54

ВСТУП

Об’єктом дослідження комплексної виробничої практики було обрано Дочірнє підприємство "Ямпільводоканал" комунального підприємства "Вінницяоблводоканал" , що знаходиться за адресою: Україна, 24500 м. Ямпіль, вул.Савіна, 9.

Предметом практики є фінансово-господарські відносини, що виникають в процесі діяльності підприємства та дослідження основних показників господарської діяльності ДП "Ямпільводоконал»"КП "Вінницяоблводоканал" .

Метою виробничої планово-економічної практики є поглиблення та закріплення теоретичних знань з економіки підприємства, набуття необхідних професійних вмінь і практичних навичок самостійної роботи в ринкових умовах.

Завданнями виробничої планово-економічної практики є:

• формування інформаційної бази для проведення аналітичних і планових розрахунків;

• збір практичних матеріалів, необхідних для написання звіту з практики;

• розробка програмного забезпечення і комплексу задач для аналітичних і прогнозних досліджень з використанням комп'ютерних технологій;

• виконання індивідуального завдання з науково-дослідної роботи.

Методи, що застосовувалися при вирішенні поставлених завдань у ході написання звіту із комплексної виробничої практики:

- порівняння;

- систематизації і логічного узагальнення;

- прийоми економічного та фінансового аналізу;

- синтезу;

- індукції;

- дедукції;

- моделювання та інші.

Інформаційною базою є : статут ДП "Ямпільводоконал»"КП "Вінницяоблводоканал" , технічна документація, фінансова звітність підприємства за 2011 – 2013 р.р., законодавчі акти, монографічні дослідження, періодична економічна література, узагальнення, отримані під час проходження практики.

Додатки вміщують Статут підприємства, організаційну структуру підприємства, баланс, звіт про фінансові результати, звіт з праці, звіт про рух грошових коштів, звіт про власний капітал та інформацію, щодо якості питної води.

Робота містить 6 розділів (53 сторінки), 13 рисунків, 14 таблиць, 8 додатків та 40 джерел літератури.

1. АНАЛІЗ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Дочірнє підприємство "Ямпільводоканал" комунального підприємства "Вінницяоблводоканал" створене наказом комунального підприємства "Вінницяоблводоканал" від 07 грудня 2009 року № 382 на базі майна, що є у спільній власності територіальних громад Вінницької області, переданого комунальному підприємству "Вінницяоблводоканал" у користування, та майна комунального підприємства "Вінницяоблводоканал".

Місцезнаходження Підприємства: Україна, 24500 м. Ямпіль, вул.Савіна, 9. Підприємство є юридичною особою з моменту його державної реєстрації. Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий рахунок в банку,круглу печатку з власним найменуванням, може мати валютний та інші рахунки в банках, штампи, товарний знак, зареєстровані у встановленому законом порядку.

Відповідно до Господарського кодексу України Підприємство є унітарним, єдиним засновником якого є комунальне підприємство "Вінницяоблводоканал".

Підприємство наділяється цивільною правоздатністю і дієздатністю, може бути позивачем та відповідачем в суді. Підприємство має відокремлене майно, яке складається з майна, переданого йому Засновником, основних фондів, обігових коштів, а також інших цінностей, вартість яких відображена у самостійному балансі Підприємства.

Підприємство самостійно планує свою діяльність та визначає перспективи виробничого і соціального розвитку відповідно до галузевих науково-технічних прогнозів та пріоритетів, кон’юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації. Метою діяльності Підприємства є задоволення потреб населення та підприємств м. Ямпіль в наданні якісних послуг та одержання прибутку.

Предметом діяльності Підприємства є :

• виробництво та реалізація питної води населенню, питної і технічної води підприємствам м. Ямпіль Вінницької області;

• приймання від організацій, підприємств та населення стічних вод, їх очистка;

• проведення досліджень якості води питної, стічної, поверхневої;

• діяльність у сфері архітектури;

• інженерна та технічна діяльність, пов’язана з будівництвом;

• пасажирські та вантажні перевезення;

• виготовлення тари;

• виконання робіт з встановленням, монтажу, повірки, ремонту приладів обліку води;

• переробка сільськогосподарської продукції;

• проектні, проектно-вишукувальні, вишукувальні роботи з водопостачання та водовідведення, оцінка та паспортизація інженерних споруд та інших об’єктів;

• надання послуг у галузі маркетингу, менеджменту, пошук ділових партнерів у власних інтересах та інтересах третіх осіб;

• забезпечення безпеки;

• здійснення інших видів діяльності, що не суперечать чинному законодавству України.

Організаційна структура управління підприємства є лінійно-функціональною і наведена на рисунку 1.1. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники.

Управління підприємством здійснюють засновники та директор. Трудовий колектив підприємства складають усі громадяни, які своєю працею беруть участі в його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди). Трудовий колектив функціонує у складі 42 осіб.

Рис.1.1.Організаційна структура управління ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал"

Управління фінансовою діяльністю здійснює начальник планово-економічного відділу. Разом з директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства.

Керівнику організації безпосередньо підпорядковуються його заступники за функціями (маркетинг, фінанси, персонал тощо). Загальний керівник здійснює лінійну дію на всіх учасників структури, а керівники функціональних відділів (економічного, інженерно-технічного тощо) надають функціональне сприяння виконавцям робіт.

