Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ответы на билеты

.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
06.02.2016
Размер:
1.19 Mб
Скачать

108. Функции управления с/х производством. Управление конфликтами.

Функции управления - это обособленные направления управленческой деятельности, которые позволяют осуществить определенные воздействия на управляемый объект в целях достижения поставленной задачи. Различают основные и конкретные (специальные) функции управления. К основным относят планирование - означает преднамеренный и сознательный выбор решения о том, что делать, как делать, кому и когда делать, организацию -определяются обязанности и права должностных лиц и исполнителей характер взаимоотношений между подразделениями и трудовыми коллективами а так же внутри них. Координирование заключается в согласовании различных процессов управления, действий различных исполнителей во времени и пространстве. Регулирование - это вид управленческого труда, целью и назначением которого является преодоление противоречия между организацией и дезорганизацией, состоянием порядка и факторами, нарушающими этот порядок. Контроль заключается в систематической проверке всех сторон деятельности объекта управления в соответствии с установленными требованиями или принятыми решениями. Комплекс специальных (конкретных) функций управления состоит из общего (линейного) руководства предприятием его цехами производственными участками а так же функционального руководства. По характеру работ функции управления можно разделить на административные (функции общего руководства, их выполняют директор, управляющий, кадровая служба), к техническим функциям относятся технологическая и техническая подготовка производства, контроль качества продукции, охрана труда и техники безопасности, производственно - оперативное управление. К экономическим – технико-экономическое планирование, организация труда и з/плата, бухучета, управление финансами и другие.

К хозяйственным относятся функции материального снабжения, общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Каждый из перечисленных функций расчленяется на составные части (подфункции, работы, операции) характеризующиеся различной степенью сложности. С изменениями в производственных и экономических отношениях происходит выделение новых функций управления на предприятиях АПК таких как коммерческая деятельность, маркетинг, аудит, так же внедрение компьютеров и современных информационных технологий.

Управление конфликтами - составная часть управления персонала. Конфликты бывают функциональными и дисфункциональными, открытыми и скрытыми, внутри личностными и межличностными, между личностью и группой, межгрупповыми. Что бы успешно различать конфликты руководителям необходимо знать причины, их порождающие наиболее характерными считаются (унижение личного достоинства работников, резкое изменения отношения к работе, оскорбительные слова или поступки, негативные отношения к нововведениям, психологическая несовместимость). Руководителям необходимо проводить определенную профилактическую работу по предотвращению конфликтов для этого надо хорошо знать людей, мотивы их поведения. Большое значение в этом плане имеют четкое организация труда, правильный режим работы, моральное удовлетворение от работы.

109. Организация производственного обслуживания предприятий, проектирование вспомогательных и обслуживающих производств.

Успешная деятельность с/х предприятий в большой степени зависит от организации производственного обслуживания: ремонтно-технического, агрохимического, мелиоративного.

Техническое обслуживание и ремонт машинно-тракторного парка, оборудования животноводческих ферм производят как непосредственно в с/х предприятиях, так и в районных ремонтно-технических и других специализированных предприятиях на коммерческой основе, где обслуживание проводится на основе ежегодных взаимных договоров. Договор составляется до начала планируемого года на основе заявок заказчика и утвержденного в установленном порядке плана исполнителя, в договоре установлены сроки и объемы работ, исходя из потребностей заказчика, стоимость и ответственность сторон, гарантии. Исполнитель обеспечивает доброкачественное и своевременное проведение тех обслуживания и ремонта в строгом соответствии со стандартами, тех условиями, правилами и инструкциями.

Обслуживающие предприятия формируют комплексные бригады, кот. закрепляют за отдельными хозяйствами и проводят тех обслуживание и ремонт всех машин и оборудования на фермах. Такая организация себя оправдала.

Она способствует повышению ответственности рабочих за бесперебойную работу оборудования.

Эффективной формой организации ремонтно-технического обслуживания является агрегатно-узловой метод ремонта животноводческой техники, кот обеспечивает непрерывность использования машин и сводит до минимума нарушения производственно-технологического процесса, возникающие из-за их неисправности.

