- •Ответы 2 часть
- •5. Финансовый менеджмент
- •5.1 Финансовый менеджмент - наука управления финансами.
- •1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
- •6. Элементы финансового менеджмента
- •1)Ликвидность баланса
- •5.3 Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- •III. Цели, задачи и результаты развития финансового рынка на период до 2020 года
- •2. Оборотный капитал
- •5.7 Управление портфелем ценных бумаг предприятия(cм. Учебник Анесянц в эл виде)
- •1.Чистый приведенный доход
- •2.Внутренняя норма доходности
- •3.Срок окупаемости инвестиций
- •4.Рентабельность проекта
- •1. Активность экономики страны – подразумевает четыре этапа:
- •2. Валовой национальный продукт
- •2. Выбор ответственных лиц (отдел) за работу с дз в рамках компании
- •5.11 Управление денежным потоком на предприятии
- •5.14 Управление финансовыми рисками
- •6. Оценка риска банкротства
- •2. Система управления финансовыми рисками
- •2. Сущность предпринимательского риска
- •5.15 Сущность управления финансами предприятия, цели и задачи.
- •5.16 Финансы корпораций
- •6. Финансы организации
- •6.1 Сущность и функции финансов организации
- •1. Основные фонды.
- •2. Оборотные средства.
- •6.3 Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии
- •Задачи финансового планирования:
- •Объектами финансового планирования являются:
- •Принципы финансового планирования организации
- •Цели финансового планирования:
- •Основные этапы процесса финансового планирования:
- •6.4 Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления
- •Виды финансовых планов
- •2) Характеристика предприятия и продукции.
- •3) Анализ рынков и основных конкурентов.
- •4) Планирование производства.
- •5) План маркетинговой деятельности.
- •6) Организационный план.
- •7) План по рискам.
- •8) Финансовый план.
- •6.5 Управление затратами (см лекции Управл учёт)
- •6.7 Оценка и анализ финансового состояния предприятия (cм в лекции финн анализ)
- •6.9 Порог рентабельности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг.
- •7. Инвестиции.
- •7.2 Инвестиционная политика предприятия
- •7.3 Определение и виды эффективности ип
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (нормы доходности)(irr)
- •7.4 Инвестиционная привлекательность как условие развития предприятия;
Ответы 2 часть
5. Финансовый менеджмент
5.1 Финансовый менеджмент - наука управления финансами.
финансовый менеджмент как система рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресур-сов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия.
Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств»
Наиболее полным является следующее определение финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рацио-нального их использования и наращивания капитала предприятия.
финансовый менеджмент -- интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.
- Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных оценочных финансовых показателей.
-Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях.
Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.
Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководи-мой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Финансовая дирекция -- одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.
Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и содержанию в зависимости от окружающей экономической среды.
Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства.
Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.
Финансовый менеджмент - это система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств.
Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.
Задачи фин. менеджмента:
- Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
- Оптимизация денежного оборота.
- Оптимизация расходов.
- Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
- Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
- Обеспечение рентабельности предприятия.
- Задачи в области антикризисного управления.
- Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
Основными принципами финансового менеджмента являются:
- Финансовая самостоятельность предприятия.
- Самофинансирование предприятия.
- Материальная заинтересованность предприятия.
- Материальная ответственность.
- Обеспечение рисков финансовыми резервами.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
3. Высокий динамизм управления. Управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития.
Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности. Эти функции подразделяются на две основные группы:
1. функции финансового менеджмента как управляющей системы:
-Разработка финансовой стратегии предприятия
-Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
-Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.
-Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.
-Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям.
-Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
-Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
-Управление активами.
-Управление капиталом.
-Управление инвестициями.
-Управление денежными потоками.
-Управление финансовыми рисками.
-Антикризисное финансовое управление.