- •Академія пожежної безпеки імені Героїв Чорнобиля
- •3) Математичне моделювання процесу виникнення одночасних викликів підрозділів оперативно-рятувальної служби в місті.
- •4) Математичне моделювання процесу зайнятості підрозділів оперативно-рятувальних підрозділів обслуговуванням викликів.
- •Завдання № 2
- •1) Моделювання варіанту 1 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з відмовами.
- •2 )Модеювання варіанту 2 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з чергою.
- •3) Порівняльний аналіз 1–го та 2–го варіантів побудови системи телефонного зв’язку.
- •Завдання № 3.
- •Завдання № 4
- •2)Визначення необхідної кількості відділень оперативно-рятувальних підрозділів .
- •3)Визначення необхідної кількості депо та місць їх розташування.
- •4) Розробка організаційної структури управління підрозділами міста.
- •Наявність аварійно-рятувальної техніки в оперативно-рятувальних підрозділах:
Міністерство надзвичайних ситуацій України
Академія пожежної безпеки імені Героїв Чорнобиля
Кафедра психології, філософії та суспільних наук
Курсова робота з дисципліни
«Організація управління діяльністю органів
та підрозділів цивільного захисту»
Студента 4 курсу 4-с групи
напряму підготовки 6.170203 «Пожежна безпека»
Керівник:
Національна шкала _______________
Кількість балів: __________________
Оцінка: ECTS ___________________
Черкаси 2013 рік
Зміст
1) Вступ
2) Завдання №1
1.Моделювання потоку викликів підрозділів оперативно-рятувальної служби в місті.
2. Моделювання тривалості часу зайнятості оперативно-рятувальних підрозділів обслуговуванням викликів в місті.
3. Математичне моделювання процесу виникнення одночасних викликів підрозділів оперативно-рятувальної служби в місті.
4. Математичне моделювання процесу зайнятості підрозділів оперативно-рятувальних підрозділів обслуговуванням викликів.
5. Висновок
3) Завдання №2
1. Моделювання варіанту 1 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з відмовами.
2. Модеювання варіанту 2 побудови системи телефонного зв’язку як системи масового обслуговування з чергою.
3. Порівняльний аналіз 1–го та 2–го варіантів побудови системи телефонного зв’язку.
4) Завдання №3
5) Завдання №4
1. Аналіз та прогнозування обсягу роботи підрозділів аварійно-рятувальних підрозділів.
2. Визначення необхідної кількості відділень оперативно-рятувальних підрозділів .
3. Визначення необхідної кількості депо та місць їх розташування.
6) Список використаної літератури
Вступ
Курсова робота - це самостійна науково-дослідницька робота курсантів, студентів, слухачів. В даній курсовій роботі виконуються чотири конкретних завдання та розглядаються питання: визначення необхідної кількості відділень оперативно-рятувальних підрозділів в місті, вибору варіанту побудови системи телефонного зв'язку оперативно-рятувальних підрозділів міста, планування деяких аспектів проведення перевірок об'єктів, організації діяльності оперативно-рятувальних підрозділів міста.
Завдання № 1.
n1= 608 n2=84 n3=7 n4=1 tобc=0,68 А=4 t1=12 t2=0,7 t3=1.8
1) Моделювання потоку викликів підрозділів оперативно-рятувальної служби в місті.
Кількість викликів N, за якими підрозділи оперативно-рятувальної служби виїжджали протягом часу t = 1 рік, визначається по початкових даних:
N = n1 + n2 + n3 + n4 = 608 + 84 + 7 + 1 = 700
Інтенсивності потоку викликів в місті дорівнює:
Імовірність того, що на відрізку часу тривалістю = 12 год. не виникне жодного виклику ( к = 0 ):
Рк=0( =12 год.) =
Таким чином , кількість інтервалів часу ( 1 доба кожний ), на кожному з яких не відбудеться жодного виклику, складає 15 % від загальної кількості.
Знаходимо імовірність виникнення 1, 2, 3, 4, 5 викликів за добу:
= 0,1838
0,0613
0,0153
0,0031
Імовірність того, що протягом доби виникне не більше ніж 5 викликів:
0,3834+0,1838+0,0613+0,0153+0,0031=0,6469
1-0,6469=0,3531
2) Моделювання тривалості часу зайнятості оперативно-рятувальних підрозділів обслуговуванням викликів в місті. З статистичних даних середній час зайнятості підрозділів з обслуговуванням викликів в місті обс=0,68 год./виклик. Визначаємо параметр - інтенсивність потоку „звільнень ” підрозділів від обслуговування міста:
Імоврність того, що випадкова величина обс буде менша за 2 = 0,7 год., визначаємо за формулою:
Імовірність того, що величина обс перебільшує 3 = 1,8 год.:
Імовірність того, що величина лежить в межах від= 0,7 год. до= 1,8 год.:
З розрахунків зрозуміло, що для 64,3 % викликів в місті час зайнятості підрозділів буде менше за 0,7 години; для 28,6 % - від 0,7 до 1,1 год.; для 2,5 % викликів – більше 1,8 год.