- •Cursor Oy
- •Регион Котка - Хамина
- •Получение гранта – это всегда командное достижение
- •Для успешной реализации проекта необходимо владеть:
- •Национальные
- •Период от подачи заявки до начала проекта может длиться более полгода!
- •Рабочие инструменты руководителя проекта:
- •Заключение договоров с партнерами и участниками
- •Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации
- •Открытие партнерами и участниками проекта банковских счетов
- •Финансы
- •Что необходимо предпринять до начала проекта:
- •Менеджмент проекта
- •Финансовый менеджмент
- •Финансы: Человеческие ресурсы (ст. бюджета 1) Транспортные расходы (ст. бюджета 2)
- •Финансы: Оборудование (ст. бюджета 3) Офисные расходы (ст. бюджета 4)
- •Финансы: Другие расходы (ст. бюджета 5 и 6) Административные расходы (ст. бюджета 7)
- •Золотое правило:
- •ЖЕЛАЕМ
Cursor Oy
Компания развития региона Котка – Хамина
Virpi Herranen
Директор международного отдела
www.cursor.fi
Регион Котка - Хамина
Более 40 успешно реализованных проектов по международным программам Interreg, Tacis, Программа Соседства Юго-Восточной
2 Финляндии и России
Регион Котка - Хамина:
-пять муниципалитетов
снаселением 88 000 человек
-глобально значимое месторасположение бумажного производства и технологий
-два крупных порта: Котка и Хамина
-самый загруженный пограничный переход между ЕС и Россией - Ваалимаа
Получение гранта – это всегда командное достижение
3
Для успешной реализации проекта необходимо владеть:
-Управлением проектным циклом
-Финансовым менеджментом (например знать особенности НДС в Финляндии и России)
-Юридическими знаниями (договоры с ЕС, договоры между партнерами, договоры с участниками проекта)
-Управлением персоналом
4
Национальные
программы по развитию
Идея |
Определение |
проекта |
проекта |
Сбор
информации
Организация
проекта
Определение
задач
Международные стратегии и программы
Программы
финансирования
Планирование
проекта
Определение
этапов
проекта
Время и ресурсы
Планирова- ние затрат
Определение
рисков
Определение
трудозатрат
Финанси- рование
Оценка
Одобрение
Принятие
решения
Поиск финанси- рования
Выбор
партнеров
Осуществление
проекта
Планирование
работы
Определение
ресурсов
Отслеживание и прогнозиро- вание
Отчетность
Администри- рование договоров
Контроль
качества
Пересмотр и внесение изменений
Стратегии ЕС
Запуск
проекта
Информи- рование
Публикация
результатов
Окончание
проекта
Оценка
результатов
Оценка
проекта
Заключительное
собрание
Заключительный
отчет
Финансовый
отчет
Архивирование
5
Период от подачи заявки до начала проекта может длиться более полгода!
Заявка
Предварительное решение о выделении гранта
Внесение изменений и дополнений в заявку и бюджет
Подписание контракта и начало реализации проекта
6
Рабочие инструменты руководителя проекта:
Настольная книга – руководство для исполнителей проекта – Procedures Manual
Текст заявки и бюджет Договоры:
-Контракт с ЕС
-Между партнерами
-С консультантами
-С участниками проекта
-Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации
А также телефон, факс и компьютер!
Годовая виза и чемодан!
7
Заключение договоров с партнерами и участниками
-Соглашения о Партнерстве (Partnership Statement) недостаточно – необходим договор!
-В договоре определяются:
•зоны ответственности и обязательства по проекту
•величина софинансирования, санкции, а также законодательство какой страны применяется в случае разногласий
Заключение договоров также необходимо с участниками проекта. При этом следует учесть особенности осуществления валютных операций и требования банка
8
Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации
9
Открытие партнерами и участниками проекта банковских счетов
Офис в Санкт-Петербурге:
Наталья Огородникова, зам. Директора по корпоративным банковским услугам тел. +7(812) 441-21-96, доб. 333
E-mail: nogorogdikova@orgres.spb.ru
Офис в Москве:
Esa Teräväinen, директор
тел.: +7 495 777 34 77 доб. 1480 E-mail: teravainen@orgres.ru
Владимир Ермаков, директор по работе с клиентами
www.orgresbank.ru тел.: +7(495) 777-34-77, доб. 14-83 E-mail: ermakov@orgres.ru
10