47

Министерство просвещения ПМР

Приднестровский государственный университет им. Т.Г. Шевченко

Кафедра

«Финансы и кредит»

Отчет

по преддипломной практике

на НП ЗАО «Электромаш»

Студентки V курса

специальности

«Финансовый менеджмент»

502 Группа

Павловой Е.В.

Руководитель практики

Садовник А.И.

Тирасполь

2005Г. Оглавление.

Введение………………………………………………………………………………….3

Глава 1: Функция «организация» как одна из важных функций управления 5

1.1Организационная структура управления предприятия и финансового подразделения. Финансовая устойчивость предприятия во многом зависит от опыта, предприимчивости творческой инициативы работников предприятия. В основу функциональной системы управления на АО «Электромаш» положен выявлены 19 ключевых направлений, увязанных с конкретными функциями руководителей высшего и среднего звена управления, по которым разработаны 19 функциональных программ. 5

1.2. Функциональные обязанности работников финансовой службы и их распределение по видам выполняемых работ. 6

Глава 2: Производственно-хозяйственная деятельность предприятия. 9

за 2001 и 2002 годы 10

Глава 3: Финансово-экономическое состояние организации 12

3.1. Финансы предприятий и принципы их организации. 12

3.2. Источники финансирования финансовых ресурсов предприятия 13

3.3. Структура и особенности функционирования основных и оборотных производственных фондов. 14

3.4. Способы начисления амортизации основных фондов. 16

3.5. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, включаемые в себестоимость 17

3.6. Выручка от реализации продукции как основная финансовая категория. 19

3.7. Факторы, влияющие на размеры выручки от реализации продукции. 20

3.8. Прибыль предприятия, ее экономическое содержание и виды. 20

3.9. Порядок распределения и использования прибыли. 24

3.10. Финансовое состояние предприятия 25

Глава 4: Ценообразование. Налогообложение предприятия. 31

4.1. Ценовая политика предприятия 31

4.2. Организация безналичных расчетов и налично-денежных операций предприятия. 33

4.3. Налогообложение предприятия 35

Глав 5: Банкротство и финансовое состояние планирование. 39

5.1. Проблемы банкротства предприятия. 39

5.2. Порядок составления финансового плана и его содержание 40

Глава 6: Инвестиционная политика предприятия. 42

6.1. Бизнес-план предприятия, порядок его разработки и финансовое обеспечение 42

6.2. Инвестиционная политика предприятия, ее принципы, источники и методы инвестирования. 42

6.3. Краткосрочное и долгосрочное банковское кредитование предприятий. 46

Заключение…………………………………………………………………………….65

Введение

Тираспольский завод электрических машин “Электромаш” был создан в 1959 г. на базе электроремонтного завода. В этом же году предприятие выпустило свою первую продукцию: взрывозащищенные электродвигатели малой мощности для химической, газовой, угольной и горно-угольной отраслей промышленности. Численность работающих не превышала 80 человек.

В настоящее время АО “Электромаш” – это более 3 тыс. работающих человек и 97 тыс. м² производственных площадей, оснащенных современным оборудованием.

Предприятие, интенсивно развиваясь и совершенствуясь, превратилось в один из центров по разработке и производству малых взрывозащищенных и крупных электрических машин, широкой гаммы товаров народного потребления. По выпуску ряда типов взрывозащищенных электродвигателей, промышленных стабилизаторов АО “Электромаш” является единственным на территории бывшего СССР.

Форма собственности АО “Электромаш” – государственная, тип собственности – акционерных. При создании АО уставный фонд был разделен на простые именные акции. Все акции имеют одинаковую номинальную стоимость. 75% акций находится в собственности коллектива, 25% – отданы государству с правом последующего их выкупа трудовым коллективом.

Предприятие “Электромаш” стало одним из учредителей Международного банка развития машиностроения, в который вошли все государства СНГ. Главная его цель – финансирование приоритетных направлений развития машиностроения, повышение эффективности системы межгосударственных расчетов, совершенствование платежно-расчетного механизма между странами СНГ.

С 1994 г. АО “Электромаш” является членом Международной организации “Интерэлектро”, через которую осуществляется связь с дальним зарубежьем.

Хозяйственные связи предприятия чрезвычайно широки. АО “Электромаш” имеет совместное производство с Чехией, договоры о совместной деятельности с Россией, Румынией, Болгарией, США и другими странами.

В условиях экономического кризиса АО “Электромаш” сумел превратить акционерную собственность в мощный рычаг своего развития. Предприятие увеличивает выпуск продукции, расширяет ее ассортимент, осваивает новые рынки сбыта, укрепляет взаимосвязи с партнерами.

Мировое признание качества выпускаемой продукции подтверждают награды признанных международных организаций: Бриллиантовая 3везда за качество (Национальный институт маркетинговых исследований, Мексика), Золотая 3везда “Арка Европы” (Испания).