- •Оценка способов деления материальных ресурсов на группы при помощи abc-анализа
- •1.1. Определение рублевой активности по каждой товарной позиции
- •1.2. Определение доли рублевой активности по каждой товарной позиции
- •1.3. Номенклатурные позиции сортируются в порядке убывания дра
- •1.4. Определяется сумма дра накопительным итогом
- •1.5 Деление запасов на группы
- •Деление запасов в зависимости от вариаций спроса и относительной ошибки планирования на группы
- •Разделение складских запасов по регулярности спроса (xyz по критерию коэффициента вариации)
- •2.2. Разделение складских запасов на группы по предсказуемости спроса (xyz по критерию относительная ошибка)
- •2.3. Сортировка товара по возрастанию и разделение на группы
- •Xyz анализ
Введение
При анализе материальных ресурсов, объектов материальных потоков, могут использоваться следующие методы:
1. Объёмно – стоимостной анализ
2. АВС анализ
3. XYZ анализ
4. Совместный АВС(XYZ) анализ
5. Функционально-стоимостной анализ
6. Комплексный анализ МР
В данной работе будет проводиться АВС, XYZ и совместный АВС(XYZ) анализ.
АВС анализ служит для классификации запасов более чем на две группы. При этой системе все запасы подразделяют на А,В и С: группа А объединяет наиболее активные в рублевом отношении запасы; группа В объединяет запасы средне активные; группа С объединяет запасы с наиболее низким уровнем рублевой активности.
XYZ анализ позволяет делить запасы на 3 группы в зависимости от регулярности их спроса. В качестве критерия регулярности могут выступать: коэффициент вариации и относительная ошибка планирования.
На основании этих способов анализа складских запасов можно выделить наиболее подходящие методы прогнозирования, потребления, размещения отдельных групп товаров на складах и т.п.
В целом при грамотном совместном применении таких простых и мощных методов как АВС и XYZ анализ появляется возможность существенно сократить объем средств сконцентрированных в запасах, более рационально распределить средства по товарам, ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров и оптимизировать работу менеджеров.
Таким образом АВС(XYZ) анализ может рассматриваться не только как инструмент управления запасами, но и как метод стратегического анализа, правильное интерпретирование результатов которого может помочь в принятии решений по стратегическому развитию бизнеса.
Исходные данные
Таблица 1
Прайс-лист
код МР |
Наименование товара |
цена |
4 |
Ветчина, у.е./короб |
100 |
5 |
Фильтры вод., у.е./шт |
30 |
6 |
Детская одежда, у.е./короб |
30 |
7 |
Мясо мор., у.е./ящик |
60 |
8 |
Запчасти ГАЗ, у.е./ящик |
85 |
9 |
Крупа, у.е./мешок |
40 |
10 |
Изделия из замш., у.е./шт |
80 |
11 |
Изделия из пл., у.е./ящик |
25 |
12 |
Изделия из хр., у.е./ящик |
20 |
13 |
Карандаши, у.е./короб |
60 |
24 |
Спред, у.е./короб |
15 |
25 |
Маргарин, у.е./короб |
15 |
26 |
Стол, у.е./шт |
350 |
27 |
Меховые изделия, у.е./шт. |
300 |
28 |
Миксеры, у.е./шт |
25 |
29 |
Микр.Печи А, у.е./шт |
100 |
30 |
Консервы мяс., у.е./короб |
36 |
31 |
Нитрокраска А, у.е./ящик |
14 |
32 |
Обувь взр., у.е./короб |
60 |
33 |
Обои В, у.е./рулон |
15 |
Таблица 2
Динамика объемов потребления
Код продукции |
План, факт |
Ед. измерений |
Объем потребности по периодам |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
Г/4 |
П |
Короб. |
10 |
16 |
16 |
16 |
18 |
Ф |
14 |
16 |
16 |
18 |
18 |
||
Д/5 |
П |
Шт. |
25 |
24 |
23 |
