Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет о преддипломной практике иры.docx
Скачиваний:
44
Добавлен:
05.02.2016
Размер:
130.07 Кб
Скачать

Учреждение образования

«Частный институт управления и предпринимательства»

Кафедра экономики

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

на Частном производственном унитарном предприятии

«19 Марта»

Студентка                                                  И.В. Щекотович

Руководитель практики

от предприятия                                                     М.П. Петрович

Минск 2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ ПРАКТИКИ НА ЧПУП «19 МАРТА»

1.1Предприятие как субъект хозяйствования

1.1.1История ЧПУП «19 Марта»

1.1.2Общая характеристика ЧПУП «19 Марта»

1.2ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ЧПУП «19 МАРТА»

1.3 Планирование на предприятии

1.4Труд и персонал предприятия

1.5Основные фонды предприятия

1.6Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия

1.6Затраты на производство продукции

1.7Прибыль предприятия

1.9Организация труда

1.10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Производственная структура предприятия

3.2. Организация производственного процесса

3.3. Типы и методы организации производства

1.11.Финансовое состояние предприятия

1.12Инвестиционная и инновационная деятельность

2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Практика проходила с 10.04.2014 по 09.05.2014 года.

Преддипломная практика является важнейшим и завершающим звеном в системе профессиональной подготовки специалистов, так как готовит студентов к дипломному проектированию и будущей самостоятельной экономической и организационно-управленческой деятельности.

Основная цель практики заключается в совершенствовании профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности, формирования базовых профессиональных навыков и профессионального мышления, а также ознакомиться с профессиональными приемами и навыками работы в экономических и управленческих отделах, службах и подразделениях предприятия, используя при этом теоретические знания, полученные за время учебы в институте.

Основные задачи преддипломной практики:

  1. закрепить теоретические знания по технологии, экономике, организации, планированию, анализу, управлению предприятием и другим дисциплинам;

  2. приобретение практических навыков при расчётах экономических показателей, а также выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

  3. сбор, систематизация и анализ фактической информации для написания отчета о практике и подготовки дипломной работы.

Во время прохождения организационно-экономической практики для решения поставленных задач были изучены управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая и другие виды хозяйственной деятельности предприятия.

За время практики мной были изучены следующие документы: устав, учредительный договор, прайс-лист, штатное расписание, приказы по кадрам, табель учета рабочего времени, правила труда и техники безопасности, аналитическая записка по внутренним вопросам, книга учетов доходов и расходов субъектов малого предпринимательства, внутренняя документация аналитического характера, первичные документы по расчетному счету: выписки с расчетного счета и платежные поручения и другие.

Объектом преддипломной практики является Частное производственное унитарное предприятие «19 Марта», основанное на праве хозяйственного ведения, создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь. Место нахождения предприятия: г. Житковичи Гомельской области, ул. Октябрьская, д.59.

1 Обязательная часть программы практики на чпуп «19 марта»

    1. Предприятие как субъект хозяйствования

1.1.1 История чпуп «19 Марта»

Предприятие «19 Марта » было создано и впервые зарегистрировано в 1990 году 19 марта. Поэтому предприятие имеет такое название. Уставный фонд был 2000 рублей ( на наше время 2000 $).Снимали помещение на 100 кв. метров в городе Житковичи на улице Социалистическая дом 14.Предприятие занималось перемоткой электродвигателей и обслуживанием школ, колхозов, больниц, ЖКХ по электрооборудованию. Там работало 10 человек.

В 1992 году предприятие приобрело базу в городе Житковичи на улице Кленовая дом 3.Там занимались перемоткой электродвигателей и стали выпускать стеновые блоки, занимались строительством. Работало там уже 25 человек.

В 1993 году государство забрало базу на строительство жилых домов, а взамен выделило 1 га земли в городе Житковичи на улице Октябрьская дом 59, где и до сих пор находится предприятие. На территории было пусто, никаких помещений не было. С базы начали перевозить блоки и строить здания. В 1994 году на предприятии была построена пилорама и штат сотрудников увеличился до 50 человек.

С 1994 по 1997 год предприятие осуществляло поставки древесины в Германию. Но в 1997 году государство издало постановление о запрете вывоза древесины за границу частным лицам, что вынудило предприятие производить всю продукцию для местного потребления.

