Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Lections / Testy_Modul_01

.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
14.02.2016
Размер:
31.74 Кб
Скачать

Модуль 1

* Хоторнський експеримент привів до висновків:

@) будь-яка організація є також і соціальною системою;

) структура організації є важливим фактором організації взаємодії;

) про доцільність в децентралізації управління;

@) визначальним фактором результативності праці є соціальні і психологічні фактори.

* За Месконом, Альбертом та Хедоурі виділять концептуальні підході у менеджменті:

@) ситуаційний підхід;

) з позиції принципів управління;

) оптимізації управлінських рішень;

@) з позиції виділення шкіл;

) використання підходів американської та японської моделей менеджменту.

* Ключовими ідеями і внеском класичної (адміністративної) школи управління є:

@) перехід від управління виробництвом до управління організацією в цілому;

) підвищення продуктивності праці, зниження витрат ресурсів;

@) створення універсальних принципів управління;

) застосування моделювання;

) визначення методів управління.

* Засіб перетворення вхідних елементів організації у вихідні:

) цілі;

@) технологія;

) структура;

) капітал.

* Внутрішнє середовище організації формується за рахунок таких змінних:

) функції та методи менеджменту;

@) цілі, структура, працівники, завдання, технологія, люди;

) робітники, інженерно-технічний персонал, керівники, конкуренти;

) постачальники, споживачі, організації-сусіди.

* Якими основними факторами визначається відмінність бізнес-планування від інших видів планування:

@) аналітичність;

) конкретність;

) відповідність ситуації;

@) адресність.

* Який етап схематичної моделі стратегічного планування підпадає під корегувальні дії у виняткових випадках:

) вибір стратегії;

) визначення цілей організації;

) аналіз стратегічних альтернатив;

@) визначення місії організації;

) оцінка і аналіз зовнішнього середовища.

* Переваги децентралізації:

@) моральний фактор;

) створення ієрархії рівнів управління;

) створення системи управління;

) формування необхідних ресурсів;

@) швидкість і гнучкість при прийнятті рішень.

* До адаптивних організаційних структур належать:

@) матричні;

) конгломератні;

@) програмно-цільові;

) дивізійні.

* До первинних потреб відносять:

@) фізіологічні потреби:

) потребу у самовираженні;

) потребу поваги;

@) потреби безпеки і захищеності.

* Формування систем матеріальних стимулів праці передбачає:

) визначення місії, цілей та стратегії;

) формування тактики, політики, процедур і правил;

@) визначення цілей, ресурсне забезпечення та побудову систем заробітної плати;

) розроблення методів менеджменту.

* Процес контролю реалізується через етапи:

@) здійснення коригуючих дій;

) визначення необхідних ресурсів та витрат;

@) встановлення стандартів;

) передавання та оцінка інформації.

Соседние файлы в папке Lections