Оглавление

Введение Анисимова О.С. 10

Вводные комментарии составителя обзора 11

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 13

Предпосылки возникновения управленческой деятельности 13

Рефлексия как предпосылка управления 15

Рефлексивная природа управления 15

Соотношение рефлексии и управления 16

Управленческая надстройка 17

Обслуживающая и предопределяющая функции управления 18

Изменение нормы и процесс принятия решения 19

Две составляющие процесса принятия решения 20

Процесс принятия решения 21

Заказ и самозаказ на деятельность 22

Норма и ресурс в деятельности 23

Снабжение, контроль и коррекция в управлении 24

Снабжение и контроль в управлении 25

Содержание контрольной процедуры в управлении 26

Два типа направленности в рефлексивном сопровождении 26

Корректирующие действия управленца 27

Коррекция действия и коррекция нормы 28

Предопределяющая и сервисная функция управления 29

“Формно-функциональный” и “морфологический” подходы в управлении 30

Два варианта ценностей управления деятельностью 31

Предпосылки и оформление служебного звена в деятельности 32

Две направленности системогенеза 33

Сервисные производства 34

Сервисы управления 34

Динамика отношений базисного и сервисного звена в деятельности 35

Сервис деятельности как фактор развития 36

Социотехническая единица кооперативных структур деятельности 37

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ 39

Принятие управленческих решений и рефлексивная самоорганизация 39

Единица мыслительного процесса 40

Суждение 40

Акт мысли 41

Предикат и «знание» 42

Решение задач в управлении 42

Решение проблем в управлении 43

Переход от стихийной к концептуально-ориентированной рефлексии 44

Четыре типа организации управленческой рефлексии 45

Пять функциональных пространств рефлексии управленца 46

Стратегическое и понятийно-концептуальное пространство рефлексии 47

СТРАТЕГИИ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ 48

Различие стратегии и тактики 48

Роль абстракций в стратегическом управлении 49

Проектировочная деятельность полководца 50

Стратегия военной кампании и тактика боя* 51

Стратегическое и тактическое видение 53

«Внутреннее» устройство и «внешнее» проявления войска 54

Создание стратегом организационной структуры 55

Механика «формопостроения» войска стратегом 57

Вертикальные и горизонтальные отношения полководца в армии 59

«В-себе», «для-иного» и «для-себя» армии 60

Структура военного строя в бою 62

Особенности систем деятельности в военной сфере 64

Соотношение субъекта и предиката мысли в позиции стратега 66

Уровень неслучайности решений стратега и его ответственность 67

ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 68

Стратег как реализатор рефлексивной функции 68

Использование языковых средств в построении А-проекта 69

Тактическая и стратегическая формы управления 70

Построение А-проекта деятельности 71

Опора стратегии на сущность управляемой системы 73

Абстрактное мышление стратега 74

Стратег как управленец в иерархической системе 75

Отношение управленца-иерарха с заказчиком 77

Основные позиции организационной структуры 78

Горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения 79

Контроль и коррекция дисгармоничности оргструктуры 80

Реагирование на спрос в деятельностной логике 81

Абстрактное нормирование преобразовательных процессов 81

Нормирование стратегом нижестоящих управленцев 82

Отношения иерархической структуры и ее рефлексивным обеспечением 84

Мыслительная и организационная иерархии в принятии управленческих решений 85

Совмещение мыслительной и организационной пирамид в стратегическом мышлении 87

Вертикальные отношения в иерархии 88

Вертикальные информационные потоки в стратегическом управлении 89

Реагирующее и прогностическое отношение управленца к заказу 90

Стратегия и структура организации 91

Учет стратегом внешней среды 92

«Гибкость» и «неизменность» стратегии 92

Функция системы деятельности как основа стратегического подхода 94

Отношение стратега к функционированию и развитию системы 95

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 97

Место мыслекоммуникации в организационной иерархии 97

Арбитражные средства в мыслекоммуникации 98

Место стратега в мыслительной пирамиде 98

Два основных варианта взаимоотношения субъекта и предиката в мышлении стратега 99

