Разработка системы грейдов

Сущность системы грейдов

Грейд - группа сходных по значимости должностей со сходным диапазоном заработной платы

Система грейдов – это иерархически упорядоченная по уровню значимости для компании группировка должностей с определенными для каждой группы размерами и структурой заработной платы.

Основная цель внедрения системы грейдов:

Создание основы для принятия справедливых решений о размерах заработной платы сотрудников компании

Ключевые требования к системе грейдов:

1.Обеспечивать прозрачность и управляемость системы оплаты

2.Отражать бизнес - интересы и приоритеты Компании

3.Поддерживать баланс интересов работника и работодателя

4.Выстраивать иерархию компании по единым для всех сотрудников правилам

5.Создавать единые правила установления размера заработной платы

Все права защищены. Альмен 2009-2010	2

Отличие тарифной сетки от системы грейдов

Тарифная сетка	Система грейдов
Построена на основе оценки	Предусматривает более широкую линейку критериев,
профессиональных знаний, навыков	включающую такие показатели оценки должности, как:
и стажа работы	— управление;
	— коммуникации;
	— ответственность;
	— сложность работы;
	— самостоятельность;
	— цена ошибки и другие
Должности выстраиваются по	Грейдинг допускает пересечение частей двух близлежащих
нарастающему принципу	грейдов. В результате этого рабочий или мастер низшего грейда
	благодаря своему профессионализму может иметь более высокий
	должностной оклад, чем, например, специалист по охране труда,
	находящийся в грейде рядом стоящего высшего порядка
Иерархическая структура тарифной	Структура грейдов построена на весе должности, которая
сетки основана на минимальной	просчитывается в баллах
зарплате, умноженной на
коэффициенты (межразрядные,
межотраслевые, междолжностные и
межквалификационные)
Все должности выстраиваются по	Должности размещаются по принципу ценности для компании
строгому нарастанию вертикали (от
рабочего до управленца)

Все права защищены. Альмен 2009-2010	3

Этапы проектирования системы грейдов

Планирование	Описание	Оценка	Формирование	Внедрение
основных			структуры
параметров	должностей	должностей	вознаграждения	новой системы

Планирование основных параметров определяет организационные рамки новой системы вознаграждения, основные ее компоненты, определяет перечень компенсируемых факторов для оценки должностей

Описание должностей дает ключевую информацию о содержании должности и ее функциях, а также о требуемых профессиональных и личностных компетенциях. Документирование должностей – составление паспортов должностей

Оценка должностей позволяет получить данные, необходимые для построения иерархии должностей и структуры вознаграждения

Формирование структуры вознаграждения позволяет установить соотношение постоянной и переменной частей заплаты для различных категорий персонала, а также разработать зарплатные структуры и смоделировать ФОТ

Внедрение новой системы оплаты труда – создание методики администрирования новой системы и обучение специалистов Заказчика

Все права защищены. Альмен 2009-2010	4