- •Вопрос 1 - Бизне-планирование инвестиционных проектов.
- •Вопрос 2 Виды и оценка эффективности подготовки промышленного производства.
- •Вопрос 3- Виды стратегий и процесс выбора стратегии предприятия.
- •Вопрос 4 в новых билетах – Выбор экономической стратегии транспортного предприятия.
- •Вопрос 5- Издержки транспортных предприятий их классификация и структура
- •Вопрос 6- Инновационный менеджмент. Формы и стратегии информационной деятельности.
- •Вопрос 7 - Информационная логистика: сущность и роль в управлении перевозочным процессом.
- •8. Классификация и «жизненный цикл» товара.
- •Вопрос 9 – Коммуникации в управлении. Элементы и этапы процесса коммуникаций.
- •Вопрос 10 - Конкурентоспособность транспортных предприятий
- •Вопрос 11 - Маркетинговая среда и ее особенности на рынке транспортных услуг
- •Вопрос 12 - Менеджмент организации. Внешняя и внутренняя среда организации
- •13. Многоуровневая модель товара. Управление товарным ассортиментом.
- •Вопрос 14 - Модель функционировании н эффективность операционной системы.
- •Вопрос 15 новых билетах - Направления и формы стимулирования сбыта
- •Вопрос 16 - Общие принципы и методы планирования на предприятии
- •Вопрос 17 в новых билетах - Оплата труда работников. Организация заработной платы
- •Вопрос 18- Организационный менеджмент. Типы организационных структур и основные подходы к их формированию
- •Вопрос 19- Организация деятельности маркетинговой службы предприятия
- •Вопрос 20-Организация и нормирование труда на предприятии
- •Вопрос 21 - Организация оплаты труда работников бюджетных организаций
- •Вопрос 22 - Организация пассажирских перевозок
- •Вопрос 24 - Организации транспортного обслуживания юридических и физических лиц.
- •Вопрос 25 - Основные фонды внутреннего водного транспорта, их классификации и оценка использования.
- •Вопрос 26 - Основные понятия маркетинга. Концепции управления маркетингом
- •Вопрос 27- Основные элементы организации н управления производства на предприятиях отрасли.
- •Вопрос 28 Основы управления персоналом на предприятии.
- •Вопрос 29 Особенности организации основного, вспомогательного и обслуживающего производств на промышленных предприятиях транспорта
- •Вопрос 30 - Особенности формирования и развития рынка транспортных услуг
- •Вопрос 31- Планирование и прогнозирование объемов производства транспортной продукции в условиях рынка
- •Вопрос 32 Планирование маркетинговой деятельности на предприятиях транспорта.
- •Вопрос 33 - Планирование численности и персонала предприятия
- •Вопрос 34 Понятие и виды износа и методы амортизации основных фондов предприятия.
- •Вопрос 35 - Понятие и нормирование оборотных средств
- •37. Понятие и расчёты параметров поточного производства.
- •Вопрос 36– Понятие и расчет параметров единичного и партионного методов производства.
- •Вопрос 38 Понятие ,виды и формы сервисной деятельности.
- •Вопрос 39 - Прибыль и рентабельность на предприятиях транспорта.
- •Вопрос 40 Принципы и методы маркетинговой деятельности.
- •Вопрос 41 - Принципы и формы организации производственного процесса
- •Вопрос 42 – Производительность труда персонала на предприятии транспорта.
- •Вопрос 43
- •Вопрос 44 - Производственная мощность транспортного предприятия, принципы и сущность ее расчета.
- •Вопрос 45 — Производственный менеджмент. Операционные системы и их классификация
- •46. Промышленное предприятие водного транспорта: задачи и специфика деятельности.
- •Вопрос 47 - Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению
- •48.Разработка производственной программы и планирование сбыта на предприятии.
- •Вопрос 49 - Ресурсы предприятия, классификация и эффективность использования.
- •Вопрос 50- Себестоимость продукции транспортных предприятий: виды и особенности расчета
- •Вопрос 51 – Себестоимость продукции: структура и методы планирования.
- •Вопрос 52 в - Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара
- •Вопрос 53 - Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы.
- •Вопрос 54 - Система цен на продукцию промышленного предприятия. Методы установления цен .
- •56. Состояние основных фондов предприятий транспорта и проблема их обновления.
- •Вопрос 57- Стили управления, их классификация и эффективность.
- •Вопрос 58 - Стратегический менеджмент. Планирование, прогнозирование и реализация стратегии предприятия.
- •Вопрос 59- Стратегическое планирование. Структура стратегического плана предприятия и характеристика его основных разделов.
- •Вопрос 60 - Сущность и элементы маркетинга. Особенности маркетинга в российской экономике
- •Вопрос 61 - Сущность и этапы маркетингового исследования рынка
- •Вопрос 62 - Типы производства, их характеристика и особенности организации.
- •Вопрос 63- Типы решений, условия и методы их разработки и принятия.
- •64. Транспорт как отрасль народного хозяйства, его роль в экономике страны.
- •Вопрос 65 - Транспортная логистика: сущность, функции, структура
- •Вопрос 66 - Транспортная система Российской Федерации.
- •Вопрос 67- Управление запасами при зависимом и независимом спросе.
- •Вопрос 68- Управление качеством продукции как функция производственного менеджмента
- •Вопрос 69 Управление тавародвижением.
- •Вопрос 70- Функции менеджмента и их логическая взаимосвязь.
- •Вопрос 71 Цели и задачи управления предприятием( менеджмент)
- •Вопрос 72 – Эволюция развития науки об управлении
- •Вопрос 73 - Экономическая эффективность инвестиций на транспорте.
