Производственный менеджмент. Ответы на вопросы

1 вопрос.Организация как субъект и объект управления

Внешняя среда организации характеризуется:1взаимосвязанность факторов-силой,с которой изменения олного фактора воздействует на другие факторы;2сложностью-числом и разноообразием факторов,значимым образом влияющих на организацию;3подвижностью-отнорсительной скоростью изменения среды;4неопределенностью-относительным количеством информации о среде и уверенностью в ее точности. Среда косвенного воздействия состоит из факторов,которые берут начало за пределами организации.1.Экологическое воздействие-имеет отдаленное влияние на процесс принятия решения.2.Эконом.возд-е- влияние на деятельность организации таких факторов,как производство,распределение,потребление товаров и услуг.3.Политико-правовое воздействие-ограничение в процессе принятия решения,являющееся результатом правовых и управленческих рамок,внутри которых организация должна или желала бы действовать.4.Социально-культурное воздействие.5.Демографический прогноз.6.Технологическое воздействие. Среда прямого воздействия вкл. Факторы,которые действуют на организацию,когда она пытается привлечь или приобрести необходимые ресурсы,либо продать товар и услуги с хорошей прибылью.1.Конкурентная позиция.2.Потребители.3.Правительственное воздействие.4.Трудовые ресурсы.5.Заинтересованные лица.6.Поставщики и кредиторы

Внутренняя среда.1.Цель-организация,это группа людей с осознанными целями.2.Структура организации-взаимоотношения,позволяющие наиболее эффективно достигать цели.3.Задачи- это работа,которая должна быть выполнена установленным способом в оговоренные сроки.4.Технология5.Люди-центральный фактор в любой модели управления.

Жизненный цикл-совокупность стадий,которые проходит организация в период своей жизни:рождение,детство,юность,зрелость,старение,возраждение.

2 вопрос. Методологические основы менеджмента

Выделяют 16 научных подходов, каждый из кот-х отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.

1)Системный подход. Объект рассматривается как сов-сть взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой, обратную связь.2) комплексный подход. Учитываются технические, экологические, экономические, организационные, соц-е аспекты менеджмента, их взаимосвязь. 3) Интеграционный подход. Нацелен на исследование и усилие взаимосвязей: -между отдельными подсистемами элементами системы менеджмента; - стадиями жизненного цикла объекта управления; - уровнями управления по вертикали; - субъектами управления по горизонтали. Интеграция означает углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, усиление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы.4) маркетинговый подход, предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя при решении любых задач.5) функциональный подход, потребность рассматривается как совокупность ф-й, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. При применении функционального подхода идут от обратного – от потребностей, в рез-те иногда создаются новые оригинальные субъекты.

6) динамичный подход, объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 лет и более и перспективный анализ(прогноз) 7) воспроизводственный подход, ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

8) процессный подход, рассматривает ф-ии управления как взаимосвязанные. 9) Нормативный подход, устанавливаются нормативы управления по всем важнейшим элементам подсистемам менеджмента.10) количественный подход, заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. 11) административный подход, состоит в регламентации ф-й, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, сроков, элементов системы менеджмента в нормативных актах. 12) поведенческий подход, оказывается помощь работникам в осознании своих возможностей, творческих способностей путем применения концепций поведенческих наук к построению и управлению орг-ей. 13) ситуационный подход, основан на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. 14) предпринимательский подход , основан на системе взглядов на управлении, в основе которой – представление об орг-ии как сообществе предпринимателей, ориентированных на непрерывный поиск возможностей для самоадаптации орг-ии. 15) стратегический подход, это концепция управления, в основе кот-й лежат разработка и реализация стратегии. 16) творческий подход, базируется на совокупности приемов, характеризующих отношение к управлению как к созидательному процессу. Проявление творческого подхода это поиск нетрадиционных решений, использование новых методов, разработка собственных оригинальных приемов.

3. Функции менеджмента

Функции менеджмента – относительно обособленные направления управленческой деятельности, которые позволяют осуществить определенное воздействие на управляемый объект в целях достижения поставленной задачи.

По классификации, предложенной Г. Х. Поповым, функции управления необходимо подразделять на общие(универсальные), пригодные для любого процесса управления, ибо они выражают сущность управления, и конкретные(специфические) функции элементов управляющих систем, выражающие содержание управления. Носители общих функций управления – вся управляющая система в целом. Носители конкретных функций – части (подсистемы) системы, имеющие локальный, специфический характер.

Общие функции менеджмента – планирование, организация, мотивация, контроль за протеканием процессов в управляемом объекте, координирование, регулирование течения процессов в рамках программы, учет и анализ действий управляемого объекта. Каждая из этих функций для организации жизненно важна. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главной, а функции организации, регулирования, мотивации, контроля и учета ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов.

Планирование означает преднамеренный и сознательный выбор решения что делать, как, кому и когда.

План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. Стадии процесса планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются. Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует.

Так, стратегическое планирование ( высший уровень) – это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить , какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов. Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, то есть определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач.

Оперативное планированием осуществляют на нижнем уровне организации. Это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.д. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.

Организация как ф-ия управления направлена на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними. В рез-те выполнения этой ф-ии создается кооперация людей и машин, при которой совместная трудовая деятельность должна протекать с наивысшим эффектом при мин.-х затратах. Обеспечивается упорядочивание технической, экон.-й, соц.-псих.-ой и правовой сторон деятельности любого субъекта хозяйствования.

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деят.-сти для удовлетворения своих потребностей и достижения целей орг-ии. Чтобы мотивировать действия работников, руководителю следует определить их потребности, кот-е удовлетворяются через хорошую работу.

Контроль призван заблаговременно выявлять надвигающуюся опасность, обнаруживать ошибки, отклонения от разработанных планов и существующих стандартов и тем самым создавать основу для корректировки деят-сти орг.-ии. Главная задача не в поиске виновников допущенных отступлений от указаний и распоряжений, а в определении причин отступлений и возможных путей предотвращения их в будущем. Различают след.-е видлы контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Координирование заключается в согласовании различных процессов управления, действий исполнителей во времени и в пространстве. Его цель – найти баланс в работе отдельных служб, руководителей и специалистов предприятия, попытаться подчинить различные интересы главной цели.

Регулирование –это вид управленческого труда, цель и назначение которого – преодоление противоречия между организацией и дезорганизацией, порядком и факторами, нарушающими этот порядок. Это воспроизведение упорядоченности системы в непрерывно меняющихся условиях, на новом уровне.

В условиях сх предприятия можно выделить след.-е конкретные ф-ии управления: 1)оперативное плани-е и управление производством (ежедневное распределение материальных и труд.-х ресурсов, контроль и регулирование хода пр-ва. Выполнение этих ф-й заключается в том, чтобы обеспечивать согласованность действий всех звеньев предприятия, контролировать ход подготовки ресурсов, вести операт-й контроль за выполнением произ-й программы), 2)прогнозирование и технико-экономическое планирование ( выполняют работники планово-экон-й службы, в их обязанности входят разработка долг-х прогнозов, основных разделов бизнес-плана, разработка нормативов по труду и з/плате и т.д.), 3) управление трудовыми ресурсами( данная ф-ия включает: комплектование и учет кадров, подготовка, переподготовка и повышение их квалификации, организация и оплата труда, охрана труда и техника безопасности), 4) делопроизводство( заключается в регистрации и исполнении входящих и исх-х документоа, контроле за их прохождением и хранением, соблюдение стандартов и отправке их в архив), 5)общее руководство предприятием и его внутрихозяйственными подразделениями ( решение вопросов развития хоз-ва, мобилизация коллектива на их выполнение, контроль за исполнением принятых стратегических решений)

4 Сущность, цели и задачи производственного менеджмента

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Цели: сокращение времени запуска новой продукции в производство, создание гибких производственных систем, управление производственными сетями, Разработка и внедрение новых технологических процессов, Достижение высокого качества продукции, Управление разнородной рабочей средой, Соблюдение экологических, этических и государственных ограничений

Задачи производственного менеджмента

1. постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;

2. систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;

3. повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;

4. снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

5. Производственные системы

Производственная подсистема включает в себя основное, вспомогательное и обслуживающее производство. В основном производстве к таким подразделениям относятся цеха, изготавливающие основную продукцию. Во вспомогательном производстве основу производственной структуры составляют цеха, изготавливающие вспомогательную продукцию, которая непосредственно используется при производстве основной продукции предприятия. Обслуживающее производство включает подразделения, предназначенные для обслуживания основного и вспомогательного производства. К ним могут относиться: транспортные, складские, энергетические и другие хозяйства. Элементы производственной подсистемы: 1. Производственные функции (функции кадров производства, машин и оборудования) – состав и содержание, структура и качество осуществления, количество функций, приходящихся на одного рабочего или бригаду, затраты на их осуществление, длительность и уровень повторяемости функций. 2. Производственная структура (состав подразделений производственной структуры и взаимосвязи между ними в процессе производства продукции) – состав производственного объединения и других подразделений производства, их территориальное расположение, внутрипроизводственные связи звеньев производственной системы, распределение численности работающих, производственных мощностей и объемов производства по подразделениям, степень обеспеченности новыми разработками, уровень централизации производства и специализации производственных подразделений, коэффициент рациональности производственной системы. 3. Производственный персонал (основные и вспомогательные рабочие) – условия нормирования труда, формы разделения и кооперирования труда, организация охраны труда, состав и структура кадров, обеспеченность кадрами по составу, образовательный уровень работающих, уровень текучести кадров, эффективность использования трудовых ресурсов, совершенствование социальной структуры трудового коллектива, производительность труда, размер заработной платы, коэффициенты полноты обеспеченности персоналом производственных стадий. 4. Средства труда (машины, оборудование и другое) – обеспеченность средствами труда, структура и показатели использования основных производственных фондов, состав и структура оборудования, степень прогрессивности средств труда и удельный вес их прогрессивных видов, уровень механизации и автоматизации, фондовооруженность, динамика фондоотдачи, коэффициент обновления технологического оборудования, удельный вес модернизированного оборудования, удельный вес рабочих, занятых различными видами труда, в том числе на вредных работах, эффективность использования основных производственных фондов, эффективность мероприятий по техническому развитию производства, выполнение плана технического развития. 5. Предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие и другое) – обеспеченность производства, объем и номенклатура материальных ресурсов, размеры запасов, оборачиваемость оборотных средств, коэффициент обновления сырья и материалов, удельный вес используемых отходов в их общем объеме, периодичность поставки материалов, использование материальных ресурсов, материалоемкость, уровень организации снабжения материальными ресурсами, эффективность использования материальных и финансовых ресурсов. 6. Методы организации производственного процесса (совокупность способов организации основного, вспомогательного и обслуживающего производства) – коэффициенты специализации производства и предметной и подетальной специализации, уровень кооперирования и комбинирования связей, структуры видов движения предметов труда и форм организации производственных процессов, сочетание материальных и моральных стимулов к труду, внедрение новых прогрессивных форм организации производства, экологоэкономическая эффективность мероприятий по охране окружающей среды, эффективность мероприятий по совершенствованию организации производственных процессов. 7. Технология производства (совокупность взаимосвязанных производственных процессов по изготовлению продукции) – оснащенность и структура технологического процесса, коэффициенты применения типовых и групповых технологических процессов и обновления технологических процессов. Внедрение новых технологических процессов, уровень обеспечения вспомогательным оборудованием и автоматическим управлением технологическими процессами, удельный вес применяемых технологических процессов, качество осуществления технологических процессов и затраты на их осуществление. 8. Продукция, услуги (объект процесса производства, представляющий модель рационального производства) – объем и качество продукции, работ и услуг, выполнение плана, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, динамика роста объемов производства, удельный вес затрат в процессе производства и в себестоимости продукции, соотношение между собственными и сторонними разработками, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность.

6 вопрос Государственное регулирование инновационной деятельности

инновационная деятельность западной европы.

Одной из главных особенностей западноевропейской научно-технической политики, начиная с 80-х годов ХХ века, стало государственное регулирование крупномасштабных программ на международном (преимущественно межъевропейском) уровне. Совет ЕС стал играть все более заметную роль в координации научно-технического развития стран, входящих в ЕС, особенно в новейших отраслях.

Здесь выделяются три основные причины переноса западноевропейской инновационной политики на общеевропейский уровень:

1. К началу 80-х годов национальный научный и финансовый потенциал в значительной степени оказался исчерпанным. Для мобилизации дополнительных ресурсов и получения ноу-хау необходимо было развивать международную кооперацию.

2. Принятые программы на национальном уровне оказались неэффективными из-за небольших размеров рынка.

3. Конкурентные позиции европейской промышленности (особенно в микроэлектронике) еще более ухудшились.

К основным направлениям инновационной политики, осуществляемой странами, входящими в Евросоюз, относятся:

• Поощрение малого наукоемкого бизнеса;

• Единое антимонопольное законодательство;

• Приобретение новейшей техники;

• Система ускоренной амортизации оборудования;

Инновационная деятельность США

Осуществление научно-технической политики США базируется на хорошо развитой институциональной структуре. Основными рычагами федерального правительства в стимулировании НИОКР являются два крупных межведомственных органа:

• Американский научный фонд, координирующий направления фундаментальных исследований.

• Американский научный совет, представляющий интересы промышленности и университетов в научно-технической политике.

Важнейшую роль в осуществлении государственных исследовательских программ играют:

• Министерство обороны

• Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)

Особенностью амер. Модели является тесное взаимодействие государства и частного бизнеса.

Если правительство заинтересовано в научных разработках то оно создает все условия по охране авторских прав , расширению масштабов лицензирования.

Инновационная деятельность Японии.

В Японии вопросами инновационной политики государства за-нимаются высшие государственные органы власти. Премьер-министр Японии возглавляет Совет по делам науки. В его состав входят руководители ряда министерств, а также представители крупнейших частных промышленных корпораций. Совет по делам науки формулирует стратегическую линию научно-технического развития страны и определяет размеры расходов на НИОКР из государственного бюджета, Управление по науке и технике осуществляет разработку и реализацию наиболее крупных национальных программ (космические исследования, разработка аппаратуры для ядерных реакторов и др.). В его рамках функционирует Японская корпорация развития исследований, занимающаяся поддержкой новых наукоемких фирм.

Механизм с помощью которого государство реализует свою инновационную политику достаточно прост.

После определения приоритетных направлений государство предлагает всем крупным корпорациям принять участие в реализации программ. Министерство предоставляет корпорациям научные лаборатории, подключает к исследованиям ведущих специалистов, однако не оказывает финансовой помощи.

Государство предоставляет протекционистские меры по защите корпораций от конкурентов, тем самым помогая корпорациям встать на ноги. Поэтому японские фирмы не испытывают давления со стороны конкурентов на внутреннем рынке.

Для захвата мировых рынков используется стратегия демпингования цен(товар продается по цене ниже себестоимости).

Регулирование инновационной деятельности в России.

1.Совет по модернизации экономики и инновац. Развитию при президенте рф создан в 2012 г.. является совещательным органом для обеспечения взаимодействия федеральных, региональых и местных органов власти. Основная цель- подготовка предложений президенту по основным напрпавлениям инновац. Развития

2. Совет по науке и образованиюю создан в 2012 г. совещат. Орган. Подготавливает предложнения президенту по определению приоритетов развития науки и образования. Также рассматривает вопросы по присуждению гос. Премий.

Органы законодат. Власти имеют право инициирования законов в сере науки, образования, инноваций, где функционирую т соотв. Комитеты.

Основным органом координирующим деятельность министерств и ведомств является комиссия по научно-технической политике, которую возглавляет председатель правительства. Она обеспечивае согласованную работу властей всех уровней .

Аналогичную деятельность в оборонном секторе осуществляет комиссия по военно-технической политике.

Минис-во образования и науки рф является центральным Органом исполнит. Власти , обеспечивающим реализацию госуд.-научно-технической политики в области образования и науки.

В его ведении находится рособрнадзор-это федер. Служба по надзору в области образования и науки.

Министерство экономического развития разрабатывает госуд. Инновац. Политику, определяет разработку федеральных целевыцх программ.

Министерство финансов осуществляет бюджетное обеспечение инновац. Политики, аудит использовани финансовых ресурсов.