В 2000 году у предприятия поменялся устав и оно перестало заниматься строительством.

В 2014 году предприятие занимается :

- Услугами ремонта и технического обслуживания электрических двигателей, генераторов и трансформаторов, насосов;

- Торговлей древесиной и продукцией обработки древесины.

Там работает 14 человек [По данным предприятия].

1.2 Общая характеристика чпуп «19 Марта»

Частное производственное унитарное предприятие «19 Марта», основанное на праве хозяйственного ведения, создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь гражданином Щекотовичем Виктором Михайловичем.

Место нахождения предприятия: г. Житковичи Гомельской области, ул. Октябрьская, д.59. Банковские счета: Расчетный счет 3012201060016 в Житковичском отделении Бел АПБ код банка 460, УНН – 500063150, ОКПО – 00994816.

Предприятие имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Учредитель не отвечает по долгам предприятия, а предприятие не отвечает по обязательствам учредителя.

Если экономическая несостоятельность (банкротство) предприятия будет вызвана учредителем или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на таких лиц в случае недостаточности имущества предприятия может возлагаться субсидиарная ответственность по его обязательствам.

По решению хозяйственного суда на учредителя или других лиц, которые имеют право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом определять его действия, может возлагаться первоочередная субсидиарная ответственность по долгам перед бюджетом, в случае ликвидации (прекращение деятельности) предприятия.

Унитарное предприятие создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли через удовлетворение потребностей потребителей.

Предметом деятельности предприятия является:

- производство лесопильное и строгальное

-производство деревянных изделий

-техническое обслуживание электродвигателей, генераторов, насосов и трансформаторов

-агенты, занимающиеся продажей древесины и строительных материалов

-оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины

-эксплуатация и сдача внаем собственного имущества

-прочая розничная торговля не в магазинах.

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь. В случаях, когда виды деятельности, осуществляемые предприятием, подлежат лицензированию, такими видами предприятие имеет право заниматься только при наличии специального разрешения (лицензии) [Устав].Однако в данный момент предприятие не занимается внешнеэкономической деятельностью, работает только в пределах Республики Беларусь.

Таблица-Поставщиками на ЧПУП «19 Марта» являются:

2012 год

Поставщики

Оплата

Товар(услуга)

Апетка

265,900

Аптечка

Белсоюзпечать

11,300

Бумага для факса

58,800

Календарь

Итого

70,100

Гомельэнерго

6,230,000

Электроэнергия

Ельский леспромхоз

11,644,309

Древесина

Лесхоз Житковичи

2,009,042

Древесина

Лида агроснаб

21,094

Лунинецкие новости

78,000

Объявления

Микрон

340,200

Пленка 0,19

428,544

ПВ 3

616,512

ПВ 3

727,980

ПВ 3

1,672,476

Лак

17,697,137

Эмаль-провод

Итого

21,482,849

Новости Полесья

74,375

Реклама

Октябрьский лесхоз

206,333

Древесина

ОМА

1,500

Клей

Редакция Новое Полесье

154,600

Реклама в газете

РКБО

609,584

РУЭС

298,930

Услуги связи

Электропоставка

5,288

Итого всего

43,151,904

2013 год

Поставщики

Оплата

Товар(услуга)

Белсоюзпечать

91,000

Открытка

Гомельэнерго

1,600,000

Электроэнергия

Ельский леспромхоз

11,644,309

Древесина

Житковичлес

11,059,014

Древесина

Лесхоз Житковичи

15,997,742

Древесина

Лида агроснаб

21,094

Октябрьский лесхоз

206,333

Древесина

ОМА

1,500

Клей

Редакция Новое Полесье

69,750

Ремторгэнерго

11,488,314

РКБО

609,584

РУЭС

194,800

Услуги связи

Электропоставка

5,288

Итого всего

52,988,728

1 квартал 2014 года

Гомельэнерго

372,000

Лида агроснаб

21,094

Октябрьский лесхоз

206,333

ОМА

1,500

Редакция Новое Полесье

69,750

Ремторгэнерго

11,488,314

РУЭС

171,496

Электропоставка

5,288

Итого всего

12,335,775

Покупателями на ЧПУП «19 Марта» являются юридические, физические лица, а также индивидуальные предприниматели. Самыми частыми клиентами ЧПУП «19 Марта» являются:Ф-л 7 ОАО "Гомельоблавтотранс" Лельчицы, СПК "Агро-Птичь", ЗАО "Альянс", ЗАО "Белнефтесорб", "Беларусьторг", ОАО "БВО" и другие. С ними заключены длительные хозяйственные связи.

