121

Министерство образования и науки Украины

Донецкий ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра инновационного менеджмента и управления проектами

Т.Н. ГЛАДЧЕНКО

КОНТРОЛЛИНГ

Конспект лекций

ДОНЕЦК 2010

УДК – 658.012

ББК – 65.290-2я73

Гладченко Т.Н. Контроллинг: конспект лекций. – Донецк: ДонДГУУ, 2010. – 119с.

Рецензенты:

Висящев В.А. – д.э.н., профессор, заведующий кафедры учета и аудита Донецкого экономико-гуманитарного института

Благодарный А.И. – к.э.н., доцент, старший научный сотрудник Института экономико-правовых исследований НАН Украины

Конспект лекций разработан в соответствии с программой дисциплины «Контроллинг» для студентов специальности «менеджмент». Охватывает все содержательные модули согласно стандартам. Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, маркетинга, социологии.

Целью дисциплины «Контроллинг» является изучение студентами теоретических и практических основ планирования, контроля, учета, анализа и оценки ситуации для принятия управленческих решений. Основные задачи контроллинга заключаются в следующем:

изучение вопросов управления прибылью предприятия, а также способов избежания банкротства и кризисных ситуаций;

изучение комплекса вопросов, связанных с процессом реализации целей предприятия, таких как: планирование, разработка бюджетов, управленческий учет, анализ и контроль отклонений фактических результатов от плановых, выработка оптимальных управленческих решений.

Предлагаемый конспект лекций предназначен для студентов специальностей «Менеджмент организаций» и «Маркетинг». Также он может быть использован студентами других экономических специальностей, преподавателям, аспирантам.

Содержание

Введение	5
Тема 1. Концепция контроллинга
1. Сущность контроллинга. Основные термины и определения	8
2. Задачи и функции контроллинга	10
3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга	13
Тема 2. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга
1. Структура (этапы) и содержательная характеристика разделов контроллинга	17
2. Характеристика контрольных функций контроллинга	19
3. Инструменты контроллинга	20
Тема 3. Классификация объектов контроллинга
1. Методы и способы классификации затрат, виды затрат	26
2. Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска	29
3. Классификация затрат по степени регулируемости	30
4. Понятие центров ответственности в контроллинге, их классификация	32
Тема 4. Управленческий учет как основа контроллинга
1. Управленческий учет и его задачи	35
2. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге. Достоинства и недостатки методов управленческого учета	37
3. Отличие контроллинга от управленческого учета	40
Тема 5. Разработка бюджетов (бюджетирование) как инструмент контроллинга
1. Определение бюджета, цель и задачи бюджетов, структура системы бюджетов	42
2. Виды бюджетов, их особенности	46
3. Сфера применения различных типов бюджетов, достоинства и недостатки бюджетирования	48
Тема 6. Методы анализа отклонений фактических результатов от плановых
1. Классификация отклонений и методика их расчета	50
2. Анализ отклонений в системе контроллинга	51
3. Бюджетный контроль	53
4. Факторный анализ отклонений	54
Тема 7. Экономические расчеты, используемые в контроллинге инвестиционных проектов
1. Особенности контроллинга инвестиционных проектов	59
2. Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге	62
3. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков	64
4. Анализ возможных формирований инвестиционного портфеля на основе контроллинговых исследований	69
Тема 8. Организационно-методические основы создания службы контроллинга на предприятии
1. Особенности внедрение контроллинга на предприятии	71
2. Организационно-методические основы создания службы контроллинга	73
3. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге	77
4. Требования к критериям принятия управленческих решений	82
Тема 9. Диагностика предприятия
1. Основные понятия и принципы проведения диагностики предприятия	84
2. Ситуационный анализ	87
3. Организационно-управленческий и анализ	102
4. Производственно-хозяйственный анализ	108
5. Финансово-экономический анализ	111
Заключение	118
Список рекомендуемой литературы	119

Сегодня делать то, о чем другие завтра будут только думать

Принцип «Контроллинга»