Мелкие с/х предприятия и фермерские хозяйства в перспективе путем кооперации могут создавать собственные ремонтно-обслуживающей базы и использовать их на принципах коллективной собственности. При этом не исключается возможность формирования в административных районах единой специализированной системы ремонтно-технического обслуживания с консолидацией инженерных сил и материальных ресурсов района.

Агрохимическое обслуживание с/х предприятий предполагает осуществление конкретных мероприятий, обеспечивающих прогрессивное развитие и повышение эффективности химизации с/х. Оно предполагает непосредственное выполнение комплекса работ по рациональному применению средств химизации, включающего приемку их от поставщиков, доставку в хозяйства, хранение, подготовку, транспортировку и внесение на поля. Обслуживание осуществляют специализированные предприятия и подразделения: районные производственные объединения по агрохимическому обслуживанию с/х; межхозяйственные и внутрихозяйственные пункты химизации; постоянные и сезонные отряды химизации или отряды плодородия; подразделения с/х авиации. Работы также производятся производственными бригадами хозяйств.

Многообразие организационных форм агрохимического обслуживания обусловливает необходимость обоснованного выбора наиболее эффективных их них в конкретных условиях производства. Эта задача решается в зависимости от возможностей хозяйства и конкретных условий производства. Возможны 3 варианта рациональной организации агрохимического обслуживания в административных районах на базе агрохимобъединения:

1) Наряду с деятельностью районного агрохимобъединения создание собственных пунктов химизации на с/х предприятиях. Своими силами и средствами они выполняют весь комплекс работ по рациональному применению удобрений и т.п., а агрохимобъединение при этом лишь доставляет средства химизации, т.е. основная часть материально-технической базы химизации и работников концентрируется на самом предприятии.

2) Наряду с районным агрохимобъединением создание межхозяйственных пунктов химизации на кооперативной основе. При этом могут кооперироваться: часть материально-технической базы химизации; вся материально-техническая база; необходимая материально-техническая база и работники.

3) Предполагает максимально возможное агрохимическое обслуживание с/х предприятий силами и средствами районного агрохимобъединения. С этой целью в нем концентрируется большая часть материально-технической базы химизации и работников. В хозяйствах остается лишь техника для предпосевного внесения удобрений и подкормки с/х культур.

Мелиоративное обслуживание. Работы, выполняемые подразделениями мелиоративных организация в с/х предприятиях, в зависимости от характера и источников оплаты можно подразделить на 2 группы:

1) Строительство оросительных и осушительных систем. Осуществляют специализированные подразделения мелиоративных организаций за счет средств федерального бюджета. К таким подразделениям относятся передвижные механизированные колонны, другие формирования на местах, подведомственные областным, краевым, республиканским управлениям мелиорации и водного хозяйства. Важнейшая задача хозяйства – эффективное использование орошаемых и осушаемых земель, всемерное повышение урожайности с/х культур на них. Для успешного ее решения большое значение имеет хорошо организованное техническое обслуживание.

2) Техническое обслуживание внутрихозяйственных мелиоративных систем и сооружений. Основная цель его – содержание систем и сооружений в технически исправном состоянии. Все виды работ по техническому обслуживанию выполняются за счет средств с/х хозяйств. Техническое обслуживание осуществляется областными, краевыми и республиканскими управлениями мелиорации и водного хозяйства и их подразделениями на местах по договорам с хозяйствами с привлечением на условиях субподряда строительных и специализированных организаций других ведомств.

Главными формами его организации являются ремонтно-строительные передвижные механизированные колонны и строительные участки ремонтно-эксплуатационных управлений.

Они могут быть районные и межрайонные в зависимости от числа обслуживаемых хозяйств и объема работ

110. Статистический анализ качества продукции и услуг.

Качество продукции - совокупность свойств пр-ции, способных удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее качество, называется показателем качества продукции.

Различают обобщающие индивидуальные и косвенные показатели качества. К обобщающим показателям качества относят: - удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее выпуска; - удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; - удельный вес экспортируемой продукции, в т.ч. в высокоразвитые промышленные страны; - удельный вес аттестованной продукции.

Индивидуальные показатели характер полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д), надежность (долговечность, безотказность в работе), технологичность (трудоемкость и энергоемкость).

Косвенные – штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д.

В процессе анализа изучают динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменений.

