Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
BP (1).docx
Скачиваний:
56
Добавлен:
17.02.2016
Размер:
313.6 Кб
Скачать

Бизнес – план

PS Joy Club «SatEr »

Адрес: пр.Байтурсынова, уг. Абая Время работы: круглосуточно

Телефоны: Ермекбаев Ерсайран +7 (702) 411-10-93,

Койшигулова Аймира +7 (707) 889-55-29

Алматы 2014

О нашем заведении

SatEr– футуристическая социальная среда развлекательных технологий, как физических, так и онлайн. Здесь вы откроете для себя захватывающий мир продвинутых развлечений, которого вы еще не видели. Нигде и никогда.

Культура Sater рассчитана на аудиторию, заинтересованную в использовании технологий будущего в процессе общения и развлечений. Центр SatEr открыт 24 часа, 7 дней в неделю, а предоставляемые услуги варьируются в зависимости от времени суток. А разработаны центрe SatEr специально для того, чтобы «заинтересовывать, обучать и вдохновлять».

Мы предлагаем множество современных видов сервиса, которые будут интересны как специалистам, так и новичкам в среде продвинутых развлечений. Мы привержены как к внедрению новых технологий, так и к изучению ныне существующих. Именно поэтому степень вашей вовлеченности не имеет значения – вы обязательно найдете у нас что-нибудь и для себя.

В SatEr вы найдете множество уникальных социальных технологий, эксклюзивно доступных 24 часа в сутки, специально предназначенных именно для вас - в любое удобное время либо по расписанию.

Альтернатива посещению центра – материалы, размещенные на нашем сайте. Здесь вы найдете видео, фото и блоги о центрах и их наполнении.

Чтобы узнать детальную информацию о ценах на услуги в центрах, вы можете посетить соответствующий раздел на сайте, либо обратиться за консультацией непосредственно к дружественным сотрудникам наших центров, которые запросто помогут подобрать наиболее подходящий вам пакет услуг или отдельный тариф.

Посещение ресторана – это, несомненно, желание вкусно поесть, но это также возможность пообщаться с другими, обсудить деловые вопросы или попросту развлечься.

Целевой группой будут:

• алматинцы (от 95%);

• туристы и гости города, в том числе иностранцы (до 5%)

Социальные группы:

• школьники;

• студенты;

• и все остальные;

Возраст:

• от 14 и старше.

Пол:

• 80% - мужчины;

• 20% - женщины\

Средний чек (счет на одного посетителя) без кальяна- 1000 тенге, с кальяном составляет – 1500 тенге. Планируется обслуживать два основных потока гостей: день и ночь.

Цель проекта: открытие современного игрового центра, с постоянными обновлениями техники и программ.

Срок окупаемости – 6 мес.;

Планируемый срок завершения подготовительных работ по открытию центра – 2 месяца с момента получения финансирования.

Общие инвестиционные затраты:

Источник финансирования, тг Сумма

Заемные средства (кредит) 250 000 тг

Инвестиции 250 000 тг

Всего 500 000 тг

Условия кредитования:

Процентная ставка в банке, годовых 13%

Выплата процентов и основного долга ежемесячно 23 542 тг

Период погашения основного долга, мес. 12

Производственный план

Окупаемость проекта 3 мес.

Площадь зала – около 60 кв.м.

Адрес: пр. Байтурсынова, уг. Абая;

Расчетное количество посадочных мест – 24 (4/1).

http://krisha.kz/a/show/10234611

Кол-во рабочих дней – 31 дней в месяц

% посетителей, заказывающий кальян - 50%

Планируемая заполняемость - 120 чел/мес

Срок выхода на планируемую заполняемость - 1-2 мес.

Средний месячный плановый оборот (с НДС) – 1 250 * 120 = 150 000

Площадь территории – 60 кв.м.:

  • Игровой зал с хорошей мебелью на 25 человек

  • VIP кабина 1 шт

  • Кальянная комната

  • Кухня, холодильное оборудование

  • Складское помещение

  • Вспомогательные помещения (коридор, туалет, лестничный проем, моечные и т.д.)

Маркетинговый план

Таблица – SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

Низкие цены;

Местонахождение в элитном районе;

Большая проходимость;

Знание приставки;

Недостаток опыта в данном бизнесе (стартовый бизнес);

Маленькое помещение;

Мало приставок;

Угрозы

Возможности

Крупный конкурент: Next;

Половина студентов и школьников могут уехать на каникулах;

Повышение курса доллара (риск повышения стоимости оборудования);

Возможность усиления конкуренции (появление новых клубов);

Бесценный опыт ведения бизнеса, менеджмента;

Приятное с полезным;

Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов для расширения;

Анализ конкурентной среды

Факторы

Next

Zero

Striker

Duble Ai

Оборудование

PS3, XBox

XBox

PC

PS3

Местоположение

ТЦ “Promenade”

Пр. Тимирязева, уг. Маркова

Пр. Ленина, уг. Сатпаева (во дворе)

пр.Байтурсынова, уг. Абая (чуть выше Абая, вдоль дороги)

Время работы

24 часа, без выходных

24 часа, без выходных

24 часа, без выходных

24 часа, без выходных

Парковка

есть

нет

Нет

есть

Музыка

есть

нет

нет

есть

Цены

3000–5000 тенге

2000–3000 тенге

1500–4000 тенге

1000-1500 тенге

Интернет

да

нет

нет

Да (Wi-fi)

Посадочные места

80

40

18

24

Кальян

нет

нет

нет

есть

Организационный план

Должность

Кол-во

З/п в мес. (тенге)

Итого з/п в мес. (тенге)

Art-директор

1

50 000

50 000

Операторы

2

30 000

60 000

Администратор

1

40 000

40 000

Программист

1

20 000

20 000

Кальянщик

1

500/1кальян

Охранник

2

20 000

40 000

Уборщица

1

20 000

20 000

Всего

11

230 000

Постоянные затраты:

Оплата труда

230 000 тг/мес

Налог на заработную плату

27 000 тг/мес

Аренда помещения

80 000 тг/мес

Оплата заемных средств банка

23 542 тг/мес

Коммунальные услуги, телефон, интернет

5 000 тг/мес

Закуп продуктов

10 000 тг/мес

Итого

375 542 тг/мес

Переменные затраты:

Хоз. Расхода

4 458 тг/мес

Реклама

10 000 тг/мес

Итого

14 458 тг/мес

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]