Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
11
Добавлен:
18.02.2016
Размер:
315.42 Кб
Скачать

Содержательный модуль 3

Тема 9

Планирование как функция менеджмента

План

1.Сущность и содержание функции планирования.

2.Виды внутрифирменного планирования и их взаимосвязь.

3.Результаты функции планирования.

4.Организация процесса планирования.

Вопросы для самостоятельного изучения 5. Реализация процесса планирования.

Ключевые термины и понятия

ПланированиеФункции планированияСтратегия

Стратегическое планированиеТактическое планированиеТекущее (оперативное) планированиеПланБизнес – план

Цели планированияПринципы планированияСВОТ – анализЖизненный цикл продукции

1. Сущность и содержание планирования

Планирование – это установление и конкретизация целей развития организации, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации.

Содержание планирования как функции управления предприятием заключается в обосновании выбранных основных направлений развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спросом рынка.

Суть планирования проявляется в:

Конкретизации

Определение

целей развития всей

хозяйственных

фирмы и каждого

задач, способов их

подразделения

достижения, сроков

отдельно на

и

установленный

последовательности

период.

Определенииреализации.

 

материальных,

 

трудовых и

 

финансовых

 

результатов,

необходимых для

 

решения

 

поставленных

 

заданий.

Назначение планирования как функции управления:

Учесть внутренние и внешние факторы, которые обеспечат необходимые условия для нормального функционирования и развития организации.

Планирования должно обеспечивать взаимное согласие между отдельными структурными подразделениями организации (технологическая цепь; научные достижения и разработки; производство и сбыт; оценка имеющихся ресурсов…)

1. Процесс

2.

планирова

Выполнени

е планов

ния

 

3.

Контроль

результа

тов

4.

5.

 

Результат

Система

 

ы

 

планов

 

выполнен

ия

Обратная связь (корректирующая функция)

Планирование в организации

Принципы планирования.

А. Файоль выделил 4 основных:

принцип полноты – планирование должно охватывать все виды деятельности предприятия и все этапы хозяйственных процессов и процессов управления;

принцип беспрерывности – планирование достигает поставленных целей если оно осуществляется беспрерывно (как во времени, так и в пространстве);

гибкость – суть в способности планов и процесса планирования изменять свое направление в случае появления непредвиденных обстоятельств;

принцип точности (разумной

оптимальности) – надо точно определить экономические параметры, количественные и качественные характеристики действий… И вместе с тем, быть готовыми к возможным изменениям (внешним, внутренним).

Американский ученый Акофф обосновал еще один принцип:

принцип участия (массовости) – суть в

участии каждого работника в плановой деятельности, т.к. все они будущие исполнители.

2. Виды внутрифирменного планирования и их взаимосвязь

Разработ

ка

стратеги и

развития

Определе

ние

тактики

Составле

ние

оператив ных

планов

Этапы планирования