Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика 4 Кирилл.docx
Скачиваний:
30
Добавлен:
10.06.2015
Размер:
104.51 Кб
Скачать

Федеральное агентство морского и речного транспорта

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

Кафедра логистики и маркетинга

Практическая работа

по дисциплине: «Логистика»

На тему: «Анализ складских запасов МР»

Вариант 2-31

Выполнил:

студент группы М-31

Хайруллин Кирилл

Руководитель: Цверов В. В.

Нижний Новгород

2013 Г.

Введение

При анализе материальных ресурсов, объектов материальных потоков, могут использоваться следующие методы:

1. Парето-анализ(объёмно-стоимостной анализ).

2. АВС анализ

3. XYZ анализ

4. Совместный АВС(XYZ) анализ

5. Функционально-стоимостной анализ

6. Комплексный анализ МР

В данной работе будет проводиться АВС, XYZ и совместный АВС(XYZ) анализ. Цель анализа — оптимизация ассортимента.

АВС анализ служит для классификации запасов более чем на две группы. Он является развитием объемно-стоимостного анализа. При этой системе все запасы подразделяют на А,В и С: группа А объединяет наиболее активные в рублевом отношении запасы; группа В объединяет запасы средне активные; группа С объединяет запасы с наиболее низким уровнем рублевой активности.

XYZ анализ позволяет делить запасы на 3 группы в зависимости от регулярности их спроса. В качестве критерия регулярности могут выступать: коэффициент вариации и относительная ошибка планирования.

На основании этих способов анализа складских запасов можно выделить наиболее подходящие методы прогнозирования, потребления, размещения отдельных групп товаров на складах и т.п.

В целом при грамотном совместном применении таких простых и мощных методов как АВС и XYZ анализ появляется возможность существенно сократить объем средств сконцентрированных в запасах, более рационально распределить средства по товарам, ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров и оптимизировать работу менеджеров.

Таким образом АВС(XYZ) анализ может рассматриваться не только как инструмент управления запасами, но и как метод стратегического анализа, правильное интерпретирование результатов которого может помочь в принятии решений по стратегическому развитию бизнеса.

Практическая работа 1 Разделение материальных запасов на группы по значимости в товарообороте

Исходные данные

Таблица 1

Прайс-лист

Код МР

Наименование продукции

Цена

2

Напитки б/а,у.е./ящик

15

3

Бумага,у.е./рулон

10

4

Ветчина, у.е./короб

100

5

Фильтры вод., у.е./шт

30

6

Детская одежда, у.е./короб

30

7

Мясо мор., у.е./ящик

60

8

Запчасти ГАЗ, у.е./ящик

85

9

Крупа, у.е./мешок

40

10

Изделия из замш., у.е./шт

80

11

Изделия из пл., у.е./ящик

25

31

Нитрокраска А, у.е./ящик

14

32

Обувь взр.,у.е./короб

60

33

Обои В, у.е./рулон

15

34

Одежда, у.е./шт.

50

35

Отбеливатели, у.е./короб

12

36

Ручки, у.е./короб

100

37

Парфюмерия, у.е./короб.

30

38

Сахар.песок, у.е./мешок

15

39

Сигареты, у.е./короб

10

40

Вино, у.е./ящик

30

Таблица 2

Динамика объемов потребления

Код продукции

План, факт

Ед. измерений

Объем потребности по периодам

1

2

3

4

5

Б/2

П

Ящик

20

25

28

30

25

Ф

22

26

29

27

23

В/3

П

Рул

5

6

6

7

8

Ф

5

5

6

8

9

Г/4

П

Короб.

10

16

16

16

18

Ф

14

16

16

18

18

Д/5

П

Шт.

25

24

23

22

21

Ф

24

23

22

21

20

Е/6

П

Шт.

200

250

280

320

300

Ф

240

276

314

301

298

Ё/7

П

Ящик

10

8

7

6

5

Ф

8

8

6

5

6

Ж/8

П

Ящик

12

12

11

11

11

Ф

13

12

12

11

11

З/9

П

Меш.

2

10

5

9

11

Ф

3

6

7

10

7

И/10

П

Шт.

150

160

100

80

60

Ф

168

110

91

63

51

Й/11

П

Ящик

1

3

5

7

10

Ф

2

6

6

7

11

Э/31

П

Ящик

32

39

27

32

35

Ф

29

41

29

33

31

Ю/32

П

Короб

50

70

90

110

120

Ф

61

78

96

118

109

Я/33

П

Рул.

5

10

20

35

32

Ф

8

12

24

35

31

34

П

Шт.

100

120

140

120

110

Ф

97

125

137

110

103

35

П

Короб.

1

2

4

16

15

Ф

2

3

8

15

10

36

П

Короб.

2

2

2

2

1

Ф

2

1

2

1

2

37

П

Короб.

3

4

3

4

2

Ф

3

4

3

4

2

38

П

Меш.

180

190

200

210

220

Ф

184

195

200

207

212

39

П

Короб.

100

100

100

120

90

Ф

100

96

117

115

97

40

П

Ящик

170

190

200

220

200

Ф

182

196

226

220

195

Оценка способов деления материальных ресурсов на группы при помощи ABC-анализа

АВС анализ складских запасов позволяет делить материальные ресурсы на три группы:

Группа А – с высокой рублёвой активностью

Группа В – с средней рублёвой активностью

Группа С - с низкой рублёвой активностью

Чтобы провести ABC-анализ необходимо следовать следующему алгоритму:

1 Для каждой номенклатурной позиции определяется рублёвая активность

(1)

где Ц – цена товара

G – суммарный объём потребности товара по 5 периодам(по факту)

2. Определяется доля рублёвой активности по каждой позиции

(2) 3.

Номенклатурные позиции сортируются в порядке убывания ДРА

4. Определяется сумма ДРА накопительным итогом

5. Выделяются группы A,B,C. Для этого мы используем 3 метода.

> среднестатистический,

> на основе средней рублёвой активности,

> графический.