Установление хозяйственных связей является необходимой составной частью организации планомерного процесса доведения средств производства от их изготовителя до потребителей.

На предприятии продажа осуществляется по каналу нулевого уровня сбыта, который состоит из производителей, продающего товар непосредственно потребителям. Это происходит через торговлю в разнос.

Установление хозяйственных связей является необходимой составной частью организации планомерного процесса доведения средств производства от их изготовителя до потребителей.

Хозяйственные связи на ЧПУП «19 Марта» классифицируются:

1) По отраслевому признаку бывают:

-межотраслевые;

-внутриотраслевые.

2) По территориальному признаку :

-внутрирайонные (внутриреспубликанские);

Большое значение имеет продолжительность функционирования хозяйственных связей. В зависимости от стабильности взаимоотношений по поставкам материальных ресурсов между конкретными поставщиком и покупателем хозяйственные связи подразделяются на:

  • краткосрочные (как правило, до года);

  • длительные (более года).

Краткосрочные хозяйственные связи постоянно изменяются, заключение хозяйственного договора по таким связям носит вероятностный характер.

Длительные хозяйственные связи предполагают поставки продукции одному и тому же покупателю, одним и тем же поставщикам. Длительные хозяйственные связи осуществляются, как правило в течение нескольких лет.

На ЧПУП «19 Марта» применяются краткосрочные и длительные хозяйственные связи.

Важнейшим направлением повышения эффективности производства является высокая степень согласованности в деятельности предприятий – изготовителей и предприятий – получателей продукции на основе ассортимента, сроков и партий поставок в максимальной мере приближенных к условиям потребления. Решение этой задачи во многом зависит от характера взаимоотношений между изготовителями и покупателями продукции. Для этого на ЧПУП «19 Марта» применяются прямые связи. Эффективность прямых хозяйственных связей выражается в закупках товаров у изготовителей по более низким ценам за счет сокращения числа посредников, участвующих в торговом обороте, а следовательно, уменьшении величины торговых надбавок, установленных каждым посредником.[http://www.coolreferat.com/Организация_хозяйственных_связей_2_часть=3]

SWOT-анализ является важнейшей составной частью ситуационного анализа, призванного оценить стратегическую ситуацию для конкретного предприятия во внешнем окружении.

SWOT – анализ проводим в виде таблицы 2.2. «SWOT-анализ ЧПУП «19 Марта».

Таблица 2.2 – SWOT – анализ ЧПУП «19 Марта»

Внешняя среда

О Возможности

- достаточный потенциал спроса и возможность его расширения;

- расширение рынка и открытие новых сегментов;

- ослабление позиций конкурентов;

- возможность интеграции;

- удержание постоянного клиента и заключение с ним договоров на длительный период;

- расширение ассортимента услуг;

Т Угрозы

- рост продажи товаров-заменителей;

- сокращение рынка;

- нестабильность банковского процента;

- возрастающая конкуренция;

- снижение доли на рынке (переход постоянных клиентов к конкурентам или их банкротство и уход с рынка);

- низкая платежеспособность населения;

- сезонные колебания;

- непредвиденные обстоятельства.

Внутренняя среда

S Сильные стороны

- известность торговой марки;

- высокое качество услуг;

- средние цены;

- небольшие издержки;

- наличие постоянных клиентов;

- отлаженная система сбыта (по долгосрочным договорам);

- большой опыт работы на рынке;

SO Реализация возможностей

- высокая рентабельность позволяет снизить цены и тем самым увеличить потенциал спроса;

- высокая рентабельность позволяет расширить рынок, открывать новые сегменты;

- за счет невысоких издержек, существенный прирост доли на рынке позволит ослабить позиции конкурентов;

ST Избежание угроз

- высокое качество услуг;

- маркетинговая политика, низкие цены на услуги позволяют замедлить сокращение рынка;

- за счет высокой рентабельности необходимо снизить темп, расширить рынок и улучшить качество обслуживания.

