http://ateh.by.ruИ. Ансофф «Стратегическое управление»http://strategy.bos.ru

И. Ансофф Стратегическое управление Часть 3 Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды

И. Ансофф Стратегическое управление 1

Часть 3 1

Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды 1

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления 3

3.1.1. Два стиля организационного поведения 3

3.1.2. Предпринимательское поведение 4

3.1.3. Различия в организационном облике 5

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление 7

3.1.5. Выводы 12

3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению 12

13

3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования 13

3.2.2. Выгодно ли планирование? 14

3.2.3. Замысел исследования 15

3.2.4. Результаты исследования 18

3.2.5. Перспектива по Чандлеру 23

3.2.6. Четыре этапа эволюции 25

3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями 28

3.2.8. Выводы 30

3.3. Концепция организационного потенциала 31

3.3.1. Функциональный потенциал 31

3.3.2. Развитие общего руководства фирмы 34

3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства 38

3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства 40

3.3.5. Иллюстрации 42

3.3.6. Выводы 42

3.4. Анализ стратегической позиции 43

3.4.1. Степень изменчивости - агрессивность - открытость 43

3.4.2 *. Диагностика изменчивости условий 46

3.4.3 *. Определение агрессивности стратегии фирмы 49

3.4.4 *. Определение возможностей 52

3.4.5. Истоки нашего примера 55

3.4.6. Многообразие возможностей 56

3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции 59

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 60

3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 60

3.4.9. Выводы 61

3.1. Первоначальная концепция стратегического управления

Эта глава основывается на исследовании, которое явилось одной из первых попыток разработать концепцию стратегического управления. В нем доказывалось, что различные типы. стратегического поведения требуют существенно различающихся организационных структур, и в случае, если два типа поведения пытаются сочетать в одной фирме, то структуры вступают в конфликт.

3.1.1. Два стиля организационного поведения

3.1.2. Предпринимательское поведение

3.1.3. Различия в организационном облике

3.1.4. Стратегическое и оперативное управление

3.1.5. Выводы

3.1.1. Два стиля организационного поведения

Организации, обслуживающие потребности общества, такие, как фирма, демонстрируют разнообразие поведенческих стилей. Для рассмотрения выбрано два типичных противоположных стиля: приростный, (инкременталистский) и предпринимательский. Приростное поведение проявляется у большинства фирм и фактически у всех бесприбыльных целевых организаций, таких, как больницы, церкви, университеты.

Как показывает само название, приростный образ действий направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее отношениях с окружением. Изменения не приветствуются, они ограничиваются, ассимилируются или минимизируются.

В виду того, что социальные изменения неизбежны, организациям не удается исключить их полностью. При приростном стиле реакция на изменения происходит постфактум: действие предпринимается, когда необходимость изменений стала явной и настоятельной. Решения направлены на минимизацию изменений в сложившемся положении. Поиск альтернатив ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение

Приростное поведение демонстрируют как коммерческие, так и бесприбыльные организации. Тем не менее, имеется значительное различие между коммерческой фирмой и другими организациями, обслуживающими потребности общества. Большинство фирм, действующих в приростном стиле, в то же время стремятся к эффективности своей деятельности. Меньшинство, которое прекращает погоню за эффективностью, в долгосрочном плане не выживает. С другой стороны, некоммерческие организации имеют тенденцию к бюрократизации. Вместо того, чтобы стремиться к эффективности, они склонны разрабатывать свод правил и процедур “как ведется дело” В то время как на фирме инкрементализм применяется для обеспечения эффективного использования ресурсов, в других организациях он направлен на сохранение определенного статус-кво.