Два типа проблематизации предиката 100

Построение стратегом траектории перехода системы в желаемое состояние 100

Проблематизация стратегии новыми субъектами мысли 101

Абстрактное видение целого стратегом 102

Учет стратегом типов реагирования систем деятельности 103

Варианты стратегий в зависимости от типов реагирования системы 103

Появление сущностных критериев в рефлексии стратега 105

Высшие знания и мироотношение в стратегическом управлении 106

Критерии организации мышления стратега 107

Целостное видение стратега 107

Стратег как культурный мыслитель 108

Особенности стратегического мышления 109

Составляющие стратегического проектирования 110

Типы целей и стратегий 111

Типы анализа в стратегическом проектировании 112

Парадигматичность и инновационность стратега 113

Учет внешних и внутренних факторов в построении стратегии 114

МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ 116

Появление миссии организации 116

Миссия и высшие абстракции 118

Функционирование и развитие организации 119

Соотнесение миссии и актуального уровня развития организации 121

Стратегическое целеполагание 122

Стратегические цели 122

Особенности стратегического целеполагания 123

Основные элементы стратегического планирования 124

Роль онтологий в стратегическом планировании 125

Стратегическая проблематизация 126

Миссия как основание отношений в организации 127

Непосредственное и ценностно-концептуальное реагирование на заказ* 128

Стратегическая цель и ее конкретизация 129

Стратегическая цель и К-образ системы 130

Целеполагание в позиции стратегического управления 131

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ВЗАИМООТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ 133

Среда управления 133

Взаимодействие среды и организации 134

Типы отношений организации и внешней среды 135

Угрозы внешней среды 136

Стратегическая оценка зоны хозяйствования 137

Стратегически значимые зоны 138

Предпосылки конкурентной «борьбы» 139

Конкуренция в экономике 140

Прогноз в стратегическом управлении 142

Особенности стратегического анализа 143

Охватывающая целостность организации 144

Учет охватывающей системы в стратегическом проектировании 145

Ресурсное обеспечение воспроизводства деятельности 146

Зоны стратегического отношения к потребителям 147

Служение организации интересам охватывающей целостности 148

Роль деятельностных онтологий в стратегическом анализе 149

Партнерское сосуществование 150

Партнерство организаций 152

Разноуровневое партнерство 153

Нравственно-духовная основа прочного партнерства 154

Стратегический характер партнерства 155

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ 156

План 156

Прогноз 157

Переход от целеполагания к проектированию 158

Проект 159

Абстрактные и конкретные нормы 159

Проблематизация стратегии 160

Участники стратегического управления 161

Привлечение ресурсов для реализации стратегии 162

Типы ресурсов в деятельности 163

Конкретизация и ресурсное обеспечение стратегии 164

Культура организации 165

Трансляция культуры в организации 166

Окультуривание сотрудников организации 167

Особенности изменений в культуре организации 168

Организационное структурирование в рамках стратегии 170

Традиционные иерархии и сетевые оргструктуры 171

Рефлексивно-кооректировочные сервисы стратега 172

Контрольно-корректировочная деятельность организационных структур 174

Стратегический контроль и коррекция 175

Стратегия и дифференциальные номы деятельности 176

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА 179

Технологический и рыночный обмен 179

Деньги как средство рыночного обмена 180

Превращение управленца в предпринимателя 181

Бизнес-план 182

Деятельность и экономика 182

Финансовое обеспечение П-цикла 184

Поиск клиента предпринимателем 185

Стратегическое Бизнес-планирование 186

Стратегическое управление и маневрирование финансовыми ресурсами 187

Роль банка в экономическом бытии 188

Совокупный оборот капитала и льготы 189

Взаимозависимость социального и экономического бытия 190

Управление регионом 191

Особенности иерархического управления регионом 193

Типы и уровни бытия общества 195

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАНОЙ И БЕЗОПАСНОСТЬ 196

Управление страной, как частью «мирового сообщества» и «универсума» 196

Типы заказов на управление страной 197

Заказ «снизу» и цели управления страной 198

Заказ «сверху» и цели управления страной 199

Опыт и мировоззренческая парадигма как критерии оценки вариантов управления страной 200

Три критерия самокоррекции системы 201

Дестабилизации «пульсационного» и «бытийного» типов 202

Нейтрализация тенденций к опасному бытию системы 203

Изменение функциональных рамок бытия системы в развитии 204

Механизм перехода системы в более развитое состояние 205

Механизмы реагирования на опасности бытия системы 206

Нейтрализации действий и замыслов субъективного источника угрозы 207

Привлечению механизмов общества для реализации функции безопасности 208

Функция общественной палаты в управлении страной 209

МЕТАСТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 210

Онтологическое обеспечение метастратегической аналитики 210

Онтологии и метаонтологии в мышлении стратега 211

Стратегия и метастратегия 212

Количественные и качественные аспекты метастратегического анализа 213

Динамика охватываемой и охватывающей систем в метастратегическом анализе 214

Уровни механизма принятия управленческих решений 215

Качественные уровни стратегической аналитики 216

Приложение. Технологический цикл управления деятельностью 218

1. Понимание заказа. 218

2. Профессионализация понимания заказа на продукт 220

3. Профессиональное деятельностное понимание заказа 220

4. Фиксация имеющихся ресурсов 223

5. Моделирование включения ресурсов в будущую деятельность 224

6. Фиксация затруднений, возникающих в связи с получением конечного результата 225

