- •Содержательный модуль 3
- •План
- •Ключевые термины и понятия
- •1. Сущность и содержание планирования
- •Суть планирования проявляется в:
- •Назначение планирования как функции управления:
- •1. Процесс
- •Принципы планирования.
- •принцип точности (разумной
- •2. Виды внутрифирменного планирования и их взаимосвязь
- •Выделяют 3 вида планирования:
- •3. Результаты функции планирования (Система планов предприятия)
- •4. Выбор и тщательная обработка одной из альтернативных стратегий.
- •Классификация планов
- •Результатом процесса планирования является система планов, охватывающая основные показатели деятельности организации.
- •Основные
- •Планы действий каждой организации можно охарактеризовать как:
- •Разработка функциональных стратегий
- •4. Организация процесса планирования
- •4. Метод рабочего календаря – план работы руководителя или специалиста за определенный промежуток
- •Вопросы для самопроверки:
- •Задания для практических занятий
- •Тесты
- •3. Планирование в менеджменте:
- •7. Какие принципы сформулировал А.Файоль:
- •10.Что представляет собой стратегия производства:
- •13. Метод сетевого планирования и управления:
- •Ситуация для
- •Но в один прекрасный день Денис созвал собрание директоров. На нем он предложил
- •Ключ к тестам:
Содержательный модуль 3
Тема 9
Планирование как функция менеджмента
План
1.Сущность и содержание функции планирования.
2.Виды внутрифирменного планирования и их взаимосвязь.
3.Результаты функции планирования.
4.Организация процесса планирования.
Вопросы для самостоятельного изучения 5. Реализация процесса планирования.
Ключевые термины и понятия
ПланированиеФункции планированияСтратегия
Стратегическое планированиеТактическое планированиеТекущее (оперативное) планированиеПланБизнес – план
Цели планированияПринципы планированияСВОТ – анализЖизненный цикл продукции
1. Сущность и содержание планирования
Планирование – это установление и конкретизация целей развития организации, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации.
Содержание планирования как функции управления предприятием заключается в обосновании выбранных основных направлений развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спросом рынка.
Суть планирования проявляется в:
Конкретизации |
Определение |
|
целей развития всей |
хозяйственных |
|
фирмы и каждого |
задач, способов их |
|
подразделения |
достижения, сроков |
|
отдельно на |
и |
|
установленный |
последовательности |
|
период. |
Определенииреализации. |
|
|
материальных, |
|
|
трудовых и |
|
|
финансовых |
|
|
результатов, |
|
необходимых для |
||
|
решения |
|
|
поставленных |
|
|
заданий. |
Назначение планирования как функции управления:
Учесть внутренние и внешние факторы, которые обеспечат необходимые условия для нормального функционирования и развития организации.
Планирования должно обеспечивать взаимное согласие между отдельными структурными подразделениями организации (технологическая цепь; научные достижения и разработки; производство и сбыт; оценка имеющихся ресурсов…)
1. Процесс |
2. |
|
планирова |
Выполнени |
|
е планов |
||
ния |
||
|
3.
Контроль
результа
тов
4. |
5. |
|
|
Результат |
|
Система |
|
ы |
|
||
планов |
|
выполнен |
ия
Обратная связь (корректирующая функция)
Планирование в организации
Принципы планирования.
А. Файоль выделил 4 основных:
принцип полноты – планирование должно охватывать все виды деятельности предприятия и все этапы хозяйственных процессов и процессов управления;
принцип беспрерывности – планирование достигает поставленных целей если оно осуществляется беспрерывно (как во времени, так и в пространстве);
гибкость – суть в способности планов и процесса планирования изменять свое направление в случае появления непредвиденных обстоятельств;
принцип точности (разумной
оптимальности) – надо точно определить экономические параметры, количественные и качественные характеристики действий… И вместе с тем, быть готовыми к возможным изменениям (внешним, внутренним).
Американский ученый Акофф обосновал еще один принцип:
принцип участия (массовости) – суть в
участии каждого работника в плановой деятельности, т.к. все они будущие исполнители.
2. Виды внутрифирменного планирования и их взаимосвязь
Разработ
ка
стратеги и
развития
Определе
ние
тактики
Составле
ние
оператив ных
планов
Этапы планирования