Характеристика підприємства буде не повною, якщо не зробити аналіз основних економічних показників діяльності, що наведені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Показники	Роки				Відхилення 2013р. до:
	2011р.	2012р.	2013р.	Абсолютне (+,-)			Відносне (%)
				2011р.		2012р.	2011р.	2012р.
1. Власний капітал, тис. грн.	2080	2017	2002	-78		-15	96,3	99.3
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації	1554	1776	2030	476		254	130,6	114.3
3. Залишкова вартість основних засобів, тис. грн.	2960	2853	2785	-175		-68	94,1	97.6
4. Вартість оборотних активів, тис. грн.	229	257	290	61		33	126,6	112.8
5.Середньооблікова чисельність штатних працівників, осіб	39	39	42	3		3	107,7	107.7
6. Фонд оплати праці, тис. грн.	733,7	790,8	861,7	128		70,9	117,4	108.9
7. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	1418	1410	1542	124		132	108,7	109.4
8. Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	69	55	82	13		27	118,8	149.1
9. Продуктивність праці, тис. грн	39,8	45,5	48,3	8.5		2,8	121,4	106.2
10. Фондовіддача, грн.	0,52	0,62	0,71	0,2		0,09	136,5	114,5
11. Рентабельність виробництва, %	4,9	3,9	5,3	0.4		1,4	108,2	135.9

Аналіз основних економічних показників діяльності ДП "Ямпільводоконал»"КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013р.р.

Аналізуючи економічні показники діяльності підприємства ДП"Ямпільводоканал" КП"Вінницяоблводоканал", можна зробити висновки, що з кожним роком спостерігається незначне зменшення капіталу, який, відповідно склав у 2011 році 2080 тис.грн.,у 2012 році – 2017 тис.грн., а у 2013 році – 2002 тис. грн. Тобто спостерігається зменшення капіталу у 2013 році порівняно з 2011 роком на 78 тис.грн., що у відсотковому вираженні складає 96,3%, а в порівнянні з 2012 роком показників 2013 року спостерігається зменшення на 15 тис.грн., що у відсотках складає 99,3%. Це є негативним для підприємства, оскільки власний капітал є найважливішим джерелом формування майна.

Аналізуючи показники чистого доходу, можна спостерігати значне збільшення у 2013році, а саме в порівнянні з 2011 роком показник збільшився на 476 тис.грн. і порівнюючи з 2012 роком спостерігається збільшення чистого доходу на 254 тис. грн.. А також можна спостерігати значне підвищення показника 2013 року з 2011 роком, а саме на 476 тис. грн., що у відсотковому вираженні складає 130,6%. Така тенденція розвитку є досить позитивною, адже пов’язана із зростанням обсягів виробництва продукції.

Вартість основних виробничих фондів спала, і в 2013 році становила 2960 тис. грн., в той час, як у 2012 році становила 2853 тис грн., а у 2011 році – 2785 тис грн. Зменшення вартості основних виробничих фондів свідчить про відсутність оновлення засобів праці та нарощування виробничого потенціалу підприємства.

Оборотні кошти мають тенденцію до зростання,так як у 2011 році склали 229 тис грн.,у 2012 році збільшились до 257 тис грн., а вже в 2013 році становили 290 тис. грн. Такий зростання є позитивним,так як пов'язаний із ростом виробництва,збільшилась вартість виробничих запасів, вартість грошових коштів у національній та іноземній валюті.

Чисельність персоналу зросла на 3 особи і становила в 2011 та 2012 роках 39 чоловік, і 42 особи в 2013 році.

Як наслідок, із зростанням чисельності працівників збільшився фонд оплати праці, а саме у 2011 році становив 733,7 тис. грн., у 2012році – 790,8 тис. грн., а в 2013 році – 861,7 тис. грн., що є позитивним для працівників і відображається на результатах праці. Зокрема продуктивність праці становила у 2013 році 48,3 тис. грн.,що на 8,5 тис. грн. більше, ніж у 2011 році і на 2,8 тис. грн. більше, ніж у 2012 році, що є позитивним.

Собівартість реалізованої продукції зросла на 108,7 % у 2013 році до 2011 року і на 109,4 % до 2012 року, що пов’язано із збільшенням випуску продукції, а також стрімкого зростання вартості сировини, запчастин, заробітної плати та палива.

Чистий прибуток на підприємстві має тенденцію до зростання у 2011 році і склав 69 тис. грн., у 2012 році – 55 тис.грн., у 2013 році – 82 тис.грн. що в результаті дуже позитивно впливає на розвиток підприємства.

Рис. 1.2.Динаміка зміни чистого доходу, прибутку та власного капіталу ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013р.р.

Показник фондовіддачі у 2013 році зріс в порівнянні з двома попередніми роками і становить 7 грн., коли у 2011 році становив 6,8 грн., а у 2012 році – 6,9 грн. Тому, порівнюючи показники трьох останніх років, можна прослідкувати, що у 2013 році в порівнянні з 2010 роком відбулась різниця на 0,2 грн., а в порівнянні з 2012 роком – на 0,1 грн. Це є позитивним явищем для підприємства, оскільки це свідчить про ефективне використання основних фондів.