7. Анализ затруднений как проблем 225

8. Депроблематизация 226

9. Фиксация целостной программы деятельности 227

10. Снабжение деятельности 228

11. Контроль деятельности 229

12. Критическая рефлексия несоответствия деятельности норме 230

13. Корректировка программы по результатам критической рефлексии 230

14. Проблематизация содержания заказа 232

15. Коррекция заказа 233

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ 235

ЛИТЕРАТУРА 254

Введение Анисимова о.С.

Введение Анисимова О.С ………………………….

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

……………………………………..

Вводные комментарии составителя обзора

Обзор «Стратегическое управление в схемах» составлен из текстов Анисимова О.С. связанных с темой стратегического управления. В качестве источников текстов использовались различные книги Анисимова О.С., полный список которых указан в разделе литература.

Неизменным требованием при отборе фрагментов было наличие схемы, иллюстрирующей содержание текста. При этом поскольку тексты извлекались из определенного контекста изложения, они подвергались небольшому стилистическому редактированию. В тексте сохранены авторские выделения ключевых слов жирным курсивом или просто курсивом.

Несмотря на то, что обзор посвящен стратегическому управлению, в него вошли два блока по общему управлению: «основы управления» и «управленческое мышление». Такое решение было продиктовано необходимостью ввести читателя сначала в общий контекст теории управления, опирающейся на методологическую теорию деятельности и мышления. Вне этого представляется маловероятным правильное понимание читателем содержаний постратегическому управлению.

В рамках данного обзора составителем была использована следующая форма ссылки: «Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 12. С. 23-24». Это обозначает: данный содержательный блок представлен схемой №12 и пояснительным текстом, расположенным на страницах 23-24указанного источника. Двойном номер схемы (например, Сх. 56-57) означает, что схема включает в себя две схемы и имеет две части «А» и «Б» (причем: «А», в нашем примере, соответствует схеме №56, а «Б» - схеме №57). Данные ухищрения применялись в том случае, когда содержание двух схемы органично и неразрывно связаны между собой.

Все названия схемам даны составителем обзора. Кроме того, поскольку к некоторым существенно важным фрагментам текста Анисимова О.С. отсутствовали авторские схемы, составитель взял на себя ответственность и самостоятельно создал требующиеся схематические изображения. Все схемы созданные составителем отмечены специальным значком: «*» в заголовке или на номере схемы.

Основы управления Предпосылки возникновения управленческой деятельности

Управленческая функция появляется в результате автономизации рефлексивного звена в самоорганизуемом действии, когда необходимым становится не только строить измененные проекты действий, но и обеспечивать их реализацию за счет снабжения, контроля и коррекции (см. сх.). Управленческая функция реализуется и оформляется в управленческую деятельность, если происходит разделение труда и выделяется субъект этой деятельности. Оформление осуществляется за счет рефлектирования и нормирования бытия того, кто реализует управленческую функцию и при самой необходимости в разделении первоначального труда. Поскольку в управленческую деятельность, имеющую исходную основу в рефлексии, может внедряться, за счет культурно-образовательного сервиса, критериальная база, то в своей рефлексивной части работы управленец может и нормирование, и анализ ситуации, и анализ причин затруднений (критика) осуществлять более организованно. Пользуясь концепциями, понятиями, категориями как критериальной базой особого типа, он быстро подходит к самой возможности иметь абстрактные (не конкретные)версии проектов деятельностиисполнителей, так как критериальные содержания всегда абстрактнее того, что имеет вначале рефлектирующий управленец. Но чтобы осуществить выделение, осознание, осознанное применение этого, воспользоваться такой возможностью управленцунужны дополнительные условия (в отличие от аналитика, быстрее осознающего роль абстракций). Этими условиями выступают бытие в иерархической системе управления. Именно в них происходит разделение уровней абстрактности (конкретности) нормативных содержаний, так как вышестоящий управленец дает задачу, распоряжение нижестоящему с направленностью на то, что нижестоящий даст задачу, распоряжение еще более нижестоящему (вплоть до исполнителя) и конечным результатом станет деятельность исполнительской системы в пределах содержания задачи, введенной вышестоящим управленцем.

Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх.32. С. 206-207