- •Донбасский институт техники и менеджмента
- •1.2.Методы, аспекты и принципы управления персоналом
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2:управление персоналом как социальная система
- •2.1.Личность в системе управления персоналом
- •2.2. Профессиональные аспекты характеристики личности
- •2.1.Личность в системе управления персоналом
- •2.2. Профессиональные аспекты характеристики личности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3:формирование коллектива предприятия План
- •Коллектив как социальная группа
- •3.3 Структура и эффективность работы трудового коллектива
- •3.4 Корпоративная культура в системе управления персоналом
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4: сплоченность и социальное развитие коллектива
- •4.2.Социально-психологические особенности коллектива как объекта управления
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5: кадровая политика организации
- •Контрольные вопросы
- •6.2 Делопроизводство в работе кадровой службы предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2 содержание процесса управления персоналом организации
- •7.2. Определение потребности организации в персонале
- •Контрольные вопросы
- •Тема 8: организация набора и отбора персонала
- •8.2. Отбор и профессиональная ориентация персонала
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9: Оценка и аттестация персонала организации
- •9.2. Аттестация персонала
- •Контрольные вопросы
- •Тема 10: управление процессом развития и движения персонала предприятия
- •10.2. Управление мобильностью кадров
- •Контрольные вопросы
- •Тема 11: управление процессом высвобождения персонала
- •Управление текучестью кадров организации
- •Контрольные вопросы
- •1.2 Система показателей эффективности труда
- •12.2 Эффективность мотивации труда
- •Список литературы
Донбасский институт техники и менеджмента
Международного научно-технического университета
«Управление персоналом»
Конспект лекций
«Утверждено»
на заседании методического
совета ДИТМ МНТУ
Протокол №
от «__»___________2006г
г. Краматорск 2006 г.
Конспект лекций по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальностей 06.0501, 06.0502 . Сост. преподаватели Шишкевич О.С., Пономарев Л.Д.
СТРУКТУРА КУРСА
РАЗДЕЛ 1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 1: Управление персоналом в системе менеджмента организации
Тема 2: Управление персоналом как социальная система
Тема 3: Формирование коллектива организации
Тема 4:Социальное развитие коллектива организации
Тема 5: Кадровая политика организации и ее формирование
Тема 6: Службы персонала: организация и функции
РАЗДЕЛ 2: СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 7: Кадровое планирование в организации
Тема 8: Организация набора и отбора кадров
Тема 9: Оценка и аттестация персонала организации
Тема 10: Управление процессом развития и движения персонала организации
Тема 11: Управление процессом высвобождения персонала
Тема 12: Эффективность управления персоналом в организации
РАЗДЕЛ 1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 1: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ОРГАНИЗАЦИИ
План
1.1.Управление персоналом как наука
1.2. Методы, аспекты и принципы управления персоналом
1.1.Управление персоналом как наука
Управление персоналом как наука существует на двух уровнях:
теоретическом (цель – получение новых знаний путем описания и классификации явлений, установления причинно-следственных, функциональных и других взаимосвязей и закономерностей между ними, прогнозирования типовых организационных ситуаций)
прикладном (управление персоналом занимается вопросами смены и преобразования реальных производственных ситуаций, разработкой конкретных моделей, проектов и предложений для повышения эффективности использования работников).
Управление персоналом как наука изучает и учитывает влияние всех аспектов человека на организационное поведение. В этом состоит главная специфика данной науки, которая определяет ёё подход к исследованию своего предмета, а также ёё структуру и содержание.
Управление персоналом также базируется на следующих теориях, которые касаются основных аспектов человека:
экономической теории (она охватывает различные направления экономической науки);
психологической теории (общая психология, психологическая теория поведения, психоанализ, социальная психология, психология общения, психология труда);
социологические науки, трудовое и социальное право, политологические теории, конфликтологию, науки о труде (эргономика, физиология труда, психология труда, социология труда, технология, педагогика, медицина труда, антропометрия) и др.
Практическая значимость управления персоналом состоит в следующем:
в идеальном конструировании практики кадрового управления;
в разработке теории, стратегии, техники, способов и приемов управления персоналом;
в рационализации, глубоком критическом осмыслении практического управления людьми и его ориентации на требования экономической (деловой) и социальной эффективности;
в подталкивании руководителей к изменению моделей, техники, стилей, способов и приемов руководства работниками на основании альтернатив, предлагаемых наукой.
В Украине создалась ситуация, когда управлению персонала не уделяется достаточного внимания, а технология разработки и принятия кадровых решений является несовершенной и научно не обоснованной. И в большинстве случаев отсутствует ориентация на достижение социальной эффективности в управлении персоналом.
Предметом дисциплины «Управление персоналом» является совокупности общественных отношений, которые возникают в процессе совместной деятельности работников.
Целью изучения дисциплины «Управление персоналом» является получение студентами теоретических знаний по эффективному управлению трудовым коллективом организации на основании использования научных принципов и методов, разработанных отечественными и зарубежными руководителями, и положительного практического опыта прогрессивных предприятий.
Управление персоналом представляет собой процесс планирования, отбора, подготовки, оценки, обучения и мотивации персонала, направленный на эффективное его использование для достижения целей предприятия и работников.
Трудовые ресурсы – это физически развитая часть населения, которая владеет мыслящими способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве.
Кадровый потенциал предприятия – это граничная величина возможного участия работников предприятия в его деятельности с учетом их компетентности, психофизических особенностей, интересов, мотиваций.
Понятие «трудовой коллектив» можно рассматривать с двух сторон как:
социальная организация, представленная административно-правовой структурой;
социальная общность, представленная спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых форм с разделом участников на социальные группы.
Персонал предприятия– это совокупность его работников (постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных), которые работают по найму и имеют трудовые отношения с работодателем.
Кадры представляют собой основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия.
Человеческие ресурсы предприятия – это совокупность социальных, психологических и культурных качеств его работников.
Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, которые определяют возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достижения в определенных условиях требуемых результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Управление персоналом реализуется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предусматривает следующие основные этапы и функции:
определение целей и основных направлений работы с персоналом;
определение способов и методов достижения целей;
организация работы по выполнению принятых решений;
контроль выполнения запланированных предложений;
координация разработанных предложений.