- •1.Анализ структуры фирмы ооо «Профиль нн».
- •2.Технология замеров на предприятии.
- •Как замерить окно – из личного опыта.
- •Как верно замерить проём под стальную дверь.
- •Должностная инструкция геодезиста
- •4. Строительно-геодезическое оборудование.
- •Лазерные построители
- •Строительные уровни
- •Нивелиры
- •Теодолиты
- •Нивелир
- •Геометрическое нивелирование
- •Стандартный ряд теодолитов России
- •Фототеодолит
- •Кипрегель
- •Литература
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Волжская государственная академия водного транспорта
Отчет по геодезической практике
Выполнил студент гр. Г-321 А.В. Анощенкова
Проверил И.В. Липатов
г. Нижний Новгород 2010
Содержание
Анализ структуры фирмы ООО «Профиль НН»
Общая характеристика предприятия ……………………….3-7
2. Технология замеров на предприятии………………………8-9
Как замерить окно – из личного опыта ……………………10-12
3. Должностные обязанности геодезиста………………………13-14
4. Строительно-геодезическое оборудование …………………15-22
Литература
Приложение первичных документов
1.Анализ структуры фирмы ооо «Профиль нн».
Общая характеристика предприятия
Фирма «Профиль НН» образовалась в мае 1996 года и является официальным дилером ЗАО «Профиль-Холдинг». Сфера деятельности фирмы – создание конструкций из прогрессивных материалов на базе алюминиевого и пластикового профилей для внешней и внутренней отделки зданий. Основные типы производимых конструкций: оконные и дверные блоки, витражи, системы вентилируемых фасадов.
ООО «Профиль НН» - малое производственное предприятие с численностью персонала 80 человек. Организационная структура фирмы на данном этапе ее развития является линейно-функциональной. Это продиктовано следующим рядом причин:
специализация на выпуске технологически схожих типов продукции;
относительно небольшая географическая зона операций компании: Нижний Новгород и область;
высокая технологическая сложность изготовления конструкций и сложности организации снабжения производства алюминиевым профилем с порошково-полимерным покрытием.
Все это позволяет охарактеризовать внешнюю среду фирмы как относительно стабильную, а следовательно, обосновать выбор линейно-функциональной структуры как наиболее рациональный. Данная структура призвана обеспечить экономию на управленческих расходах и быстрое решение стандартных проблем, находящихся в компетенции той или иной функциональной службы.
Организационная структура фирмы ООО «Профиль НН» представлена, смотри схему.
Высшим органом фирмы является генеральный директор. В его компетенцию входят:
координация работы всех подразделений фирмы в рамках выбранной стратегии развития бизнеса;
формирование и проведение кадровой политики. Данная функция закрепляется за генеральным директором только на период, когда предприятие остается малым. С ростом объемов деятельности и переход предприятия в разряд средних вся кадровая работа переходит в компетенцию отдела кадров (будет создан и войдет в структуру как штабное подразделение).
Экономический отдел занимается расчетом всех видов затрат по производству и реализации продукции, экономическим обоснованием различных программ в рамках предприятия, анализом и поиском путей снижения издержек и увеличения прибыли.
Функции:
калькулирование материальных затрат по видам продукции;
анализ вариантов снижения издержек производства и управления;
расчет и обоснование системы оплаты труда;
организация взаимозачетов.
Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером и занимается регистрацией текущих операций предприятия и поиском возможностей для оптимизации использования денежных средств.
Функции:
ведение бухгалтерии;
поиск способов повышения эффективности использования средств;
мониторинг бухгалтерского (учетного) и финансового законодательства.
Кроме штабных подразделений в организационной структуре предприятия существуют четыре основных функциональных подразделения, обслуживающих весь процесс создания и распределения продукта:
центр продвижения (ЦП)
центр снабжения (ЦС)
конструкторско-технологический центр (КТЦ)
производственный центр (ПЦ)
Центр продвижения осуществляет полный комплекс работ по обеспечению непрерывного потока заказов от клиентов и поступление максимума необходимой информации о внешней среде для повышения адаптивности организации к рынку. Центр продвижения имеет самостоятельную структуру, позволяющую эффективно организовать сбор, анализ информации и выработку мероприятий по реагированию на изменение рыночной конъюнктуры. В эту структуру входят подразделения маркетинга, рекламы и продаж.
Маркетинговое подразделение осуществляет сбор, систематизацию и анализ информации о потенциальных клиентах, перспективных рынках (в данной отрасли), конкурентах, а также изменениях внешней среды.
Основные функции:
разработка и реализация маркетинговой программы предприятия;
анализ рыночной политики предприятия и конкурентов;
оценка эффективности рекламных мероприятий (обеспечение обратной связи).
Основной целью подразделения продаж является расширение клиентской базы и увеличение числа заказов. Поэтому подразделение продаж осуществляет поиск реальных клиентов, организацию работы с ними. Подразделение продаж обеспечивает также организацию сервисного обслуживания выполненных заказов.
Основные функции:
разработка и реализация сбытовой программы;
сбор первичной сбытовой информации;
организация документооборота по товародвижению.
К задачам подразделения рекламы относится: организация мероприятий по привлечению внимания потенциальных клиентов к продукции предприятия; целенаправленное формирование целостного образа и имиджа предприятия в глазах широкой общественности, клиентов, поставщиков.
Основные функции:
организация и проведение всех рекламных кампаний;
участие в выставках и семинарах;
разработка части маркетинговой программы.
Центр снабжения осуществляет все контакты с поставщиками материальных ресурсов, обеспечивая непрерывность процесса производства и, следовательно, своевременность выполнения обязательств перед клиентами.
Функции:
планирование закупок сырья и способов доставки;
текущая работа с поставщиками;
организация и оптимизация складского хозяйства;
анализ рынка потенциальных поставщиков того или иного ресурса.
Конструкторско-технологический центр осуществляет полный комплекс работ по конструкторско-технологической подготовке производства, разрабатывает прогрессивные формы конструкций и курирует вопросы качества на производстве.
Функции:
выезд на объект;
разработка и согласование с клиентом каждого конкретного заказа;
создание полного комплекта документации для передачи в производство;
работа по улучшению существующих и изобретению новых конструкций и отдельных узлов.
Производственный центр занимается непосредственным созданием продукта в соответствии с производственным планом. Производственный центр имеет собственную структуру (производственные участки), увязанную с технологией производства и нацеленную на оптимальное использование материальных и человеческих ресурсов.
Функции:
координация производственного процесса;
непосредственное выполнение работ по созданию продукта.
Организация работы, структуры подчинения и конкретные функции каждого производственного участка определяются высшим руководством.
Организационная структура фирмы ООО «Профиль НН»
Экономический отдел |
_______ |
Генеральный директор |
____________ |
Бухгалтерия | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Директор по производству |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
Центр продвижения |
|
Центр снабжения |
|
Конструкторско-технологический центр |
|
Производственный центр | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
Подразделения |
Производственные участки | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||
маркетинга |
|
рекламы |
|
продаж |
|
|
заготовительный |
|
основного производ-ства |
|
монтажный |