Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

КУЗБАССКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

экономический факультет

Кафедра менеджмента

планирование как основная функция и процесс в менеджменте

Курсовая РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

Выполнила:

Ралдыгина Ю.В.

гр. Э-21

Преподаватель:

Трофимова Ю.В.

КЕМЕРОВО 2013

Содержание

Глава 1 Теоретические аспекты планирования в менеджменте 4

1.1.Понятие планирования. 4

1.2 Планирование как основная функция в менеджменте 4

1.3. Принципы планирования 6

Глава 2. Виды планирования и планы 11

2.1. Основные виды планирования 11

2.2. Стратегическое планирование 12

2.3. Текущее (оперативное) планирование 16

2.4. Формы организации планирования 17

Глава 3. Этапы планирования и роль информации в планировании 19

Заключение 23

Список литературы 24

введение

Система менеджмента – это совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного, материального и технического обеспечения. Одной из главных функций в управлении (менеджменте) является планирование. Процесс планирования включает принятие решений о том, что делать, когда делать и кто будет делать. Успех любой организации зависит от того, насколько тщательно продуманы и определены общие цели деятельности, а также средства их достижения.

Цель данной работы: всестороннее изучение вопроса функции планирования в менеджменте. Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. дать определение планированию и рассмотреть его основные виды

2. проанализировать процесс планирования

3. определить основные принципы и этапы планирования как функции менеджмента

Структурное изложение материала представлено в виде содержания, введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1 Теоретические аспекты планирования в менеджменте

1. Понятие планирования.

Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.¹

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач. Планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др. структурного подразделения.