- •2013 Г.
- •Практическая работа 1 Разделение материальных запасов на группы по значимости в товарообороте
- •1. Определение рублевой активности по каждой товарной позиции
- •2.Деление запасов в зависимости от вариаций спроса и относительной ошибки планирования на группы
- •Разделение складских запасов по регулярности спроса (xyz по критерию коэффициента вариации)
- •Разделение складских запасов на группы по предсказуемости спроса (xyz по критерию относительная ошибка)
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Кафедра логистики и маркетинга
Практическая работа
по дисциплине: «Логистика»
На тему: «Анализ складских запасов МР»
Вариант 2-31
Выполнил:
студент группы М-31
Хайруллин Кирилл
Руководитель: Цверов В. В.
Нижний Новгород
2013 Г.
Введение
При анализе материальных ресурсов, объектов материальных потоков, могут использоваться следующие методы:
1. Парето-анализ(объёмно-стоимостной анализ).
2. АВС анализ
3. XYZ анализ
4. Совместный АВС(XYZ) анализ
5. Функционально-стоимостной анализ
6. Комплексный анализ МР
В данной работе будет проводиться АВС, XYZ и совместный АВС(XYZ) анализ. Цель анализа — оптимизация ассортимента.
АВС анализ служит для классификации запасов более чем на две группы. Он является развитием объемно-стоимостного анализа. При этой системе все запасы подразделяют на А,В и С: группа А объединяет наиболее активные в рублевом отношении запасы; группа В объединяет запасы средне активные; группа С объединяет запасы с наиболее низким уровнем рублевой активности.
XYZ анализ позволяет делить запасы на 3 группы в зависимости от регулярности их спроса. В качестве критерия регулярности могут выступать: коэффициент вариации и относительная ошибка планирования.
На основании этих способов анализа складских запасов можно выделить наиболее подходящие методы прогнозирования, потребления, размещения отдельных групп товаров на складах и т.п.
В целом при грамотном совместном применении таких простых и мощных методов как АВС и XYZ анализ появляется возможность существенно сократить объем средств сконцентрированных в запасах, более рационально распределить средства по товарам, ускорить товарооборачиваемость, уменьшить излишки товаров и оптимизировать работу менеджеров.
Таким образом АВС(XYZ) анализ может рассматриваться не только как инструмент управления запасами, но и как метод стратегического анализа, правильное интерпретирование результатов которого может помочь в принятии решений по стратегическому развитию бизнеса.
Практическая работа 1 Разделение материальных запасов на группы по значимости в товарообороте
Исходные данные
Таблица 1
Прайс-лист
Код МР |
Наименование продукции |
Цена |
2 |
Напитки б/а,у.е./ящик |
15 |
3 |
Бумага,у.е./рулон |
10 |
4 |
Ветчина, у.е./короб |
100 |
5 |
Фильтры вод., у.е./шт |
30 |
6 |
Детская одежда, у.е./короб |
30 |
7 |
Мясо мор., у.е./ящик |
60 |
8 |
Запчасти ГАЗ, у.е./ящик |
85 |
9 |
Крупа, у.е./мешок |
40 |
10 |
Изделия из замш., у.е./шт |