Для обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные методы. Сущность балльного метода оценки состоит в определении средневзвешенного балла качества продукции, и путем сравнения факт и план его уровня находят % выполнения плана по качеству.

Кроме того, оценка выполнения плана по качеству продукции производится по удельному весу забракованной и зарекламированной продукции.

Качество продукции является параметром, оказывающим влияние на такие стоимостные показатели работы предприятия, как выпуск продукции (ВП), выручка от реализации (В), прибыль (П).

Изменение качества затрагивает, прежде всего, изменение цены и себестоимости продукции, поэтому формулы для расчета будут иметь вид

;

.

где Ц0, Ц1 – соответственно цена изделия до и после изменения качества; С0, С1 – себестоимость изделия до и после изменения качества; VВПК - количество произведенной продукции повышенного качества; РПК - количество реализованной продукции повышенного качества.

Косвенным показателем качества продукции является брак.

Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).

Выпуск брака ведет к росту себестоимости продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем, объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.

Пример.

1. Себестоимость забракованной продукции - 500 тыс. руб. 2. Расходы по исправлению брака - 80 тыс. руб. 3. Стоимость брака по цене возможного использования - 150 тыс. руб. 4. Сумма удержания с виновных лиц - 10 тыс. руб. 5. Потери от брака (стр1 + стр2 – стр3 – стр4) = 420

Для определения потерь продукции нужно знать фактический уровень рентабельности.

Путь для нашего примера стоимость товарной продукции в действительных ценах составляет 104300 т. руб., а ее себестоимость 94168 тыс. руб.

Тогда фактический уровень рентабельности:

(104300 - 84168)/ 84168 . 100 = 23,9%.

Потери товарной продукции: 420 . 1,239 = 520, 38 тыс. руб.

После этого изучают причины снижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Основными причинами снижения качества продукции являются: плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, низкий уровень квалификации рабочих и технического уровня оборудования, аритмичность производства.

.

31. Объекты и принципы управления производством в АПК.

Управление производством - это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов. Объектом управления, т.е. тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления (юр или физ. лицо). Объектом действия функций выступают социальные и экономические отношения. Принципы управления – это закономерности в рамках, которых реализуются связи (отношения) между различными структурами управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления.

  1. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Т.е. проблема в распределении полномочий по принятию решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными является решения, относящиеся к разработке политики - цели и стратегии предприятия в целом, а децентрализованными – решения, относящиеся к оперативному управлению.

  2. Принцип единства политического и хозяйственного руководства определяет соподчиненность целей общества, реализуемых определенными политическими системами, и целей хозяйствующих субъектов, функционирующих в рамках этих политических систем.

  3. Принцип планового ведения хозяйства означает установление на длительный период направления, темпов и пропорций развития производства.

  4. Принцип материального и морального стимулирования.

  5. Принцип научности заключается в построении всей системы управления производством на новейших данных науки.

  6. Принцип ответственности означает создание четкой структуры, организованной на правах и обязанностях руководителей, должностных инструкциях исполнителей, четком оформлении приказов, распоряжений.

  7. Принцип подбора и расстановки кадров должны производится так чтобы каждый на вверенном ему участке мог наиболее эффективно выполнять порученную ему работу.

  8. Принцип экономности и эффективности, этот принцип предполагает наиболее эффективное решение производственных задач.

  9. Принцип оптимального сочетания отраслевого и территориального управления характеризует необходимость развития диверсификации производства, углубления его специализации и концентрации.

  10. Принцип преемственности хозяйственных решений в основе лежит единство экономических явлений и процессов как последовательности количественных и качественных изменений, осуществимым во времени и пространстве. Преемственность необходимо в организационных решениях, оптимальность которых предполагает анализ прошлого, максимальное сохранение положительного опыта.

Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленного в системе нормативных документов, договорных обязательств, законодательных актов.

82. Сущность и проблемы экономической оценки инвестиций.

Все основные задачи развития экономики решаются с помощью инвестиций - от создания новых объектов предпринимательской де­ятельности до обновления, технического перевооружения действую­щих предприятий. Инвестирование всегда рассматривалось в связи с решением сложных проблем укрепления позиций предприятия на рын­ке, преодоления экономического кризиса.

