СОДЕРЖАНИЕ

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 4

3. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

Отдел сбыта 11

Бюро изучения рынка 11

Бюро рекламы 11

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 14

5. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ 19

ПРЕДПРИЯТИЯ 19

6. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 26

Техническое перевооружение предприятия и модернизация производства, освоение новых видов выпускаемой продукции 29

Предложения по улучшению условий экспорта-импорта и другие направления развития внешнеэкономической деятельности предприятия 30

7. ПРЕОДОЛЕНИЕ КРИЗИСА 1998-2000 ГГ. И ОСНОВНЫЕ 34

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА 34

8. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 35

9. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ 45

10. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОХРАНОЙ ТРУДА И ТЕХНИКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

ВВЕДЕНИЕ

В ходе прохождения преддипломной практики на НП АО «Электромаш» с 06.02.06г. по 06.03.06г. необходимо изучить работу менеджеров АО.

Основной задачей практики являются:

- изучение сферы деятельности организации, ее организационно-правовой формы, специфических особенностей управления в соответствии с формой собственности;

- изучение процесса и методов управления организацией;

- изучение роли и места стратегического менеджмента в организации, процесса планирования стратегии, выбора стратегических альтернатив, управления реализацией стратегии;

- изучение постановки маркетинговой работы на предприятии (маркетинг - менеджмент), ее маркетинговой стратегии;

- изучение организации производства (операционный менеджмент), включая вопросы материально-технического обеспечения, выпуска продукции, сбыта, транспортного, складского, ремонтного, энергетического хозяйства, обеспечения качества продукции, ее сертификации;

- изучение постановки инновационной деятельности на предприятии (инновационный менеджмент), включая управление инновационными процессами, оценку его инновационного потенциала;

- изучение финансовой деятельности организации (финансовый менеджмент), ее финансовой стратегии и политики, управление финансами, методов финансового планирования;

- изучение кадровой политики организации (кадровый менеджмент), включая планирование человеческих ресурсов, набор и отбор, установление заработной платы, применяемые методы обучения и оценки работы персонала, подготовку резерва;

- изучение экономико-экологических проблем организации (экологический менеджмент), путей их решения;

- изучение специфики управления организацией в условиях кризисных ситуаций;

- изучение информационной системы и системы коммуникаций организации;

- участие студента – выпускника в практической работе на функциональном рабочем месте в соответствии с направлением подготовки;

- закрепление и расширение навыков работы на компьютере в режиме автоматизированного рабочего места (АРМ) специалиста;

1. Краткая характеристика предприятия

АО “Электромаш” является крупнейшим специализированным производством на территории СНГ по выпуску электрических машин.

Номенклатура выпускаемой продукции – это более 600 наименований наукоемкой сложной, пользующейся спросом электротехнической продукции, из них более 70 – товары народного потребления.

В 2001 году на предприятии по каждому ключевому направлению деятельности разработаны 15 целевых функциональных программ, которые охватывают все стороны деятельности от создания новых образцов изделий до обеспечения высокого уровня жизни работников. Каждая функциональная программа развития рассчитана на 2-3 года с детальной разбивкой по этапам, срокам и исполнителям.

Приоритетное значение в системе обеспечения конкурентоспособной и высокого качества продукции имеют следующие направления:

- подготовка производства и освоение новых изделий,

- повышение эффективности производства, сертификация продукции,

- повышение качества продукции,

- рекламно-маркетинговая деятельность.

В соответствии с потребностями рынка НП АО "Электромаш" постоянно проводит обновление и расширение номенклатуры и повышение технико-экономического уровня производимой продукции. Все выпускаемые изделия обеспечены сертификатами соответствия Российской Федерации, Украины и Молдовы.

Для повышения эффективности производства в АО осуществляются мероприятия, направленные на экономию средств предприятия, максимальное вовлечение в производство неликвидов, деловых отходов, снижение трудоемкости, повышение производительности труда, сокращение времени на подготовку производства.

Организационная форма предприятия с собственностью работников, принятая на АО “Электромаш”, доказала право на свое существование и является элементом рыночной экономики.

Система ведения производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, внедрение в производственный и организационный процесс современных форм управления, участие всех членов трудового коллектива в управлении собственностью, позволили создать эффективно работающее предприятие, которое несмотря на удаленность рынков сырья и сбыта выпускаемой продукции, успешно конкурирует на рынках Российской Федерации, Украины и других стран СНГ.

2. Организационная структура управления

НП АО "Электромаш" одна из возможных концепций системы управления предприятием.

Устойчивое эволюционное развитие предприятия в начале 90-х годов было нарушено кризисом, обусловленным сменой экономической парадигмы.