РАН-занимается проведением фундаментальных научных иследований, занимается распространением знаний и повышений престижа науки.

К числу наиболее распространенных инновационных организаций отнгосят:

-НИИ- ведут систематич. Исследования по плану научных работ с учетом реализации госуд. Интнресов, финансируются из гос. Бюджета.

-проектно конструкт. Организации -это спец. Конструкторские Бюро занимающиеся проектированием уже проверенных ниокр

-проектно-технологич. Организации-занимаются разработкой технологич. Систем производства товара.

-научные парки-это инновац. Организации которые формируются вокруг крупных научных центров(университетов, академий).Бывают 3 типов

1-занимающиеся только исследованиями

2-исследоват. парки в которых новшества доводят до стадии технич. Прототипа

23-инкубаторы в рамках которых университеты дают приют вновь возникающим организациям, предоставляя за низкую плату оборудование, землю, информацию.

-корпорация-это добровольное объединение промышл. предпр., научных организаций с целью повышения эффективности инновац. Деятельности на основе коллективного ПД.

-финансово-промышл. группа- это орг. Структура объединяющая банки, промышл. предпр. И торговые орг., связанные единым технологич. циклом. Во главе ФГП стоит управляющая компания , которая формирует технологич. цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними прибыль.

-холдинг-это форма организации ФГП, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где 1 владеет контрольным пакетом акций 2.

- Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных форм собственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

-венчурные предприятия это организации, занимающиеся поисково-прикладными исследованиями, со значимым риском

-Транс национальная корпорация-это общество с дочерними филиалами в зарубежных странах . отличительная черта высокая скорость диффузии инноваций.

Под технополисом понимают особые компактно расположенные научно- производственные образования с развитой инфраструктурой, обеспечивающей не только проведение научных исследований, но и необх. Соц.Бытовые условия для ученых.

В технополисе объединяются образование ,наука, предпринимательство и органы местного самоуправления. Основой технополиса является исследовательский комплекс.

Технополис способствует :

1.Повышению инновационной активности регионов.

2.Совершенствованию инновационной политики гос-ва.

В рф технополис получил название наукоград. Наукограды созданы по принципу формирования и использования новшеств в сфере атомной энергетики, нанотехнологий, биотехнологий, космосе. И тд.

Под технопарком понимается компактно расположенный научно-производственный территориальный комплекс, основной задачей которого является формирование благоприятной среды для развития малых инновац. предпр. С помощью технопарка можно решать следующие задачи:

- создание новых рабочих мест, особенно в районах с большой безработицей.

- поддержка на предначальной и начальной стадии предпринимателей в сфере науки и техники;

К числу наиболее важных исследоват. центров относят:

-исследоват. центр

-инкубатор

-промышл. Зона

-центр обучения, маркетинговый центр.

Первичным элементом является инкубатор. Инкубаторы занимаются разработкой не конкретного товара, а незавиимого субъекта малой инновац. сферы. Наиб. Распространение инкубаторы получили в США.

Малые инновац. предпр. Находятся в инкубаторе 3-4 года.срок пребывания делится на этапы

Выбор идеи

- обоснование в виде бизнес-плана,

-предоставление помещений в аренду на льготных условиях,

-первый год в инкуб. Связан с льготными условиями По оказанию бухг., юр. Услуг)

При благопр. развитиии фирмы она остается в нем еще на 2-3 года с постепенным повышением арендной платы и платы за услуги.

При неблагопр. условиях договор с предпр. Может быть расторгнут.

В отличии от большинства зарубежных стран где инициатива создания технопарков принадлежит часным инвесторам, в России разработана гос. Программа «создание в россии технопарков в сфере высоких технологий.»

8 вопрос 4-этапа развития системы управления по И.Ансофу.

В развитии методологии страт. Менедж. различают 4 этапа автором подхода является И.Ансофф.1- Бюджетирование – управление на основе контроля за исполнением при котором реакция организации на изменение появляется после совершения событий . Сформировались в первой половине двадцатого века .Руководители корпораций ограничивались составление ежегодных финансовых смет или бюджетов по статьям расходов. Бюджеты составлялись по каждой функции (производство, сбыт, финансы) и по каждому структурному подразделению. Особенностью метода является внутренняя направленность и краткосрочный характер .2- Долгосрочное планирование (Управление на основе экстраполяции тенденций)-основа методов –составление прогноза продаж фирмы на несколько лет в перед но прогноз сбыта базировался на экстраполяции продаж В предыдущие годы руководители фирм исходили из того что в перспективе итоги деятельности улучшаются типичный результат – постановка оптимистичных целей которым не соответствуют реальные результаты , не использовался в Росси и он назывался « планирование от достигнутого».3- стратегическое планирование (управление на основе предвидения изменений ).Предыдущие системы перестали работать в условиях динамично меняющейся среды. За основу взят анализ внешней среды , прямого и косвенного воздействия ,выявление возможностей и угроз ,сильных и слабых сторон организации.4-стратегический менеджмент-(управление на основе гибких экстренных решений) представляет собой не только стратегическую цель и постановку ,но и организацию процесса , учет, контроль, координацию, и регулирование и мотивацию персонала для достижения стратегических целей .

9 вопрос Принципы стратегического менеджмента

Принципы-это основные фундаментальные идеи которые вытекают из законов и закономерностей.

Пр. имеют двойственный характер содержания. с одной стороны-субъективны, т.е. существуют независимо от нашей воли и сознания; с др. стороны-объективны, так как интерпретируются каждым по своему.

1.Научность-означает, что страт. менеджм. воплотил в себе все новейшие теоретические подходы из различных областей наук.

2.Целенаправленность обозначает фиксацию стратегич. целей в планах и программах развития.

3.Единство стратег. планов и программ -стратегии стр. планирования присуща иерархичность, все планы долгосрочн., среднеср., краткосрочн. И текущие(оперативные) должны образовывать единую систему.

4.Гибкость страт. менедж.- означает, что при резком изменении факторов внешней среды, стратегия корректируется и приспосабливается ко всем изменениям.

5.создание необходимых условий для реализации стратегии, в противном случае она будет неисполнима.

10 вопрос Стратегическое видение , миссия, дерево целей, smart и gap анализ целей.

Любой управленческий процесс начинается с целепостановки, которой присущ системный подход и иерархичность построения пирамиды целей.

Видение- это идеальное представление , желаемый образ организации, который сформулирован топ-менеджментом фирмы. Оно базируется на будущих аспектах бизнеса:

Какой фирма стремится стать

Какие потребности потребителей фирма собирается обслуживать

Видение субъективно и неотъемлимо от личности 1 руководителя. При смене высшего руководства полностью меняется стратегическое видение вплоть до перепрофилирования бизнеса.

Видение и миссия однопорядковые но не равнозначные термины. Если видение нацелено на будущий образ организации, то миссия определяет смысл существования системы в настоящем.

Миссия-это генеральная цель поведения организации на рынке.

В ее основе должны лежать задачи удовлетворения интересов потреб, она должна отражать интересы субъектов видения, должна быть выражена в достаточно простых формулировках.

Миссия может быть сформулирована в виде1-2 предложений, представлена в программным документом. Желательно иметь 2 вида-сокращенный и расширенный

Классификация миссий

1.миссия-политика-определяет основополагающие принципы деятельности организации . призвана сформулировать ее имидж.

2.миссия-ориентация-объединяет цели и задачи организ. Представляет собой совокупность слоганов и лозунгов, побуждающих персонал орг. Проявлять лояльность орг.

3.Миссия-предназначение характенизует положение орг. Во внешней среде.

4.Бизнес-идея конкретизирует виды деятельности которые развивает организация.

Дерево целей-это структурированный иерархический перечень целей организации , в которой цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.

Соответственно наверху находится главная генеральная цель орг . поскольку достижение генеральной цели является сложной задачей то производят декомпозицию цели- разложение цели на более мелкие цели., совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели.

SMART-анализ целей –это требования к постановке цели как для руководителя, так и для подчиненных.

Суть смарт целей. Любая цель которую мы ставим или с которой работаем должна быть смарт(умной). Это означает что цель должна быть:

-конкретной

-измеримой

-достижимой

-реалистичной

-определенной во времени.

GAP-анализ целей.

В процессе стратегического менеджмета используют прием который получил название гап анализ. Слово гап означает пробел, брешь, с помощью которой выясняется какие существуют на предприятии отклонения от целевых установок.

Цель гап анализа определить существует ли разрыв между целями организации, ее возможностями. Если да, то как его заполнить. Целевыми критериями могут быть все что угодно объем сбыта, прибыль, рентабельность, рыночная доля.

Причинами пробелов могут быть неполное использование возможностей предприятия(пробел производительности), недостаточное использование рыночных возможностей(пробел конкуренции), недост. Использование возможностей предпр. В целом(пробел стратегический).

След элементом является построение целевого портрет орган. Или дерева целей.

11 вопрос. Алгоритм метода расстояний при проведении рейтинговой оценки организаций.

1) Обосновывается система показателей, по которой будет производиться рейтинговая оценка, при этом соблюдаются следующие требования, предпочтение отдается не относительным, а абсолютным изучаемым показателям, они должны быть стимуляторами.

2) На основе данных по выбранным показателям формируется матрица элементами которой является Aij, где i- номера показателей, j- номера предприятий

3) По каждому показателю определяется лучшее(т.е.максимальное) значение, которое принимается за единицу, затем по каждому предприятию его индивидуальное значении показателя делится на максимальное, в результате чего создается матрица стандартизированных коэффициентов.

4) для каждого анализируемого предприятия определяется значение его рейтинговой оценки по формуле

R j =

Корень над всей формулой

5) Предприятия упорядочиваются в порядке убывания рейтинговой оценки, наивысший рейтинг имеет предприятие с минимальной оценкой(идеал -0)

12 вопрос. Оценка влияния факторов первого порядка на себестоимость единицы продукции растениеводства и животноводства.

Факторами первого порядка определяющими себестоимость 1 ц (С) продукции являются:

В растениеводстве:

-производственные затраты в расчете на 1га посева (ПЗ/га);

-урожайность(У)

2) В животноводстве:

-производственные затраты в расчете на 1 гол. Скота (ПЗ/гол);

-продуктивность (Пр)

Их взаимосвязь выражает факторами модель кратного типа:

В растениеводстве

В животноводстве

При их анализе используются способ цепных постановок

В растениеводстве

1)

2)

3)

4)∆СПЗ/га=Сусл-Сᴏ

∆Су=С1-Сусл

5)∆Собщ=∆СПЗ+ ∆Су

Для уточнения полученных результатов факторного анализа изучают структуру себестоимости и влияние факторов 2-го порядка на уровень и динамику ее отдельных статей.

13 Оценка влияния факторов второго порядка на уровень и динамику отдельных статей себестоимости продукции растениеводства и животноводства.

При исследовании факторов 2-го порядка, определяющих уровень и динамику отдельных статей и элементов себестоимости используют как правило способ цепных подстановок.

Примеры:

Уровень и динамику статьи семена определяют 3 фактора 1-го порядка:

-Расход семян в расчете на 1га посева (РС)

-Стоимость 1ц семян (Ст)

-Урожайность (У)

Их взаимосвязь выражает смешанная факторная модель:

Статья «Семена(СС)» =

1)

2)

3)

Перерасход семян на 1га может быть обусловлен следующими причинами: низким качеством семян, повторными посевами из –за их гибели, плохой регулировкой семян.

Удорожание средней стоимости 1ц семян обусловлено, как правило, внеплановой покупкой и использование семян.

Удобрение

Уровень и динамика статьи удобрения обусловлены следующими факторами 1-го порядка:1) Расход удобрения (РУ);2) Средней стоимостью ед. удобрения (Ст);3)Урожайности (У).Их взаимосвязь выражает следующая модель Ст. «Удобрения» (СУ)=РЦ/У

Пример 3: Уровень и динамика статьи «корма»

- Расход кормов на 1 гол скота, ц корм ед (РК)

- Средняя стоимость 1ц кормовых ед. (Ст)

- Продуктивность

Их взаимосвязь выражает следующая модель

Статья «Корма» (СК)=

Перерасход кормов на 1 гол, скота может быть обусловлен :низким качеством кормов и несбалансированностью рациона

Увеличение средней стоимости 1ц корм. Единицу обусловлено такими факторами, как: структура рациона и индивидуальной стоимости 1ц корм. Ед. отдельных видов кормов.

Пример4. Статья « оплата труда»

Зависит от таких факторов как:

В растениеводстве:

- затраты труда на 1 га посева, чел.ч. (3т)

-оплата 1 чел.-ч(О)

- урожайность (у)

2) в животноводстве:

- затраты труда на 1 гол

-оплата 1 чел.-ч(О)

-продуктивность (Пр)

1) стат «ОТ»=

2) Стат «ОТ»

На основе рез-в проведенного факторного анализа определяют резервы снижение Сб продукции ,как правило они связанны с двумя направлениями:

Сокращением расхода на ед. продукции

Уменьшение стоимости на ед. продукции

14 вопрос. Анализ доходов расходов организации

Основой формирования фин.результатов организации являются доходы и расходы. Правила их формирования определяет ПБУ 9/99 «доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации». В соответствии с ПБУ доходы- это увеличение экономических выгод в результате поступления активов, приводящие к увеличению капитала этой организации. Расходы- это уменьшение эконом.выгод в результате выбытия активов, приводящих к уменьшению капитала этой организации.

Доход-положительный денежный поток. Расход-отрицательный денежный поток.

Доходы орг-ции делятся на 2 вида:

1) Доходы от обычного вида дятельности(продажа товаров работ услуг)

2) Прочие доходы

Доходы связанные:

-с финансовым предпринимательством (проценты по ден.вкладам, девиденды по акцизам)

- с гос.поддержкой ( в виде грандов, дотаций и т.д.)

-в нарушаемой платежной дисциплине партнеров

См. ПБУ 9/99

Расходы организации также делятся на:

- расходы связанные с осуществлением обычных видов деятельности( затраты связанные с производством и реализацией продукции)

-Прочие расходы (аналогичны прочим доходам)

- Расходы связанные с финансовой деятельностью организации ( % по кредитам, выплаты девидендов и т.д.)

-Расходы связанные с описанием основных средств (убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году)

-Расходы связанные с нарушением платежной дисциплины ( выполнение обязательств)

Разность между доходами и расходами есть прибыль организации.

4 вида прибыли:

1) Валовая прибыль= Выручка-себестоимость

2) Прибыль от продаж 1 способ= Валовая прибыль- сумма коммерческих и управленч.расходов

Прибыль от продаж 2 способ= Выручка- полная себ-ть

3) Прибыль до налогообложения отражает общий финансовый результат от осуществления всех видов деятельности орг-ции

Приб.до налогообл.= Прибыль от продаж+ сальдо от прочих доходов и расходов

4) Чистая прибыль= Прибыль до налогообл.-сумма налоговых платежей

При анализе отчета о прибылях и убытках следует учитывать рекомендации:

1) при изучении валовой прибыли и прибыли от продаж важно сопоставить темпы роста выручки с темпами роста себестоимости продаж коммерческих и управленческих расходов. Если первые опережают вторые, то динамика валовой прибыли и прибыли от продаж положительный ( и наоборот)

2) при анализе прибыли до налогообложения важно сопоставить темп роста прочих доходов и прочих расходов. Если имеет место или отрицательно сальдо прочих доходов и расходов, то необходимо выявить причины его возникновения.

В целях повышения прочих доходов целесообразно изучить возможности активизации участия организации в фед. и региональных программах по поддержке с/х товаропроизводителей ( или малого бизнеса)

3) при изучении чистой прибыли необходимо проверить целесообразность используемой системы налогообложения и обосновать предложения по ее оптимизации.

15 вопрос. Оценка влияния факторов на уровень и динамику прибыли от продаж отдельных видов продукции.

На уровень и динамику прибыли от продаж отдельных видов продукции оказывает влияние 3 фактора 1 порядка:1) объем продаж в натуральном выражении (ОП);2) цена единицы продукции (Ц), руб;3) полная себестоимость ед.продукци(С),руб. Их взаимосвязь выражает следующая факторная модель:

При ее анализе используют способ цепных подстановок:

1)

.