Во все времена перед инвестором стояла задача принятия решения об инвестировании. Сложность состоит в том, что таких задач всегда большое множество, а ресурсы ограничены. Кроме того, каждая из них многовариантна в том смысле, что может быть решена с помощью раз­личных систем машин, технологий, методов организации производ­ства и т. п.

Обоснование управленческого решения о выборе приоритетных на­правлений инвестирования является проблемой экономической. Мало иметь ресурсы, составляющие суть инвестиций, - чтобы достичь глав­ной цели предпринимательской деятельности - получить прибыль, надо еще умело ими распорядиться.

Для принятия такого рода решений необходимы специальные ме­тоды оценки экономической эффективности инвестиционного проек­та, в котором обосновываются способы и средства достижения поставленной производственной задачи.

Надежные методы расчета эффективности инвестиций нужны прежде всего самому инвестору - инициатору проекта.

рабочий силы, финансовых средств. Должен учитывать возможности и условия приобретения сырья, техники и других основных и оборотных средств, получение кредитов в банке, а также налоговую политику государства. Должен провести технико-экономическое обоснование. Предпринимательская деятельность и ее управление в России регулируется законодательными актами, принятыми в высшим представительским органом. Граждане в праве заниматься предпринимательской деятельностью не являясь юридическим лицом. Организация – юридическое лицо, которое имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам. Объединение – юридические лица являются субъектами второго порядка. Юридическое лицо для регистрации готовит следующие документы (заявление учредителя, устав, учредительный договор, документ по антимонопольной политике, документ подтверждающий оплату не менее 50%, свидетельство об оплате госпошлины, документ по управлению имуществом.). Реорганизация юридического лица осуществляется по решению учредителей либо органа юридического лица уполномоченного на учредительный документ. Она производится путем слияния, присоединения, выделения, разделения, преобразования.

Прежде чем определить сферу своей деятельности, предприниматель должен ответить на главный вопрос: есть ли смысл создавать собственное дело.

В случае признания целесообразности организации предприятия, нужно сопоставить свои личностные качества, желания и возможности, профессиональную подготовленность в избранной отрасли с теми требованиями, которые предъявляет жизнь к предпринимателю.

Особое значение следует уделить экономической оценке дела, определить свои сильные и слабые стороны с точки зрения профессиональных способностей для выполнения физической или интеллектуальной работы.

Предприниматель, начинающий дело, должен иметь ответы и на такие вопросы, как: предпочтительней работать с вещами и предметами, идеями или людьми, а также независимо или в составе команды; желаете ли видеть

физический результат своего труда; можете ли справиться с работой, для выполнения которой требуется физическая сила; способны ли руководить людьми.

В выборе дела отражается характер предпринимателя. Если он не готов к систематическому труду, но склонен к риску, ему больше подойдут посредничество, разовые сделки, в том числе сулящие получение большой прибыли за короткое время.

Если нет тяги к управлению коллективом, но человек аккуратен и педантичен, ему лучше заняться торговлей. Сначала арендовать, а затем выкупить магазин.

При наличии большого числа знакомых среди производителей разной продукции, нуждающихся в сырье, материалах, а также в помощи по реализации продукции, можно открыть брокерскую контору. Человек, любящий животных, имеющий специальное сельскохозяйственное образование, может создать фермерское хозяйство животноводческого направления. Хороший инженер, имеющий технические навыки, может подумать о возможности сервисного обслуживания, открытия пункта проката техники, лизинговой компании и т. д.

Решая вопрос о выборе собственного дела, следует объективно учесть особенности своего характера, увлечения, интересы и реальные условия, которые могут обеспечить успех предпринимательской деятельности.

Нет другого способа честно заработать деньги кроме выполнения напряженного квалифицированного и эффективного труда, снижения себестоимости продукции за счет введения прогрессивных технологий, сокращения доли ручного труда, повышения квалификации кадров, маркетинговой деятельности.

Опыт организации предпринимательской деятельности в системе АПК показывает, что в условиях низких цен на продукцию и монополии предприятий, производящих удобрения, сельскохозяйственную технику, занимающихся переработкой продукции, основное сельскохозяйственное производство малоэффективно.

