- •Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса
- •Роль нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса
- •Помнить о том, что универсальных мотиваторов не существует, поэтому в разных компаниях и для разных сотрудников приходится подбирать разные мотиваторы.
- •Формы участия в работе конференции:
Пак А.В.,
студентка II курса
факультета менеджмента
Оренбургского государственного
института менеджмента
Руководитель: Панова Н.Н.,
преподаватель кафедры «Общий менеджмент»
Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса
Методы нематериальной мотивации персонала, столь важные в хорошие для бизнеса времена, становятся ещё более актуальными в период экономического кризиса, поскольку разумное применение нематериальной мотивации принесет владельцам компаний и наемным руководителям заметную выгоду.
В той или иной форме эти методы нематериальной мотивации используются в любой компании, но подчас практике их применения не хватает процедурности, регулярности и обязательности. К ним относятся доска почета, вымпелы, грамоты, соревнования типа «Лучший сотрудник месяца» – все то, что уже было в советские годы, и все то, что наши бизнесмены без особого успеха старались внедрить в российскую деловую культуру, начиная с середины девяностых годов.
Мотивация в целом – непрерывный, планомерный процесс побуждения подчиненных к качественному выполнению ими профессиональных функций.
Следовательно, нематериальная мотивация – процесс побуждения людей к адекватному выполнению ими своих обязанностей без предложения им дополнительных к зарплате сумм денег или иных материальных факторов.
В настоящее время среди способов нематериальной мотивации персонала популярность набирает методика разработки индивидуальных планов развития сотрудников. В соответствии с этой процедурой, в результате ряда бесед руководителя с каждым из подчинённых, разрабатывается план, который включает, с одной стороны, постановку задач сотруднику на планируемый период, с другой стороны, план выполнения пожеланий сотрудника по собственному развитию.
Принятая к реализации процедура состоит из следующих этапов:
-
Проверка соответствия личностных ценностей сотрудника и целей компании.
-
Оценка деятельности сотрудника за прошлый период.
-
Формирование руководителем целей и действий на ближайшие полгода.
-
Определение сотрудником своих личных целей, факторов, мешающих выполнению поставленных задач.
-
Формирование планов реализации личных целей, преодоления мешающих факторов.
-
Контроль достижения сотрудником поставленных перед ним целей и выполнения взятых компанией обязательств.
-
Коррекция плана, формирование плана на следующий период.
Для того, чтобы методы нематериальной мотивации подчиненных приносили свои плоды, желательно соблюдать несколько правил:
-
Не забывать о том, человек, получающий не дотягивающую до реального прожиточного минимума зарплату, скорее всего, останется глух ко всем попыткам обратиться к его совести, достоинству, самолюбию.
-
Не игнорировать основополагающие моменты нематериальной мотивации.
-
Помнить о том, что универсальных мотиваторов не существует, поэтому в разных компаниях и для разных сотрудников приходится подбирать разные мотиваторы.
В сегодняшней кризисной ситуации имеет ли смысл подумать о грамотном применении методов нематериальной мотивации, плюсы которой очевидны:
-
уменьшение панических настроений в коллективе и, как следствие – повышение качества работы и повышение лояльности по отношению и к руководству компании, и к непосредственным руководителям;
-
повышение со стороны сотрудников интереса к собственному профессиональному уровню, запуск процесса активного самообразования;
-
поддержка руководства компании родными и близкими сотрудников;
-
развитие компании, возможность впоследствии занять большую нишу на рынке – ведь не все компании переживут кризис, останутся те, где люди работают лучше.
Библиографический список:
-
Закаблуцкая Е. Роль нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса» // Народный интернет журнал: [web-сайт] <http://www.narodjournal.ru> (02.04.2010).
-
Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 320 с.
-
Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов / Красовский Ю.Д. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.
-
Кузнецова Н. Секреты управления персоналом: нематериальная мотивация способна приносить прибыль / Н. Кузнецова // Новости Торговли / Retail-news. – 2009. - №8-9. – С.42-44.
-
Практика формирования нематериальной мотивации// Бизнес консалтинг в условиях кризиса: [web-сайт] <http://www.piter-consult.ru > (04.04.2010).
Научный руководитель ______________________________________________________