Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси

«Международный университет «МИТСО»

Рег. №___________ Кафедра логистики

Дата_______20______

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Управление запасами на складе и пути ее совершенствования»

по дисциплине:

Основные замечания:_________________ Студент:_________________

____________________________________ ^{(подпись)}

____________________________________ Дашкевич Анастасия Сергеевна

____________________________________ Курс 3, группа 1316

____________________________________ Факультет МЭОиМ

____________________________________ Специальность логистика

____________________________________ Научный руководитель:

____________________________________

____________________________________

____________________________________

____________________________________ ­ ____________________________________

____________________________________

Отметка о допуске курсовой работы к

защите:_______________________________

Дата:_____________2015

Подпись научного руководителя:

_______________ / ______________________

Минск 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..………...…3

Глава 1 система управления запасами на складе...……..…5

1. Понятие, методы и роль системы управления запасами…………………………………………………………………...….….5

2. Экономическая сущность запасов, их классификация, порядок оценки ……8

3. Управление запасами материально-технических ресурсов на складах…….10

Глава 2 управление запасами на примере предприятия «стройсервис» ……………………...……………………………………..….13

2.1Краткая характеристика предприятия «Стройсервис» ……………………….13

2.2Анализ состояния запасов на предприятии……………………………...……15

Глава 3 оптимизация стратегии управления запасами …………………………………………………………………………….…………18

3.1 Построение системы управления запасами с фиксированным размером заказ…………………………………………………………………………………18

3.2Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами…….21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...........………23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..25

Введение

Управление запасами на складе в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

Эффективное правление запасами играет важную роль в обеспечении непрерывного производственного процесса.

Чтобы не остановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, по причине увеличения резкого спроса или перебоев в снабжении, то на производстве создаются запасы. Если бы производственный процесс функционировал бы как единый конвейер, то потребности в запасах сводились к нулю. В реальной жизни этого не происходит.

В условиях рыночной экономики становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки).

Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

Склады создаются для временного накопления запасов с целью своевременного снабжения производства необходимыми материалами и комплектующими или потребителя – готовой товарной продукцией. Логистика ставит задачу гармоничной организации внутрискладских процессов, а также задачу технической, технологической и планово-организационной сопряженности внутрискладских процессов с процессами, происходящими в окружающей склад экономической среде.

Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения.

В качестве материально-производственных запасов принимаются активы: используемые при производстве продукции (выполнение работ, оказание услуг), предназначенной для продажи (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты); предназначенные для продажи (готовая продукция и товары); используемые для управленческих нужд организации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).

Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.

Задача управления запасами возникает, когда необходимо создать запас материальных ресурсов или предметов потребления с целью удовлетворения спроса на заданном интервале времени (конечном или бесконечном). Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования практически любой организации необходимо создание запасов. В любой задаче управления запасами требуется определять количество заказываемой продукции и сроки размещения заказа.

Актуальность моей работы заключается в том, что управление запасами на складе является не только одной из приоритетных задач для любого предприятия, но в некоторых случаях и огромной проблемой, так как отсутствие определенных знаний, умений и опыта в этой области может привести к значительному превышению или отсутствию запасов, что безусловно, негативно отразится на финансовом состоянии предприятия и на уровне обслуживания. К сожалению, нет единого правильного подхода к управлению запасами, в каждом конкретном случае необходимо учитывать характер, виды и причины их формирования. Тщательно изучить различные методы управления запасами.

Логистический подход к управлению запасами это своего рода искусство, владея которым можно найти золотую середину, для решения таких важных вопросов, как «сколько заказать» и «когда заказать» и при этом соблюсти все правила логистики.

Цель данной курсовой работы- изучение существующих систем управления запасами на складе, разработка предложений по эффективному управлению производственными запасами на складе.

Объектом исследования является действующие систем управления запасами.

Предметом исследования – пути совершенствования действующей системы управления запасами.

Для достижения цели своей работы мной используются учебные пособия, интернет ресурсы, периодические издания, а также данные предприятия.