В переходной период (время перехода из кризисного состояния в устойчивое состояние роста) предприятие проходит ряд последовательных этапов развития, каждый из которых характеризуется главной целью, набором средств достижения цели и структурно-функциональными преобразованиями.

Первый из них - трансформация предприятия в закрытое акционерное общество - уже завершен.

Главной целью на этом этапе явилась демократизация собственности как основы рыночных отношений, средством ее достижения - акционирование предприятия.

Из множества альтернативных вариантов акционирования выбран и реализован вариант, базирующийся на функционально-акционерном подходе, разработанном в НП АО. Этот подход представляет собой глубокую модернизацию известной американской программы ИСОП, существенно превосходит ее, лежит в основе механизмов правового и экономического управления.

Основные постулаты этого подхода увязывают трудовой вклад каждого члена коллектива (работника) с долей капитала, получаемой им через акции собственности и доход от нее. Они сводятся к следующему:

1.Основным элементом системы (предприятия) является работник.

2.Система распределения акций имеет статический и динамический компоненты. Статический компонент определяет долю капитала в зависимости от трудового стажа в АО, динамический - от профессиональных качеств работника (сложность выполняемой работы, качество и количество труда, профессионализм, ответственность, степень автономности и самостоятельность, восприимчивость к изменениям, инициативность и т.д.).

3. Доля капитала и дохода в динамической компоненте разбита на ряд ступеней. Чем выше ступень, тем большую долю имеет работник.

4.Система поощряет трудовые усилия работника или наказывает его передвигая по ступеням доходности

5.Для вновь принятых работников установлен определенный временной лаг, прежде чем они станут акционерами.

6.Система замкнута на коллектив АО и исключает возможность отторжения собственности.

Акционирование привело к глубоким структурным и функциональным преобразованиям предприятия.

В организационной структуре, насчитывающей около 70 подразделений, выделена группа подсистем с высоким уровнем автономности. В нее входят СКТБ, производство электрических машин, подсистемы жизнеобеспечения (энергетика, ресурсы и т.д.), служба маркетинга и др. подразделения. Отношения между центром (правлением АО) и подсистемами (подсистемой и ее элементами) описываются, как правило, двухуровневыми иерархиями и только по тем компонентам деятельности, которые имеют важное значение с точки зрения целостности предприятия. Значительно больший удельный вес принадлежит отношениям (связям) по горизонталям (подсистема - подсистема). Другими словами, отношения между подразделениями приближаются к корпоративным с общей направленностью на выполнение миссии АО и связанной с ней системой целей.

Конкурентоспособности продукции АО"Электромаш" способствуют зна­чительный опыт, предприимчивость, творческая инициатива работников предприятия и его руководства, что подтверждается результатами работы завода в период экономического кризиса. Результаты работы предприятия позволяют говорить об устойчивой тенденции развития, соответствующей изменяющимся требованиям рынка.

В основу системы управления на АО"Электромаш" положен функцио­нальный принцип. Выделены 19 ключевых направлений, увязанных с конк­ретными функциями руководителей высшего и среднего звена управления, по которым разработаны 19 функциональных программ.

Структура ориентирована на обеспечивание управляемости всеми процессами; связь единой целью и повышение взаимной ответственности; обеспечивание четкой координации усилий всех структурных подразделе­ний, установление конкретных задач, их исполнителей, сроков реализации и дальнейшего контроля; подготовку предприятия к внезапным переменам; обеспечение перспектив предприятия.

Команда управления:

АО"Электромаш" - акционерное общество закрытого типа.

Высший орган - общее собрание акционеров

! ! !

общее собрание внеочередное

собрание доверен- собрание (акцио-

­акционеров ных лиц неров, довер.лиц)

Совет АО - представляет интересы трудящихся на период между собраниями и контролирует хоз. деятельность. Состоит из председателя и членов Совета (избирается 1раз в три года в кол-ве 15 человек)

Правление АО - исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью, в составе 9 человек. Руково­дит председатель правления (ген.директор), избирае­мым на общем собрании сроком на 5 лет.

Ревизионная комиссия - осуществляет контроль за финансово-хозяйств. деятельностью Правления. Избирается на 3 года (5 чел.) из людей не находящихся на выборных должностях.

Среднесписочная численность работающих

(на 01.01.06г) - 1840 чел.

в т.ч.:

промышленно-производственный персонал - 1340 чел.

из них:

рабочих - 920 чел.

управленческий персонал - 420 чел.

в т.ч.:руководители - 283 чел.

специалисты - 268 чел.

служащие - 15 чел.