Как многие крупные сельскохозяйственные предприятия, так и многие фермерские хозяйства находятся на грани банкротства. Поэтому целесообразно наряду с сельскохозяйственными создавать подсобные производства, промыслы, сферу услуг, вести коммерческую деятельность.

Наиболее предпочтительны оказание разнообразных услуг (консультирование, обслуживание, прокат); коммерческая деятельность, торговля разнообразными потребительскими товарами, посредническая деятельность; ремонт автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной техники; производство строительных материалов; строительство жилья, бань, гаражей; организация общественного питания.

Он должен знать: какого экономического эффекта он вправе ожидать от проекта, насколько верны результаты его расчета, насколько они устойчивы по отношению к неиз­бежным отклонениям условий реализации проекта от принятых при расчете, особенно в современной российской экономике. Это придает уверенность инвестору в его действиях и, в частности, при внешнем заимствовании необходимых средств. Эти расчеты также необходимы и для взаимодействия с внешним миром: привлечения акционеров, кре­диторов, во многих случаях получения поддержки от органов власти.

Методы оценки, позволяющие получить вразумительный (обоснованный) ответ на поставленный вопрос о предпочтениях, совершен­ствовались, давали возможность все более обоснованно принимать управленческие решения.

Инвестиции - вложение капитала в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения при­были или достижения положительного социального эффекта. В рыноч­ной экономике получение прибыли является движущим мотивом инвестиционной деятельности. Данная цель опосредуется производ­ством конкретных товаров, оказанием услуг, которые находят признание на рынке; без этого инвестиции окажутся бесполезными. Побудительный мотив усиливается, если сокращаются налоги, в том числе на прибыль, и в особенности если законодательно закреплено право собственности. Эту прибыль целесообразно рефинансировать, т. е. направлять ее в опре­деленном объеме на развитие производства.

В условиях рыночной экономики сущность инве­стиций заключается в сочетании двух аспектов инвестиционного процес­са: затрат капитала и результатов. Инвестиции осу­ществляются с целью получения определенного результата (прибы­ли) и становятся бесполезными, если данного результата не приносят.

Принципиально важным для принятия решения об инвестирова­нии является определение «цены» отказа от сиюминутного потребления. При вложении средств в развитие производства инвестора интересует не любой по величине результат. Прирост капитала в результате инве­стирования должен быть достаточным, с тем чтобы, во-первых, удов­летворить минимально приемлемые с позиции общества запросы ин­вестора; во-вторых, возместить потери от инфляции в предстоящем периоде; в-третьих, вознаградить инвестора за риск возможной потери части дохода от наступления трудно предсказуемых неблагоприятных обстоятельств.

В состав инвестиций входят денежные средства в форме привлечен­ных средств (акций), заемных средств, собственных средств, а также в форме конкретных материально-вещественных элементов, например в форме зданий, сооружений, оборудования, интеллектуальных цен­ностей, имущественных прав, вносимых участниками инвестиционного процесса для создания (развития, модернизации) объекта предприни­мaтeльcкoй деятельности. В любом случае инвестиции приобретают стоимостную характеристику.

Данные формы инвестиций объединяет, во-первых, то, что они все воплощаются в создаваемом объекте предпринимательской дея­тельности, формируют его активы, и, во-вторых, долговременное пе­рераспределение средств и ресурсов между теми, кто ими располагает, и теми, кто в них нуждается.

Для целей планирования и анализа инвестиции могут быть классифи­цированы по ряду направлений, что дает возможность глубже понять сущность инвестиций:

1. По объектам инвестирования:

  • финансовые;

  • реальные;

  • инвестиции в нематериальные активы.

Финансовые инвестиции - это вложение денежных средств в ценные бумаги, акции, облигации, долговые права, на депозитные счета в банке под определенные проценты.

Реальные инвестиции - вложение капитала в производство на его создание и развитие.

Инвестиции в нематериальные ценности - это вложение средств в научные исследования, подготовку кадров, рекламу, приобретение ли­цензий на использование новых технологий.

Соотношение между реальными и финансовыми инвестициями должно выглядеть следующим образом. На начальном этапе развития предприятия основной объем инвестиций направляется в реальный сектор, а в дальнейшем - еще и на приобретение акций предприятий, обслуживающих данное предприятие и снабжающих его сырьем, ма­териалами (финансовые инвестиции).

