Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахский гуманитарно-юридический университет

Высшая школа Экономики ,бизнеса и социальных наук

Учебная программа дисциплины

(syllabus)

Наименование дисциплины «ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ»

Специальность	«5В050700 Менеджмент»
Форма обучения	Дневная
Всего	2 кредита
Курс	1
Семестр	2
Лекции	20 часов
Практические, семинарские занятия	10 часов
Количество РК	2
СРСП	30 часов
СРС	30 часов
Экзамен	2 семестр
Трудоемкость	90 часов

А С Т А Н А – 2011

Данные о преподавателе курса:

старший преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент» Валиева Г.Б.

Научные интересы преподавателя: В области экономики ,менеджмента и предпринимательства.

Владение языками: казахский – родной, русский -в совершенстве.

Характеристика дисциплины:

Название: «ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ » Количество кредитов –2 Место проведения: главный корпус

Пререквизиты курса: «Экономическая теория», «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Маркетинг»,»Финансы»,»Менеджмент».

Постреквизиты курса: «Государственное регулирование экономики». «Экономика предприятия».

Данные кафедры: Кафедра экономики и менеджмента, главный корпус

Цель дисциплины : Изучение механизма управления временем работника в условиях современной экономики для повышения эффективности деятельности на разных уровнях управления и более рационального использования рабочего времени.

Задачи дисциплины: - Изучить основные концепции тайм менеджмента ;

• Определить место тайм менеджмента в системе управления;

• Изучить основные методы и приемы управления временем;

• Изучить основные факторы, влияющие на рациональное расходование рабочего времени.

Тематический план лекций

Темы и их объем в часах Контрольные вопросы	Цели и задачи занятий	Проблемные вопросы
Понятие и значение изучения тайм- менеджмента 2часа 1.Понятие тайм-менеджмента 2.Значение управления временем 3.Тайм – менеджмент и эффективность деятельности	Уяснить понятие тайм-менеджмента ,значение рационального использования рабочего времени и характер связи тайм-менеджмента и эффективности деятельности	Важность изучения трудового процесса и экономного расходования рабочего времени
Управление деятельностью как процесс в тайм-менеджменте 2часа 1.Управление как процесс 2.Горизонтальное и вертикальное управление деятельностью	Усвоить содержание управленческого процесса , а также горизонтального и вертикального управления деятельностью	Последовательность осуществления этапов процесса управления временем

Формирование и выбор целей в работе менеджера 2часа 1.Целеполагание как функция менеджера 2.Рекомендации по установлению целей и их достижению	Понять сущность целеполагания как функции менеджера	Тайм менеджмент и формулирование целей организации
Планирование рабочего процесса 2часа 1.Значение планирования труда 2.Этапы планирования рабочего процесса 3.Модели планирования Диаграмма Гантта 4.«Мозговой штурм»	Понять значение планирования труда и содержание этапов планирования рабочего процесса	Значение проведения «мозгового штурма»
Организация рабочего процесса 2часа 1.Организация рабочего процесса – понятие, значение 2.Схема организации рабочего процесса 3.Выделение ключевых сфер деятельности работника	Ознакомиться со схемой организации рабочего процесса	Установление приоритетов в работе персонала
Контроль над трудовым процессом 2часа 1.Контроль рабочего процесса – понятие, значение 2.Этапы контроля над трудовым процессом	Уяснить содержание этапов контроля над трудовым процессом и значение их осуществления	Важность проведения контролирующих действий
Анализ трудового процесса 2часа 1.Значение анализа работы персонала 2.Модель анализа рабочего процесса	Понять значение анализа работы персонала	Основные требования к проведению анализа трудового процесса
Принятие решений и управление временем 2часа 1.Понятие проблем и решений 2.Основные требования к решению проблем 3.Пересмотр проблем 4.Принятие правильных решений	Изучить основные требования ,предъявляемые к решению проблем	Что такое правильное решение в тайм - менеджменте
Экономия времени при работе с информацией 2часа 1.Значение эффективной работы с информацией 2.Инструменты сбора информации 3.Схема рабочего процесса по обработке информации	Уяснить значение эффективной работы с информацией	Рекомендации по экономному расходованию рабочего времени
Подготовка и проведение совещаний и встреч 2часа 1.Совещание – как возможность рационального использования времени менеджера 2.Советы по проведению совещаний	Понять значение рационального использования времени менеджера	Резервы экономии времени при проведении совещаний и встреч
Всего: 20 часов