Аналізуючи показники рентабельності можна зауважити, що вони збільшуються, особливо за 2013 рік, адже він складає – 5,3 %. У 2012 році складає 3,9 %, у 2011 році – 4,9.

Операційна діяльність підприємства має забезпечувати досягнення поставлених цілей та мети діяльності підприємства і має бути направлена для досягнення стратегії діяльності підприємства в усіх її проявах та напрямках.

Одним із етапів характеристики операційної діяльності є оцінка майнового стану підприємства. Оцінки майнового стану проаналізована у таблиці 2. 1, де проведено аналіз показників майнового стану досліджуваного підприємства.

Таблиця 1. 2

Аналіз показників майнового стану ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013 рр.

Показник		Роки		Абсолютне відхилення (+;-)		Відносне відхилення, %
	2011	2012	2013	2011-2012	2012-2013	2011-2012	2012-2013
1.Коефіцієнт зносу основних засобів	0,29	0,38	0,34	0,09	-0,01	19,0	-13,1
2.Частка основних засобів в активах	0,07	0,05	0,1	-0,02	0,04	79,0	52,1
3.Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,25	0,21	0,39	-0,04	0,18	-20,0	45,0
4.Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,30	0,25	0,14	-0,05	-0,09	24,09	45,75
5.Коефіцієнт мобільності активів	7,4	14	7,56	6,6	-6,44	49,8	-118,9

З аналізу показників, представлених у таблиці 1.2, робиться висновок про відмінний майновий стан підприємства. Значення коефіцієнту оновлення основних засобів після спаду у 2012році (порівняно із 2011на 19%), у 2013зросло на 53%, а це означає, що підприємство оновлює основні засоби, це виступає позитивною тенденцією. Пряму динаміку показує значення показника, пов'язаного зі значенням коефіцієнту оновлення основних засобів - частки основних засобів в активах: порівняно із 2012вона знизилася на 79%, а у 2013році зросла на 52% (Рис.1.3).

Рис.1.3. Динаміка показників оцінки майнового стану ДП

"Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013р.р.

Коефіцієнт вибуття основних засобів демонструє стійку тенденцію до зниження, що є позитивним.

Незадовільним є значення коефіцієнту мобільності активів, який показує, скільки обігових коштів припадає на одиницю необігових, але таке значення коефіцієнту пов'язане зі специфікою діяльності досліджуваного підприємства.

Коефіцієнт оновлення основних засобів - коефіцієнт рівний відношенню балансової вартості надійшли за певний період основних засобів до балансової вартості основних засобів на кінець цього періоду. Даними для його розрахунку служить бухгалтерський баланс. 

Коефіцієнт оновлення основних засобів показує, яку частину від наявних на кінець звітного періоду основних засобів становлять нові основні засоби.

Загальна формула розрахунку коефіцієнта:

Коос = Вартість нових основних засобів / Вартість основних засобів на кінець року

Коефіцієнт оновлення основних засобів доцільно розглядати з коефіцієнтом вибуття основних засобів.

Повинен мати тенденцію до збільшення.

Проаналізуємо основні елементи операційних витрат та їх динаміку на протязі останніх трьох років.

Таблиця 1. 3

Аналіз операційних витрат ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013 рр.

Найменування показника	2011	2012	2013	Абсолютне відхилення (+;-)		Відносне відхилення, %
				2011-2012	2012-2013	2011-2012	2012-2013
Матеріальні витрати	393	450	541	57	91	114,5	120,2
Витрати на оплату праці	738	854	992	116	138	115,7	116,2
Відрахування на соціальні заходи	279	323	369	44	46	115,7	114,2
Амортизація	142	121	102	-21	-19	85,2	84,3
Інші операційні витрати	85	72	81	-13	9	84,7	112,5
Разом	1637	1820	2085

Аналізуючи дані,наведені в таблиці можна спостерігати, що основну видаткову частину займають витрати на оплату праці (у 2011 році – 738 тис. грн., у 2012 – 854 тис. грн., у 2013 році – 992 тис. грн.). Друге місце посідають матеріальні витрати (у 2011 році – 393 тис. грн., у 2012 – 450 тис. грн., у 2013 році – 541 тис. грн.). Слідом ідуть відрахування на соціальні заходи (у 2011 році – 279 тис. грн., у 2012 – 323 тис. грн., у 2013 році – 369 тис. грн.). Четверту позицію займають витрати на амортизацію.Останню позицію займають в інші операційні витрати.

Слід зазначити, що дана тенденція зберігається протягом трьох досліджуваних фінансових років, що говорить про незмінний рівень часток витрат у доході підприємства.

Рис.1.4. Динамікаосновнихопераційних витрат ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013 р.р.

Отже, підводячи підсумки по першому розділу можна зробити висновки, що в цілому підприємство стабільно функціонує на ринку. Показники основних виробничих фондів мають тенденцію до збільшення, показники чистого доходу також збільшуються протягом трьох проаналізованих років,а така тенденція розвитку є досить позитивною, адже пов’язана із зростанням обсягів виробництва продукції. Зменшення вартості основних виробничих фондів свідчить про відсутність оновлення засобів праці та нарощування виробничого потенціалу підприємства. Зростання оборотних коштів є позитивним,так як пов'язане із ростом виробництва,збільшилась вартість виробничих запасів, вартість грошових коштів у національній та іноземній валюті.

2. ДОСЛІДЖЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА

Вироблення кадрової політики в умовах ринкової економіки передбачає, перш за все, підходити до роботи з кадрами, розглядаючи її в нерозривному зв'язку з сутністю проблем, що вирішуються на даному етапі, підбираючи кадри у відповідності з новими задачами. Вирішальним критерієм при підборі і оцінці кадрів, перш за все керівних кадрів, є їх відношення до роботи в умовах ринку, причому відношення не на словах, а на ділі.

Управління персоналом набуває все більш важливе значення як фактор підвищення конкурентної спроможності, довгострокового розвитку. Більшість спеціалістів формулюють сучасну концепцію управління людськими ресурсами достатньо широко, підкреслюючи й відмінності за критеріями оцінки ефективності (більш повне використання потенціалу співробітників, а не мінімізація витрат); за ознакою контролю (самоконтроль, а не зовнішній контроль); по переважній формі організації (органічна, гнучка форма організації, а не централізована бюрократична) і т.п. Характерна риса в організації роботи з персоналом в рамках нової концепції - намагання кадрових служб до інтеграції всіх аспектів роботи з моменту найму до виплати пенсійної винагороди.

Основу концепції управління персоналом підприємства в даний час складає зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності із завданнями, що стоять перед підприємством.

На гадку працівників, кадрова політика має створювати сприятливі умови праці, забезпечувати можливість просування по службі, необхідний рівень доходів і впевненість у завтрашньому дні.

На даний час на підприємстві працює 42 особи, в тому числі по категоріях, наведених у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Аналіз структури персоналу за рівнем освіти ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013 р.р., осіб

№ з/п	Категорія	Всього				Відхилення 2013 р. до:
		2011р.	2012р.	2013р.	Абслютне (+;-)				Відносне (%)
					2011 р.		2012 р.	2011 р.		2012р.
1	Чисельність штатних працівників	39	39	42	3		3	107,7		107,7
2	Чисельність працівників, що закінчили вищі заклади освіти	15	15	26	11		11	173,3		173,3
3	1-2 рівня акредитації	8	8	11	3		3	137,5		137,5
4	3-4 рівня акредитації	7	7	15	8		8	214,3		214,3
5	Чисельність працівників, що закінчили заклади професійної освіти	24	24	16	-8		-8	66,6		66,6

Із таблиці 2.1 видно, що у 2011 році загальна чисельність штатних працівників склала 39 осіб, з них закінчили вищі заклади освіти 15 осіб: 1-2 рівня акредитації – 8 осіб, 3-4 рівня акредитації – 7 осіб. Чисельність працівників, що закінчили заклади професійної освіти складає 24 особи.

У 2012 році спостерігається та ж сама динаміка у розподілі персоналу, що й у 2011 році, що свідчить про те, стабільність розвитку підприємства.

Аналізуючи показники 2013 року можна побачити, що в загальній чисельності штатних працівників у 42 особи , 26 осіб закінчили вищі заклади освіти: 1-2 рівня акредитації – 11 осіб, 3-4 рівня акредитації – 15 осіб. Чисельність працівників, що закінчили заклади професійної освіти складає 16 осіб (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Якісна структура персоналу за рівнем освіти ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" " за 2011 – 2013 р.р.

Можна спостерігати позитивну динаміку у збільшення чисельності працівників,адже збільшується продуктивність праці і прибутки підприємства. Значно зросла кількість працівників, що закінчили вищі навчальні заклади, що свідчить про більш високий рівень освіти і кваліфікації робітників.

У нижче наведеній таблиці 2.2 продемонстровано розподіл працівників за віковою характеристикою, з якої можна проаналізувати чи працює на підприємстві більше молодих спеціалістів, чи старших у віковому діапазоні.

Таблиця 2.2

Аналіз структури працівників за віковою характеристикою ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011 – 2013 р.р., осіб

№ з/п	Вік	Всього				Відхилення 2013 р. до :
		2011	2012	2013	Абслютне (+;-)				Відносне (%)
					2011р.		2012р.	2011р.		2012р.
1	54 - 70	7	7	4	-3		-3	57,1		57,1
2	42 - 54	13	13	12	-1		1	92,3		92,3
3	30 - 42	12	12	18	6		6	150		150
4	18 - 30	7	7	8	1		1	114,3		114,3

Із таблиці 2.2 можна провести аналіз, що переважаючою категорією працівників за віком є рамки 42 - 54 роки, а найменш відображеною є працівники в межах 54-70 та 18 - 30 років. Також із таблиці видно, що в питомій вазі превалюють чоловіки у вікових рамках 42 – 54 роки.

На рисунку 2.2. ми можемо спостерігати зміну динаміки структури персоналу за віковою характеристикою у рамках 18 – 70 років на протязі 2011 – 2013 р.р.

Рис. 2.2. Структура персоналу за віковою характеристикою ДП

"Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011 – 2013 р.р.

У нижче наведеній таблиці 2.3 наведено розподіл працівників за статевою ознакою на протязі 2011 – 2013 р.р..