2. По продолжительности инвестирования:

  • краткосрочные (до 1 года);

  • долгосрочные.

Удачу могут принести ветеринарное и агрозооинженерное обслуживание; пчеловодство; охотоведение, собаководство; производство строительных материалов из местного сырья; переработка сельскохозяйственной продукции; гостиничное и экскурсионное обслуживание; производство потребительских товаров из дерева; предоставление услуг по организации торжественных ритуалов и обрядов; выездная торговля продуктами сельского хозяйства в отдаленные населенные пункты, зоны отдыха. Кроме того, можно реализовать себя в сфере персонального обслуживания: парикмахерские, фотостудии, пошив одежды, организация ремонта бытовой техники, обуви, квартир, предоставление транспортных услуг, благоустройство территории предприятий, дизайн офисов, магазинов, проектирование земельной территории, изготовление тары и упаковки, предоставление консультативных услуг, операции с недвижимостью, страхование, аудит и брокерские услуги, организация услуг в области маркетинга, менеджмента, образования, медицинского обслуживания, права и др.

Простого ответа на вопрос о правильном выборе сферы для дополнительного прибыльного бизнеса нет. Важно уметь найти нишу, т. е. место на рынке продукции или услуг, на которые есть спрос потребителей.

Найдя свою нишу на рынке, нужно стремиться к оптимизации объема производства. Следует отметить, что коммерческий успех определяется опережающим темпом роста прибыли над ростом объема реализации продукции или услуг. Предприниматель должен постоянно иметь высокую норму прибыли и темпы прироста заказов. Каждый предприниматель должен стремиться к заключению выгодного контракта. От хорошей сделки в бизнесе выигрывают обе стороны. Это возможно, когда отношения стабильны, долговременны, уважительны, а партнеры делятся друг с другом знаниями.

Обе стороны при сделке должны знать, что отдает и что получает каждая сторона, какими альтернативами располагает. При заключении сделки надо с самого начала демонстрировать другой стороне свою готовность к сотрудничеству. Тогда из соглашения можно получить много больше, чем представлялось на первый взгляд. Лучший способ ведения дел ­- налаживать долговременное сотрудничество с надежным партнером. Особое значение приобретает купля-продажа земельного участка в частное владение. При этом необходимо выяснить узаконенность участка как личной собственности (наличие свидетельства о собственности). Важно удостовериться в земельном комитете района, где находится земельный участок, в том, что его можно продать (купить). Разрабатывается план землеустройства, заполняется бланк договора купли-продажи, который заверяется нотариально и регистрируется в земельном комитете. Договор на руках, оплата произведена - сделка совершена.

Важное значение имеет месторасположение будущего предприятия, наличие дорог, электросети, телефонной связи, близость к городу, предприятиям переработки и сервисного обслуживания, качество земли, экология, возможности сбыта продукции, размеры рынка и доля вашей продукции на нем, наличие рабочей силы. Выбор сферы деятельности определяется наличием первоначального капитала. Потребность в первоначальном капитале (определяется размером будущего предприятия, величиной оборота, правовой формой предприятия, отраслью производства, существующими ценами на рынке, возможностью использования аренды средств производства, соотношением основных и оборотных фондов в отрасли). Так, рациональное соотношение для промышленных предприятий 45 : 55; для сельского хозяйства - 60 : 40; для банков - 20 : 80.

Источниками финансирования могут быть собственные сбережения, привлечение спонсорских средств, кредиты, продажа ценных бумаг, совмещение капиталов и др. При этом нужно знать два главных правила:

1.Чем больше доля собственного капитала, тем больше надежды на развитие рентабельного предприятия.

2.Чем меньше партнеров-собственников и больше размер предприятия, тем эффективность его выше.

Выбор сферы ПД.

  1. генерация идеи;

  2. изучение конъюнктуры рынка;

  3. наличие первоначального капитала;

  4. выбор сферы бизнеса, требующий подбор соучредителей, разработка концепции ПД.

  5. выбор форм хозяйствования;

определение месторасположения, названия фирмы, разработка бизнес-плана, формирование начального капитала, разработка пакета документов. Проведение учредительного собрания, заключение учредительного договора, подача документов и заявление в налоговую инспекцию.

