Space-анализ (Strategic Position and Action Evaluation)
В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также сё внутренний потенциал: привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и её финансовое положение.
Матрица SPACE - ценный метод анализа конкурентного положения компании. Он определяет стратегическое положение организации в отрасли, оперируя двумя внутренними (финансовая устойчивость и конкурентное преимущество) и двумя внешними показателями (устойчивость отрасли и стабильность внешних условий). Каждый из этих показателей может характеризоваться набором критериев. Например, в труппу «конкурентные преимущества» войдут такие критерии, как доля рынка, качество продукта, его жизненный цикл и другие.
По каждому из этих направлений выстраивается аналитическая цепочка расчетных показателей, значение которых оценивается руководителями и специалистами. После того, как все факторы оценены, для факторов, определяющих конкурентное преимущество и стабильность экономической среды, итоговой оценкой будет являться разность между средним значением экспертных оценок и их максимальным значением. Для факторов, определяющих финансовое положение и привлекательность отрасли - среднее значение экспертных оценок.
После получения итоговых оценок по четырем критериям строится карта стратегии (рис. 1).
Рисунок 1. Стратегические позиции компании
Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании.
Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных па максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики. Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической организационной функциональных стратегий развития компании.
Задание.
Изучить методику проведения SPACE-анализа на примере деятельности магазина - мебельный центр «Олимп».
Провести SPACE-анализ деятельности вашего предприятия.
Мебельный центр «Олимп» представляет собой крупную компанию, владеющую интернет-магазином и имеющую в своей сети единый call-центр, который регулирует всю деятельность магазина, отдел продаж, службу доставки, широкий штат квалифицированных сборщиков, собственный склад с постоянным наличием необходимого запаса товаров.
Миссия компании предоставлять лучшую возможность обустроить личное домашнее пространство.
Цель мебельной компании - предлагать клиентам лучший ассортимент и идеальный сервис, сохраняя безупречную репутацию компании.
Положение мебельной компании па рынке относительно основных конкурентов (таблица1). Основными конкурентами компании являются компании, которые также занимаются реализацией мебели:
Сеть мебельных магазинов «Ирен».
Сеть мебельных магазинов «Терра интерьера»
Сеть мебельных магазинов «Эдем».
В качестве конкурентов выбраны представители мебельных сетей. Располагающиеся в торговой зоне салопа «Олимп» (то есть в непосредственной близости от объекта нашего исследования - ул. Свиязева, м-р Нагорный, г. Пермь).
Таблиц 1