итоговое задание по методам стр мен-та / Итоговое задание для написания научного отчета по курсу Методы стратегического менеджмента

Зачетное задание для написания научного отчета по курсу:

«Методы стратегического менеджмента»:

Представляет собой комплексное контрольное задание (микропроект) по описанию отдельных аспектов деятельности организации. Описание осу­ществляется либо на примере реальной и знакомой вам организации, либо по периодике.

Структура и объем задания.

Введение (1-1,5 стр.). Описание исходных условий: что за фирма, чем занимается, направления деятельности, время создания (существования, или только планируется создать), сколько людей на ней работает.

1. Общая характеристики организации (2 стр.) Охарактеризовать организацию: когда создана, где находится, чем занимается, состав и структура товарной продукции

2. Строение организации (2-3 стр.)

2.1. Структура управления. Уровни управленческой иерархии, связи между ними. Обоснование количества уровней управления и краткое описание степени ответственности на каждом уровне. Представляется в виде схемы с пояснениями.

2.2. Оргструктура. Подразделения, распределенные по функциональным сфе­рам и уровням управления. Определение типа оргструктуры с обоснова­нием.

3. Миссия и цели организации (2-3 стр.)

3.1.1. Миссия

3.1.2. Функциональные цели (по 2-3 цели в каждой из следующих областей):

- Производственные (т.е. по основной деятельности)

- Маркетинговые

- Финансовые

4. Провести анализ внешней и внутренней среды организации с использованием матриц (методов стратегического менеджмента), (3-4 стр.):

РEST-анализ

SWOT-анализ

5. Провести стратегический анализ бизнеса и конкурентоспособности организации с использованием матриц (методов стратегического менеджмента), (3-4 стр.):

Матрица рост/доля рынка Бостонской консультационной группы (БКГ);

Матрица МакКинси (McKinsey)

SPACE-анализ

Матрица SHELL/DPM (Матрица направленной политики)

6. Охарактеризуйте инновационные стратегии развития вашей организации (1-2 стр): (Наступательная (агрессивная) стратегия; Защитная стратегия; Лицензионная (имитационная) стратегия; Промежуточная стратегия; Пионерская стратегия; Стратегии интеграционного роста предприятия)

7. Разработайте инновационную стратегию перспективного развития вашей организации но основе полеченных результатов на 2013-2017 гг.

Заключение (0,5-1 стр.). Сделать общие выводы об организационной деятельности предприятия (организации, фирмы) и определить направления по повышению его эффективности в 2013-20147году.

Объем работы: 15-20 стр.

Работа выполняется индивидуально.

Студентом может быть рассмотрено в качестве объекта исследования любое предприятие, организация в Пермском крае, где можно провести диагностику организационной и стратегической деятельности.