ФЕДЕРАЦИЯ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ТРУДОВЫХ И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» ГОМЕЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра менеджмента и экономики

А. Н. Семенюта

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

ПОСОБИЕ

Гомель 2008

УДК 681.3.06 (075) ББК 32.973.23-018я7

С301

Рекомендовано научно-методическим советом Гомельского филиала МИТСО

(Протокол № 1 от 10.09.2008 г.)

Р е ц е н з е н т: заведующий кафедрой «Коммерческая деятельность и информационные технологии в экономике», кандидат экономических наук, доцент С. Н. Говейко (УО ГГУ им. Ф. Скорины).

Семенюта А. Н.

С301 Основы управления проектами: пособие / А. Н. Семенюта. – Гомель :

ГФ МИТСО, 2008. − 89 с.

В пособии описаны основные методы и средства управления проектами. Предназначено для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии».

УДК 681.3.06 (075) ББК 32.973.23

© Семенюта А. Н., 2008 © Оформление ГФ МИТСО, 2008

2

	СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................		4
1.	ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.............	5
1.1. Что такое «проект»? .........................................................................................		5
1.2. Классификация проектов.................................................................................		8
1.3. Участники проекта..........................................................................................		10
1.4. Зачем нужно управлять проектом?................................................................		11
1.5. Жизненный цикл проекта..............................................................................		12
1.6. Особенности и структура управления проектом ........................................		15
1.7. Менеджер проекта и его команда.................................................................		20
1.8. Что такое «программа»? .................................................................................		23
2.	ПОИСК ВАРИАНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИДЕИ ПРОЕКТА..............................	23
3.	ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОГО ВАРИАНТА
РЕАЛИЗАЦИИ ИДЕИ ПРОЕКТА...........................................................................		28
4.	РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.........................................	39
4.1. Основные вопросы планирования проекта...................................................		39
4.2. Определение состава работ плана проекта...................................................		39
4.3. Оценка продолжительности работ плана проекта.......................................		40
4.4. Определение взаимосвязей между работами плана проекта......................		41
4.5. Визуализация плана реализации проекта .....................................................		43
4.6. Сетевые модели планов реализации проектов.............................................		44
4.7. Разработка плана мероприятий по снижению рисков проекта ..................		56
5.	КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ХОДА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА........	60
6.	ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА...................................................................................	67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .........................................................................................................		69
ЛИТЕРАТУРА...........................................................................................................		71

3

ВВЕДЕНИЕ

Слово «проект» стало очень популярным в последнее время. Действительно с экранов телевизоров часто можно услышать, а в печатных изданиях прочитать такие фразы, как: «Проект «Еврофест» вышел на заключительный этап», «На следующей неделе начинается проект «Великолепная пятерка», «Одобрен бюджет группы проектов по ликвидации последствий на Чернобыльской АЭС», «Объявлен конкурс инвестиционных проектов».

Интуитивно понятно, что у каждого проекта есть своя цель, которую нужно достичь за определенное время. Кроме того, понятно также, что ресурсы, выделяемые на реализацию проекта, не могут быть безграничными. Отсюда вытекает объективная необходимость так организовать выполнение проекта, чтобы достичь его целей в установленные сроки, не выходя за рамки имеющегося бюджета с учетом реально складывающейся по ходу проекта ситуации, то есть управлять проектом.

Общепризнано, что методы управления проектами имеют свою специфику. Именно поэтому в учебные программы многих высших учебных заведений Республики Беларусь был введен курс «Управление проектами», в котором изучаются особенности управления проектами.

Вместе с тем, в настоящее время практически отсутствует учебная литература, в которой рассматриваются вопросы управления проектами и ориентированная на студентов, впервые приступивших к изучению данного курса.

В данном учебном пособии изложены основные сведения по управлению проектами, которые должен знать каждый экономист-менеджер.

4