Основными инструментами краткосрочного инвестирования явля­ются банковские депозиты, векселя, сертификаты и высоколиквидные ценные бумаги.

Долгосрочные инвестиции (на продолжительный период време­ни) - это инвестиции в реальный сектор. К ним относятся долгосрочные финансовые инвестиции, например в акции дочерних предприятий, в уставный капитал других фирм.

Цель долгосрочных инвестиций состоит в приумножении основных

и оборотных средств предприятия.

3. По формам воспроизводства в реальном секторе:

  • на создание объекта предпринимательской деятельности;

  • на расширение производства;

  • на реконструкцию, техническое перевооружение.

Структура инвестиций по данным направлениям зависит от стадий, на которых находится предприятие. На начальном этапе инвестиции направляются на создание объекта. В условиях, когда продукт востре­бован на рынке, инвестиции направляются на расширение производ­ства. Все зависит от масштабности производства и конъюнктуры рын­ка. По мере роста износа, основных фондов возникает необходимость в их реконструкции, техническом перевооружении.

4. В зависимости от конечных результатов:

  • на рост объемов производства;

  • на повышение качества производимой продукции;

  • на экономию ресурсов (в конечном счете на снижение себестои­мости);

  • на увеличение количества рабочих мест.

5. По формам собственности:

  • частные;

  • государственные.

6. По источникам финансирования:

  • собственные (амортизация, прибыль);

  • заемные (кредиты);

  • привлеченные (посредством эмиссии акций).

Соотношение между собственными и заемными инвестициями формирует показатель финансовой устойчивости. Нормально, когда собственные средства при инвестировании составляют около 70%, за­емные - 30%. Разные источники имеют разную ценность для пред­приятия. Необходимо, чтобы соотношение между источниками инве­стирования было оптимальным. Главная задача - сократить расходы, связанные с инвестированием.

7. По составу участников инвестиционного процесса, их вкладу в разработку и реализацию проекта:

  • предприятия;

  • акционеры;

  • коммерческие банки;

  • структуры более высокого уровня по отношению к проекту (ком­пании, холдинги, ФПГ);

  • бюджеты разного уровня (федеральный, региональный, местный).

33. Предпринимательская идея. Выбор сферы предпринимательской деятельности. Механизм создания расширения, реорганизации и юридического оформления предприятия.

  1. Эффективная работа предполагает не только наличие капитала, но и, прежде всего рациональное распоряжения деньгами материальных и трудовых ресурсов с целью извлечения прибыли. Предприниматель должен четко ориентироваться на складывающиеся, на рынке условия и предпринимать верные решения. Зарождение идеи на данном этапе определяются общие условия инвестирования денежных средств. Он должен иметь достаточное представление о ситуации на рынке, чтобы определить возможное о направление действий. Прежде всего, он исследует соотношение между спросом и предложением товара, производство которого лежит в основе предпринимательской идеи. Реальный спрос зависит от реальной покупательной способности и цены на товар. Предприниматель должен оценить спрос на предлагаемую им продукцию не только на текущий момент, но и на перспективу. Наиболее трудно предусмотреть спрос на потребительские товары, так как на рынке этих товаров действует фактор, сложно поддающийся прогнозированию (мода, вкус). Лучше составлять несколько прогнозов и разрабатывать различные программы практических действий – это даст возможность выбора и маневра. Он должен установить, на сколько монополизирована отрасль, в которой он решил осуществить инвестиции, найти свою нишу и не оказаться банкротом. Лучше начать свою деятельность с нормального уровня конкуренции, где можно найти нишу при не большом риске к таким отраслям относятся: зерновая, молочно-мясная, картофелеводство. Приоритетность отрасли должно устанавливаться с учетом природно-климатических и экономических условий. Определить приоритетную отрасль предприниматель должен установить, на сколько производство товара соответствует его возможностям: наличие производственных ресурсов, тех средств,

Как выбрать сферу ПД

  1. Увидеть перспективу бизнеса

  2. Выбор месторасположения зависит от собственности или аренды помещения

  3. Определение названия (местное, предметное, товарно-сырьевая биржа, придуманное, смешанное).