По результатам факторного анализа определяют какие факторы оказали негативную, либо недостаточно позитивное воздействие на уровень и динамику прибыли от продаж. Исходя из характера и содержания «больных» факторов, определяют направление дальнейшего исследования

16 вопрос. Анализ деловой активности организации.

Деловая активность –это комплексная характеристика определяющая эффективность предпринимательской деятельности хозяйствующего субъекта. Деловую активность изучают с помощью системы качественных и количественных показателей. К качественным показателям относится деловую репутацию хозяйствующего субъекта его имидж, устойчивость, положение на рынке, Конкурентоспособность продукции, наличие зарубежных партнеров. К количественным показателям относят: 1)Темповые показатели основных результатов деятельности организации.2) Показатели оборачиваемости(т.е. Эффективности использования ресурсов организации).

При анализе темповых показателей целесообразно использовать так называемое золотое правило экономики. Золотое правило экономически выполняется если в анализируемом периоде темп роста активов больше 100%, темп роста выручки опережает темп роста активов, а темп роста прибыли от продаж опережает темп роста выручки.

Выполнение первого неравенства означает, что в анализируемом периоде имущество организации увеличилось, соответственно масштабы предпринимательской деятельности расширились. Выполнение второго неравенства указывает на рост эффективности использования ресурсов ,его выполнение свидетельствует о том что с каждого рубля вложенного в имущество получают все больше рубля выручки. Выполнение третьего неравенства свидетельствует об снижение себестоимости продукции именно оно может обеспечить более высокие темпы роста прибыли по ср. темпов роста выручки . Второй вариант предусматривает удлинение выше приведенного выражения за счет использования дополнительного показателя: Прибыли до налогообложения.

Выполнение 4 неравенства возможно в том случае когда деятельность отличается от основной, обеспечивает более высокие темпы роста положительного сальдо прочих доходов и расходов по сравнению темпа роста прибыли от продаж.

Оборачиваемость ресурсов организации анализируется с помощью следующих показателей:

- коэффициент оборачиваемости ресурса, показывает сколько оборотов за год совершает тот или иной ресурс.

-длительность одного оборота ресурса в днях-характеризуется общие время в течении которого денежные средства обездвижены в запасах и дебиторской задолженности

- Длительность финансового цикла показывает общий период отвлечения денежных средств из оборота.

Коэффициент оборачиваемости ресурсов рассчитывается как отношение выручки к среднегодовой стоимости ресурса определяется как средняя арифметическое значение какой либо строки бухгалтерского баланса.

17. Понятие, классификация основных средств и виды их оценок

Средства труда в натуральной вещественной форме, выступают в качестве основных средств, а в стоимостном в основных фондах.

Основные фонды - это стоимостная категория, к ним относится лишь средства производства, которые являются продукт труда и обладает стоимостью.

Основные средства – это совокупность материально вещественных ценностей использованных в качестве средств и действующих в натуральной форме в течение периода превышающего 12 месяцев.

Классификация:

1 По функциональному признаку:

1) Производственные:

с\х назначения

не с\х назначения

2) Не производственные

2. По отраслевому признаку

1) с\х:

растениеводство

животноводство

общего назначения

2) промышленности

3) других отрослей

3. По вещественно натуральному составу:

1) здания

2) сооружения

3) передаточные устройства

4) машины и оборудования

5) транспортные средства

6) производственный и хозяйственный инвентарь

7) рабочий и продуктивный скот

8) многолетние насаждения и прочие

4. по правовому статусу:

1)собственные

2) арендованные

5. по степени использования

1) эксплуатационные

2)запас

3)в стадии достройки реконструкции

4) на консервации

6. по имущественным характеристикам

1)движимые:

машины и оборудования

транспортные

производственные и хозяйственные инвистиции

рабочий и продуктивный скот

2)недвижимые:

здания и сооружения

передаточные устройства

многолетние насаждения

земельные участки

7. по степени влияния на производство

1) активная часть

2)пассивная часть

Существует система стоимостных показателей основных средств:

Первоначальная стоимость представляет собой сумму фактических затрат на них приобретение или создание и на доведение объекта до состояния готовности к эксплуатации. В течении срока функционирования стоимости основных средств может снижаться или повышаться при высоких темпах инфляции. Для устранения искожения влияния ценного фактора основные средства оцениваются по их восстановительной стоимости.

Восстановительная стоимость – это стоимость их воспроизводства в текущий момент, на практике её определяют путём переоценки по действующим правилам.

Остаточная стоимость – это разница между первоначальной стоимостью или восстановительной и суммой накопленного износа.

Балансовая стоимость – величина по которой они оцениваются по данным бухгалтерского учёта в балансе предприятия.

Ликвидационная стоимость основных средств - цена возможной их реализации.

18. Показатели обеспеченности предприятия основными средствами и экономической эффективности их использования.

Обеспеченность основными средствами в сельскохозяйственных предприятиях определяется по показателям фондообеспеченности и фондовооруженности.

Под фондообеспеченностью следует понимать отношение среднегодовой стоимости основных средств (фондов) к площади сельскохозяйственных угодий (на 1 га или 100 га).

Фондовооруженность показывает, сколько стоимости основных средств (фондов) приходится на одного среднегодового (среднесписочного) работника. Для анализа эти показатели рассчитываются за несколько лет.

Фо = Ос/Псх

Где Фо - фондообеспеченность;

Ос - среднегодовые основные средства (фонды);

Псх- площадь с/х угодий, га.

Фв = Ос/Рс

где Фв - фондовооруженность;

Рс — среднегодовая численность работников.

Экономическая эффективность использования основных средств определяется по фондоотдаче, фондоемкости и по сумме прибыли, получаемой на один рубль среднегодовых основных средств (фондов).

Фондоотдача показывает, сколько в стоимостном выражении валовой (товарной) продукции производится на один рубль основных средств. Причем, если расчет ведется по валовой продукции сельского хозяйства, то среднегодовая стоимость основных средств берется в расчетах основного вида деятельности (сельскохозяйственного назначения). Если расчет фондоотдачи производится по товарной продукции, то при расчете берутся все среднегодовые основные производственные средства (фонды).

Фот = Вп(Пт)/Ос

где Фот - фондоотдача;

Вп — стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах;

Пт - стоимость товарной продукции в фактических ценах реализации.

Фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче. Она показывает, сколько требуется основных средств (в стоимостном выражении) для производства одного рубля валовой или товарной продукции.

Фем = Ос/Вп(Пт)

где Фем - фондоемкость.

Уровень рентабельности основных производственных средств – это отношение величины прибыли к среднегодовой стоимости основных средств.

Ур = прибыль/ср.год стоимость ОС

Срок окупаемости – отношение среднегодовой стоимости ОС к прибыли

Срок окупаемости = Фо/П.

Норма прибыли – отношение прибыли к стоимости основных и оборотных средств.

Норма прибыли = П/(Фо+Фоб).

Материалоемкость продукции – отношение материальных затрат (которые включают стоимость основных и материальных оборотных фондов) к стоимости ВП

Материалоемкость = Мат ресурсы/ВП

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции (за год, сутки, смену) или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом или полном использовании в соответствии с установленном режимом работы и площадей.

Частные показатели, качающиеся отдельных видов фонда:

Энергообеспеченность = Эн-е ресурсы/Площадь.

Энерговооруженность = Эн-е ресурсы/Численность.

К энергетическим ресурсам организации относятся двигатели тракторов, комбайнов, автомобилей, эл-е двигатели, эл установки и рабочий скот.

Основной показатель обеспеченности АПК эл энергией – эл обеспеченность и эл вооруженность.

Эл обеспеченность = Эл энергия/Площадь.

Эл вооруженность = Эл энергия/Численность

19. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств организации. Нормирование оборотных средств.

Оборотные средства – это денежные средства, авансированные для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения

Об. Ср-ва обеспечивают бесперебойное функционирование процесса производства и реализации продукции.

Классификация:

1) Производственные оборотные фонды.

а) производственные запасы

сырье и материалы.

тара

топливо смазочные материалы

строительные материалы

инструменты, хоз. инвентарь и тд.

семена и посадочный материал

удобрения и ядохимикаты

корма

топливо

запасные части

животные на выращивании и откорме

б) незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления

незавершенное производство в с/х

незавершенное промышленное производство

полуфабрикаты собственного изготовления

в) расходы будущих периодов.

2) Фонды обращения

а) готовая продукция

б) товары отгруженные

в) денежные средства

г) средства в расчетах (дебиторская задолженность).

Производственные оборотные фонды – это средства производства, которые целиком потребляются в течении одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на вновь созданный продукт.

Производственные запасы – это предметы, которые еще не вступили в процесс производственного потребления.

Незавершенные производства и полуфабрикаты собственного изготовления – это оборотные фонды, которые находятся на стадии производства. Это могут быть затраты под урожай будущих лет, затраты на инкубацию яиц и т.д.

Расходы будущих периодов – это расходы, относящиеся к будущему году или ряду лет, но произведенные в текущем году. Эти затраты включают в себестоимость продукции равными долями в течении ряда лет (2-3 года).

По степени влияния на результаты производства оборотные фонды подразделяются на 2 группы:

Об. Ср-ва, прямо способствующие увеличению производства и росту его экономической эффективности.

Предметы труда, обеспечивающие функционирование производственных основных средств и поддержание их в рабочем состоянии. Они лишь косвенно влияют на процесс производства и его эффективность.

Фонд обращения – это средства, обуславливающие процесс реализации.

Об. Ср-ва функционируют одновременно в сфере производства и обращения и проходят 3 стадии кругооборота: снабжение, производство и реализацию.

Время, в течении которого оборотные средства совершают полный кругооборот, включая период производства и период обращения, называется периодом их оборота.

Формирование Об. Ср-в в АПК имеет свои особенности. В связи с тем, что в с/х производственный цикл достаточно велик приходится держать большие запасы в течении длительного периода времени.

Нормирование и источники формирования Об. Ср-в.

Оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые.

Нормирование – это установление экономически обоснованной потребности предприятия в оборотных средствах по элементам.

К числу нормируемых относятся оборотные производственные фонды, а также готовая продукция. Они представляют собой материальные оборотные средства.

Денежные средства, дебиторская задолженность, отгруженные товары не подлежат нормированию.

Величина нормируемых Об. Ср-в должна обеспечивать непрерывное функционирование предприятия. Для этого необходим ряд условий:

1) величина Об. Ср-в должна быть оптимальной;

2) для определения величины Об. Ср-в следует учитывать время, необходимое на отвлечение средств, оформление заказав, оплату счетов, хранение материальных ценностей, обеспечивающих непрерывность производства, на хранение готовой продукции, формирование партии для ее отправки потребителям, проведение рекламы и расходы по реализации продукции.

Общая величина Об. Ср-в рассчитывается на основе заранее установленных норм и нормативов потребности в Об. Ср-вах.

Норма Об. Ср-в определяет величину запаса и задела в днях и разрабатывается на ряд лет. Норма Об. Ср-в рассчитывается по каждому запасу. Избыток запасов влечет неэффективное использование Об. Ср-в.

Коэффициент материалообеспеченности:

К_обп = фактический объем материальных Об.Ср-в / нормативная потребность в Об. Ср-вах.

Он рассчитывается отдельно по каждому виду ресурса. В идеале К должен равняться 1.

Потребность в Об. Ср-вах определяется на предприятии при разработке производственно – финансового плана. Учитывая использование Об. Ср-в в течение года определяют минимальную потребность в них в наиболее напряженный период.

При нормировании их потребность определяется как в натуральном, так и денежном выражении.

Источниками формирование Об. Ср-в являются собственные и заемные средства.

Собственные: нормальная, переходящая из месяца в месяц задолженность по з/п и отчислениям по социальному страхованию, остаток средств резервного фонда и п.т. На с/х предприятиях собственные средства создаются за счет части готовой продукции.

В течение года потребность в Об. Ср-вах изменяется, поэтому целесообразно частично формировать их за счет заемных средств: краткосрочных кредитов банка, кредиторская задолженность всех видов. Могут также привлекаться средства целевого финансирования (до их использования по прямому назначению).

20. Показатели экономической эффективности использования оборотных средств в организации и источники их формирования.

Основные показатели:

1) коэффициент оборачиваемости Об. Ср-в:

К_об = В / О_ср

где В – выручка от реализации продукции.

О_ср – средний остаток Об. Ср-в.

К_об = (В + М – С) / О_ср

М – стоимость молодняка, переведенного в основное стадо.

С – стоимость скота, проданного из основного стада.

К_об показывает число оборотов, совершенных Об. Ср-вами предприятия за период (за год) или объем реализованной продукции в расчете на 1 рубль Об. Ср-в.

Ускорение оборачиваемости возможно либо при увеличении выхода продукции на единицу об. Ср-в, либо при уменьшении объема Об. Ср-в необходимых для производства такого же количества продукции.

Чем выше К_об , тем эффективнее используются об. Ср-ва.

2) коэффициент загрузки Ср-в в обороте (коэффициент закрепления Об. Ср-в).

К_зг = О_ср / В

В с/х : К_зг = О_ср / (В +М – С)

Т.е. это сумма Об. Ср-в, авансированных на 1 рубль выручки.

Чем меньше К_зг , тем эффективнее используются Об. Ср-ва.

3) продолжительность 1 оборота – это среднее время (в днях), за который предприятию возвращаются его вложения в Об. Ср-ва в виде выручки от реализации продукции.

Т = 360 / К_об

Уменьшение продолжительности оборота свидетельствует об улучшении использования Об. Ср-в.

Ускорение оборачиваемости Об. Ср-в можно оценить по их абсолютному и относительному высвобождению из оборота.

Абсолютное высвобождение – это снижение суммы Об. Ср-в в текущем году по сравнению с предшествующим при том же объеме реализации продукции или при его увеличении

Относительное высвобождение – имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста Об. Ср-в.

Сумма высвобождения Об. Ср-в за счет ускорения оборачиваемости рассчитывается по формуле:

О_выс = (В_о (Т_б – Т_о)) / 360

В_о – выручка от реализации продукции в отчетном периоде.

Т_б и Т_о – средняя продолжительность 1 оборота в базисном и отчетном периодах, дней.

4) материалоемкость продукции

М_ем = МЗ /ВП

По отдельным видам продукции измеряется в натуральном выражении, а по всей продукции – в денежном.

5) материалоотдача

М_от = Вп / МЗ

К дополнительным показателям эффективности использования Об. Ср-в на с/х предприятиях относятся:

расход семян на 1 га посева или 1 ц собранного урожая;

затраты кормов в расчете на единицу произведенной продукции;

сумма израсходованных запасных частей, топлива и смазочных материалов на единицу механизированных работ.

На перерабатывающих предприятиях используют следующие показатели:

расход сырья на единицу продукции

выход конечной продукции на единицу сырья.

Формирование оборотных средств в АПК имеет следующие особенности, т. к. производственный цикл здесь велик, приходится держать большие запасы в течение длительного периода. Сезонность с/х производства и перерабатывающих производств вызывает резкое колебание в объеме производственных фондов по периодам года.

Под структурой Об.Ср-в понимается %-ное соотношение между их отдельными элементами или группами. Это соотношение может изменяться под влиянием многих факторов, специализации предприятия, природно-климатических условий, НТР.

Источниками формирования Об.Ср-в являются собственные и заемные средства. Для пополнения соб. Об. Ср-в используются на ряду с капиталом и прибылью так называемые устойчивые пассивы. УСТОЙЧИВЫЕ ПАССИВЫ — заемные оборотные средства, которые не принадлежат предприятию, но по условиям хозяйственного оборота постоянно находятся в его распоряжении, например, задолженность персоналу по заработной плате, резерв предстоящих платежей, образуемый для оплаты отпусков и пр. На с/х предприятиях соб. средства создаются за счет части готовой продукции. Целесообразно частично формировать оборотные средства за счет заемных средств, краткосрочных кредитов в банке и кредиторской задолжности всех видов, могут также привлекаться средства целевого финансирования (до их использования по прямому назначению)

21. Значение, особенности и классификация земельных ресурсов в сельскохозяйственном производстве.

Только в с/х земля – является главным средством производства. Здесь она функционирует и как предмет труда, и как средство труда одновременно.

