Содержание

Предисловие……………………………………………………………………….

Глава 1. Инновационная среда предприятия

1.1 Особенности современного этапа инновационной деятельности предприятия…………………………………………………………………………...

1.2 Сущность инновационного процесса ……………………………………..

1.3 Основные составляющие инновационной среды предприятия…….........

1.4 Оценка уровня качества, потребительской стоимости и конкурентно способности промышленного изделия……………………..………………....

1.5 Оценка стоимости объектов промышленной собственности (изобретений, промышленных образцов, полезных моделей и т. д.)…………………

Задачи к главе 1………………………………………………………………….

Глава 2. Оценка инвестиционных проектов

Ваш материал (можно мой)

Задачи к главе 2………………………………………………………………….

Глава 3. Организационно-экономическое обоснование НИОКР

3.1 Организация НИР и изобретательства…………………………………….

3.2 Методы расчёта затрат на НИОКР ………………………………………...

3.3 Эффективность НИР………………………………………………………

3.4 Планирование сметной себестоимости и цены научно-исследовательской темы………………………………………………………….

Глава 4. Оценка конструкторской и технологической подготовки производства

Технико-экономическое обоснование конструкторских работ…………..

3.6 Оценка технологической готовности к запуску в производство нового изделия……………………………………………………………………………

Задачи к главе 3

Тесты……………………………………………………………………………….

Литература…………………………………………………………………………

Глава 1. Инновационная среда предприятия

1.1 Особенности современного этапа инновационной деятельности предприятия

Особенностью современного этапа инновационной деятельности является образование в крупнейших организациях научно технических комплексов, объединяющих теоретические разработки и процесс производства, что предполагает тесную связь всех этапов цикла «наука - производство - рынок».

Наглядным примером таких комплексов является научный парк Измайлово. Он был создан в 1992 году на базе Московского Энергетического Института (МЭИ). В состав научного парка входит выполнение следующих функций:

• разработка новых и адаптация имеющихся программ обучения в области технологически насыщенного бизнеса;

• практическая коммерциализация высоких технологий в России;

• организация деятельности ученых и специалистов в МЭИ;

• разработка и изготовление полиграфической продукции и т.д.

В развитых странах технополисы образуют территориальные зоны высокой технологии. Ядром для их формирования являются университеты, вокруг которых концентрируются промышленные корпорации и информационно-вычислительные центры.

В числе наиболее крупных технополисов можно назвать всемирно известную «силиконовую долину» - ведущего производителя современных ЭВМ. В ее зоне сосредоточены фирмы 17 крупнейших концернов электронной промышленности: IBM, Xerox, HP. В силиконовой долине базируются концерны военно-промышленного комплекса.

В последние годы наблюдается тенденция к возрастанию удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консалтинговых. В то же время отмечается снижение издержек традиционной продукции (ЭВМ).

НТП развивается по 3 важнейшим направлениям:

1. Ориентация производства на выпуск новых товаров. Реализация этой политики требует больших затрат на научно-исследовательские опытно-конструкторские разработки (НИОКР), причем конкуренция начинается уже на этапе НИОКР.

2. Ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции. Это выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация на следование за лидером. Реализация данной политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских разработок (ОКР) и способности быстро реагировать на требования рынка путем создания новшеств.

3. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, не новых, но пользующихся спросом на отдельных рынках. В данном случае особое значение имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же продукта на различных рынках.

Правильно сформулированная НТП позволяет оценить перспективы развития рынка и возможности фирмы сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях хозяйственной деятельности.