Скачиваний:
18
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
521.73 Кб
Скачать

Содержательный модуль 3 Тема 10

Организация как функция менеджмента

План

1.Сущность организационной деятельности и ее место в системе управления

2.Установление формальных взаимоотношений между членами организации.

3.Делегирование полномочий.

4. Структура организаторской деятельности.

Для самостоятельного изучения 5. Самоорганизация труда менеджера.

Ключевые слова и термины

ОрганизацияМодель управленияПолномочия

Этапы процесса делегированияКоординацияСкалярный процессФормальные организацииМодель управленияТипы формальных групп

1.Сущность организационной деятельности

и ее место в системе управления

Организация как вид управленческой деятельности является наиболее древней функцией. Необходимость появления функции "организация" определилась в результате разделения и кооперации труда человека.

Организация - это процесс управления,

связанный с объединением способностей индивидуумов для коллективного труда.

Организация - это процесс, осуществляемый руководителями и направленный на распределение совместной деятельности среди исполнителей, и установление между ними причинных отношений деятельности, вызывающих эффект дополнительного полезного результата.

Модель управления представляет собой совокупность согласующихся между собой способов, методов и форм целенаправленного воздействия на исполнителей, обеспечивающих протекание процессов на предприятии.

Избираемая менеджером модель управления процессом всегда отражает:

Обязанность - это совокупность специализированных работ,

которые менеджер, занимающий определенную должность, должен выполнять в процессе достижения конкретной цели.

Права - это возможности менеджера, занимающего определенную должность, использования ресурсов в процессе выполнения своих обязанностей.

 

Полномочия представляют собой совокупность

взаимосвязанных

обязанностей, ответственности и прав,

которыми наделяется

менеджер для выполнения своей роли

в

процессе управления

организацией.

Распределение полномочий представляет собой группирование обязанностей, ответственности и прав, выделение на их основе должности, которую будет занимать менеджер или другой специалист, обладающий соответствующими знаниями и умениями.

Обычно структуризация полномочий происходит по таким признакам:

Структуризация полномочий в соответствии с указанными признаками осуществляется в

рамках структуры аппарата управления.

Координация - это процесс организации совместной деятельности менеджеров, занимающих разные должности.

Необходимость координации определяется тем, что значительная часть работ имеет комплексный характер и выполняется совместной деятельностью группы менеджеров. В таких группах необходимо распределять работы между менеджерами и координировать (увязывать) их действия.

2.Установление формальных взаимоотношений

между членами организации

Формальные организации - зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.

Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации.

В организации существует три основных типа формальных групп:

1)группы руководителей; 2)производственные группы; 3)комитеты.

Командная (соподчиненная) группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями.

Президент компании и старшие вице-президенты - вот типичная командная группа. Другим примером командной соподчиненной группы являются командир

авиалайнера, второй пилот и бортинженер.

Второй тип формальной группы - это рабочая

(целевая) группа. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием.

Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении труда.

Комитет коллегиальный орган сформированный для работы в какой-нибудь специальной области, обычно имеющей отношение к руководству или управлению, а также государственный орган исполнительной власти и структурная единица в системе органов законодательной власти.