4.2 Методические рекомендации по выполнению учебных проектов (курсовых работ)

СТРУКТУРА ПЛАНА

При написании формального плана действий степень реализации его структуры будет зависеть от масштаба Вашей деятельности, но в общем должна включать в себя следующие разделы

1.Введение

• Оно должно быть кратким и просто содержать исходные данные для подготовки плана

• Не старайтесь на этом этапе описывать проблемы или предсказывать результаты

• Здесь описывается автор плана, цели плана, какие задачи он должен решить, временной диапазон планирования, адрес, для кого план предназначен.

2.Управленческое резюме

• Этот раздел принято помещать в начале документа, тем не менее, Вам, видимо, придется написать его после составления основной части плана

• Помните, что это действительно краткое содержание плана, а не какие-то дополнительные мысли

• Здесь должен быть перечень того, что Вы планируете, как должны выполняться ключевые действия, когда они бу­дут завершены и какие основные требования предъявляются к ресурсам.

• Объем не более одной страницы.

3. Обоснование

• Это краткое изложение результатов анализа и оценки ситуации, а также объяснение необходимости в изменениях.

• Обоснование формируется для каждой СБЕ отдельно:

• Определите ваши рынки. Упр. 2.1.

• Опишите карту рынка. Упр.2.2.

• Соберите данные т типичных моделях поведения потребителей и на основе этой типизации опишите все возможные сегменты рынка.

• Оцените сегменты, определите целевые сегменты для вашего предприятия в настоящий момент. Упр. 2.5.

• Определите ключевые факторы успеха (КФУ), ваши и конкурентов, работающие на этих сегментах. Упр.2.3.

• На основе КФУ проанализируйте совокупные потребительские свойства продукта, для данных сегментов. Упр.3.1.

• Выполните SWOT для СБЕ

1. Описание СБЕ: опишите рынок, для которого выполняется SWOT		2. Ключевые факторы успеха (КФУ): основные требования потребителей, необходимые для успеха			3. Весовые коэффициенты: относительная важность КФУ в процентах
					Всего 100

4. Анализ сильных и слабых сторон Оцените сильные и слабые стороны вашей компании и ее основных конкурентов по 10-балльной шкале для всех КФУ. Затем умножьте баллы на весовые коэффициенты
Конкуренты КФУ	Вы	Конкурент А	Конкурент В	Конкурент С	Конкурент
Итого (баллы х вес)

5. Возможности/угрозы Каковы основные параметры, находящиеся вне вашего контроля, которые оказывают и будут оказывать влияние на ваш бизнес					6. Основные вопросы, требующие внимания
	Возможности		Угрозы

• Проанализируйте рынки ваших продуктов, их ЖЦ.

• Оцените сбалансированность портфеля (Матрица Бостонской группы) для СБЕ на каждом из анализируемых рынков. (сколько рынков, столько СБЕ)

• Оцените деятельность конкурентов на каждом из анализируемых рынков и опишите Матрицу управляющих политик для целевых сегментов на анализируемых рынках. (сколько рынков, Матриц)

• Примите решение по изменению доли рынка (Матрица Бостонской группы), а также по изменению конкурентных преимуществ (Матрица управляющих политик).