- •Российская международная
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1 стратегический менеджмент в туроперейтинге
- •1.1. Цели, задачи и миссия туристского предприятия
- •Вступительный текст к каталогу «Греция. Бело-голубая мечта 1999»
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •1.2. Общая цель туристского предприятия и цели его подразделений
- •Классификация целей
- •Примерные формулировки целей функциональных подсистем туроператора
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •1.3. Перспективный анализ потенциального туристского предприятия
- •Структура анализа деятельности потенциального предприятия а. Продукт или вид услуги
- •Б. Аналогичные продукты и услуги конкурентов
- •Д. Финансирование
- •Е. Дополнительная проблема
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •1.4. Анализ слабых и сильных сторон туристского предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •1.5. Стратегические аспекты деятельности туристского предприятия
- •Маркетинг
- •Доля рынка и конкурентоспособность
- •Разнообразие и качество ассортимента
- •Ценовая политика
- •Рыночная демография
- •Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов
- •Сбыт, реклама, продвижение товара
- •Прибыль
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •1.6. Финансы и производство
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •1.7. Персонал
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •1.8. Организационная культура и имидж турфирмы
- •Контрольные вопросы
- •Комплексный анализ основных аспектов деятельности турпредприятия
- •Практическое задание
- •1.9. Выбор вида стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •1.10. Процесс управления стратегией
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •Контрольные вопросы
- •2.2. Ценообразование
- •Контрольные вопросы
- •2.3. Учетная политика туристской фирмы
- •Контрольные вопросы
- •2.4. Налогообложение
- •Налог на добавленную стоимость (ндс)
- •Налог с продаж
- •Земельный налог
- •Налоги на содержание жилищного фонда, объектов социально-культурной сферы и на пользователей автомобильных дорог
- •Налог на прибыль
- •Налог на рекламу
- •Отчисления во внебюджетные фонды
- •Налоговые органы
- •Контрольные вопросы
- •2.5. Оплата счетов поставщиков услуг
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3 безопасность в путешествии
- •3.1. Общее понятие безопасности и направления ее организации
- •Контрольные вопросы
- •3.2. Природные и техногенные катастрофы и предотвращение рисков для туристов
- •Контрольные вопросы
- •3.3. Эпидемиологическая и бактериологическая безопасность туристов
- •Контрольные вопросы
- •3.4. Безопасность туристов во время перевозки
- •Обеспечение безопасности пассажиров при авиаперевозках
- •Обеспечение безопасности на автотранспорте
- •Контрольные вопросы
- •3.5. Страхование туристов и профессиональной ответственности туроператора
- •Страхование выезжающих за рубеж туристов
- •Страхование внутреннего и въездного туризма
- •Страхование профессиональной ответственности
- •Контрольные вопросы
- •3.6. Туристская полиция
- •Контрольные вопросы
- •Контрольные вопросы
- •Практическое задание
- •4.2. Квалификационные требования, предъявляемые к менеджеру туроперейтинга
- •Контрольные вопросы
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
Российская международная
АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА
Е.Н. ИЛЬИНА
ТУРОПЕРЕЙТИНГ:
стратегия
и финансы
Рекомендовано
Министерством Российской Федерации
по физической культуре, спорту и туризму
в качестве учебника
для студентов высших учебных заведений
туристского профиля
МОСКВА
«ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА»
2002
УДК 338.482(075.8)
ББК 65.433-2я73
И 46
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Е.В. Мошняга,
кандидат педагогических наук,
зав. кафедрой иностранных языков, профессор РМАТ,
Е.В. Михеева,
директор туристской компании
«Флегреан Турист Сервис»
Ильина Е.Н.
Туроперейтинг: стратегия и финансы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 192 с.: ил.
ISBN 5-279-02403-1
Отражены основы стратегического менеджмента в туроперейтинге. Рассматриваются финансово-экономическая база туроперейтинга, вопросы ценообразования, налогообложения, учетной политики. Подробно освещаются вопросы безопасности, предотвращения рисков, страхования туристов, профессиональной ответственности туроператора и др. Проводятся профессиональные стандарты и должностные обязанности менеджера туроперейтинга.
Для студентов старших курсов высших учебных заведений туристского профиля.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРОПЕРЕЙТИНГЕ
1.1. Цели, задачи и миссия туристского предприятия
1.2. Общая цель туристского предприятия и цели его подразделений
1.3. Перспективный анализ потенциального туристского предприятия
1.4. Анализ слабых и сильных сторон туристского предприятия
1.5. Стратегические аспекты деятельности туристского предприятия
1.6. Финансы и производство
1.7. Персонал
1.8. Организационная культура и имидж турфирмы
1.9. Выбор вида стратегии
1.10. Процесс управления стратегией
Глава 2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТУРОПЕРЕЙТИНГА
2.1. Финансовая схема работы туроператора
2.2. Ценообразование
2.3. Учетная политика туристской фирмы
2.4. Налогообложение
2.5. Оплата счетов поставщиков услуг
Глава 3. БЕЗОПАСНОСТЬ В ПУТЕШЕСТВИИ
3.1. Общее понятие безопасности и направления ее организации
3.2. Природные и техногенные катастрофы и предотвращение рисков для туристов
3.3. Эпидемиологическая и бактериологическая безопасность туристов
3.4. Безопасность туристов во время перевозки
3.5. Страхование туристов и профессиональной ответственности туроператора
3.6. Туристская полиция
Глава 4. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ МЕНЕДЖЕРА ТУРОПЕРЕЙТИНГА
4.1. Профессиональные стандарты для туризма
4.2. Квалификационные требования, предъявляемые к менеджеру туроперейтинга
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Квалификационные требования (профессиональные стандарты) к основным должностям работников туристской индустрии
Приложение 2. Перечень основных навыков и знаний, требуемых для выполнения должностных обязанностей (1-й и 2-й квалификационные уровни)
Приложение 3. Квалификационные требования к основным должностям работников туристской индустрии (3-й квалификационный уровень) Приложение 4. Перечень основных навыков и знаний, требуемых для выполнения должностных обязанностей (3-й квалификационный уровень)
Основная литература
Дополнительная литература