22 |
21 |
Ф |
24 |
23 |
22 |
21 |
20 |
||
Е/6 |
П |
Шт. |
200 |
250 |
280 |
320 |
300 |
Ф |
240 |
276 |
314 |
301 |
298 |
||
Ё/7 |
П |
Ящик |
10 |
8 |
7 |
6 |
5 |
Ф |
8 |
8 |
6 |
5 |
6 |
||
Ж/8 |
П |
Ящик |
12 |
12 |
11 |
11 |
11 |
Ф |
13 |
12 |
12 |
11 |
11 |
||
З/9 |
П |
Меш. |
2 |
10 |
5 |
9 |
11 |
Ф |
3 |
6 |
7 |
10 |
7 |
||
И/10 |
П |
Шт. |
150 |
160 |
100 |
80 |
60 |
Ф |
168 |
110 |
91 |
63 |
51 |
||
Й/11 |
П |
Ящик |
1 |
3 |
5 |
7 |
10 |
Ф |
2 |
6 |
6 |
7 |
11 |
||
К/12 |
П |
Ящик |
20 |
22 |
21 |
20 |
20 |
Ф |
21 |
21 |
19 |
21 |
10 |
||
Л/13 |
П |
Короб. |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
Ф |
11 |
9 |
11 |
9 |
11 |
||
Ц/24 |
П |
Короб. |
40 |
40 |
38 |
30 |
24 |
Ф |
40 |
37 |
32 |
26 |
21 |
||
Ч/25 |
П |
Короб |
60 |
48 |
55 |
52 |
50 |
Ф |
55 |
46 |
54 |
51 |
50 |
||
Ш/26 |
П |
Шт. |
15 |
14 |
13 |
12 |
11 |
Ф |
14 |
14 |
12 |
12 |
10 |
||
Щ/27 |
П |
Шт. |
40 |
38 |
36 |
30 |
30 |
Ф |
38 |
37 |
35 |
30 |
25 |
||
Ь/28 |
П |
Шт. |
30 |
35 |
32 |
33 |
28 |
Ф |
32 |
34 |
33 |
30 |
27 |
||
Ы/29 |
П |
Шт. |
7 |
8 |
9 |
10 |
9 |
Ф |
6 |
9 |
11 |
11 |
7 |
||
Ъ/30 |
П |
Короб |
5 |
5 |
5 |
4 |
3 |
Ф |
4 |
5 |
5 |
3 |
2 |
||
Э/31 |
П |
Ящик |
32 |
39 |
27 |
32 |
35 |
Ф |
29 |
41 |
29 |
33 |
31 |
||
Ю/32 |
П |
Короб |
50 |
70 |
90 |
110 |
120 |
Ф |
61 |
78 |
96 |
118 |
109 |
||
Я/33 |
П |
Рул. |
5 |
10 |
20 |
35 |
32 |
Ф |
8 |
12 |
24 |
35 |
31 |
-
Оценка способов деления материальных ресурсов на группы при помощи abc-анализа
АВС анализ складских запасов позволяет делить материальные ресурсы на три группы:
-
Группа А – с высокой рублёвой активностью
-
Группа В – с средней рублёвой активностью
-
Группа С - с низкой рублёвой активностью
Чтобы провести ABC-анализ необходимо следовать следующему алгоритму:
1.1 Для каждой номенклатурной позиции определяется рублёвая активность
(1)
где Ц – цена товара
G – суммарный объём потребности товара по 5 периодам(по факту)
1.2. Определяется доля рублёвой активности по каждой позиции
(2) 1. 3. Номенклатурные позиции сортируются в порядке убывания ДРА
1.4. Определяется сумма ДРА накопительным итогом
1.5. Выделяются группы A,B,C. Для этого мы используем 3 метода.
> среднестатистический,
> на основе средней рублёвой активности,
> графический.
1.1. Определение рублевой активности по каждой товарной позиции
Таблица 3
Код МР |
Цi |
Gi |
РАi |
4 |
100 |
82 |
8200 |
5 |
30 |
110 |
3300 |
6 |
30 |
1429 |
42870 |
7 |
60 |
33 |
1980 |
8 |
85 |
59 |
5015 |
9 |
40 |
37 |
1480 |
10 |
80 |
483 |
38640 |
11 |
25 |
32 |
57 |
12 |
20 |
92 |
1840 |
13 |
60 |
51 |
3060 |
24 |
15 |
156 |
2340 |
25 |
15 |
256 |
3840 |
26 |
350 |
62 |
21700 |
27 |
300 |
165 |
49500 |
28 |
25 |
156 |
3900 |
29 |
100 |
44 |
4400 |
30 |
36 |
19 |
684 |
31 |
14 |
163 |
2282 |
32 |
60 |
462 |
27720 |
33 |
15 |
110 |
1650 |
|
|
Сумма РА |
224458 |
1.2. Определение доли рублевой активности по каждой товарной позиции
Таблица 4
*100% (3)
Код МР |
РАi |
ДРА,% |
4 |
8200 |
3,653245 |
5 |
3300 |
1,470208 |
6 |
42870 |
19,09934 |
7 |
1980 |
0,882125 |
8 |
5015 |
2,234271 |
9 |
1480 |
0,659366 |
10 |
38640 |
17,2148 |
11 |
57 |
0,025395 |
12 |
1840 |
0,819752 |
13 |
3060 |
1,363284 |
24 |
2340 |
1,042511 |
25 |
3840 |
1,710788 |
26 |
21700 |
9,667733 |
27 |
49500 |
22,05312 |
28 |
3900 |
1,737519 |
29 |
4400 |
1,960278 |
30 |
684 |
0,304734 |
31 |
2282 |
1,016671 |
32 |
27720 |
12,34975 |
33 |
1650 |
0,735104 |
Сумма |
224458 |
100 |