W Слабые стороны

- малоразвитая инфраструктура;

- ориентация на узкий диапазон потребителей;

- ограниченный ассортимент;

- слабо развитая система скидок;

- отсутствие налоговых льгот.

WO Упущенные возможности

- из-за недостаточного развитой инфраструктуры упущены некоторое количество потребителей;

- низкая дифференциация продукции, ориентация на узкий диапазон потребителей не позволяет расширять границы рынка и увеличивать количество потребителей.

WT Опасное сочетание

- ограниченный ассортимент продукции дает преимущества производителям услуг-заменителей;

- изменение структуры потенциала и ориентация организации на узкий диапазон потребителей могут резко сократить размеры рынка.

Источник: собственная разработка.

Анализ слабых и сильных сторон позволяет сделать следующие выводы:

- средняя конкурентная позиция ЧПУП «19 Марта» означает, что она требует значительных инвестиций в развитие и поддержание своего положения на рынке. Приоритет инвестирования в такие компании очень высок;

- качество продукции товара подтверждается фактом реального наличия у товара компании полезных для потребителя свойств в результате проверки и испытания;

- изменение структуры потенциала спроса предполагает изменение его качественного состава по группам потребителей.

Таким образом, видим, что сочетание сильных сторон и благоприятной внешней среды дает следующие возможности ЧПУП «19 Марта»:

- снижать цены и увеличивать потенциал спроса;

- расширять рынок, открывать новые сегменты;

- ослаблять позиции конкурентов.

Сильные стороны ЧПУП «19 Марта» позволят компании воздействовать на неблагоприятную внешнюю среду, а именно:

- высокое качество услуг, профильная диверсификация позволят снижать давление конкурентов услуг-заменителей;

- маркетинговая политика, низкие цены на услуги позволяют замедлить сокращение рынка.

В нашей стране все предприятия подлежат государственному регулированию через многие аспекты, а особенно через налоги. Прибыль предприятия облагается налогом. Однако для стимулирования развития отдельных видов деятельности, решения определенных общенациональных задач часть прибыли налогом не облагается, т.е. льготируется. Так, в настоящее время налогом не облагается прибыль, направляемая на капитальные вложения при условии полного использования средств амортизационного фонда. Тем самым создаются стимулы для использования прибыли на накопление, на развитие и совершенствование производила, что, в конечном счете, предопределяет устойчивый экономический рост предприятия. Налогом не облагается также прибыль, используемая предприятием на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, что стимулирует развитие прикладной науки и инновационной деятельности предприятия. Кроме того, налогом не облагается прибыль, используемая на ликвидацию последствий аварии на Чернобыльской АЭС, на другие природоохранные мероприятия. Льготируются государством и некоторые другие направления использования прибыли.

В остальном ЧПУП «19 Марта» уплачивает налоги в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь в области налогообложения.

Взимающим органом является Министерство по налогам и сборам.

На внутреннем рынке ценообразование строится в соответствии с Положением о порядке формирования и применения цен и тарифов, утвержденным Минэкономики РБ от 22.04.99 г- №43 и с учетом законодательных инициатив государства.

По техническому уровню продукции (услуг) на ЧПУП «19 Марта» происходит соответствие градации для этого используется стратегия конкурентоспособности продукции, которая направлена на высокое качество выполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков, налаживание системы маркетинга.

Для обеспечения качества услуг и выпуска продукции требуется строгое соблюдение технологии производства продукции на всех этапах, что регламентирует система менеджмента качества, действующая на предприятии. Большое значение имеет контроль продукции (услуг), позволяющий своевременно обнаружить несоответствия и своевременно внести коррективы. Этим занимается на ЧПУП «19 Марта» заместитель директора.

В ЧПУП «19 Марта» для повышения качества выпускаемой продукции и услуг проводятся следующие мероприятия:

- Повышается компетентность и заинтересованность работников в результатах своей деятельности.

- Совершенствуются технологические процессы, применяется новое оборудование, модернизируется старое оборудование.

- Ведется постоянная работа в направлении освоения новых видов продукции.