- •Вопрос 74 - Эксплуатационно - экономические показатели работы транспортных предприятий
- •Вопрос 75 - Эффективность производства: сущность и оценочные показатели
Вопрос 1 - Бизне-планирование инвестиционных проектов.
Бизнес-план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа.
Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.
В бизнес-плане обосновываются - общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка, - выбор стратегии и тактики конкуренции; - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
основные задачи,
; сформулировать кратко-, среднесрочные и долговременные цели, стратегию и тактику их достижения, определив лиц. ответственных за реализацию такой стратегии; : определить показатели и выбрать состав производимой продукции (товаров и услуг), оценить производственные затраты по их созданию и реализации.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования:
• возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов.
• целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки.
Стадии бизнес-плана инвестиционного проекта:
Первая, прединвестиционная стадия включает:
• исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее — продукция) и их сегментов, а также сырья, материалов и комплектующих изделий:
• поиск инвесторов.
На предынвестициончой стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором, иными заинтересованными сторонами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработке бизнес-плана.
Вторая, инвестиционная, стадия включает: инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод объекта в эксплуатацию.
Третья, эксплуатационная, стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.
На четвертой, ликвидационной, стадии осуществляется ликвидация объекта.
Вопрос 2 Виды и оценка эффективности подготовки промышленного производства.
Эффективность деятельности организации (предприятия) –соотношение резервов производственно-хозяйственной деятельности и затраченных ни их достижение трудовых и материальных ресурсов. Под результатами производства понимают его полезный конечный результат в виде: 1) материализированного результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной, стоимостной и трудовой формах: 2) народнохозяйственного рез-та деятельности пред-ия, который включает не только количество наготовленной продукции, но и охватывает потребительскую стоимость.
Система показателей экономической эффективности производства может быть сведена в четыре группы:
1)показатели эффективности использования производственных фондов(например, oбщая фондоотдача, фондоотдача активной части основных фондов, рентабельность основных фондов, фондоемкость единицы продукции, материалоемкость единицы продукции. Коэф. использования наиважнейших видов сырья и материалов):
2)показатели эффективности использования труда (темп роста производительности труда, доля прироста продукции за счет увеличения производительности трудя, абсолютное и относительное высвобождение работников, коэф. использования полезного фонда рабочего времени, трудоемкость единицы продукции, зарплатоемкость единицы продукции):
3) показатели зффек-ти исполь-ия финансовых ср-в (оборачиваемость оборотных средств, рентабельность оборотных средств, относительное высвобождение оборотных средств, удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции), рентабельность капитальных вложений, срок окупаемости капитальных вложений):
4) обобщающие показатели (произ-во продукции на единицу совокупных затрат ресурсов, прибыль на единицу общих затрат, рентабельность производства, затраты па 1 рубль товарной продукции, доля прироста продукции за счет интенсификации производства, народнохозяйственный эффект использования единицы продукции).
Типы подготовки производства:
По признаку экономического содержания элементов участвующих в производственном процессе (уменьшается по мере стоимости): информация, средства труда, кадры и прочее
По функциям подготовки производства По видам выпускаемой продукции.
По видам производственных процессов подготовка основного производства, подготовка вспомогательного производства, подготовка обслуживающих процессов
По месту выполнения работ: внутризаводская (на самом предприятии), внезаводская (за пределами предприятия).
По степени централизации работ: централизованная, децентрализованная Децентрализа́ция — в иерархической системе такая реорганизация протекающих внутри системы процессов, при которой часть процессов переводятся на более низкий уровень иерархии; соответственно, при централизации — на более высокий уровень
По длительности действия разработанных мероприятий: перспективная, текущая, оперативная.
По степени автоматизации производства: без применения средств автоматизации, с частичной автоматизацией, полная автоматизация.
ФОНДООТДАЧА—показатель, харак-ий уровень эффектна-ти испольч-ия пронзвод-ых осн-ых фондов предприятия. Показатель фондоотдачи — кол-во продукции. производимой на 1руб. производ-ых основных фондов. Опред-ся делением годового объема продукции на среднегодовую полную балансовую стоимость производственных основных фондов.
Рентабельность- относительный показатель экономической эффектнвности, отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных рессурсов, а также природных богатств.
ФОНДОЕМКОСТЬ— показатель. характ-ий стоимость произв-ых осн-ых фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции, определяется отношением среднегодовой балансовой (без вычета износа) стоимости произв-ых осн-ых фондов к объему выпущенной за данный период (год) чистой продукции, товарной продукции
Материалоемкость - расход материалов в расчете на натуральную единицу или на рубль стоимости выпускаемой продукции. Измеряется в физических единицах, в денежном выражении или в процентах
Полезный фонд рабочего времени (время производительной работы) — затраты рабочего времени на осуществление работы, входящей в функцию занимаемой должности.
Трудоемкость продукции - затраты живого труда на производство еденицы продукции или ед-цы работ. Фактическая Т.п. исчисляется делением затраченного рабочего времени в человеко-часах или человеко-днях па общий объем продукции в натуральных или стоимостных измерениях
Зарплатоемкость на единицу продукции - характеризует величину затрат на оплату труда, приходящихся на реализацию единицы товарооборота.
Оборотные средства - это денежные средства вложенные в сырье, топливо, незавершенное производство, готовую, но сиге не реализованную продукцию, а также денежные средства, необходимые для обслуживания процесса обращения
Основные фонды - это произведенные активы, подлежащие использованию неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг, для управленческих нужд либо для предоставления другим организациям за плату во временное владение и/или пользование.