- •Бизнес-план
- •Описание продукции
- •2. Анализ рынка и конкуренции
- •3. План маркетинга
- •4. Производственная программа
- •5. Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Организационный план
- •Важнейшие принципы экономического управления
- •6. Оценка рисков
- •7. Финансовый план
- •Список используемой литературы:
Предприниматель: Балушкин Санаш Валентинович
Адрес: Республика Алтай Горно-Алтайск
Телефон:+7 903 903 88 88
Бизнес-план
Суть проекта: Получение прибыли
Объем финансирования: 150000 тыс. руб
Начало проекта: май месяц
Горно-Алтайск 2013 г.
Оглавление
РЕЗЮМЕ 3
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 4
АНАЛИЗ РЫНКА И КОНКУРЕНЦИИ 5
ПЛАН МАРКЕТИНГА 9
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА 15
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 19
ОЦЕНКА РИСКОВ 24
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 35
Список используемой литературы 37
РЕЗЮМЕ
Этот раздел дает общее представление о проекта.
Наименование проекта: модернизация косилки КС-2,1
Наименование предприятия: ИП
Организационно-правовая форма: без образования ЮР лица
Почтовый адрес: Республика Алтай Усть-Канский район с. Верх-Мута
Суть проекта: Ремонт и модернизация сельхоз техники.
Преимуществом нашего проекта является: Отсутствие в Усть-Канском районе ремонтной базы для сельхозмашин
Потребность в финансировании:
Сроки и этапы реализации проекта:
три месяца.
Схема финансирования:
Общая стоимость проекта составляет 150000 рублей, из них.
Субсидия (финансовая помощь), предоставляемая центром занятости населения–150000 рублей.
Описание продукции
Модернизация косилки КС-2,1
Свою деятельность я разделяю на 3 этапа:
закупка оборудования для обработки метала;
подача рекламы, привлечение клиентов;
увеличение сферы деятельности по соседним районам
Навесная сегментно-сегментная косилка КС-2,1С занимает лидирующее место в ряду сельскохозяйственных машин. Благодаря своей высокой производительности и конструктивным преимуществам, она обеспечивает легкую и качественную заготовку.
Данная модель косилки предназначена для эксплуатации в фермерских хозяйствах в любых климатических районах. Применяется для естественных сенокосов сеяных злаковых трав.
2. Анализ рынка и конкуренции
Важнейшая составляющая плана — оценка рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли, на основании чего обосновываются выводы о потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы.
Целесообразно провести статистику продажи товаров и услуг данной тематики на рынке, классификацию пользователей и распределителей, оценку ежегодно потребляемой продукции, если продукция фирмы претендует на определенную нишу на нем.
На основании сказанного в данный раздел включены три параграфа: в первом рассмотрены направления проведения анализа рынка и конкуренции, источники получения необходимой информации, второй, третий и четвертый содержат описание практических приемов, которые целесообразно использовать при проведении анализа.
Географические границы рынка.
Ремонтный центр будит располагаться в Усть-Канском районном центре с. Усть-Кан на территории Республики Алтай. Центры по модернизации и ремонта отсутствуют в Усть-Кане и близ лежащих деревнях.
Уровень конкуренции. Есть ли доминирующие предприятия.
Многие российские предприниматели недооценивают опасности конкуренции, поэтому в бизнес-плане целесообразно провести анализ по этой проблеме, так как фирма — единственный производитель и продавец того или иного товара в отрасли, она все равно сталкивается с конкурентными силами; ими могут быть новые (потенциальные) конкуренты, внедряющиеся в отрасль, возможна конкуренция со стороны товаров-заменителей, поставщиков (продавцов), клиентов (покупателей). Нельзя забывать, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил в настоящее время на отечественном рынке выступают иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара. [1]
Сильные и слабые стороны конкурентов.
Такие фирмы действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с подобными организациями руководитель фирмы должен прибегать к апробированным в международной практике подходам, основа которых заключается не только в разработке стратегий, но и конкретных управленческих решений. Однако прежде, чем приступать к планированию их элементов, необходимо задуматься, как лучше реализовать эту стратегию, нужна ли реорганизация организационной структуры предприятия (реструктуризация бизнеса, производства, привлечение новых специалистов и т.п.), какой должна быть финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии, следует ли уходить с традиционного рынка; если же он дополняется новым, то на каком из них целесообразно сфокусироваться; реально ли увеличение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы. При этом нельзя не оценить возможных ответных действий конкурентов, а также их вероятности.