Земля как средство производства отличается от всех остальных рядом специфических особенностей:

1) земля явл-ся продуктом природы, в то время как др. ср-ва произ-ва – результат труда человека;

2) земля искусственно не воспроизводима;

3) территориальная ограниченность – недостаточность территории, которая обладает свойствами благоприятными для с/х произ-ва;

4) земля не может быть заменена никакими другими средствами произ-ва;

5) неоднородность земельных участков по качеству;

6) зависимость результатов с/х произ-ва от местоположения, рельефа, размера участка;

7) территориальная протяженность и постоянство местоположения конкретного участка;

8) многоплановый характер использования земли в с/х произ-ве;

9) земля при правильном использовании не изнашивается, не ухудшается, а напротив улучшает свои свойства, в то время как другие средства произ-ва изнашиваются, морально устаревают и подлежат замене на новые.

Земельные ресурсы как объект собственности и хозяйствования учитывают:

- по целевому назначению (основу здесь составляет распределение земель по категориям);

- по хозяйственному использованию (основывается на классификации угодий по видам и подвидам);

- по административно – территориальному делению (распределение земель по землепользователям).

В соответствии с целевым назначением все земли делятся на:

- с/х назначения;

- населенных пунктов;

- промышленности, связи, телевидения, транспорта, радиовещания, обороны и др;

- природоохранного, природнозаповедного и историкокультурного назначения;

- лесного фонда;

- водного фонда;

- запасы.

По хоз. использованию: с/х угодья и не с/х угодья.

С/х угодья: пашня, сенокосы, пастбища, многолетние насаждения, залежи.

Пашня: площадь посева и чистый пар, многолетние травы.

Залежи: пашни, которые не используются в течении 1 года.

Структура с/х угодий - %-ое соотношение.

Земельные отношения и рынок земли

Земельные отношения включают отношения собственности на землю, а также отношения, возникающие в ходе ее оборота и процессе взимания, распределения и использования платы за землю.

Земельный оборот – это система перераспределения земель различного целевого назначения между собственниками, владельцами и пользователями земельных участков.

Эта система включает различные операции с землей: аренду, куплю продажу, наследование, дарение, залог и др.

Землевладение и землепользование в РФ является платными. Плата за землю существует в 3х формах: земельный налог, арендная плата и нормативная цена земли.

Ежегодно земельным налогом облагаются собственники земли, а также все землевладельцы и землепользователи, кроме арендаторов.

Средства, поступающие в бюджет от земельного налога должны использоваться на следующие цели:

1) финансирование мероприятий по землеустройству, разработку и введению земельного кадастра, охране земель, освоению новых земель и повышению плодородия.

2) инженерное и социальное обустройство территории.

3) финансирование хозяйств, ведущих с/х произ-во на землях низкого качества.

Нормативная цена земли используется с целью экономического регулирования земельных отношений при передачи земли в собственность, установлении коллективно – долевой собственности на землю, передачи по наследству, дарении и получении банковского кредита под залог земельных участков.

Порядок определения нормативной цены земли устанавливает Правительство РФ ежегодно.

Рыночная цена земли формируется в процессе купли продажи земельных участков, т.е. зависит от величины спроса и предложения.

Владелец земельного участка в нормальной ситуации продаст его лишь в том случае если полученная за него сумма будучи помещенной в банк принесет в виде процента доход не меньший, чем получаемая с данного участка рента.

Рента – это определенный доход с капитала, имущества или земельного участка, не требующий от своих владельцев предпринимательской деятельности.

Цена земли – это капитализированная годовая земельная рента, которую рассчитывают по формуле:

Ц = (Р / П) *100%

Ц – цена земельного участка, руб.

Р – земельная рента, руб.

П – ссудный процент, %.

Экономической основой цены земли, земельного налога и арендной платы служит земельная рента как форма реализации права земельной собственности.

Рента бывает: абсолютная и дифференциальная.

Дифференциальная: диф. рента I и диф. рента II.

Диф. рента I – возникает из-за различий земельных участков по плодородию и местоположению. Она образуется в результате низких издержек произ-ва за счет лучшего качества земли.

Диф. рента II – возникает при последовательных вложениях капитала в один и тот же участок земли в процессе интенсификации произ-ва.

Диф. рента I в основном изымается у землепользователей в форме земельного налога. Диф. рента II практически полностью остается у землепользователя.

Абсолютную ренту собственники земли получают в форме арендной платы за любой, даже самый худший участок земли.

Для установления реальной рыночной цены земли необходимы данные земельного кадастра.

Земельный кадастр – это система действий по учету, описанию и оценке земель, проводимых государством с целью получения объективных сведений о земле.

Земельный кадастр с/х назначения включает следующие операции:

- гос. регистрацию землепользования;

- количественный и качественный учет земель;

- оценку земель (включая бонитировку почв и экономическую оценку).

Бонитировка почв – это сравнительная оценка почв по их плодородию, которая проводится при сопоставимых уровнях агротехники и интенсивности земледелия.

Экономическая оценка земли характеризует ее ценность как средство произ-ва в с/х. При этом учитывают не только качественную характеристику почв, но и такие показатели как: количество работников на 100 га площади; стоимость силовых и рабочих машин на 1 га, количество удобрений.

22. Показатели экономической эффективности использования земель сельскохозяйственного назначения.

1. Основные стоимостные.

1) землеотдача: З_от = ВП(ТП) / С_з

Где ВП – стоимость валовой продукции, С_з - стоимость земельных ресурсов.

2) землеемкость: З_ем = С_з / ВП(ТП).

3) Эффективность использования земли: Э = ВП(ТП) / ПЛ.

4) валовой доход в расчете на единицу земельной площади (Э_г):

ВД = ВП – МЗ.

Э_г = ВД / ПЛ, Э_з = ЧД / ПЛ (ЧД = ВД – ЗП или ЧД = ВД – С_п)

Э_ч = П / ПЛ (П = В – С_п).

2. Натуральные показатели.

1) урожайность с/х культур;

2) произ-во основных видов продукции растениеводства на 100 га пашни;

3) произ-во молока, мяса КРС и овец в живой массе, шерсти в расчете на 100 га с/х угодий;

4) произ-во мяса свиней в расчете на 100 га пашни;

5) произ-во мяса птицы (ц) и яиц (тыс.шт) в расчете на 100 га посева зерновых культур.

3. Относительные показатели.

1) доля с\х угодий в общей площади земли;

2) распаханность с/х угодий (пашня в с/х угодьях);

3) доля интенсивных культур (пропашных и технических в структуре посева);

4) удельный вес орошаемых земель в площади с/х угодий.

Для учета качества с/х угодий целесообразно показатели выхода ВП, ВД и ЧД, прибыли рассчитывать на единицу условной пашни.

Э = (ВП (ВД, ЧД, П)) / ПЛ_у

ПЛ_у = ПЛ_п + ПЛ_с.п. х К

где ПЛ_п – площадь пашни, га

ПЛ_с.п. – площадь сенокосов и пастбищ, га

К – коэффициент перевода естественных сенокосов и пастбищ в условную пашню.

К = У_с.п / У_п

где У_с.п – урожайность сена или зеленой массы на сенокосах и пастбищах, ц/га

У_п – урожайность сена и зеленой массы на пашни, ц/га.

При сравнении эффективности использования земли с разными по качеству почвами целесообразно использовать выход ВП, ВД, ЧД и П на единицу соизмеримой (кадастровой) площади с/х угодий:

Э = (ВП (ВД, ЧД, П)) / ПЛ_к

Э = (ПЛ_п х Б₁ + ПЛ_с х Б₂ + ПЛ_пс х Б₃) / 100

где ПЛ_п и Б₁ – это площадь и балл оценки пашни;

ПЛ_с и Б₂ – площадь и балл оценки сенокосов;

ПЛ_пс и Б₃ – площадь и балл оценки пастбищ.

23. Понятие, виды издержек и себестоимость продукции

При производстве затрагивается живой овеществленный труд. Эти затраты вместе взятые образуют издержки производства.

Различают общественные и индивидуальные издержки производства.

Общественные – сумма затраченного обществом живого и овеществленного труда на производство данной продукции.

Выделяют общие или валовые издержки производства:

ТС = ΣQF×VR

Где QF – цена фактора производства

VR – количество единиц данного фактора производства

В зависимости от объема производства валовые издержки на производство продукции подразделяю на постоянные и переменные.

ТС = FC + VC

Где FC – постоянные издержки

VC – переменные издержки

Постоянные издержки не зависят от объемов производства. К ним относятся затраты на содержание аппарата управления, амортизация ОС, арендная плата за помещение.

Переменные издержки – издержки, которые изменяются с изменениями объема производства.

Средние издержки – издержки на единицу произведенного товара:

AC = TC/Q (объем производственного товара)

Предельные издержки – доп.затраты на производство доп. единицы продукции:

МС = ΔTC/ΔQ

Где ΔTC – прирост валовых издержек

ΔQ – прирост количества продукции

Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу производства продукции, возникающие при изменении объема производства продукции более чем на 1 единицу.

Решение о производстве каких-то видов продукции влечет за собой отказ от производства других видов продукции – этот процесс называется экономическим выбором.

Неальтернативные издержки – не участвуют в процессе экономического выбора – издержки, которые производитель в обязательном порядке.

Альтернативные издержки – издержки, которые участвуют в процессе экономического выбора и принимают форму денежных расходов или недополученных денежных доходов.

Альтернативные издержки принимают форму денежных платежей. Они включают оплату материальных ресурсов, платежи за поставку средств труда, з/п, оплату услуг банка, коммунальные платежи, оплату аренды.

Неявные издержки – издержки упущенных возможностей от альтернативного использования ресурсов.

Бухгалтерские издержки называют также явными или внешними – фактические денежные затраты предприятия и служат источниками для составления отчетности и баланса предприятия.

Статьи бухг. издержек – факт. затраты, которые используются для себестоимости продукции.

В экономические издержки кроме явных включают неявные.

По производственному признаку производственные затраты разделяют на 2 вида:

Затраты на производство и реализацию продукции, которые образуют ее себестоимость

Затраты на обновление производства – единовременные вложения средств капитального характера под модернизированную продукцию

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку потребляемых в процессе производства факторов производства.

24. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование. Рентабельность работы предприятия.

В условиях рыночных отношений получение прибыли, доходности является основной целью деятельности предприятий. На основе спроса и предложений, а также под влиянием других факторов предприятия реализуют произведенную сельскохозяйственную продукцию и продукты ее переработки по сложившимся рыночным ценам и получают от этого денежную выручку. Для определения финансовых результатов необходимо сопоставить денежную выручку с затратами на ее производство и реализацию, то есть с полной себестоимостью реализованной продукции. Если выручка превышает полную себестоимость, то хозяйство получает прибыль. Выручка равна полной себестоимости, то хозяйство возмещает только затраты на производство и реализацию продукции. Выручка меньше полной себестоимости, то хозяйство получает убыток, что делает хозяйство в финансовом отношении, а в последствии приводит к банкротству.

Прибыль, как экономическая категория является важнейшим показателем, характеризующим экономический эффект предприятия в производственно-коммерческой деятельности, служит основным источником финансовых ресурсов предприятия. По своему функциональному назначению прибыль подразделяется на: валовую прибыль (убыток) от продаж, балансовую (прибыль (убыток) до налогообложения) и чистую (нераспределенная прибыль).

Валовая прибыль - это разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг без учета коммерческих и управленческих расходов. (форма №2 годового отчета, коды 010-020).

Прибыль (убыток) от продаж равна валовой прибыли за минусом коммерческих и управленческих расходов (форма №2 годового отчета, коды 010-020-03-040). В предприятиях, где управленческие затраты и коммерческие расходы учитываются в полной себестоимости проданной продукции, товаров, работ, услуг валовая прибыль не определяется, а определяется прибыль (убыток) от продаж.

Балансовая прибыль (прибыль (убыток) до налогообложения) состоит из 3 частей: прибыли (убытка) от продаж и финансовых результатов от операционных, внереализационных доходов и расходов (форма №2 годового отчета, код 140 = кодам 050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130).

Балансовая прибыль является основой для определения чистой прибыли (нераспределенная прибыль, убыток). Если из балансовой прибыли вычесть налог на прибыль и иные аналогичные обязательства, то получим прибыль (убыток) от обычной деятельности (форма №2 годового отчета, код 160). Затем, если к прибыли (убытку) от обычной деятельности прибавить (вычесть) финансовые результаты от чрезвычайных доходов и расходов, то получим чистую прибыль (нераспределенная прибыль (убыток)).

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) распределяется в сельскохозяйственных предприятиях по такой схеме:

Чистая прибыль = резервный фонд + фонд накопления +' фонд потребления.

Фонд потребления в зависимости от форм собственности включает оплату труда, отчисления на социальные нужды и выплату дивидендов учредителям и другим владельцам собственности данного предприятия.

В сельскохозяйственных предприятиях, кроме балансовой и чистой прибыли, определяется дополнительно валовой доход. Валовой, чистый доходы - экономические категории также характеризуют эффект, но в отличие от прибыли определяются не по товарной (реализованной) продукции, а по валовой. Если из стоимости валовой продукции вычесть материальные затраты, то получим валовой доход. Если из валового дохода вычесть оплату труда, то получим чистый доход. Следовательно, согласно классическому определению, валовой доход состоит из оплаты труда и чистого дохода.

Валовая продукция сельскохозяйственных предприятий состоит из валовой продукции сельского хозяйства, продукции подсобных производств и промыслов, прочей продукции, работ и услуг. К ней относится вся произведенная и переработанная сельскохозяйственная продукция плюс прирост незавершенного производства на конец года. Вся произведенная валовая продукция сельскохозяйственных предприятий для расчета валового дохода делится на 2 части: товарную часть валовой продукции и нетоварную часть. Товарная часть валовой продукции равна выручке реализованной продукции, то есть оценивается по фактическим ценам реализации. Нетоварная часть, остающаяся в хозяйстве на производственные нужды (семена, корма и др.) по производственной себестоимости. По этим причинам валовой доход по нетоварной части валовой продукции будет равен оплате труда (себестоимость - материальные затраты = оплате труда).

При расчете валового дохода по товарной части валовой продукции валовой доход будет состоять из оплаты труда, прибыли или убытка (выручка -материальные затраты = оплате труда + прибыль или минус убыток).

Таким образом, валовой доход в сельскохозяйственных предприятиях равен оплате труда плюс прибыль (убыток). Кроме прибыли (убытка) в валовой доход включаются также дотации и компенсации из местного и федерального бюджетов. Оплата труда с отчислениями на социальные нужды рассчитывается в растениеводстве и животноводстве по аналогичной методике, что и при расчете затрат труда при определении производительности труда.

Эффективность производства относится к числу важнейших показателей рыночной экономики. Она является конечной целью деятельности предприятия и служит основой развития производства. Эффективность представляет собой отношение двух величин результатов хозяйственной деятельности эффекта и затрат.

Эффект - это результат хозяйственной деятельности. К нему относится прибыль, валовой доход, количество произведенной продукции и др. Эффективность представляет собой отношение эффекта к затратам, то есть израсходованным ресурсам или действующим.

Экономическая эффективность =

Эффект (результат) / Затраты (ресурсы)

Следовательно, сущность проблемы повышения эффективности производства состоит в улучшении результатов производства, получении большого эффекта и экономии затрат (потребленных ресурсов) и вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Показатели прибыли:

Рентабельность предприятия = П до налогообложения/(Ср. год. ст-ть осн-х пр-х фондов + Ср. год. остаток об-х ср-в) * 100;

Рент-ть пр-й деят-ти = П до налогообложения/(Ср. год. ст-ть осн-х пр-х фондов + Ср. год. остаток нормируемых об-х ср-в) * 100;

Рент-ть продаж = П от продаж/Выручка*100;

Рент-ть затрат (пр-ва) (прод-ции) = П от продаж/Себ-ть полная*100;

Рент-ть имущ-ва предприятия = ЧП/Ср. величина имущества *100;

Рент-ть акционерного капитала = П до налогообложения/Ср. величина акционерного капитала *100;

Рент-ть собств-го капитала = ЧП/ Ср. величина собственного капитала *100;

Норма прибыли = ВП/Выручка от реал-ции * 100;

Чистая норма прибыли = ЧП/Выручка*100.

Наиболее распространенными показателями экономической эффективности производства продукции в сельскохозяйственных предприятиях в условиях рыночных отношений будут следующие (определяются в процентах):

Рентабельность производства продукции:

Ур = Пр/Сп*100

где Ур - уровень рентабельности;

Пр - прибыль от реализации продукции работ и услуг;

Сп — себестоимость полная.

В сельскохозяйственных предприятиях уровень рентабельности определяется как в целом по хозяйству, так и по отраслям и отдельным видам реализованной продукции. Он показывает окупаемость израсходованных ресурсов и наиболее распространен в сельскохозяйственных предприятиях.

Норма прибыли (рентабельность общая):

Нп = Пб/(Ос+Об)*100

где Нп - норма прибыли;

Ос и Об - среднегодовая стоимость основных и нормируемых оборотных производственных фондов.

Норма прибыли определяется в целом по хозяйству и характеризует эффективность использования основных и нормируемых производственных оборотных фондов.

Рентабельность основного капитала:

Рок = Пч(б)/Ко*100

где Рок - рентабельность основного капитала;

Пч (б) - прибыль чистая или балансовая;

Ко - среднегодовой основной капитал. Рентабельность собственного капитала:

Рск = Пч(б)/Кс*100

где Рек - рентабельность собственного капитала;

Кс - среднегодовой собственный капитал.

Рентабельность вложений в предприятие определяется по рентабельности имущества:

Ри = Пч(б)/И*100

где Ри - рентабельность имущества;

И - среднегодовая стоимость имущества предприятия.

В рыночных условиях важным показателем является также рентабельность продаж. Она показывает эффективность реализации продукции, то есть сколько получаем прибыли (убытка) на 1 рубль реализованной продукции в процентах:

Рп = Пр/Вр*100

где Рп - рентабельность продаж;

Пр - прибыль от реализации продукции работ и услуг;

Вр - выручка от реализации продукции и услуг.

Прибыль – выраженный в ден. форме чистый доход, представляющий разницу между совокупным доходом и совокупными затратами.

Выручка, нетто от продажи прод-ции, работ, услуг за вычетом НДС и др. платежей – Себ-ть (полная) = Вал. прибыль брутто – Коммерческие и управленческие расходы = Прибыль (убыто) от продаж +/- Операц. и внереализац. доходы и расходы = Прибыль до налогообложения (балансовая) – Налог на прибыль и обязательные платежи = Прибыль (убыток) от обычной деят-ти +/- Чрезвычайные доходы и расходы = Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода.

Рентабельность продаж хар-ет величину прибыли, кот. приносит прибыль кажд. руб. проданной прод-ции

Р продаж = П от продаж / Выручку * 100

Выгодность пр-ва отдельных видов прод-ции можно оценивать с помощью показателя рент-ти прод-ции.

25. Комплекс маркетинга

Комплекс маркетинга – набор поддающихся контролю факторов маркетинга, совокупность которых организация использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.Это сочетание 4-х политик:

-политика товара,

-цены,

-системы продвижения

– системы сбыта.

Товарная политика – это деятельность по управлению конкурентоспособностью и жизненным циклом товара.

Цена – это денежное выражение стоимости товара, это экономическая категория, которая служит для косвенного измерения величины затраченного на производство товара общественно-необходимого рабочего времени.

Ценовая политика –это деятельность по формированию базисных цен на сонове группы методов и стратегий.

Продвижение – это любая форма распространения сообщений, создающих лояльность потребителей и общества к организации, информирующих, убеждающих или напоминающих об ее деятельности или товаре.

Коммуникационная политика – это деятельность по предоставлению товара на рынке с целью формирования спроса на нее, которая включает использование методов стимулирования сбыта, рекламу и организацию рекламных компаний.

Сбытовая политика – это деятельность по распределению товара, подбору посредников, поддержанию складских запасов, обеспечению эффективности каналов перераспределения

26. Товарная политика коммерческой организации

Цели товарной политики:

Увеличении объема продаж, товарооборота, доли рынка.

Улучшение имиджа организации и укрепление ее рыночной позиции.

Рассеивание рыночных рынков

Товарная политика может строиться по 4-м направлениям:

Товарная специализация (производство 1-го товара, узкое производство, близкий диапазон цен)

Товарная дифференциация

Товарная диверсификация

Товарная интеграция ( когда контролируется и отслеживается производство)

С точки маркетинга, товарная политика на промышленном и потребительском рынке имеет отличия. На промышленном рынке особое внимание уделяется технологическим изменениям в продукте, функциональности упаковки, скорости поставки товара, жесткого закрепления технологических характеристик в сопроводительных документах.

На потребительском рынке главное решение связано с дизайном и информативностью упаковки, уровнем обслуживания.

27 . Ценовая политика коммерческой организации.

Под ценовой политикой понимается определение уровня цен и возможных вариантов их изменения в зависимости от целей и задач.

Ценовая политика разрабатывается в следующем порядке:

1 этап исследование рынка и прогнозирование динамики коньюктуры рынка.

2 этап определяется организационная структура рынка и позиция товаропроизводителя .

3этап исследуется жизненный цикл товара

4 этап определяются цели ценообразования

Основные целями являются:

1 максимизация рентабельности продаж

2максимизация рентабельности собственного капитала

5этап Выбор метода ценообразования (затратный,параметрический,)

6 этап определение базового уровня цены и разработка механизма корректировки цены

29Система распределения товаров.

Каналы распределения (сбыта) - это совокупность фирм или отдельных лиц, которые выполняют посреднические функции в отношении физического перемещения товаров и берут на себя или помогают передаче права собственности на товары на пути их продвижения от производителя к потребителю. Каналы товародвижения:

Нулевой уровень. Производитель – Потребитель

Одноуровневый . Производитель – розничный торговец – потребитель

Производитель –оптовый посредник – потребитель

3. двух уровневый производитель –оптовый посредник- розничный торговец – потребитель

Производитель – дистрибутер – дилер – потребитель

Дистрибутер работает на ограниченной территории. Иеет право отказать производителю о наличии на его территории конкурентов. Не имеет право реализовывать товары других производителей. Оптовый торговец.

Дилер розничный торговец. Ограничен территориально и не имеет право болье нигде распространять продукцию. На количество уровней канала оказывают влияние факторы: производственные, транспортные, торговые.

Оттовая торговля вкл. Все виды деятельности , связанные с продажей товаров и услуг субъектам рынка, которая перепродает их или использует в коммерческих целях.Формы оптовой торговли: бартерные сделки, оптовые ярмарки и выставки продажи, аукцион, товарные биржи, оптовые рынки.

Розничная торговля – продажа товаров и услуг конечного потребления для личного использования. Формы : специализированные магазины, универмаг, универсам, торговый комплекс, розничное торговое предприятие, торговые автоматы, отхожая торговля (латки, вокзал, улицы(, телемаркетинг). .

28 Коммуникационная политика

Товаропроизводители и их посредники для продвижения товара используют маркетинговые коммуникации, которые представляют собой специфическое сочетание средств рекламы, личной продажи, стимулирования сбыта и связей с общественностью.

1.Реклама-информация .распространяемая любым способом с использованием любых средств ,в любой форме ,адресованная непосредственному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к обьекту рекламирования формирования или поддержания интересов к нему и его продвижение на рынке.

Функции рекламы: - информирование, -увещевание , -напоминание, -формирование устойчивых ассоциаций между рекламируемым товаром и его характеристиками.

2.Стимулирование сбыта- кратковремменые побудительные меры поощерение покупки товара.  К ним относятся:

стимулирование потребителей (распространение образцов, купоны, предложения о возврате денег, упаковки, продаваемые по льготной цене, премии, конкурсы, зачетные талоны, демонстрации)

стимулирование сферы торговли (зачеты за закупку, предоставление товаров бесплатно, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, выдача премий-толкачей, проведение торговых конкурсов дилеров)

стимулирование собственного торгового персонала фирмы (премии, конкурсы, конференции продавцов).Стимулирование действует на покупателей быстрее чем другие элементы продвижения способствует значительному росту продаж но не может применятся постоянно

3.PR – пиар или пропаганда – это не личностная форма создания спроса на товар путем распространения о товаре или товаропроизводителе коммерчески важных сведений в СМИ.

4.Личная продажа (прямой маркетинг) устное представление товара в ходе беседы продавца с покупателем с целью увеличения объемов продаж .

30 вопрос.Основные понятия экономического прогнозирования.

Прогнозирование - вид познавательной деятельности, направленной на формирование прогнозов развития объекта на основе анализа тенденций его развития. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход процессов и явлений. Различают 3 формы предвидения:1-Гипотеза (общенаучное предвидение. характеризует вероятностное поведение исследуемых объектов и их качественные стороны) 2-Прогноз(Научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объектов в будущем и об альтернативных путях и сроках их осуществления)3-План. Различают 2 аспекта прогнозной работы:1-исследовательская стадия предшествует составлению внутрифирменных или территориальных программ, мероприятия ( средних и долгосрочных планов) 2-прогнозы помогают познанию объективных закономерностей, развитию, выявлений тенденций будущего развития. Существуют 2 подхода к прогнозному процессу:1-генетический,2-нормативный. Генетический подход - показывает зависимость будущего от настоящего через некоторые интервалы. Нормативный подход – рассматривает связь явлений направлений от будущего к настоящему. Поисковый (генетический) прогноз- состоит в определении возможных состояний объекта или процесса в будущем. Такой прогноз отвечает на вопрос, что вероятнее всего произойдет при сохранении существующих показателей. Нормативный прогноз-определение путей и сроков достижения состояния явлений объекта или процесса, применяемых в качестве цели, то есть определение желательных состояний, объекта на основе норм, идеалов, целей. Сопоставление результатов поисковых и нормативных прогнозов должно охватывать весь комплекс мероприятий, повышая тем самым общий уровень управления.

31 вопрос.Демографическое прогнозирование.

Система показателей демографического прогнозирования.1-Динамика рождаемости, смертности, естественного прироста, убыли.2-численность населения, его полувозрастная структура.3-средняя ожидаемая продолжительность жизни при рождении, средний возраст.4-Возможные меры по укреплению здоровья и сокращения смертности населения, стимулирование рождаемости.5-Потоки миграции.6-количество рождений у 1 женщины в детородном возрасте. На основе демографического прогноза в 2 или 3 сценариях возможна разработка прогнозных балансов:1-численность населения, 2-Численность населения в трудоспособном возрасте.3-Баланс численности.4- Население в трудоспособном возрасте. Прогнозные проекты и балансы служат основой для демографического прогнозирования.

32 вопрос.Прогнозирование динамики уровня жизни

Показатели динамики уровня жизни. Динамика уровня жизни населения является конечным, обобщающим изме­рителем социальной эффективности экономики, достиже­ния цели ее функционирования. Уровень жизни имеет об­щую тенденцию и повышению, но падает в периоды эконо­мических кризисов, характеризуя их глубину и социальные последствия.

Уровень жизни населения, его динамика и дифферен­циация (экономическая стратификация) измеряются с по­мощью следующих групп основных показателей:

денежные доходы населения — номинальные, реальные и на душу населения, зарплата, пенсии и другие соци­альные выплаты, доходы от предпринимателей дея­тельности и от собственности; располагаемые денеж­ные доходы — за вычетом обязательных платежей и взносов;

среднемесячная номинальная (начисленная) и реальная (с учетом индекса потребительских цен) заработная пла­та работающих в экономике;

средний размер начисленных и реальных пенсий

величина прожиточного минимума на душу населения, ее соотношение со средней зарплатой и пенсией, числен­ность лиц с доходами ниже прожиточного минимума, коэффициент фондов (соотношение доходов 10% насе­ления с самыми высокими и 10% с самыми низкими до­ходами).

фактическое конечное потребление домашних хозяйств (включая стоимость приобретенных товаров и услуг и произведенных в собственном хозяйстве, а также полу­ченных социальных трансфертов и льгот

Сценарии прогноза уровня жизни. В прогнозировании и стратегическом планировании уровня жизни следует ориентироваться на три обобщающих показателя: динами­ку реальных доходов на душу населения, характеризую­щую социальные результаты экономической динамики; ко­эффициент дифференциации доходов; долю населения с денежными доходами ниже прожиточного минимумам, что характеризует справедливость в распределении доходов и уровень бедности. При этом следует принимать во внима­ние главные факторы, определяющие динамику уровня жизни населения: темпы роста ВВП и пропорции его рас­пределения на фонд накопления (прежде всего инвести­ции) и фонд потребления, уровень инфляции, темпы роста потребительских цен (различных цен и тарифов на плат­ные услуги).

Инновационно-прорывной сценарий развития экономи­ки требует увлечения доли ВВП, направляемой на инвести­ции, что становится ограничением для ресурсов, выделяе­мых на потребление, повышение уровня жизни населения. Но зато при реализации этого сценария обеспечиваются бо­лее высокие темпы роста ВВП и увеличивается спрос на квалифицированную рабочую силу с более высокой зарпла­той, так что суммарный объем средств, выделяемых на по­вышения уровня и качества жизни населения, существенно возрастет. При реализации инерционного сценария возмож­ности для этого значительно сокращаются, а в периоды эко­номических кризисов уровень жизни большинства населе­ния будет падать. Следует также учитывать возможности обуздания инфляции, сведения к минимуму роста потреби­тельских цен.

Намеченные в послании Президента РФ Федеральному Собранию меры по усилению государственной поддержки менее обеспеченных слоев населения и расширение жилищ­ного строительства будет способствовать реализации инно­вационно-прорывного сценария.

33 вопрос.Разработка и развитие балансового метода.

Первая публикация советского баланса народного хозяйства содержал шахматную таблицу «потребление продуктов промышленности», который был отражен внутрипромышленный оборот между отдельными отрослями промышленности. Межотраслевые связи с с/х содержались в таблице «валовая и чистая продукция».В конце 20 годов в связи с общеполитической ситуацией в стране и Сталинским определением баланса как «игры в цифири». Отечественные исследования по балансовому методу были прерваны и возродились только в конце 50 годов. В 40-50 годы, Леонтьев применил метод «затраты - выпуск» для оценки структурных изменений американской экономики. В 1948 году создан гарвардский центр экономич. исследований Леонтьевского метода. Балансовая система – это совокупность частных балансов и используется, когда в 1 таблице объединяются несколько балансов, каждый из кот, характеризует распределение 1 из однородных ресурсов. В балансовой системе обычно анализируются:1-все виды хозяйственной деятельности, связанные с производством, потреблением и накоплением материального блага.2-отрослевая структура народного хозяйства.3-разнообразные экономические взаимосвязи, вызванные обменом и обращением материальных ценностей, оказанием услуг и всякого рода денежными расчетами. Главная задача народно-хозяйственного баланса -это структурный анализ общенаучного продукта, увязка основных и оборотных фондов с общественным производством и его использованием. Национальных доход в этой системе показывается как по отраслям производства, где он и создан, так и по отраслям народного хозяйства, где он реализован.В основе сводного материального баланса лежит не группировка предприятий, а группировка продуктов. При составлении межотраслевого баланса производства и распределения продукции, в основу группировки положены так называемые «чистые отрасли» то есть однородные продукты. Главная особенность сводного материального баланса заключается в том, что в нем показаны источники поступления и каналы распределения различных продуктов в их физическом измерении. Сводный национальный баланс можно суммировать лишь по строкам. По колонкам можно суммировать, если только продукты будут оценены в каких-либо ценах или в единицах рабочего времени. Особенности балансовых систем:1-в сводном материальном балансе, цена продукта по всей строке одинакова, а в межотраслевом балансе производства и распределении продукции-цена продукта, или изделия может меняться от калонки к калонке (по строке).2-сводный материальный баланс в натуральном выражении, имеет одни и те же коэффициенты распределения, а матрица их коэффициентов затрат подобны друг другу.3-межотраслевой баланс строится в ценах конечного потребления.

34 вопрос.Прогнозирование и стратегическое планирование объема, темпов и пропорций промышленного производства.