80 |
11 |
Изделия из пл., у.е./ящик |
25 |
31 |
Нитрокраска А, у.е./ящик |
14 |
32 |
Обувь взр.,у.е./короб |
60 |
33 |
Обои В, у.е./рулон |
15 |
34 |
Одежда, у.е./шт. |
50 |
35 |
Отбеливатели, у.е./короб |
12 |
36 |
Ручки, у.е./короб |
100 |
37 |
Парфюмерия, у.е./короб. |
30 |
38 |
Сахар.песок, у.е./мешок |
15 |
39 |
Сигареты, у.е./короб |
10 |
40 |
Вино, у.е./ящик |
30 |
Таблица 2
Динамика объемов потребления
Код продукции |
План, факт |
Ед. измерений |
Объем потребности по периодам | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |||
Б/2 |
П |
Ящик |
20 |
25 |
28 |
30 |
25 |
Ф |
22 |
26 |
29 |
27 |
23 | ||
В/3 |
П |
Рул |
5 |
6 |
6 |
7 |
8 |
Ф |
5 |
5 |
6 |
8 |
9 | ||
Г/4 |
П |
Короб. |
10 |
16 |
16 |
16 |
18 |
Ф |
14 |
16 |
16 |
18 |
18 | ||
Д/5 |
П |
Шт. |
25 |
24 |
23 |
22 |
21 |
Ф |
24 |
23 |
22 |
21 |
20 | ||
Е/6 |
П |
Шт. |
200 |
250 |
280 |
320 |
300 |
Ф |
240 |
276 |
314 |
301 |
298 | ||
Ё/7 |
П |
Ящик |
10 |
8 |
7 |
6 |
5 |
Ф |
8 |
8 |
6 |
5 |
6 | ||
Ж/8 |
П |
Ящик |
12 |
12 |
11 |
11 |
11 |
Ф |
13 |
12 |
12 |
11 |
11 | ||
З/9 |
П |
Меш. |
2 |
10 |
5 |
9 |
11 |
Ф |
3 |
6 |
7 |
10 |
7 | ||
И/10 |
П |
Шт. |
150 |
160 |
100 |
80 |
60 |
Ф |
168 |
110 |
91 |
63 |
51 | ||
Й/11 |
П |
Ящик |
1 |
3 |
5 |
7 |
10 |
Ф |
2 |
6 |
6 |
7 |
11 | ||
Э/31 |
П |
Ящик |
32 |
39 |
27 |
32 |
35 |
Ф |
29 |
41 |
29 |
33 |
31 | ||
Ю/32 |
П |
Короб |
50 |
70 |
90 |
110 |
120 |
Ф |
61 |
78 |
96 |
118 |
109 | ||
Я/33 |
П |
Рул. |
5 |
10 |
20 |
35 |
32 |
Ф |
8 |
12 |
24 |
35 |
31 | ||
34 |
П |
Шт. |
100 |
120 |
140 |
120 |
110 |
Ф |
97 |
125 |
137 |
110 |
103 | ||
35 |
П |
Короб. |
1 |
2 |
4 |
16 |
15 |
Ф |
2 |
3 |
8 |
15 |
10 | ||
36 |
П |
Короб. |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
Ф |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | ||
37 |
П |
Короб. |
3 |
4 |
3 |
4 |
2 |
Ф |
3 |
4 |
3 |
4 |
2 | ||
38 |
П |
Меш. |
180 |
190 |
200 |
210 |
220 |
Ф |
184 |
195 |
200 |
207 |
212 | ||
39 |
П |
Короб. |
100 |
100 |
100 |
120 |
90 |
Ф |
100 |
96 |
117 |
115 |
97 | ||
40 |
П |
Ящик |
170 |
190 |
200 |
220 |
200 |
Ф |
182 |
196 |
226 |
220 |
195 |
Оценка способов деления материальных ресурсов на группы при помощи ABC-анализа
АВС анализ складских запасов позволяет делить материальные ресурсы на три группы:
Группа А – с высокой рублёвой активностью
Группа В – с средней рублёвой активностью
Группа С - с низкой рублёвой активностью
Чтобы провести ABC-анализ необходимо следовать следующему алгоритму:
1 Для каждой номенклатурной позиции определяется рублёвая активность
(1)
где Ц – цена товара
G – суммарный объём потребности товара по 5 периодам(по факту)
2. Определяется доля рублёвой активности по каждой позиции
(2) 3.
Номенклатурные позиции сортируются в порядке убывания ДРА
4. Определяется сумма ДРА накопительным итогом
5. Выделяются группы A,B,C. Для этого мы используем 3 метода.
> среднестатистический,
> на основе средней рублёвой активности,
> графический.