НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА

Карпова М.В.

Учебно-методический комплекс по дисциплине

«Методы принятия управленческих решений» для студентов заочной формы обучения

Ростов-на-Дону

2014

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» разработан в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для студентов заочной формы обучения, обучающихся по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент».

Учебно-методический комплекс рекомендован кафедрой «Менеджмент» (протокол №1 от 31.08.13) и утвержден Учебно-методическим советом Академии Управления (протокол №1 от 31.08.13) НОУ ВПО Института управления, бизнеса и права.

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению контрольных (курсовых) работ и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины.

Составитель: к.соц.н. Карпова М.В. (НОУ ВПО ИУБиП)

Рецензенты: к.э.н. Пивоваров И.В. (НОУ ВПО ИУБиП)

к.э.н. Забелин Д.В. (НОУ ВПО РМИЭУ)

Содержание

1	лекционные занятия	3
2	Практические занятия	19
3	Контроль овладения компетенциями	35
4	методические указания по выполнению КОНТРОЛЬНЫХ (КУРСОВЫХ) РАБОТ	36
4.1	Перечень тем контрольных (курсовых) работ	36
4.2	Методические рекомендации по выполнению контрольных (курсовых) работ	37
5	самостоятельнАЯ работА студентов	38
6	ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ (зачетные) вопросы по дисциплине	39
7	УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ	42
8	ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ	44
	Контактная информация преподавателя	45
	Приложение А – Образец оформления титульного листа контрольной (курсовой) работы	46

1. Лекционные занятия

Тема 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений.

Цель лекции: ознакомить с процессом принятия управленческих решений

Задачи лекции:

1. Раскрыть сущность управленческого решения;

2. Объяснить структуру решения;

3. Выделить составляющие профессионального решения;

4. Определить классификацию УР

План:

1. Управленческое решение

2. Структура решения

3. Составляющие профессионального решения

4. Классификация УР

Выводы:

1. Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели сис- темы менеджмента. Управленческие решения всегда связаны с измене- ниями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений.

2. Структура решения: форма и наименование, констатирующая, информационная, постановляющая части; атрибуты ответственного лица. Особенности современных условий формирования решений: усилился динамизм окружающей среды и уменьшился период времени, отведенного на подготовку решений; увеличилась сложность обработки информации при подготовке решений; возросла цена возможных отрицательных последствий от решений.

3. Составляющие профессионального решения: субъект (инициатор) решения (руководитель, специалист, конкретный человек, отдел, компания); объект решения (исполнитель) (подчиненный, специалист, конкретный человек, отдел, компания); предмет решения: конкретная тема, процесс или информация; цель подготовки решения; причины подготовки и реализации решения; персонал или население, для которых готовятся или реализуются УР.

4. Классификация УР необходима для определения общих и конкретно- специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что по- зволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Решения можно классифицировать, руководствуясь различными классификационными признаками. Основные вопросы, возникающие в процессе принятия решения (источник возникновения проблемы, кто, как, какое, в каких условиях, для кого принимает решение, форма представления и передачи решения, его последствия) предопределяют основные классификационные признаки управленческих решений.

Литература:

1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. – СПб.: Питер, 2009.

2. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2009.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. - СПб.: Питер, 2008.

4. Четыркин Е.М. Финансовая математика. – М.: 2010.

5. Чернов В.П. Математические модели и методы в экономике и менеджменте: Учебное пособие. СПб: СПбГУЭФ, 2010

6. Теория и методы разработки управленческих решений с элементами нечеткой логики.Уч. пособие. О.Н. Лучко, В.А. Маренко, Р.Р. Гриффанов, С.В. Мальцев. - Омск: Омский Государственный университет сервиса, 2012.IPRbooks.