Развитие промышленного производства характеризуют как натуральные так и стоимостные показатели. Первые позволяют устанавливать рацион. Материально-вещественные пропорции, обеспечивать согласованное развитие отраслей и достигать соответствия между производством и потреблением. Стоимостные показатели используются для определения общего объема производства и реализации продукции, темпов его роста и структуры промышленного производства. Для характеристики темпов роста промышленного производства применяется: -для производства, применяемый объем товарной продукции для единых целей. С целью увязки объема производства продукции с издержками и другими показателями используется объем товарной продукции в действительных ценах. Товарная продукция включает стоимость поставки изделий и подлежащих оплате в планируемом периоде. Объем реализуемой продукции определяется на основе расчетов выпуска тов. Продукции и изделия нереализуемых остатков на начало и конец планового периода. Ключевым вопросом при планировании и прогнозировании, развитие промышленного производства, является определение объема и структуры промышленного производства продукции. Его формирование осуществляется по этапам: - Производится комплексное исследование внутренних и внешних рынков и прогнозируется спрос на промышленную продукцию. - Определение возможности производства на основе прогнозных расчетов производственных мощностей. -Проведение многовариантных расчетов потребности сырьевых, топливно – энергетических ресурсов и рабочей силы для производства продукции, пользующейся спросом. -Формируется плановый объем и структура выпуска промышленной продукции с учетом спроса, возможностей производства и обеспечения производственными ресурсами. В рыночных условиях важной проблемой является обеспечение соответствия выпуска промышленной продукции к реальным потребностям общества. Для успешного ее решения, необходимо прогнозировать спрос и объемы производства, как в отдельной организации, так и на уровне отросли и страны в целом. Промышленность России имеет сложную диверсифицированную многоотраслевую структуру, включает топливно-энергетический, металлургический, машинно-строительный, лесопромышленный и химический комплексы

35вопрос.Програмно-целевое регулирование АПК.

В конце декабря 2006 г. Президент Российской Федера­ции В.В. Путин подписал Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» (№ 264-ФЗ). Законом установлено, что Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольст­вия (далее — Государственная программа) должна опреде­лять:-цели развития сельского хозяйства и рынков;-направления и структурные изменения АПК;-меры регулирования рынков на среднесрочный период;-финансовое обеспечение и механизмы выполнения про­граммы.Для организации выполнения Государственной програм­мы органы исполнительной власти субъектов Федерации разрабатывают региональные целевые программы с учетом общих тенденций развития АПК РФ и особенностей каждо­го региона.Новацией в системе прогнозирования и планирования АПК становится документ, который получил название «На­циональный доклад о ходе и результатах реализации Госу­дарственной программы» в сфере АПК и рыболовства.В Докладе, который представляется правительством Федеральному Собранию РФ ежегодно не позднее 15 мар­та, должен содержаться объективный анализ выполнения Государственной программы за предыдущий год и весь прошедший период от начала пятилетия.Индикаторами для анализа хода реализации Программы определены:

-индексы роста валовой продукции сельского хозяйства и пищевой промышленности;-инвестиции в сельское хозяйство;-уровень и динамика доходов граждан, проживающих в сельской местности;

показатели потребления продуктов питания на душу на­селения в год;

сальдо поступлений от внешней торговли продовольст­венными товарами;

показатели доли российских продуктов на потребитель­ском рынке;

рентабельность сельскохозяйственного производства;

показатели паритета цен;

индексы технической оснащенности сельскохозяйствен­ных организаций;

индекс роста объема услуг в социальной сфере для граж­дан, проживающих в сельских поселениях.

Перечисленные и некоторые другие показатели опреде­ляют информационно-аналитическую базу мониторинга Го­сударственной программы и целевых отраслевых и регио­нальных программ развития сельского хозяйства, других отраслей АПК и регулирования агропродовольственных рынков.

В Законе «О развитии сельского хозяйства» намечены меры по усилению транспарентности (прозрачности) про­гнозно-аналитической работы по АПК. В частности, будут созданы экспертные комиссии для оценки результатов вы­полнения всей Государственной программы и ее целевых подпрограмм. В их состав войдут независимые эксперты, представители отраслевых ассоциаций производителей и потребителей сельскохозяйственной продукции, участники НКО, а также представители законодательных органов вла­сти, общественных организаций.

Для развития системы прогнозирования и планирования АПК особое значение имеет полнота и надежность инфор­мации. В Законе «О развитии сельского хозяйства» опреде­лена система государственного информационного обеспече­ния сферы сельского хозяйства, приведен перечень групп показателей, обязательных для размещения в отраслевых и региональных информационных системах (ИС) органов,

ответственных за развитие сельского хозяйства, полноту и надежность данных.

Таким образом, Закон «О развитии сельского хозяйства» становится институциональной и организационной основой создания новой системы прогнозирования, планирования и программирования сельского хозяйства и АПК, а также ре­гулирования агропродовольственных рынков в России и внешней торговли продовольственной продукцией.

В Программе на 2008-2012 гг. определены три основные цели:

устойчивое развитие сельских территорий, повыше­ние занятости и уровня жизни сельского населения;

повышение конкурентоспособности отечественной сельскохозяйственной продукции на основе финансовой ус­тойчивости и модернизации сельского хозяйства, ускорен­ного развития приоритетных подотраслей сельского хозяй­ства с целью импортозамещения;

сохранение и воспроизводство используемых в сельском хозяйстве земельных и других природных ре­сурсов.

При условии существенной модернизации аграрной по­литики, выделения средств на поддержку сельского хозяй­ства, что особенно важно после присоединения России к ВТО, есть надежда, что Государственная программа будет не только разработана, но и успешно выполнена.

Достигнуты определенные успехи в выполнении приори­тетного национального проекта «Развитие АПК» (ПНП АПК). Как известно, проект направлен на ускоренное раз­витие животноводства, поддержку фермерских и личных подсобных хозяйств, развитие сельской кредитной коопе­рации, обеспечение жильем молодых специалистов сель­ского хозяйства. На реализацию ПНП АПК в 2006 г. было выделено 16 млрд руб. из федерального бюджета, а на по­вышение конкурентоспособности сельского хозяйства — 60 млрд руб.

36. Этапы развития теории организации производства

В России начало развиваться во 2 половине 18 века. Болотов – первый аграрник, он определил задачи организации с.х.

И. М. Комов был приверженцем интенсивных способов хозяйства.

В последствии внесли вклад ученые из Германии. В 1812 году вышла книга А. Гэера «Основы национального сельского хозяйства»

Понимал, как и «учение» рабочих сил, с размерности скотоводства или системах с/х для возможно лучшего достижения цели, состоящий в высшем и постоянно чистом доходе от всего хозяйства вообще.

Основной задачей науки, организация хозяйства, ученые видят взыскания путей и способов получения высокой, которую считал главным критерием рационального ведения хозяйства.

Другой немецкий ученый Покен придерживался учению, исследовал влияние на с/х внешних экономических факторов, среди который выделял. Ученый предложил вариант системы хозяйства в зависимости от расположения рынка сбыта.

Равнозначными факторами с/х считали землю, труд и капитал. Их идеи в последствии развили немецкие ученые Гольц, Гребо, Бринкман, а также российские экономисты Павлов, Ермалов, Скворцов, Модоговский.

Исследования российских ученых во 2 половине 19 века были направлены на изучение системы хозяйства, действия крестьянской организации.

37Понятие ,структура и классификация производственных процессов.

Процесс – это непрерывный поток, в котором исходные материалы преобразуются в готовые изделия. Процесс создания товара представляет собой рабочий процесс.

Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или  услугу определенного вида.

Простой процесс – процесс, состоящий из ряда последовательных операций изготовления определенного объекта (например, деталь из заготовки). При нем предмет труда подвергается последовательно ряду трудовых воздействий, в результате чего получается готовый или частичный продукт.

Сложный процесс – совокупность координированных во времени простых процессов. При нем готовый продукт получается путем соединения частичных продуктов.

Непрерывный процесс – например, переработка нефти. Характеристика: высокая унификация продуктов, постоянный цикл производства, непрерывное обслуживание, отсутствие перерывов, регламентированный ритм, ритмичная повторяемость.

Дискретный процесс – например, производство автомобилей. Характеристика: продуктовая дифференциация, оборудование для групповой технологии, серийное или единичное производство.

Трудовой процесс – выполняется с участием человека.

Естественный процесс – выполняется без участия человека, например, сушка после окраски изделия, остывание после термической обработки предмета труда и т. п.

Основной процесс – процесс изготовления продукции в соответствии с планом организации и ее специализацией.

Вспомогательный процесс – процесс, результаты которого используются в основном процессе или обеспечивают его нормальное протекание. Например, изготовление инструментов, ремонт и техническое обслуживание оборудования, производство для нужд организации электроэнергии и т. п.

Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий бесперебойную работу основных и вспомогательных процессов. Например, контроль качества продукции, внутризаводская транспортировка, складские операции и т. п.

Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

- основного,

-вспомогательного,

- обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечи­вают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производствен­ного назначения

38. Расчет потребности организации в рабочей силе

Численность работников рассчитывают по отраслям исходя из норм работ и норм выработки.

Численность занятых в растениеводстве определяется при составлении технологических карт и установленных норм выработки, а именно делением всех чел.-ч. Сложившихся при расчете технологических карт на количество рабочих часов в году отработанных 1 работникам.

Средняя годовая численность основных рабочих обслуживающих животноводство определяется делением средне годового поголовья скота по соответствующей группе на установленную норму обслуживания.

Численность подсменных рабочих рассчитывается исходя из количества рабочих и их времени и соотношения рабочих и не рабочих дней в году.

Число дежурных животноводов предусматривается исходя из наличия животноводческих помещений и поголовья в них.

Численность скотников рассчитывается исходя из 1 на 70 ягнят в период ягнения.

Число сезонных рабочих овцеводства определяется из расчета 1 работник на 330 маток сроком 45 дней.

В пчеловодстве, прудовом рыбоводстве, звероводстве, кролиководстве численность работающих определяется по нормам нагрузки.

На гужевом транспорте численность постоянных рабочих определяется из расчета 1 человек на 1- 2 лошади в зависимости от характера работы и упряжки.

Во вспомагательных и обслуживающих производствах размер затрат труда определяется исходя из наличия рабочих мест, времени использования и учета возможности взаимозаменяемости.

Потребность в рабочей силе для проведения ремонта зданий и сооружений рассматривается в зависимости от ремонтных работ.

39. Организационно - экономическая оценка использования земли

Рациональное использование земли предусматривает:

1) Культивирование всех участков независимо от размера и местонахождения производства с/х продукции

2) Соблюдение установленные севооборотом

3) Соблюдение технологий возделывания с/х культур

4) Использование комбинированных агрегатов

5) Проведение милиративных и осуществление работ,

6) Проведение мезозадержания, борьба с эрозией

7) Трансформация

8) Соблюдение культур техн. Мероприятий посевных площадей

9)Применение минеральных удобрений в дозах обеспечивающих поддержания и плодородия почвы.

10) Возделывание таких сортов, которые более приспособлены к местным условиям и т.д.

Степень использования с/х угодий

1) С/х угодья в общеземельной площади

2) Распаханность с/х угодий (доля пашни площади с/х угодий)

3) Посевов площади пашни

4) Сенокосы площади с/х угодий

5) Пастбищ площади с/х угодий

Оценка экономической эффективности использования земли производят по следующим показателям:

1) стоимость, в расчете на 1 или 100 га с/х угодий

2) Урожайность с/х культур

3) Выход валовой продукции кормовых единиц на 1 или 100 га с/х угодий кормовых культур

4) Производство животноводческих культур

5) Прибыль от растениеводства, в растениеводстве на 1 или 100 га с/х угодий, 100 руб. производственных затрат в производстве

6) Окупаемость материально денежных затрат в производстве

40. Организация производства стада животных

Воспроизводство стада – это замена выбывших животных на молодняка собственного хозяйства или приобритенного при одновременном улучшении породно – племенных качеств стада.

Молодняк предназначен для воспроизводства выбывающих животных основного стада, называется ремонтным.

Источники воспроизводства: 1) это собственное воспроизводство (замкнутое) 2) разогнутое

В зависимости от размера и значения животноводческой отрасли в хозяйстве перспектив ее развития, воспроизводства, может быть расширенным простым и съуженным.

Правильная организация воспроизводства предусматривает проведение своевременной случки молодняка и основного маточного поголовья после расплодов.

Системного улучшения племенных качеств стада

Своевременную выбраковку малопродуктивных и непригодных к разведению животных .

Обеспечение планового направления специализации.

На характер воспроизводства и оборот стада влияют естественные или биологические и организационн – экономические факторы. Биологические: 1) Возраст физиологической зрелости молодняка животных; 2) Продолжительность беременности; 3) Плодовитость; 4) Срок наступления охоты после расплода; 5) Оптимальные сроки использования матки и производителей

Организ. – эконом. условия: 1) Задания по производству и реализации продукции животноводства; 2) Наличие соответствующих животноводческих помещений и оборудование их техническими средствами; 3) Возможность кормообеспечениии; 4) Установление необходимой системы случек и расплодов

41. Понятие и виды производственной мощности. Факторы, определяющие ее величину.

Производственная мощность цеха, агрегата – максимально возможное количество работ, услуг, которое может быть произведено за определенный период(год)., при наиболее эффективном использовании производственных фондов, применяемыми в прогрессе технологии и передовых методов организации производства и труда.

Производственная мощность, как возможность производить возможную продукцию предполагает наличие в организации или ее подразделениях соответствующих ресурсов: - оборудование; - площадей; - материалов.

Производственные мощности организации определяются производительностью ведущих цехов.

Производственная мощность ведущего цеха определяется по мощности ведущей группы оборудования, по ней выполняется самые сложные операции.

При выборе ведущего цеха для определения производственной мощности принимается во внимание специфика функции

Цели участка агрегата обслуживающие ведущие цеха должны иметь пропускную способность не меньшую, чем у ведущих производственных единиц, обеспечивая тем самым соблюдение важнейшего принципа – пропорциональности.

Единицей измерения производственной мощности и методы ее расчета зависит от типа производства и характера выпускаемой продукции.

Производственные мощности агрегата определяются произведением фактического время работы агрегата в данном периоде на производительность агрегата в единицу времени.

На фактическое время работы агрегата влияют: - режим работы, - число работников в сутки, - длительность смены, - длительность.

Календарное время – полная – календарная продолжительность соответствующего периода.

По новым вводимым в эксплуатацию в текущем периоде агрегатом календарное время исчисляется ввод в действие и до окончания года.

Номинальное время – время в течение которого оборудование используется в производстве.

Текущие простои – непродолжительные перерывы в работе оборудования в течение номинального времени, вызываемые техническими или организационными приемами.

Фактическое время работы – период, в течение которого на агрегате осуществляется соответственный технический процесс, т.е. когда оборудование реально работает.

42. Производственная программа. Планирование продукции в натуральном выражении

Производственная программа – система плановых заданий по выпуску предприятием в определенный период, продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества.

Направления разработки производственный программы

1)Планирование производства продукции в натуральном выражении

2) Планирование номенклатурства продукции и повышение ее сортности/

3) Планирование производства продукции в стоимостном выражении

Плановую суточную производительность устанавливают на основе плановой потребности в продукции, а рассчитывают по фактической, средней, прогрессивной суточной производительности достигнутой в организации за предшествующей период с учетом ее увеличения в результате внедрения организационно-технологических мероприятий.

Среднепрогрессивное значение производительности (С), достигается за предыдущий год:

С = а1 + а2 +…..+аn / n

а1, а2, ….. – значения производительности по месяцам, когда она выше среднегодовой

Плановая суточная производительность – исходная величина для построения сменно – суточного графика контроля производства.

Сменно – суточное оперативное планирование предусматривает составление задания основным технологическим цехом с распределением объема производства по

на сутки и по сменам, учет и контроль выполнения задания.

Сменное задание – основной документ, по которому контролируется работа цехов и участков.

Коэффициент равномерности выпуска продукции (работы):

Крн= Пф/Пн

Пф – фактический объем производства продукции в еденице времени.

Пн – средний плановый объем производства продукции за данную единицу времени.

Ритмичность – важнейший показатель уровня организации производства, характеризует равномерность выпуска продукции, планируемого ассортимента и качества.

Коэффициент ритмичности:

Кр = сумма Пф / сумма Пн

43 Организация материально-технического обеспечения производства

Материально-техническое обеспечение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования). МТО также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе.

Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система МТО должна отвечать некоторым требованиям. Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы. Во-вторых, МТО призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс. Кроме того, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении.

Таким образом, система МТО имеет ряд функций, следуя которым, она поддерживает производительность труда и эффективность производства:

1) планирование потребности в материальных ресурсах. Это значит, что МТО на основе имеющихся данных о таких показателях производства, как материалоемкость и фондоотдача, определяет оптимальное количество ресурсов, которые необходимы для осуществления одного производственного цикла и выпуска определенной партии товаров и услуг;

2) заготовительная функция. МТО ведет на предприятии оперативно-заготовительные работы в соответствии с планами потребностей, контролирует процесс заключения договоров, обрабатывает все «ошибки» производства;

3) хранение заготовленного сырья и материалов, т. е. организация складского характера. Кроме того, МТО разрабатывает указания, принципы и инструкции, в соответствии с которыми хранение и использование запасов должны осуществляться;

4) осуществление учета и строгого контроля над выдачей сырья и материалов производству и пр.

Материально-техническое обеспечение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм.

1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.

2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.

3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.

4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.

5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.

6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.

7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.

Следовательно, система МТО является необходимым условием развития производства, поскольку осуществляет общий контроль над заготовительными и производственными работами, а также позволяет адекватно оценивать реальные возможности и резервы фирмы.

44. Правовое регулирование деятельности ИП.

ПД в РФ регулируется ГК РФ , ФЗ «О госрегистрации юр.л. и ИП, ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Для приобретения статуса ИП гражданин должен обладать: правоспособностью (способностью иметь гражд. права и нести обяз-ти); дееспособностью (способ-ю своими действиями приобретать и осущ. гражд. права, созд. для себя гражд. обязанности и исполнять их). ГК РФ допускает возм. осущ. предприним. деят-ти с 16-летнего возраста. Несовершеннолетний, м.б. объявлен полностью дееспособным, если он работает по труд. договору, по контракту, или с согласия родителей, усыновителей, попечителя занимается ПД. Родители, усыновители не несут ответ-ти по обяз-вам несовершеннолетнего. Граждане вправе осущ ПД только с момента гос регистрации. Для этого они подают в налоговый орган по месту жительства : заявление о гос регистрации; копию паспорта,; нотариально удостоверенное согласие родителей, усыновителей на осущ ПД, либо копию св-ва о заклбрака, либо копию решения органа опеки, или копию реш суда об объявлении заявителя полностью дееспособным (если физ.л. несовершеннолетненее); документ об уплате госпошлины (800 руб. – за регистрацию в кач-ве ИП, за прекращение ПД – 180 руб.). Гос. регистр осущ не более чем 5 раб дней. Документами, подтверждающими регистрацию явл.: св-во о гос регистрации в кач-ве ИП; св-во о внесении записи в ЕГР. В ЕГРИП содержатся сведения об ИП: ФИО; пол; дата, место рожд; место жительства; данные паспорта, ; дата госрегистрации; сведен о лицензиях. После регистрации ИП, налоговая инспекция в 15дн срок направляют сведен в Пенсион фонд РФ, Фонд соцстрах РФ, фонд обяз медстрах . Фонды осущ постановку ИП на учет, направляют в налог.инспек инф о дате, номере регистр. ИП вправе нанимать работников путем закл труд договора. В соотв. с ТК РФ при закл. труд. дог. работник обяз выполнять не запрещенную законом работу. В труд дог. вкл все усл, существенные для работника и для работодателя. Работодатель обязан: оформить труд. договор в письм форме и зарегистрировать его. уплачивать страх взносы и др обяз платежи;оформлять страх св-ва гос пенсион страх для, поступающих на работу впервые. Документом, подтверждающим время работы у работодателя-физ л, является труд договор. Работодатель-физ л не имеет права производить записи в труд книжку , а также оформлять труд книжки работникам, принимаемым на работу впервые. ИП отвечают по своим обязат. всем своим имущ-м за исключением имущества, на кот. в соотв. с законом не м.б. обращено взыскание. Это: жилое помещение , если оно явл. единств для проживания ; зем уч, на кот расположено жилье; предметы домашней обстановки и обихода, вещи индивид польз., за исключ предметов роскоши; домашн. скот, птица, исп для целей, не связанных с осущ ПД, сооружения, корма, необх для их содерж.; семена, необх для посева; продукты питания, деньги не менее 3кратной вел-ны прожит. минимума , а в случае нетрудоспособности  – 6 кратной вел-ны кажд. из указ. лиц; топливо для приготовл. пищи, отопления; транспорт если он инвалид; призы, награды. ИП кот. не в состоянии удовл. требования кредиторов, м.б.признан банкротом. Основанием явл. его неспособность удовлетв. требов. кредиторов по денежным обяз-м. Заявл. о признании ИП банкротом м.б.подано должником-ИП, кредитором, уполномоч. органами. ИП, признанный банкротом, не м.б. зарегистрирован в кач-ве ИП в течении 1г. В течение 5лет после признания банкротом по его заявлению повторно не м.б. возбуждено дело о банкротстве. В случ повторного признания гражд. банкротом по заявл кредитора в течение 5 лет после завершения расчетов с кредиторами такой гражданин не освобожд. от дальнейш исполн. требов. Кредиторов

45. Правовое регулирование деятельности ООО

ООО признается созданное одним или неск. лицами хоз. общ-во, уставный капитал кот. разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Участники общества не полностью оплатившие свои доли в уставном капитале несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах стоимости неоплаченной части доли. Фирменное наим. общества должно содержать полное наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью». Оно может содержать иноязычные заимствование в русской транскрипции. Число участников ООО не д.б. более 50. Участниками ООО могут быть физ. и юр. лица. если число участников превысит 50, то в течение года оно должно быть преобразовано в ОАО или производственный кооператив. Единствен. учред. док. ООО явл. Устав. Он состоит из номинальной стоиомсти долей его участников. Мин размер уставного капитала – 10 000 руб. На момент регистрации общества он должен быть оплачен не менее чем наполовину. УК определяет мин. размер имущества общества гарантирующее удовлетворение интересов его кредиторов. Размер доли каждого участника определяется в % или в виде дроби. Действительная стоимость доли участника – это часть чистых активов пропорциональная его доли . Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше минимального размера уставного капитала, то оно подлежит ликвидации. Высш орг упр-общее собрание участников. Его компетенция реш вопросов изменения устава, утверждения годовых отчетов, распределения прибыли и убытков, реорганизации или ликвидации общества. Уставом общества может быть предусмотрено формирование совета директоров (наблюдательного совета) общества. Участник не вправе в любое время выйти из ООО. В начале ему необходимо предложить свою долю участникам общества. Если никто не покупает, то участник может предложить свою долю на сторону .Механизм реализации преимущественного права очень трудоемок. Участник общества вправе продать свою долю или его часть одному или нескольким уч-м общ-ва. Согласие др. уч-в на совершение сделки не требуется, если иное не предусмотрено уставом общества. Продажа или отчуждение иным образом доли или части доли 3 лицам допускается с соблюдением установленных требований, если это не запрещено уставом. При отсутствии такого запрета участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли или ее части: 1) по цене предложения 3 лицу; 2) по заранее определенной уставом общества цене пропорционально размеру своих долей иное не предусмотрено уставом.

46 ВОПРОС. Ответственность юридического лица

Ответственность юридического лица в виде общего правила является самостоятельной. Однако в ГК РФ включено некоторое число специальных норм, регулирующих наступление ответственности учредителей по долгам юридического лица. Такая ответственность не одинакова и по характеру, и по объему. Она может быть в одних случаях субсидиарной, в других – солидарной, а в третьих – и субсидиарной, и солидарной.

Субсидиарная ответственность означает, что кредитор обращает свои требования, в первую очередь, к основному должнику – юридическому лицу. Если юридическое лицо не в состоянии удовлетворить эти требования, наступает ответственность субсидиарных (дополнительных) должников (учредителей). Субсидиарной является ответственность собственника казенного предприятия по его долгам, собственника учреждения по его долгам, членов производственного кооператива по его долгам, членов ассоциации (союза) по ее долгам, основного общества по долгам дочернего в случае, если банкротство последнего произошло по его вине.

Если несостоятельность (банкротство) юридического лица вызвана учредителями (участниками), собственником имущества, или другими лицами, которые имеют право давать обязательные для юридического лица указания, на таких лиц в случае недостаточности имущества юридического лица может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

При солидарной ответственности должников кредитор вправе требовать исполнения обязательств как от всех должников совместно, так и от любого из них в отдельности, притом как полностью, так и в части долга.

Если иное не вытекает из отношений между солидарными должниками: 1) должник, исполнивший солидарную обязанность, имеет право регрессного требования к остальным должникам в равных долях за вычетом доли, падающей на него самого; 2) неуплаченное одним из солидарных должников должнику, исполнившему солидарную обязанность, падает в равной доле на этого должника и на остальных должников. Солидарной является ответственность учредителей по долгам акционерного общества, возникшим до его регистрации, учредителей общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной ответственностью, не полностью внесших вклад в уставный капитал, а также учредителей акционерного общества, не полностью оплативших свои акции.

Субсидиарной и одновременно солидарной является ответственность полных товарищей по долгам полного товарищества и товарищества на вере, а также ответственность участников общества с дополнительной ответственностью.

При выборе организационно-правовой формы создаваемого юридического лица критерий ответственности по его обязательствам имеет важное значение для учредителей и тщательно изучается

47. Классификация предпринимательства

1. по признаку законности:

Законное (ПД в соответствии с признаками ПД по законодательству)

Незаконное (осуществление ПД без регистрации или с нарушениями – ст.171 УК)

Лжепредпринимательство (создание коммерческого предприятия без намерения осуществлять ПД, имеющая целью получение кредитов, освобождение от налогов, извлечение иной имущественной выгоды или прикрытие запрещенной деятельности, приносящей крупный ущерб гражданам, организациям или государству – ст.173 УК)

2. по численности персонала, удельному весу других субъектов в уставном капитале:

К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый гос.реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением гос. и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый гос.реестр ИП и соответствующие след.условиям:

Для юридических лиц суммарная доля участия РФ, субъектов РФ и муниципальных образований, иностранных юридических лиц и граждан, общественных и религиозных организаций в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать 25%. Доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого и среднего предпринимательства также не должна превышать 25%

Средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать следующего предельного значения:

-от 101 до 250 чел для средних предприятий

-до 100 чел для малых предприятий

-до 15 чел для микропредприятия

Выручка без НДС не должна превышать следующие предельные значения:

-60 млн руб для микропредприятия

-400 млн руб для малого предприятия

-1 млрд руб для среднего предприятия

3. по виду деятельности:

Производственное предпринимательство – включает впуск промышленной и с/х продукции, производственно-технические назначения потребительских товаров, а также оказание услуг и выполнение работ

Коммерческо-торговое предпринимательство – включает все виды деятельности, которые относятся к обмену товара на деньги, денег на товар или товара на товар

Финансово-кредитное предпринимательство – особая форма коммерческого предпринимательства, в которой в качестве предмета купли/продажи выступают валютные ценности, национальные деньги, ценные бумаги, продаваемые покупателю или предоставляемые ему в кредит

Консалтинговое предпринимательство – включает оказание информационно-консультационных услуг.

48. Сущность и понятие франчайзинга

Суть франчайзинга заключается в обмене: франчайзор отдает франчайзи право пользоваться известным брендом, обучает секретам своего бизнеса и предоставляет определенные относительные гарантии надежности бизнеса, т.к. его успешность доказана на практике. В ответ франчайзи делится с франчайзором частью дохода.

Франчайзинг – это бизнес-система состоящая из компании франчайзора и множества компаний или ИП.

Франчайзинг – форма ведения бизнеса, основанная на партнерских договорных отношениях между франчайзором и франчайзи. Франчайзинг – это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения.

Франчайзор – компания, разработавшая и на практике доказавшая успешность своего бизнеса, который она тиражирует в виде открытия множества независимых предприятий-франчайзи, передавая им на договорной основе права пользования товарным знаком, ноу-хау и секретами совей бизнес-системы.

Франчайзи – компания или ИП, купивший у франчайзора права пользования товарным знаком, ноу-хау и секретами бизнес-системы, осуществляя платежи за приобретенные права.

Франшиза – это система конкретного бизнеса, развивающегося методом франчайзинга.

Первоначальный взнос, который франчайзи обычно выплачивает только один раз франчайзору за лицензию на право использования товарного знака, операционной системы ведения бизнесе, конфиденциальных рецептов и технологий бизнеса, за начальное обучение. Оплата обычно происходит при заключении контракта.

Периодические платежи (роялти), производимые франчайзи франчайзоруза использование товарного знака и операционных систем ведения бизнеса. Роялти обычно рассчитывается как % от валового объема продаж, но может иметь форму фиксированной платы или быть встроенной в стоимость товара.

49. Счета бухгалтерского учета и их строение. Двойственное отражение хозяйственных операций.

Счета бух. учета – это способ текущего взаимосвязанного отражения и группировки имущества по составу и размещению, по источникам его образования, а также операции по качественно-однородным признакам. Наименование счета соотв.наименованию объекта, который учитывается. Изменение объектов, учитываемых на счетах происходят в 2-х направлениях: в сторону увеличения или в сторону уменьшения. По внешнему виду счет представляет собой таблицу, состоящую из 2-х частей: дебет и кредит. В заголовке таблицы дается название счета - наименование объекта учета. Левая часть таблицы называется дебетом, правая - кредитом. Для обозначения остатков на счетах бух.учета пользуются термином «сальдо» (остаток счета). Обычно сальдо на начало отчетного периода обозначают – С0, а на конец – С1. Бух.счета классифицируются по нескольким признакам. По отношению к бух.балансу они делятся на активные, пассивные и активно-пассивные. Активные счета – это такие счета бух.учета, на которые учитывается имущество организации, его наличие, состав, движение. Остатки (сальдо) на активных счетах только дебетовые. Строение активного счета:

Оборот- сумма всех хоз.операций. Если обозначим оборот по дебету – об.Дт, а оборот по кредиту –об.Кт, то для определения конечного остатка по активному счету будет использована след.формула: С1=С0+об Дт-об Кт.

Пассивные счета-это такие счета бух.учета, на кот.учитываются источники формирования имущества, их наличие, состав, движение. Остатки(сальдо) на пассивных счетах только кредитовые. Строение пассивного счета:

Используя ранее приведенные обозначения для определения конечного остатка по пассивному счету будет использована след.формула: С1=С0+об Кт-об Дт

Активно-пассивные счета. Они предназначены для отражения расчетов предприятия и учета финансовых результатов. Если в текущем бух.учете по активно-пассивному счету отражено одновременно два остатка, то такое сальдо называется развернутым. Н-р: по счету 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» дебетовое сальдо показывает сумму дебиторской задолженности, а кредитовое сальдо показывает сумму кредиторской задолженности. Развернутое сальдо в активно-пассивных счетах в обычном порядке определить невозможно. Для этого необходимы данные аналитического учета. Аналитический учет дает информацию о состоянии расчетов с каждым дебитором и кредитором, т.е выводится сальдо по каждому дебитору и кредитору отдельно, а затем подсчитывается общая сумма дебиторской и кредиторской задолженности.

Двойственное отражение хозяйственных операций.

Каждая хозяйственная операция вызывает изменение одновременно двух объектов. По своей экономической природе любая хозяйственная операция обязательно характеризуется двойственностью и взаимностью. Для сохранения этих свойств и контроля за записями хоз-ых операций на счетах в бух.учете используется способ двойной записи. Двойная запись – отражение хоз.операций на счетах бух.учета дважды: по дебету одного счета и кредиту другого счета в одинаковой сумме. Взаимосвязь между счетами, обусловленная хоз.операцией, называется корреспонденцией счетов, а сами счета –корреспондентующими. Если побочная связь между счетами отсутствует, то счета не корреспондируют. Указание дебетуемых и кредитуемых счетов и их суммы называется бух.проводкой. Бух.проводки бывают простые и сложные. Простые бух.проводки – такие, которые затрагивают только 2 счета. Сложные бух проводки – такие, которые затрагивают 3 и более счетов. Например: с расчетного счета предприятия в кассу поступили наличные денежные средства в сумме 50тыс.руб. Бух.проводка имеет след вид: Дт-счет 50, Кт- 51; Н-р: на предприятие поступили материалы от поставщика на сумму 90тыс руб. Бух.проводка имеет след вид Дт-счет 10, Кт- счет 60.