Таблиця 2.3

Аналіз структури працівників за статевою ознакою ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011 – 2013 р.р., осіб

№ з/п	Вік	Всього				Відхилення 2013 р. до :
		2011	2012	2013	Абслютне (+;-)				Відносне (%)
					2011р.		2012р.	2011р.		2012р.
1	Чоловіки	25	25	22	-3		-3	88		88
2	Жінки	14	14	20	6		6	142,9		142,9

Аналізуючи таблицю 2.3 можна зробити , що у 2011 – 2012 р.р. на підприємстві прослідковується більша кількість чоловіків – 25 осіб,що у відсотковому відношенні порівняно з 2013 р. становить 88 %. Жіноча частка у загальній кількості персоналу мстановить 14 осіб (142,9%) у порівнянні із 2013 р.

У 2013 р. прослідковується зміна у загальній динаміці персоналу, адже кількість жінок збільшується порівняно із попередніми двома роками на 6 осіб і становить 20 осіб, а кількість чоловіків, навпаки, зменшилась на 3 особи в порівнянні із 2011 – 2012 р.р.. Хоча в загальній своїй кількості чоловіча половина персоналу таки утримує лідируючі позиції, адже переважає над кількістю жінок на 2 особи.

На рисунку 2.3. ми можемо спостерігати зміну динаміки структури персоналу за статевою ознакою на протязі 2011 – 2013 р.р.

Рис. 2.3. Динаміка структури персоналу за статевою ознакою на протязі 2011 – 2013 р.р.

Відділ кадрів ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" систематично планує свою роботу, веде самостійне діловодство, має штампи встановлених зразків для оформлення трудових книжок, прийому на роботу і звільнення.

Основними задачами відділу кадрів ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" є:

• забезпечення дотримання у всіх підрозділах підприємства ринкових принципів підбору кадрів;

• забезпечення правильного сполучення досвідчених старих кадрів з молодими фахівцями, своєчасне і якісне комплектування апарату підприємства фахівцями;

• забезпечення і здійснення контролю за виконанням трудового законодавства, наказів, вказівок і рішень вищестоящих організацій з питань роботи з кадрами;

• вивчення практичної діяльності керівників і фахівців, забезпечення на цій основі правильного розміщення кадрів, створення і виховання резерву кадрів для висування на керівні й інженерно-технічні посади;

• організація роботи з підвищення ділової кваліфікації керівних і інженерно-технічних працівників, організація виробничо-економічного навчання з усіма працівниками підприємства;

В сучасних системах управління персоналом ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" для створення гармонійних відносин, які сприяють гуманізації праці, використовуються наступні підходи:

1. гарантійне забезпечення заробітної плати, зайнятості і робочого місця;

2. здійснення значних додаткових виплат (в тому числі на пенсійне забезпечення);

3. участь персоналу в процесі внесення раціоналізаторських пропозицій;

4. використання гнучких систем організації роботи;

5. застосування програм збагачення праці і ротації;

6. надання фірмами засобів на проведення відпочинку і вільного часу;

7. надання працівникам знижок на продукцію чи послуги, які виробляються чи надаються в фірмах, в яких працюють.

Відділ кадрів розробляє плани соціального розвитку, як формування стабільного трудового колективу, сумісництво професій робітників та службовців, розширення бригадних форм організації та оплати праці, питанням соціального розвитку колективу ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал"

План роботи відділу кадрів включає комплекс заходів по підбору, розстановці, навчанню і підвищенню кваліфікації управлінських та виконавчих кадрів. Такий план складається на місяць або квартально.

Однією із важливих задач кадрової роботи на ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" є формування стабільного трудового колективу, ця робота направлена на забезпечення відповідності кадрів зростаючим вимогам сучасного ринку надання послуг, розвиток у працівників відповідальності за вирішення задач підприємства, виховання кадрів на кращих трудових традиціях, а також на підвищення зацікавленості робітників в найбільшій продуктивності праці. Кадрова робота на підприємстві направлена на досягнення такого стану, при якому б кожен працівник дорожив би своїм робочим місцем.

На ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" при управлінні персоналом використовується програмний продукт «Парус-Персонал», який характеризується простою і зручною системою кадрового обліку.

Отже, можна зробити такий висновок, що використання системи Парус-Персонал дозволяє ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал":

1) реєструвати в системі анкети співробітників;

2) створювати штатний розклад по співробітниках з можливістю створення вкладених (підлеглих) підрозділів;

3) вести в системі стандартні кадрові накази з їх автоматичною відпрацюванням і можливістю друку як у стандартному текстовому варіанті, так і у вигляді деяких стандартних форм (наприклад, форма розпорядження на відпустку);

4) вести табеля співробітників;

З метою підвищення ефективності використання трудових ресурсів необхідно більшу увагу приділяти підвищенню рівня кваліфікації працівників підприємства. Для цього ми пропонуємо запровадити оцінювання персоналу за допомогою якого ми зможемо виявити рівень вмінь, навичок, моральних якостей, творчих здібностей трудового колективу ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" та підвищити ефективність діяльності загалом, рівень конкуренції персоналу на світовому ринку.

