Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

01-12-2015_07-54-19 / Вопрос 30

.txt
Скачиваний:
4
Добавлен:
07.01.2016
Размер:
4.66 Кб
Скачать
30. Эволюция управленческой мысли: этапы, основные теории, современные концепции.
Практика управления и менеджмента пережила достаточно длительную эволюцию.
Первая книга по управлению появилась в 1832г. «Экономика машин и производства» Чарлз Бебидж.
Основоположником современного управления считается Фредерик Уинслоу Тейлор. Американский инженер. В 1911 году написал свой научный трактат
«Принципы научного управления». Развил учение об интенсификации трудовых производственных операций в целях повышения производительности труда.
Сущность его метода заключалась в анализе трудового процесса, расчленение его на отдельные операции и приемы, выборе наилучшего, в смысле
минимального времени, способа выполнения приема операции и всего трудового процесса. Необходимо увеличивать производительность труда вместе с
интересами работника. Впервые поставил вопрос о мотивации наемного труда. Управление это искусство точно знать, что предстоит сделать и как это
сделать самым лучшим и дешевым способом. Тейлором впервые была предложена функциональная система управления, в отличие от линейной.
Лучший менеджмент — это истинная наука, базирующаяся на определенных законах. Коллега Тейлора Г. Гант ввел систему поощрительных премий для
поддержки усилий предлагалось осуществлять на основе точных заданий в виде карты-графика.
Подход к управлению с точки зрения человеческих отношений часто связывается с теорией Элтона Мейо. Он впервые подошел серьезно к учету
интересов рабочих и доказал, что гуманное и уважительное обращение с рабочими в конце концов «окупается».
Принципы управления разработал Анри Файоль. «Общее и промышленное управлении» 1916.
Создал теорию административного менеджмента, в управлении не только промышленными, но и государственными учреждениями.
Впервые сформулировал и обосновал 14 принципов управления и назвал их функциями. Поставил задачу построения структуры управления на основании
принципа единоначалия.
Принципы:
1. Разделение труда.
2. Власть и ответственность.
3. Дисциплина.
4. Единоначалие.
5. Единство руководства.
6. Подчинение частных интересов общим.
7. Вознаграждение.
8. Централизация.
9. Скалярная цепь. По определению Файоля, это «цепь начальников» от самого высшего до самого низшего ранга.
10. Порядок. Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте.
11. Справедливость. Лояльность и преданность персонала должны обеспечиваться уважительным и справедливым отношением администрации к подчиненным.
12. Стабильность рабочего места для персонала. Файоль считал, что излишняя текучесть кадров является одновременно и причиной, и следствием
плохого управления, и указывал на связанные с этим опасности и издержки.
13. Инициатива.
14. Корпоративный дух. Сила предприятия в гармонии интересов всех работников предприятия.

(с 1950 - по настоящее время):
Процессный подход. Процессный подход применение ко всем типам организации. Основные функции являются планирование, организация, мотивация и
контроль. Коммуникации и принятие решения считаются связующими процессами, поскольку они требуются для реализации всех основных четырех функций.

Системный подход. Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимозависящих частей, каждая из которых вносит свой вклад в
характеристики целого. Существует два основных типа систем : закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее
действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой.
Энергия, информация, материалы - это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Открытая система имеет способность
приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование. Руководители в основном
занимаются системами открытыми, потому что все организации являются открытыми системами. Выживание любой организации зависит от внешнего мира.
Теория систем помогает руководителям понять взаимозависимость между отдельными частями организации и между организацией и средой, окружающей ее.

Ситуационный подход - предполагает, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные
факторы включают потребности и личные качества подчинённых, характер задания, требования и воздействия среды.
Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что поведение руководителя должно быть разным в различных ситуациях.
Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные переменные, которые влияют на организацию.



Соседние файлы в папке 01-12-2015_07-54-19