12

1.Найдите соответствие

А. Теория X	1. Необходимо принимать минимальное участие в управлении, группа имеет полную свободу принимать собственные решения
Б. Теория Y	2. Труд - процесс естественный. Если условия благоприятны, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.
В. Теория Z	3. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы

Ответ 10.А __3______в_______2__с__1

2.В отличие от управления персоналом управление челове­ческими ресурсами переориентировано

1. нужды персонала

2. на потребности самой организации в рабочей силе

3. приоритеты кадрового менеджмента определяются резуль­татами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест

4. приоритеты кадрового менеджмента определяются существующим кадровым потенциалом ор­ганизации.

5. кадровую политику более актив­ной

6. в управлении акцент переносится на управленче­ский штат:

7. управление сосредоточено на рядовых работниках

3.Составьте логическую цепочку процесса стратегического управления

1. цели организации

2. реализация стратегии

3. оценка и анализ внешней среды

4. выбор стратегии

5. миссия организации

6. оценка стратегии

7. анализ стратегических альтернатив

8. управленческое обследование сильных и слабых сторон

5,1,3,8,7,4,2,6

4.Представлены типы структур организаций

1. функциональная структура

2. матрицная

3. линейная

4. комбинированная

Б

Ответ 13. А _____2_____ Б________1__

5.Управление человеческими ресурсами осуществляется при помощи научно разработанных методов:

1Экономические методы

2Социально-психологические

3.административные

4.Гендерную политику

6.Указав порядковый номер, установите последовательность логической

схемы процесса управления.

1. Контроль

2. планирование, установка цели.

3. программирование

4. анализ

5. исполнение

6. предвидение

Ответ . _6,2,3,5,1,4__________________

7.Определите соответствие

Концепция	Работник рассматривается как...
Управление кадрами	1.Работник – носитель трудовой функции, «живой придаток машины»
	2.Работник – субъект трудовых отношений, личность
	3. Работник – ключевой, стратегический ресурс организации

8.Определите соответствие

Концепция	Работник рассматривается как...
Управление человеческими р ресурсами	А.Работник – носитель трудовой функции, «живой придаток машины»
	Б.Работник – субъект трудовых отношений, личность
	В. Работник – ключевой, стратегический ресурс организации

9.Определите соответствие

Концепция	Работник рассматривается как...
Управление персоналом	1.Работник – носитель трудовой функции, «живой придаток машины»
	2.Работник – субъект трудовых отношений, личность
	3. Работник – ключевой, стратегический ресурс организации

10.Влияние внутренней среды:

1. Вид деятельности

2. Политико- правовая среда

3. Форма собственности

4. Организационная структура

5. Корпоративная культура

6. Экономическая среда

11.Установите соответствие организационным структур:

А. функциональная структура 2

Б. матричная 3

С. Линейная 1

Д. комбинированная 4

1• четкая система взаимных связей; • быстрота реакции в ответ на прямые приказания; •согласованность действий исполнителей; • оперативность в принятии решений	2• более глубокая проработка решений по функциональным направлениям; • высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций; • высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
3.Ха­рактерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.	4. временная структура, создаваемая для ре­шения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается