- •Содержательный модуль 3 Тема 10
- •План
- •Ключевые слова и термины
- •1.Сущность организационной деятельности
- •Организация - это процесс управления,
- •Избираемая менеджером модель управления процессом всегда отражает:
- •Структуризация полномочий в соответствии с указанными признаками осуществляется в
- •2.Установление формальных взаимоотношений
- •Президент компании и старшие вице-президенты - вот типичная командная группа. Другим примером командной
- •3. Делегирование полномочий
- •Процесс делегирования полномочий состоит из следующих этапов:
- •4. Структура организаторской деятельности
- •По своему назначению организационные задачи данного класса можно разделить на шесть типов:
- •Обеспечение управляемости означает четкую
- •Вопросы для самопроверки
- •Задания для практических занятий
- •Тесты
- •3. Процесс организации совместной деятельности менеджеров, занимающих разные должности – это:
- •6. К какому этапу процесса делегирования полномочий относится поручение работникам индивидуальных конкретных заданий:
- •10. Что являются базовой категорией в менеджменте: а) права; б) законы;
- •13. Структуризация задач управления (не полномочий) в пределах определенной функциональной области деятельности организации
- •Ситуации для анализа:
- •Например, бригадир может контролировать от 15 до 18 посыльных, а следующий на иерархической
- •Задания
- •Ситуация 2
- •Служащие пожаловались специалисту-консультанту, что задания были настолько раздроблены, что они редко понимали общий
- •Задания
- •Ключ к тестам:
Содержательный модуль 3 Тема 10
Организация как функция менеджмента
План
1.Сущность организационной деятельности и ее место в системе управления
2.Установление формальных взаимоотношений между членами организации.
3.Делегирование полномочий.
4. Структура организаторской деятельности.
Для самостоятельного изучения 5. Самоорганизация труда менеджера.
Ключевые слова и термины
ОрганизацияМодель управленияПолномочия
Этапы процесса делегированияКоординацияСкалярный процессФормальные организацииМодель управленияТипы формальных групп
1.Сущность организационной деятельности
и ее место в системе управления
Организация как вид управленческой деятельности является наиболее древней функцией. Необходимость появления функции "организация" определилась в результате разделения и кооперации труда человека.
Организация - это процесс управления,
связанный с объединением способностей индивидуумов для коллективного труда.
Организация - это процесс, осуществляемый руководителями и направленный на распределение совместной деятельности среди исполнителей, и установление между ними причинных отношений деятельности, вызывающих эффект дополнительного полезного результата.
Модель управления представляет собой совокупность согласующихся между собой способов, методов и форм целенаправленного воздействия на исполнителей, обеспечивающих протекание процессов на предприятии.
Избираемая менеджером модель управления процессом всегда отражает:
Обязанность - это совокупность специализированных работ,
которые менеджер, занимающий определенную должность, должен выполнять в процессе достижения конкретной цели.
Права - это возможности менеджера, занимающего определенную должность, использования ресурсов в процессе выполнения своих обязанностей.
|
Полномочия представляют собой совокупность |
||
взаимосвязанных |
обязанностей, ответственности и прав, |
||
которыми наделяется |
менеджер для выполнения своей роли |
||
в |
процессе управления |
организацией. |
Распределение полномочий представляет собой группирование обязанностей, ответственности и прав, выделение на их основе должности, которую будет занимать менеджер или другой специалист, обладающий соответствующими знаниями и умениями.
Обычно структуризация полномочий происходит по таким признакам:
Структуризация полномочий в соответствии с указанными признаками осуществляется в
рамках структуры аппарата управления.
Координация - это процесс организации совместной деятельности менеджеров, занимающих разные должности.
Необходимость координации определяется тем, что значительная часть работ имеет комплексный характер и выполняется совместной деятельностью группы менеджеров. В таких группах необходимо распределять работы между менеджерами и координировать (увязывать) их действия.
2.Установление формальных взаимоотношений
между членами организации
Формальные организации - зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.
Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации.
В организации существует три основных типа формальных групп:
1)группы руководителей; 2)производственные группы; 3)комитеты.
Командная (соподчиненная) группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями.
Президент компании и старшие вице-президенты - вот типичная командная группа. Другим примером командной соподчиненной группы являются командир
авиалайнера, второй пилот и бортинженер.
Второй тип формальной группы - это рабочая
(целевая) группа. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием.
Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении труда.
Комитет — коллегиальный орган сформированный для работы в какой-нибудь специальной области, обычно имеющей отношение к руководству или управлению, а также государственный орган исполнительной власти и структурная единица в системе органов законодательной власти.