госники для часов / Организация и нормирование труда на предприятии

Организация и нормирование труда на предприятии
Организация труда (ОТ) - это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства, а также работников друг с другом.
Основные элементы организации труда: 1. разделение и кооперация труда 2 организация заработной платы 3 нормирование труда 4 организация рабочих мест 5. создание благоприятных условий труда 6. поддержание необходимых дисциплин труда.
Целью организации труда является создание организационных условий необходимых для повышения производительности труда и достижения наиболее полного использования средств производства.
Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на группы:
1.Экономические: Рациональное использование трудовых ресурсов; Сокращение трудовых и материальных затрат. Экономичное использование производственных фондов. материалов, сырья. В конечном итоге должен быть рост производительности труда и повышение эффективности производства.
2.Психофизиологические задачи состоят в том, чтобы: обеспечивать работникам здоровье и безопасные условия труда; снижать его физическую тяжесть и нервно-психическую напряженность; устанавливать рациональные режимы труда и отдыха. В конечном итоге увеличивать работоспособность и повышать качество трудовой жизни
3.Социальные задачи состоят в: повышении привлекательности труда, за счет преодоления монотонности, увеличения разности производственных операций, повышении престижности профессии, в обеспечении полноценной оплаты труда
Основная цель нормирования труда - это установление затрат и результатов норм труда, а также правильных соотношений между численностью персонала, количеством единицы продукции и количеством рабочих мест.
Нормирование труда (НТ) - это установление научно обоснованных затрат труда и его результатов (норма времени, выработки, численности, управляемости, обслуживания) Основные этапы ИТ:
1.Анализ производственного процесса и разделение его на отдельные составляющие.
2.Выбор оптимального варианта технологии. Оптимальным считается вариант, обеспечивающий высокую эффективность производства и высокое качество продукции.
3.Определение наиболее эффективных приемов и методов труда. Система обслуживания работах мест.
4. Расчет норм. Система норм и нормативы труда.
Нормы труда устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии и организации труда.
1.Норма времени - величина затрат рабочего времени в мин., час. установленная для конкретного вида работы одним работником, или группой определенной квалификации в данных организационно-технических условиях.
Нпр - Тпз + Топ + Тобс + Тпср
2.Норма выработки - установленный объем работы в натуральных единицах (urr. т..м.) который должен быть выполнен в единицу рабочего времени работником или группой работников определенной квалификации при соответствующих организационно-технических условиях. Для выполнения нормы выработки предусматривается соблюдение следующих условий труда:
Исправное состояние машин, станков, приспособлений.
Своевременное обеспечение рабочих мест работников технической документацией
Своевременное обеспечение производства необходимыми материалами
Безопасные и здоровые условия труда.
3.Норма обслуживания - установленный объем работы по обслуживанию работником или группой работников определенного количества объектов.
4. Норма численности - численность работников, необходимая для выполнения определенного объема работы.
5. Норма управляемости - является разновидностью нормы обслуживания. Применяется для определения численности подчиненных одному руководителю.