госники для часов / 53 - Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы

53 - Система оперативного управления производством, ее основные элементы и методы.
Оперативное управление производством включает планирование и диспетчеризацию работы производственных подразделений. Оно основано на планировании потребности в мощностях которое позволяет представить картину загрузки рабочих центров согласно той производственной программе, которая принята на уровне главного календарного плана производства и прошла через расчет потребности в изготавливаемых компонентах

Содержание ОУП включает
- строгое распределение работ на короткие периоды времени (в цехах, на производственных участках);
- четкая организация сбора и обработки информации о ходе производства:
- ежедневный анализ производственной ситуации во всех звеньях управления.
- снятие или замена запушенных в производство изделий;
- обеспечение поставок комплектующих изделий:
- эффективное использование внутренних ресурсов, в т. ч. возможностей ЭВМ. при разработке оперативно-календарных планов
- Важнейшими функциями ОУП являются
- Оперативное планирование
- Оперативный учет и контроль производства
- Оперативное регулирование хода производства (диспетчирование- представляет собой централизованный непрерывный контроль и регулирование хода производства для обеспечения равномерного и комплектного выполнения плана выпуска продукции)
Оперативный учет отражает состояние и ход выполнения производственной деятельности на предприятии Основными измерителями являются натуральные. объемные и временные показатели.
Основными объектами оперативного учета и контроля производством являются следующие показатели:
1,В единичном производстве - сроки выполнения отдельных заказов по заранее разработанным цикловым пли сетевым планам - графикам
2, в серийном производстве - сроки запуска и выпуска партии деталей, состояние цикловых и складских заделов, соблюдение нормативов опережений по стадиям обработки и т д.
3, В массовом производстве - показатели такта и ритма работы поточных линий, нормативы межоперационного времени, суточные и часовые графики производства