50. Понятие, строение и содержание бухгалтерского баланса.

Имущество предприятия непрерывно участвует в сфере производства. Чтобы определить величину всего имущества и дать ему экономическую оценку за отчетный период и оперативно руководить финансово-хозяйственной деятельностью каждое предприятие должно иметь обобщенные данные об имуществе. Такое обобщение осуществляется путем составления бух.баланса. Назначение бух.баланса – итоговое обобщение информации. Бух. баланс представляет собой способ экономической группировки и обобщения имущества по составу и размещению и по источникам его формирования, выраженных в денежной оценке и составленной на определенную дату. Баланс по своему строению представляет собой двустороннюю таблицу, левая часть которой называется активом баланса, в котором отражается предметный состав, размещение и использование имущества предприятия, и правая часть, которая называется пассивом баланса, где показываются источники формирования имущества по целевому назначению и принадлежностью. Бух.баланс используемый организацией в практической деятельности имеет строго опред.форму, которая утверждена Мин.РФ. Существенное влияние на внутреннее содержание баланса оказывает сфера деятельности. По этому признаку формы баланса различают в организации ведущих производственную деятельность, бюджетных организациях и банках. Информация, которая отражается в балансе представленная в активе и пассиве, приводится за три периода: 1) за отчетный период; 2) за предыдущий период; 3) и за предшествующий предыдущему. Актив баланса включает 2 раздела: 1) внеоборотные активы – содержат информацию о нематериальных активах, основных средствах предприятия, долгосрочных инвестициях; 2) оборотные активы – включают информацию о запасах организации, краткосрочных финансовых вложениях, дебиторской задолженности, денежных средств. След. 3 раздела относятся к пассиву баланса: 3) капитал и резервы- включают информацию о собственных источниках предприятия; 4) долгосрочные обязательства содержат информацию о различных видах долгосрочных заемных средств; 5) краткосрочные обязательства включают информацию о заемных средствах краткосрочного характера, кредиторской задолженности и др источниках предприятия. Все разделы актива и пассива состоят из элементов, которые называются статьями баланса. Статья баланса отражает информацию о конкретном виде имущества или источника, или о группе однородного имущества или источника. Баланс сост. на основе информации бухг.учета. Для этого конечные остатки со счетов по окончанию отчетного периода переносятся в баланс. Итог по активу баланса должен быть равен итогу по пассиву баланса соотв. периодов. Итог актива и пассива баланса называется валютой баланса.

51. Учет расчетов с подотчетными лицами

Организации могут выдавать деньги под отчет на операционные, хозяйственные и командировочные расходы. Выдача аванса на хоз.нужды (приобретение зап.частей, строит.материалов)производится материально ответственными лицами, с которыми заключен договор о полной индивидуальной ответственности. Список лиц, имеющих право на получение указанного аванса утверждается руководителем организации. Аванс выдают в том случае,если подотчетное лицо не имеет задолженности по ранее полученным авансам. Выдача аванса на командировочные расходы производится в соотв с заданием руководителя организации. Служебная командировка признается поездка на опред срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. Срок командировки опред руководителем орг-ции, фактическое времяпребывание опред по отметкам в командировочном удостоверении. Расходы по служебной командировке складываются из суточных, расходов по найму жилого помещения, фактич затрат, связанных с командировкой (проезд). Дни выезда и приезда считаются за полные дни, суточные начисляются за каждый день нахождения в пути, время вынужденных остановок, а также выходные и праздничные дни в период командировки. Расходы по найму жилого помещения возмещаются по оплаченным счетам гостиниц. После выполнения задания подотчетное лицо обязывают в 3-х дневный срок представить в бухгалтерию организации авансовый отчет о произведенных расходах и документы подтверждающие их ( счета, проездные, билеты, квитанции т д). Учет расчетов с подотчетными лицами ведут на синт.счете 71. По дебету этого счета отражаются суммы выданные под отчет, а также суммы, выплаченные подотчетным лицам в возмещении перерасходов, а по кредиту суммы израсходованные подотчетными лицами в соотв с учрежд авансовым отчетом , а также суммы не использованных авансов. Синт. И аналит учет по счету 71 ведут в журнале «Ордер № 7 АПК», откуда итоговые данные переносят в главную книгу.

Основные хоз. операции по счету 71

52. Исчисление себестоимости продукции животноводства. Фактические затраты на производство продукции животноводства можно определить только в конце отчетного года, когда будут закры­ты счета 20-1, 23, 25, 26, 97. Следовательно, к закрытию субсчета 20-2 «Животноводство» следует приступить, когда в дебетовой части счета будут отражены суммы калькуляционных разниц по вспомога­тельным производствам, по кормам, выращенным в своей организа­ции, а также распределены и включены в затраты животноводства об­щепроизводственные и общехозяйственные расходы. В конце отчетного года в дебетовой части аналитических счетов животноводства будут учтены фактические затраты, в кредитовой — выход основной продукции по плановой себестоимости, побочной продукции — по нормативным затратам и ценам возможной реализа­ции. Плановую себестоимость основной продукции животноводства в конце отчетного года необходимо довести до уровня фактической. Для этого исчисляется фактическая себестоимость основных видов продукции. Себестоимость продукции животноводства составляют затраты на содержание животных и птицы за вычетом затрат на неза­вершенное производство. В животноводстве объектами исчисления себестоимости являются отдельные виды продукции по каждому виду скота и птицы, рыбоводства и пчеловодства.Себестоимость основной продукции определяется суммой затрат, учтенной по соответствующему аналитическому счету (технологичес­кой группе животных и птицы), за вычетом стоимости побочной про­дукции: навоза, помета, шерсти-линьки, пуха, пера-линьки, волоса-сырца и т.д. При определении (исчислении) себестоимости прироста живой массы молодняка крупного рогатого скота, поросят старше 2 ме­сяцев, ягнят после отбивки от маток следует иметь в виду, что основ­ной продукцией этих групп животных является только полученный прирост живой массы (за вычетом прироста павших животных).Общие затраты-навоз:90%(мол/гол) 10%(приплод/гол)

Вопрос.Сущность и понятие управления проектами. Задачи и функции управления проектом

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта.

Система управления проектами является одной из важнейших составляющих всей системы управления организацией и заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления персоналом, временем, издержками и строго ограниченными материальными ресурсами. Применение методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и учитывать проектные риски, оптимально планировать инвестиционную деятельность и использование имеющихся ресурсов, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.

Результатом успешного управления проектами является достижение конкретных целей в рамках жестко ограниченных ресурсов точно в срок.

Задачами управления проекта являются:

- определение цели проекта;

- создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

- определение необходимых объемов и источников финансирования;

- подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями;

- определение сроков выполнения проекта;

- составление графика его реализации;

- расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками;

- расчет сметы и бюджета проекта;

- планирование и учет рисков;

- обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Функции управления проектом

включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту. Они осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и состоят из планирования, управления, контроля, анализа, принятия решений, составления и сопровождения бюджета проекта, организации осуществления, мониторинга, оценки, отчетности, экспертизы, администрирования.

Вопрос.Структуризация проекта

Суть структуризациисводится к разбивке проекта и системы его управления на следующие составляющие:

- фазы жизненного цикла проекта;

- отдельные этапы работ, связанные между собой в структуру работ по проекту;

- организационная структура исполнителей проекта;

- матрица распределения ответственности и обязанностей исполнителей при выполнении работ по проекту;

- общие системные функции, выполняемые на всех фазах реализации проекта и во всех подсистемах.

Результат структуризации проекта может быть представлен в виде схемы на рисунке.

Проект : дерево целей, дерево стоимости, дерево рисков, дерево ресурсов, матрица ответственности.

Рисунок – Структура проекта

55 вопрос. Окружение проекта

Окружение проекта включает внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Его можно разделить на несколько видов: внешнее: ближнее и дальнее, и внутреннее.

Внешнее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует независимо от проекта (экономика, политика, сфера финансов, сбыта и др.). Внешнее окружение проекта, не зависящее от конкретного предприятия, называется дальним окружением; а возникающее в рамках данного предприятия - ближним окружением проекта.

Внутреннее окружение проекта – это та часть окружающей среды, которая существует только во время осуществления проекта (стиль руководства, участники, информационное обеспечение и др.).

Вопрос.Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Под фазой процесса управления понимается совокупность мероприятий (процессов), обеспечивающих достижение определенного результата.

Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, совпадающую с началом проекта, стадию реализации и стадию завершения работ по проекту. Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Наиболее традиционным является разбиение средних и крупных проектовна следующие фазы:

- концептуальная, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости и планирование проекта;

- фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта;

- фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации;

- фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;

- эксплуатационная, включающаяприемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

57. Управление эффективностью проекта

Дисконтирование денежных потоков – это их привидение к одному моменту времени, как правило начальному моменту.

С этой целью опред. коэффициент дисконтирования:

n – период проекта;

D – ставка дисконтирования

i - % инфляции (берём из закона о бюджете);

р – ставка рефинансирования

Поправка на риск зависит от деятельности, масштаба и др.

Для расчёта показателей эффективности используются денежные потоки от текущей и инвестиционной деятельности (финансовая деятельность не учитывается). Показатели эффективности являются интегральными (в целом по проекту). Показатели эффективности проекта рассчитанные на основе денежных потоков без учета дисконтирования называются «простыми»:

Чистый доход (ЧД) – определяется суммирование ЧД (текущего) за весь расчетный период. Текущий ЧД определяется, как разница между поступлениями и выплатами по текущей инвестиционной деятельности;

Индекс доходности затрат (ИДз) – отношение денежных поступлений к выплатам текущей и инвестиционной деятельности;

Индекс доходности инвестиций (ИДи) – отношение сальдо от текущей деятельности к абсолютной величине сальдо по инвестиционной деятельности;

Срок окупаемости (простой) – период времени от начального момента проекта до того времени когда ЧД становится и в дальнейшем остаётся не отрицательной величиной.

Критерии оценки:

ЧД больше 0;

ИДз больше 1;

ИДи больше 1.

Для расчёта показателей «дисконтным способом» необходимо все элементы денежного потока по текущей и инвестиционной деятельности умножить на коэффициент дисконтирования. Показатели эффективности:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД);

Индекс доходности дисконтирования затрат (ИДДз);

Индекс доходности дисконтирования инвестиций (ИДДи);

Внутренняя норма доходности (ВНД);

Дисконтный срок окупаемости.

Показатели ЧДД, ИДД, срок окупаемости определяются аналогично простым показателям. Только используются дисконтированные денежные потоки.

Критерии те же.

ВНД – это такая ставка доходности (дисконтирования) при которой ЧДД стремится к 0.Данный показатель определяется с помощью специальных компьютерных программ или методом подбора.

Метод подбора:

Берём значение ставки дисконтирования (при расч. коэф. дисконтир.) больше чем ставка дисконтирования (D);

Рассчитываем коэффициент дисконтирования по периодам проекта;

Дисконтируем денежные потоки (умножаем денежные поступления и выплаты на коэф. дисконтирования);

Определяем ЧДД (текущей) на каждом периоде проекта;

Определяем ЧДД по проекту (сумма текущих ЧДД);

Даём оценку значения показателя ЧДД (если она близка к 0, то ставка дисконтирования выбранная и есть ВНД). Если значение не стремится к 0, возвращаемся к пункту 1 .

ВНД, должна быть больше ставки дисконтирования. Если ВНД меньше D, то проект неэффективен.

58. Управление рисками проекта

Риски проектов - это вероятность потери инициатором проекта части своих ресурсов, недополученных доходов или появления дополнительных доходов.

Виды рисков:

По сферам проявления:

технико – технологические риски;

экономические, политические, социальные и др.

По формам проявления:

риски реального инвестирования (перебои в поставке сырья и др.);

риски финансового инвестирования (непродуманный выбор финансовых инструментов)

По источникам возникновения:

систематический риск (валютный риск и др.);

несистематический риск (риск ликвидности и др.)

Анализ риска включает два уровня:

Качественный – определяются причины, факторы и потенциальные области риска, выделяются конкретные риски проекта;

Количественный - предусматривает численное измерение.

Количественный анализ риска.

Методы анализа:

Метод экспертных оценок;

Анализ чувствительности критериев эффективности;

Метод сценариев;

Метод корректировки нормы дисконта.

Анализ чувствительности:

Выбор ключевых показателей эффективности проекта (ЧДД, ВНД);

Выбор оценочных факторов: себестоимость, цена, и др.;

Установление предельных значений выбранных факторов;

Расчёт ключевого показателя для всех выбранных предельных значений факторов;

Построение графика чувствительности для всех факторов.

Показатели безубыточности проекта:

Критический объём продаж (точка безубыточности);

Запас финансовой прочности.

Порог рентабельности (точка безубыточности) – это такая выручка при которой прибыль равна 0.

Точка безубыточности в натуральном выражении – это количество продукции при реализации которой прибыль равно 0.

Методика расчёта данных показателей основывается на распределении затрат на постоянные и переменные затраты. Затраты могут являются смешенными в этом их учитывают в соответствии учетной политикой организации.

Вкр – критический объём продаж;

С пост – постоянные затраты;

С перем – переменные затраты;

С перем.уд. – удельный вес переменных затрат в выручке

Vкр – объем продаж в натуральном выражении (кг.ед….)

Р – цена единицы продукции

Запас финансовой прочности:

ЗФП, который характеризует степень удалённости показателей от ТБ. Показатель показывает на сколько % может быть снижен объём реализации для сохранения безубыточности проекта.

ЗФП = Вфакт – Вкр, где

Вфакт – выручка фактическая

ЗФП зона безубыточности = В факт – Вкр / В факт

Для снижения степени риска используются различные приемы и способы. Наиболее распространенными являются : диверсификация, страхование и др. К мерам снижения рисков относят процессное, коммерческое, финансовое снижение риска.

59. Контроль исполнения проекта

Управление исполнением проекта –определение и применение необходимых управленческих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соотв. с намеченным планом, то управление фактически сводится к простому исполнению проекта, т.е. доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализацией. Если в процессе исполнения проекта возникли отклонения, то требуется проследить складывающиеся тенденции хода исполнения работ и спрогнозировать их дальнейшее развитие, выбрать оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта. Все основные элементы проекта должны контролироваться руководством. Менеджер должен определить процедуру и установить последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, анализировать полученные данные, текущие расхождения фактических и плановых показателей и прогнозировать влияние текущего состояния на выполнение оставшегося объема работ. Построение эффективной системы контроля исполнения проекта основывается на соблюдении 4 основных принципов: 1)наличие четкого плана проекта; 2) наличие ясной системы отчетности; 3) наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций; 4) наличие эффективной системы реагирования. Обычно при управлении проектом контролируются 3 основные количественные хар-ки: 1) время; 2) объем работ; 3) стоимость. Кроме того, руководство отвечает за управлением содержанием работ, качеством и организационной структурой. В процессе управления исполнением проекта можно выделить 3 основных шага: 1) мониторинг фактического выполнения работ; 2) анализ состояния работ и их результатов; 3) корректирующие действия.

60 .Управление изменениями проекта

Под управлением изменениями понимается процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одобрения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. Предпосылкой для эффективного управления изменениями является наличие описания базисного состояния, которое отражает исходное состояние системы для последующих изменений и называется описанием конфигурации текущего состояния проекта. Это комплекс технической документации, которая характеризует общее состояние соответствующей системы в определенный момент времени.

Управление изменениями может рассматриваться как неотъемлемая часть проектного менеджмента. При этом сильное влияние, как на возникновение изменений, так и на пути реагирования, на них оказывают особенности управления изменениями в организациях.

Процесс управления изменениями состоит из следующих стадий:

- идентификация всех аспектов проекта, которые подлежат управлению изменениями;

- получение руководителем и командой проекта его результатов;

- рассмотрение проекта заинтересованными лицами и внесение необходимых поправок;

- формальная приемка проекта;

- фиксация запросов на внесение изменений;

- оценка запросов и вынесение рекомендаций, внесение изменений.