. Вудкок;
В+ Э. Мэйо;
В- М. Смолл.
6. Полное игнорирование роли человека в производстве характерно для школы управления…
В- человеческих отношений;
В- поведенческой;
В+ классической;
В- научного управления.
7. Ситуационный подход относиться к…
В- анализу систем;
В+ науке управления с исследованием операций;
В- количественному подходу;
В- взаимосвязи управленческих функций.
8. Открытая система характеризуется…
В- самообеспечением;
В+ взаимодействием с внешней средой;
В- независимостью от среды, окружающей систему;
В- взаимодействием с внутренней средой.
9. Компания «Sony» начала свою деятельность производством…
В- шоколада;
В- кимоно;
В- обуви;
В+ электроники.
10. Основное отличие американского стиля менеджмента от японского Акио Морита (один из лучших менеджеров мира) видел в:
В+ иерархии управления;
В- квалификации работников;
В- большом числе юристов;
В- большом числе менеджеров.
11. Внешнее окружение организации включает:
В+ деловое (операционное);
В+ фоновое (общее);
В- вертикальное;
В- горизонтальное.
12. Управленческим обследованием организации называется…
В- стратегическое планирование;
В- процесс диагностики внутренних проблем;
В- процесс диагностики внешних проблем;
В+ процесс диагностики внутренних и внешних проблем.
13. Метод оценки стратегического положения и действий организации называется…
В- SWOT-анализ;
В- метод сценариев;
В- метод ключевых вопросов;
В+ метод SPASE.
14. Число главных факторов, оказывающих влияние на формирование портфеля стратегий…
В- 5;
В- 6;
В+ 7;
В- 8.
15. Основной подход, применяемый в планировании…
В- физический;
В+ функциональный;
В- стоимостной;
В- натуральный.
16. Не относятся к нормам, используемым в планировании, нормы:
В+ натуральные;
В- стоимостные;
В+ временные;
В- балансовые;
17. Разработчик плана должен опираться на инженерные расчеты при подходе…
В- комплексном;
В- интеграционном;
В+ оптимизационном;
В- маркетинговом.
18. Планирование для конструирования пространственных построений возникло в конце века…
В- 17;
В- 18;
В+ 19;
В- 20.
19. Стратегия роста называется…
В+ «звёздный час»;
В- «дойная корова»;
В- «дикая кошка»;
В- «собака».
20. Не относится к методам планирования производства…
В- балансовый;
В- нормативный;
В- математический;
В+ аналитический.
21.Решение об организационной структуре принимает…
В- менеджер;
В- главный бухгалтер;
В- главный инженер;
В+ руководитель высшего звена.
22. Проектирование организационной структуры базируется на планах организации…
В- оперативных;
В- тактических;
В+ стратегических;
В- коммерческих.
23. Процесс деления организации на отдельные блоки – это…
В- централизация;
В+ департаментализация;
В- децентрализация;
В- коммерцелизация.
24. К бюрократическим структурам обычно относят:
В+ функциональные;
В+ проектные;
В- дивизиональные;
В- матричные.
25. К адаптивным структурам относят…
В- функциональные и линейные;
В- дивизиональные;
В- матричные и проектные;
В+ проектные и функциональные.
26. Не существует организационных структур…
В- органических;
В+ неорганических;
В- построенных по продуктовому принципу;
В- построенных по рациональному принципу.
27. Ключевыми понятиями структуры являются…
В- указания;
В- приказы;
В- признаки;
В+ элементы.
28. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие…
В- консервативности персонала организации;
В+ неправильности последовательности действий;
В- авралов перестройки;
В- недостатка ресурсов для проведения изменений.
29. Преимуществами матричной структуры управления являются:
В- упрощения управленческих коммуникаций;
В- усиление управленческой вертикали;
В+ улучшения использования интеллектуальных ресурсов;
В+ межфункциональная интеграция деятельности организации.
30. Не относят к штабным подразделениям:
В- группу сетевого планирования;
В- отдел анализа и координации;
В+ отдел кадров;
В+ службу контролинга.