Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Posibnyk_Innovaciny_menedzment_Dudar

.pdf
Скачиваний:
116
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
2.04 Mб
Скачать

Міністерство освіти і науки України Тернопільський національний економічний університет

Т. Г. ДУДАР В. В. МЕЛЬНИЧЕНКО

Інноваційний

менеджмент

Навчальний посібник

Затверджено Міністерством освіти і науки України

Тернопіль Економічна думка

2008

ББК 65.050.9(4Укр)я73 Д 81

Дудар Т. Г., Мельниченко В. В. Інноваційний менеджмент : навч.

посіб. – Тернопіль : Економічна думка, 2008. – 250 с.

У навчальному посібнику узагальнено та викладено найважливіші аспекти теорії інноватики: предмет, завдання та концепції інноваційного менеджменту. Охарактеризовано основні складові інноваційного менеджменту та особливості його здійснення суб’єктами господарювання в умовах ринкових відносин: організаційні форми інноваційної діяльності; управління інноваційним розвитком організації та інноваційним проектом; управління ризиками та державна підтримка інноваційної діяльності.

Для студентів вищих навчальних закладів економічних спеціальностей, аспірантів, менеджерів, підприємців, керівників різних рівнів і сфер діяльності, а також для всіх, хто цікавиться інноваціями.

Рекомендовано Міністерством освіти і науки України як навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів

(лист № 1.4/18-Г-2284 від 20.12.2007 р.)

Рецензенти: Панасюк Б.Я., доктор економічних наук, професор, академік Української академії аграрних наук (Київський національний економічний університет ім. В.Гетьмана)

Шпичак О.М., доктор економічних наук, професор, академік Української академії аграрних наук (Національний аграрний університет)

Березівський П.С., доктор економічних наук, професор (Львівський національний аграрний університет)

ISBN 978-966-654-220-8 © Т.Г. Дудар, В.В.Мельниченко, 2008 © “Економічна думка” ТНЕУ, 2008

2

ЗМІСТ

ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОГО КУРСУ “ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” ___________________________________________________ 8

Роздлі 1.СУТЬ, РОЗВИТОК ТА ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ __________________________________________________ 12

1.Основні поняття та завдання інноваційного менеджменту_____ 12

2.Класифікація інновацій ___________________________________ 18

3.Життєвий цикл інновацій _________________________________ 23

4.Інновації, розвиток конкуренції та економічне зростання _____ 27

5.Еволюція розвитку теорій інноваційної діяльності ___________ 30

Розділ 2. ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ ЯК ОБ'ЄКТ ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ __________________________________________________ 39

1.Поняття та етапи інноваційної діяльності ___________________ 39

2.Оцінка інноваційних можливостей підприємства_____________ 50

3.Методологія створення продуктових інновацій ______________ 52

4.Методологія створення процесних інновацій_________________ 57

5.Характеристика інноваційної інфраструктури _______________ 59

Розділ 3. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ _ 66

1.Сутність і основні методи інноваційної політики держави_____ 66

2.Система управління державною інноваційною політикою_____ 71

3.Роль держави в розвитку малого інноваційного бізнесу _______ 78

Роздлі 4. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ _____ 84

1.Ринкові суб'єкти інноваційної діяльності____________________ 84

2.Організаційні структури підтримки інноваційного підприємництва__________________________________________________ 88

3.Організаційні форми інтеграції науки і виробництва _________ 92

4.Науково-технічна кооперація в інноваційних процесах _______ 98

Розділ 5. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ_ 102

1.Розробка стратегії інноваційного розвитку організації _______ 102

2.Аналіз інноваційних можливостей організації. ______________ 112

3.Планування інноваційної діяльності_______________________ 117

4.Вибір організаційних форм управління інноваційною діяльністю

_______________________________________________________________ 122

3

Роздлі 6. УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЕКТОМ ______________ 126

1.Суть інноваційних проектів і їх зміст______________________ 126

2.Розробка концепції інноваційного проекту_________________ 135

3.Планування інноваційного проекту _______________________ 139

4.Організація управління інноваційною програмою __________ 145

5.Організація контролю і регулювання програми ____________ 149

Роздлі 7. МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

_________________________________________________________________ 156

1.Складові і принцип дії мотиваційного механізму інноваційної діяльності _____________________________________________________ 156

2.Форми і методи стимулювання інноваційної діяльності _____ 161

3.Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності _____________________________________________________ 164

4.Організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної поведінки працівників __________________________________________ 174

Роздлі 8. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ІННОВАЦІЙНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ 181