Оцінювання персоналу визначає рівень кваліфікації працівників, рівень знань, навичок, здібностей, дає уявлення про ділові та моральні риси особистості та напрямок роботи з трудовими ресурсами. Кадрова служба має вибирати методи оцінювання з урахуванням особливостей своєї організації та позитивних і негативних сторін кожного методу. В даному випадку ми пропонуємо скористатися ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" традиційним методом. Традиційним методом оцінювання персоналу є атестація. У цьому методі працівник оцінюється своїм безпосереднім керівником. Керівник краще інших знає підлеглого. Атестаційний процес включає: атестаційну співбесіду, поточний контроль протягом усього атестаційного періоду, обговорення підлеглим і керівником роботи протягом атестаційного періоду. Головною складовою атестаційного процесу є атестаційна співбесіда, до якої мають готуватися і керівник, і працівник.

Керівник здійснює об'єктивне оцінювання виконання працівником його обов'язків, готує план розвитку працівника на наступний період і складає план проведення співбесіди.

Працівник проводить оцінювання особистої роботи за минулий період за допомогою розроблених кадровою службою методів атестаційного оцінювання, складає план роботи на наступний період і готує список запитань до керівника. Підсумком усього атестаційного процесу є оцінювання виконання працівником своїх посадових обов'язків протягом атестаційного періоду. Які конкретно використовувати методи оцінювання, вирішує організація.

Фахівці-психологи за допомогою психологічних тестів, завдань, вправ оцінюють особисті характеристики працівника, його потенціал. Ці методи дають високу точність результатів, але доволі дорогі.

Більшість методів пов'язані з оцінюванням співробітника його керівником. Однак, хоча керівник найбільше знайомий з результатами роботи працівника, часто в процесі оцінювання керівниками своїх підлеглих спостерігаються такі суттєві помилки:

• інколи спрацьовує так званий ефект аналогії, або ″луна″, — якщо працівник має великі здібності в якійсь галузі, то йому приписують інші, позитивні риси, яких він часто не має;

• проекція — оцінюваному працівнику приписуються помилки і думки того, хто оцінює. Так, амбіційний керівник буде шукати у підлеглих подібні риси;

• атрибуція – оцінюваному працівникові підсвідомо приписуються здатності або риси, властиві іншій людині, яка нагадує керівникові цього працівника;

• очікування — оцінка залежить від того, чи виправдовує працівник очікування свого керівника. Наприклад, якщо працівник може налагодити контакт майже з будь-яким партнером, керівник оцінює цього співробітника високо. Якщо з незалежних від цього працівника причин контакт не може бути налагоджено, керівник знизить оцінку працівнику;

• перше враження — дуже багато людей вірять, що перше враження найбільш правильне, але це не завжди так;

• вибірковість сприйняття — керівник помічає в оцінюваному працівникові лише те, що вкладається у вже сформований у нього стереотип;

Методи атестації, що будуть використовуватись на ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал", мають бути ретельно продумані фахівцями і правильно витлумачені працівниками. У сучасній практиці використовуються багато методів оцінювання персоналу: від особистої оцінки начальника до автоматизованих систем атестації.

Ми пропонуємо наступну методику оцінювання персоналу ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал", котра передбачає регулярну атестацію персоналу і яка дає змогу мотивувати кадри, визначати їхню заробітну плату, планувати кар’єру працівників. Усі службовці, фахівці та керівники оцінюються на основі відповідних критеріїв. Критерії ранжируються за значенням експертною групою, внаслідок чого кожному критерію надається вага значущості та відповідна оцінка в балах зображені у таблиці 2.3.

Експертною групою визначається перелік ділових характеристик фахівців, які атестуються. На основі цих характеристик виробляються типи критеріїв, а ознаки ранжируються в межах кожного критерію.

Таблиця 2.3

Запропонована система оцінювання персоналу за значущістю критеріїв на ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал"

№ з/п	Типи вимог (критерії)	Бали
1	Знання і досвід	250
2	Мислення	250
3	Прийняття рішень	150
4	Відповідальність	200
5	Інформаційні зв’язки та контакти	100
6	Персональні характеристики	50
	Усього	1000

Наприклад, для критерію знання і досвід, як правило, вибираються такі п’ять ознак: професійні знання, досвід, навички виконання типових завдань, додаткові знання і досвід, знання світових стандартів роботи.

Ці ознаки ранжируються експертною групою за значущістю: сумарна значущість дорівнює 100 % і відповідає 250 балам (таблиця 2.3).

Відповідно до присвоєної ваги значущості визначають кількість балів, яка відповідає кожній ознаці (таблиця 2.3).

Кожна ознака має кілька рівнів оцінки, що відповідають наявності цієї ознаки в конкретного працівника. Змістова частина рівнів така:

“1” – не має необхідних професійних знань і не прагне їх мати;

“2” – не має достатніх професійних знань;

“3” – не дуже високі професійні знання;

“4” – має достатні професійні знання;

“5” – має добрі професійні знання;

“6” – має високі професійні знання, з багатьох питань може дати вичерпну консультацію.

Кожен працівник оцінюється за 30 ознаками, які мають 6 рівнів оцінки. Максимально можлива кількість балів за всіма критеріями дорівнює 1000 балів (таблиця 2.3).

Посадовий оклад співробітника визначається множенням набраних балів на ціну бала (див.додатки.). Визначивши нижню межу в балах (і в посадовому окладі) для кожної категорії співробітників, можна використати ці дані при прийомі на роботу. Недобір мінімальної суми, яка відповідає даній посаді, при атестації може служити приводом для переведення працівника в іншу категорію службовців або для звільнення його. Окрім того це є стимулом для самомосвіти трудових ресурсів ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал".

Таким чином, підводячи підсумки, можна сказати, що на досліджуваному підприємстві майже відсутня плинність кадрів, загалом це пов’язано із виходом на пенсію. З часом значно збільшилась кількість осіб ,що закінчили вищі навчальні заклади, що говорить про високий рівень освіти працівників. У динаміці за статевою ознакою переважають чоловіки,також можемо зазначити, що на підприємстві переважають молоді працівники.

3. Аналіз фінансової діяльності підприємства

Для виживання підприємства в умовах постійного загострення конкурентної боротьби необхідно вміти реально оцінити фінансовий стан як свого підприємства, так й існуючих потенційних конкурентів.

Фінансовий стан підприємства – це сукупність економічних параметрів, які відображають наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів.

Фінансовий стан підприємства характеризує забезпеченість власними оборотними коштами, оптимальне співвідношення запасів товарно-матеріальних цінностей з потребами виробництва, своєчасне проведення розрахункових операцій, платоспроможність.

Таким чином, управління фінансовою діяльністю як одна з основних функцій апарату управління підприємством набуває ключової ролі в умовах ринкової економіки.

Одними із стратегічно важливих етапів аналіз фінансового стану підприємства є дослідження показників рентабельності активів, власного капіталу, реалізованої продукції за прибутком від реалізації та за чистим прибутком, аналіз рентабельності продукції та рентабельність виробничих фондів.

Фінансовий аналіз являє собою метод оцінки ретроспективного (минулого) і перспективного (майбутнього) фінансового стану господарюючого суб'єкта на основі вивчення залежності і динаміки показників фінансової інформації. Головним завданням фінансового аналізу є зниження неминучої невизначеності, пов'язаної з прийняттям економічних рішень, орієнтованих у майбутнє.

На початковому етапі дослідження фінансової діяльності підприємства розглянемо фінансові результати діяльності ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за даними таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

Аналіз фінансових результатів на ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за2011-2013 р.р., тис.грн.

Назва показника	2011 р.	2012 р.	2013 р.	Відхилення (+,-)
				2013р. до 2011р.	2013р. до 2012р.
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	1865	2131	2436	571	305
Податок на додану вартість	311	355	406	95	51
Інші вирахування з доходу	-	-	-	-	-
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт)				446	254
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	1418	1410	1542	124	132
Валовий: прибуток	136	366	488	352	122
Інші операційні доходи	49	-	60	11	60
Адміністративні витрати	188	256	319	131	63
Витрати на збут	-	98	159	159	61
Інші операційні витрати	31	56	65	34	9
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	-	-	5	5	5
Інші фінансові доходи	4	32	38	34	6
Інші доходи	142	120	100	-42	-20
Фінансові витрати	-	-	-	-	-
Прибуток до оподаткування	112	106	123	11	17
Податок на прибуток від звичайної діяльності	43	91	60	17	-31
Чистий:Прибуток	69	55	82	13	27

На рис. 3.1 наглядно наведемо динаміку зміни чистого доходу та собівартості реалізованої продукції ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011- 2013р.р.:

Рис. 3.1. Динаміка виручки та собівартості продукції ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013 р.р.

Для більш об'єктивної оцінки ефективності фінансового потенціалу підприємства має розрахунок та застосування показників ліквідності. Саме вони дають можливість оцінити рівень платоспроможності підприємства на певний момент часу, а також у випадках виникнення надзвичайних ситуацій. З цією метою застосовують систему коефіцієнтів ліквідності, що розрізняються між собою розміром ліквідних активів та розглядаються як джерело покриття зобов'язань. Ліквідність характеризує не лише поточний стан розрахунків, а й їх перспективу. Розрізняють:

1. Коефіцієнт загальної ліквідності – це відношення загального капіталу до поточних зобов'язань.

2. Коефіцієнт термінової ліквідності – це відношення величини поточних активів, мінус запаси і незавершене виробництво до величини поточних зобов'язань.

3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності – це відношення найбільш ліквідної частини оборотних грошових коштів та короткострокових фінансових вкладень (швидкореалізовуваних цінних паперів) до поточних зобов'язань.

Таблиця 3.2.

Аналіз ліквідності ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013р.р.

Показники	2011р.	2012р.	2013р.	Відхилення 2013 р.
				Абсолютне,(+;-)			Відносне,(%)
				2011р.	2012р.	2011р.		2012р
1	2	3	4	5	6	7		8
1.Коефіцієнт загальної ліквідності	0,81	0,64	0,69	-0,12	0,05	-14,81		7,81
2.Коефіцієнт термінової ліквідності	0,54	0,43	0,47	-0,07	0,04	-12,96		9,30
3.Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,021	0,05	0,03	0,01	-0,02	58,85		-40

Аналізуючи показники таблиці 2.2. можна відмітити наступну ситуацію щодо управління ліквідністю підприємства, а саме:

