ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ,

БИЗНЕСА И ПРАВА

Пивоваров И.В.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Стратегический менеджмент»

(для студентов заочной формы обучения)

Ростов-на-Дону

2010

Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» (протокол № 1 от 28.08.10) и утвержден учебно-методическим советом «Экономика и управление» Института управления, бизнеса и права (протокол № 1 от 10.09.10).

Учебно-методический комплекс включает рабочую программу курса, план лекций, содержание практических работ, план самостоятельной работы, план изучения дисциплины по модулям, структуру и содержание контроля знаний по дисциплине.

Составители: к.э.н. Пивоваров И.В.

Рецензенты: д.э.н. Савватеев Е.В. (ИУБиП),

к.т.н. Караблин О.В. (РВИРВ).

Содержание

Введение	4
Рабочая программа	5
1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоения программы	5
1.2 Содержание аудиторной и самостоятельной работы	7
1.3 Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины	9
2. План лекционных занятий	11
3. Содержание практических занятий	18
4. План самостоятельной работы студентов	47
5. Контрольные и курсовые работы	48
5.1 Тематика контрольных и курсовых работ	48
5.2 Рекомендации по выполнению контрольных и курсовых работ	51
6. Контроль знаний студентов	54
6.1 Содержание контроля	54
6.2 Вопросы экзаменационного тестирования и примеры тестовых заданий	54
6.3 Вопросы к экзамену	61

Введение

Курс «Стратегический менеджмент» является специальной дисциплиной, входящей в программу подготовки специалистов, и рассчитан на студентов, изучивших обще-профессиональные и социально-экономические дисциплины, являющиеся для него базовыми.

Целью изучения дисциплины является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия: стратегического анализа макро- и микросреды, оценки конкурентоспособности предприятия, постановки стратегических целей и задач организации, определения миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив, управления реализацией стратегии, стратегического и оперативного контроллинга.

В условиях рыночной экономики руководитель предприятия, как частного, так и государственного лишен «привилегии стратегической безответственности», должен самостоятельно, в зависимости от складывающейся на том или ином рынке конъюнктуры, принимать основополагающие, долговременные и оптимальные стратегические решения. В этой связи, актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», как концепции управления предприятием в условиях изменяющейся внешней среды, особенно важна.

1. Рабочая программа

1.1 Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы

Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является теоретическая и практическая подготовка студента в области разработки и реализации стратегии предприятия.

Достижение данной цели требует выполнения следующих задач:

• изучить общетеоретические положения концепции стратегического управления организациями в условиях изменяющейся внешней среды;

• сформировать практические навыки стратегического управления.

В процессе изучения дисциплины студенты должны:

1. Получить представление о:

- о концепциях различных школ стратегического управления;

- о процессе стратегического менеджмента;

- о важности стратегического управления в системе менеджмента предприятия в современных рыночных условиях.

2. Знать:

- основные задачи стратегического менеджмента;

- этапы разработки миссии компании;

- требования, предъявляемые к формулировке целей;

- основные уровни стратегической пирамиды;

- основные конкурентные силы;

- виды конкурентных стратегий;

- виды наступательных и оборонительных стратегий;

- виды стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке;

- виды стратегии диверсификации;

- виды стратегии вертикальной интеграции;

- основные задачи реализации стратегии.

3. Уметь:

- оценивать конкурентную силу предприятий и строить конкурентный профиль;

- проводить SWOT-анализ;

- составлять карту стратегических групп;

- оценивать конкурентоспособность компании по издержкам;

- определять вид используемой стратегии организации.

4. Овладеть компетенциями:

- умение формулировать миссию и стратегические цели;

- умение разрабатывать стратегию организации;

- умение решать задачи по реализации стратегии.