1.Основи теорії управління ризиками_______________________ 181

2.Класифікація ризиків. ___________________________________ 184

3.Методи аналізу невизначеності і ризику ___________________ 187

4.Кількісна оцінка ризиків. ________________________________ 191

5.Методи управління ризиками.____________________________ 196

Роздлі 9 ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ____ 200

1.Принципи оцінювання і показники ефективності інноваційної діяльності _____________________________________________________ 200

2. Основні показники економічної ефективності інноваційних проектів_______________________________________________________ 205

3. Види ефективності (ефектів) інноваційної діяльності________ 212

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ З КУРСУ «ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЕНТ» _____ 219 КОРОТКИЙ ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК_______________________ 236 СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ _______________________ 244

4

ПЕРЕДМОВА

У сучасних умовах інноваційна діяльність в тій або іншій мірі властива будь-якому виробничому підприємству. Навіть якщо підприємство не є лідером на ринку інновацій, то рано чи пізно воно неодмінно зіткнеться з необхідністю проводити заміну морально застарілих технологій і продуктів. Таким чином, питання управління інноваційною діяльністю є вельми актуальними. Тим більше що така діяльність є дуже складною, така, що поєднує в собі різноманітні наукові, технічні, економічні, соціальні психологічні проблеми.

Для управління інноваційною діяльністю необхідно залучати менеджерів, що мають комплексну освіту, добре знають ринок інновацій, що уміють вирішувати технічні і виробничі питання з урахуванням економічної доцільності комерційної вигоди.

Такі керівники можуть управляти як окремими етапами інноваційній діяльності - науковими дослідженнями, проектуванням нових об'єктів і процесів, впровадженням нових технологій, освоєнням нових виробів і їх збутом, так і забезпечувати узгодженість, безперервність, динаміку інноваційної діяльності підприємства на всьому її шляху - від ідеї до реалізації матеріального продукту.

Управління інноваційною діяльністю має особливості по порівнянню з традиційною, рутинною діяльністю. Перш за все, це обумовлено наявністю науково-дослідних і проектних робіт. Управління науковими колективами і колективами високопрофесійних розробників пред'являє специфічні вимоги до менеджера. Це пов'язано з самим характером наукових робіт, з соціально-психологічними особливостями наукових колективів. Звідси випливають відмітні особливості управління науковим колективом в організації робочого дня, системи мотивації, контролю, комунікацій у підборі персоналу і формуванні трудового колективу, навчанні і підвищенні кваліфікації,

Дудар Т.Г., Мельниченко В.В. Інноваційний менеджмент

організації робочих процесів, використанні того чи іншого стилю управління.

Іншою особливістю інноваційної діяльності в порівнянні з традиційною є її ризикованість. На будь-якому етапі створення нових споживчих продуктів і зразків техніки можлива поява неочікуваних, не видимих раніше проблем, які можуть привести до порушення термінів, перевитраті ресурсів, до недосягнення запланованих цілей або навіть до закриття інноваційного проекту. Таким чином, від менеджера з інновацій потрібне уміння стратегічно мислити, творчо вирішувати нестандартні проблеми знаходити можливості для мобілізації сил і ресурсів для того, щоб довести інноваційний процес до кінця і отримати позитивний результат. Крім того, інноваційна діяльність вимагає від менеджера уміння створювати певну інфраструктуру, без якої неможливий інноваційний процес.

Ці та інші особливості управління інноваціями обумовлюють виділення інноваційного менеджменту в самостійну дисципліну, вивчення якої допоможе сформувати особливий тип менеджерів - менеджерів з інновацій.

Представлений навчальний посібник з вивчення нормативної дисципліни "Інноваційний менеджмент" складено відповідно до місця та значення дисципліни за структурнологічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою з напряму підготовки 0502 “Менеджмент”, і охоплює всі змістовні модулі, визначені анотацією та передбачених стандартом.

Посібник передбачає набуття студентами теоретичних знань та практичних навичок щодо організації управління інноваційною діяльністю на підприємствах різних форм власності та різної правової форми з урахуванням специфіки їх функціонування в умовах ринкових відносин.

Предметом вивчення дисципліни є напрями інноваційної діяльності організацій.

Головною метою вивчення дисципліни “Інноваційний менеджмент” є оволодіння теоретичними знаннями з питань організації та управління інноваційною діяльністю підприємства, а також інструментарієм, методикою розроблення інноваційних

6

Передмова

стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо методів оцінки інноваційних проектів.

Основними завданнями, що мають бути вирішені в процесі вивчення дисципліни є теоретична підготовка студентів і формування у них навичок щодо організації управління інноваційною діяльністю.

