Тема 19 реструктуризация и санация предприятия
ПЛАН
19.1 Понятия, задания и формы реструктуризация предприятия
Виды и показатели эффективности реструктуризации предприятия
19.3 Санация (финансовое оздоровление) предприятия
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ
Досудебная санация Экономическая реструктуризация Ограниченная реструктуризация Оперативная реструктуризация Организационно-правовая реструктуризация План санации |
Реструктуризация предприятия Санация Стратегическая реструктуризация Техническая реструктуризация Управленческая реструктуризация Финансовая реструктуризация |
ДОКУМЕНТЫ
Закон Украины "О возобновлении платежеспособности должника или признания его банкротом" от 14 мая 1992 года № 3088-ІІІ (с изменениями и дополнениями, в т.ч. от 30 июня 1999 года № 784-ХІV).
Распоряжение Кабинета Министров Украины "Об одобрении Комплексной программы реструктуризации государственных предприятий" от 29 августа 2001 года № 401-р.
Распоряжение Кабинета Министров Украины "Об утверждении мероприятий на 2003-2004 года относительно выполнения Комплексной программы реструктуризации государственных предприятий" от 27 августа 2003 года № 544-р.
Постановление Кабинета Министров Украины "Об утверждении Порядка проведения досудебной санации государственных предприятий" от 17 марта 2000 года № 515.
Приказ Министерства экономики "Об утверждении Методических указаний относительно проведения реструктуризации государственных предприятий" от 23 января 1998 года № 9.
Приказ Агентства по вопросам предупреждения банкротства предприятий и организаций "Методика разработки планов реструктуризации государственных предприятий и организаций" от 2 июня 1997 года № 73.
19.1. Понятия, задания и формы реструктуризации предприятия
Реструктуризация предприятия — осуществление организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых и технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, в частности путем его деления с переходом долговых обязательств к юридическому лицу, что не подлежит санации, если это предусмотрено планом санации, на смену формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что будет способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворению требований кредиторов.
Реструктуризация предприятия направлена на решение двух основных заданий:
во-первых, оперативно обеспечить выживание предприятия;
во-вторых, возобновить конкурентоспособность предприятия на рынке.
В соответствии с этими заданиями и рассматривают взаимосвязанные формы и виды реструктуризации предприятий.
За формами реструктуризация разделяется на оперативную и стратегическую.
При оперативной реструктуризации предприятия развязываются две основных проблемы: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия. Период оперативной реструктуризации длится приблизительно 3-4 месяца.
Оперативные изменения на предприятии нуждаются в проведении таких мероприятий:
изменение отдельных составляющих организационной структуры предприятия;
создание и отделение новых структурных подразделений;
оперативное снижение дебиторской задолженности;
уменьшение объема оборотных активов путем выявления и реализации лишних запасов;
отказ от паевого участия в других предприятиях, если предыдущий анализ подтвердил недостаточную экономическую эффективность такого участия;
уменьшение стоимости основных средств через реализацию лишнего оборудования, транспортных средств и тому подобное;
аналитическая оценка и прекращение вкладывания неэффективных инвестиций;
усовершенствование организации производства;
усовершенствование управления денежными потоками;
экономия расходов;
исключение убыточных видов деятельности;
повышение контроля за качеством продукции и расходованием финансовых ресурсов.
Стратегическая реструктуризация предприятия обеспечивает его долгосрочную конкурентоспособность. Для ее достижения необходимое определение стратегической цели предприятия, разработка стратегической концепции развития, а также направлений и инструментов реализации этой цели.
Стратегическая реструктуризация заключается в разработке и осуществлении долгосрочных мероприятий для стабилизации производства и укрепления финансового состояния предприятия. Она осуществляется за счет привлечения как внутренних, так и внешних источников финансирования.
Основными путями этой реструктуризации могут быть:
реструктуризация организационной структуры предприятия и реструктуризация собственности;
внедрение новых технологий;
приобретение и установка нового оборудования;
разработка новых видов продукции;
поиск новых рынков сбыта;
повышение квалификации персонала.
Выбор конкретных реорганизационных мероприятий должен быть индивидуальным по каждому предприятию и зависит от уровня экономического положения предприятия, что реорганизовывается.