• коефіцієнт загальної ліквідності у 2013 році в порівнянні з 2011 роком знизився на 0,12 пункти (0,69-0,81), або на 14,81%, а у порівнянні з 2012 роком на 0,05 пункти (0,69-0,64), або у відносному виражені 7,81 даний показник зріс. Тенденція до зростання у порівнянні з 2012 роком є позитивною, адже розрахований показник свідчить в якій ступені наявні оборотні активи можуть задовольнити поточні зобов'язання. Логіка, що стоїть за розрахунком даного коефіцієнта, заключається в тому, що оборотні активи повинні бути повністю переведені в грошові засоби протягом одного року, а поточні зобов'язання також необхідно погасити протягом року. Розрахований показник знаходиться нижче допустимих меж по нормативному значеннювід 1 до 2 так як нижня межа обумовленатим, що коштів повинно бути по крайній мірі достатньо для погашення короткострокових зобов'язань. Виходячи із цього ситуація що склалася із загальною ліквідністю підприємства є незадовільною;

• коефіцієнт термінової ліквідності більш жорсткіший показник в порівнянні з коефіцієнтом загальної ліквідності, адже тут береться до уваги найбільш ліквідна частина оборотних коштів. В даному випадку маємо у 2013 році в порівнянні з 2011 зниження даного показника на 0,07 пункти (0,47-0,54), що у відносному виражені складає 12,96%, а у порівнянні з 2012 роком ріст склав 0,04 пункти (0,47-0,43), або на 9,30%. Тенденція, що намітилася у 2012 році є позитивною, але в порівнянні з нормативним значенням негативною, адже нормативне значення знаходиться в межах0,7-0,8;

• коефіцієнт абсолютної ліквідності у 2013 році зріс на 0,01 пункти (0,03-0,021), що відносному виражені складає 58,85 а у порівнянні з 2012 роком знизився на 0,02 пункти (0,03-0,05), або на 40%, але в цілому даний показник знаходиться в нормативних межах від 0,3-0,35, що є позитивним явищем у фінансово-господарській діяльності підприємства. Наведемо наглядно динаміку показників ліквідності (Рис.3.2).

Рис. 3.2. Динаміка зміни коефіцієнтів ліквідності ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013р.р.

Одна з важливих характеристик фінансового стану підприємства – стабільність його діяльності з позиції довгострокової перспективи.

Вона зв'язана перш за все з загальною фінансовою структурою підприємства, величиною його залежності від кредиторів та інвесторів.

Проведемо розрахунок показників фінансової стійкості ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" в табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Показники	Роки				Відхилення 2013р. до:
	2011р.	2012р.	2013р.	Абсолютне, (+;-)			Відносне,(%)
				2011р.		2012р.	2011р.	2012р.
1.Коефіцієнт платоспроможності	-	0,005	0,009	-		0,004	-	180,0
2.Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,033	0,026	0,04	0,007		0,014	153,8	121,2
3.Коефіцієнт автономії	0,65	0,64	0,65	-		0,01	100	101,6
4.Коефіцієнт концентрації власного капіталу	0,65	0,64	0,65	-		0,01	100	101,6
5.Коефіцієнт фінансової залежності	1,53	1,54	1,53	-		0,01	100	99,3
6.Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,35	0,36	0,35	-		-0,01	100	97,2
7.Коефіцієнт співвідношення позикових та власних коштів	0,53	0,54	0,53	-		-0,01	100	98,1

Аналіз фінансової стійкості ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013рр.

Як видно з таблиці 3.3 коефіцієнт рентабельності власного капіталу стабільно збільшується впродовж досліджуваного періоду, що є позитивним, так як нормативного значення для коефіцієнтів рентабельності не існує, але є загальне правило, чим вище значення коефіцієнту, тим краще. Збільшення коефіцієнту протягом звітного періоду свідчить про покращання результатів діяльності підприємства, зменшення – про погіршення.

Відзначимо, що коефіцієнт платоспроможності залишається дуже низьким впродовж досліджуваного періоду і становить 0,005 і 0,009 відповідно, при цьому теоретичне оптимальне значення цього показника становить приблизно 0,2—0,25.

Оптимальне значення коефіцієнту автономії і коефіцієнту концентрації власного капіталу більше 0,5. Показники ДП «Ямпільводоканал» КП "Вінницяоблводоканал" є більшими за 0,5, тому це є позитивним.

Показник коефіцієнту фінансової залежності, обернений до коефіцієнту автономії. Зростання цього показника обумовлює збільшення частки позичених коштів у фінансування підприємства. Наглядно наведемо динаміку зміни певних показників стійкості підприємства (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Динаміка зміни показників фінансової стійкості ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" за 2011-2013р.р.

Підводячи підсумки аналізу показників фінансової стійкості ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал", можна сказати, що аналіз за основними показниками виробничої діяльності підприємства, не дивлячись на те, що загалом всі показники мають тенденцію до збільшення,все ж таки спостерігаються невеликі показники власного капіталу, за період, що досліджується. Збільшення собівартості, також не є позитивним, адже всі витрати ідуть лише на сам процес виробництва продукції.

Керівництву підприємства ДП «Ямпільводоканал» необхідно більше уваги приділяти витратній політиці підприємства, оновлювати основні засоби завдяки використанню інноваційних технологій, саме це дозволить підвищити ефективність діяльності даного підприємства.

Отже, з метою підвищення фінансової стійкості, платоспроможності та ліквідності ДП "Ямпільводоканал" КП "Вінницяоблводоканал" необхідно активізувати інвестиційну діяльність на основі інноваційного типу розвитку.