7

ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОГО КУРСУ “ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту.

Зміст поняття “інновація”. Класифікація новацій, інноваційних процесів, нововведень. Сучасні аспекти нововведень то розвиток конкуренції.

Інноваційний менеджмент як сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами та інноваційною діяльністю. Інноваційний процес та інноваційна діяльність. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями.

Еволюція розвитку теорій інноваційної діяльності. Становлення теорії інноватики та її сучасні концепції.

Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту.

Поняття інноваційної діяльності, її різновиди і складові. Фундаментальна наукова діяльність. Прикладні науково-дослідні розробки. Проектно-конструкторська, науково-технічна, виробнича інноваційна діяльність. Оцінка факторів впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на інноваційну діяльність.

Характеристика інноваційної інфраструктури. Ринок новацій. Ринок інвестицій. Ринок чистої конкуренції нововведень.

Тема 3. Державна підтримка інноваційної діяльності.

Роль держави в здійсненні інноваційної діяльності. Інновації як фактор економічного зростання. Значення інноваційної діяльності для формування сучасної моделі економічного зростання національної економіки України. Ринкові механізми в галузі наукової і науково-технічної діяльності.

Програма навчального курсу «Інноваційний менеджмент»

Держава як головний суб’єкт інноваційної діяльності. Способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів. Методи державної підтримки інноваційної діяльності. Формування національної моделі регулювання інноваційної діяльності. Вплив державних, приватних і громадських структур.

Сучасний стан і перспективи розвитку інноваційної діяльності в Україні, особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах.

Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності.

Принципи організації інноваційних процесів за циклом "дослідження - виробництво - дифузія - комерціалізація". Види наукових, проектних та інноваційних організацій. Роль академічного та освітянського секторів. Зміст понять “технопарк”, “технополіс”, “інкубатор інновацій”.

Організація виконання НДДКР і інформаційне забезпечення інноваційних процесів. Організація впровадження та трансферту наукових інновацій. Малий інноваційний бізнес, життєвий цикл і тенденції розвитку. Особливості менеджменту в наукових організаціях і малих інноваційних підприємствах.

Інноваційні венчурні фонди. Роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності.

Науково-технічне співробітництво. Форми інтеграції науки і виробництва. Конкуренція та кооперація в галузі сучасних інноваційних технологій. Види виробничої та технологічної кооперації.

Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації.

Аналіз інноваційних можливостей організації: оцінка інноваційного середовища; стан інноваційного, науковотехнічного потенціалу; аналіз параметрів впливу зовнішнього і внутрішнього середовища, аналіз ресурсних та інвестиційних можливостей; оцінка технологій та виробничих процесів щодо їх здатності до впровадження новацій; оцінка соціальноорганізаційних можливостей. Аналіз конкурентних переваг організації.

9

Дудар Т.Г., Мельниченко В.В. Інноваційний менеджмент

Система планування інновацій, сутність і основні види. Науково-технічне прогнозування. Сутність проектного управління. Організаційно-технологічна підготовка виробництва новацій. Організація НДДКР. Аналіз і прогнозування науковотехнічного і організаційно-технологічного рівня виробництва. Управління якістю і конкурентоспроможністю нової продукції.

Управління витратами в інноваційній діяльності. Склад і структура інноваційних витрат, їх зв’язок із стратегією інноваційних змін. Класифікація витрат на інновації за типами інноваційної діяльності, джерелами її фінансування. Облік витрат за стадіями інноваційного циклу.

Тема 6. Управління інноваційним проектом.

Інноваційний проект: поняття, основні етапи розробки і реалізації. Управління інноваційним проектом як процес прийняття і реалізації управлінських рішень. Процедура розробки інноваційного проекту.

Управління реалізацією інноваційних проектів. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту. Інформаційне забезпечення. Інвестиційне забезпечення. Створення і використання різних організаційних форм проектного управління. Управління персоналом в процесі реалізації інноваційного проекту.

Управління конкурентоспроможністю інноваційного проекту. Управління підтримкою і вдосконаленням конкурентних переваг. Управління конкурентоспроможністю та якістю нової продукції. Управління маркетинговими службами і контроль за забезпеченням конкурентоспроможності проекту.

Тема 7. Мотивація і стимулювання інноваційної діяльності.

Складові та принцип дії мотиваційного механізму інноваційної діяльності. Форми і методи стимулювання інноваційної діяльності. Стимулювання вищого менеджменту організації до інноваційної діяльності. Організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної поведінки працівників.

10

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]